中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、姓名：侯文雅姓名：侯文雅班級(jí)：會(huì)計(jì)班級(jí)：會(huì)計(jì)12041204指導(dǎo)教師：張穎指導(dǎo)教師：張穎 1.1.課題的目的意義課題的目的意義 2. 2.文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述 3. 3.課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo)目標(biāo) 4. 4.所需要的條件所需要的條件 5. 5.課題進(jìn)度課題進(jìn)度 當(dāng)今社會(huì)中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問(wèn)題，對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理層次停留在單打獨(dú)的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市

2、公司，他們過(guò)多的把精力放在生產(chǎn)和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成了存貨的積壓，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴(yán)重等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的自身發(fā)展。在新形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。因此，探討中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)要像保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對(duì)象，通過(guò)理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存

3、在的問(wèn)題及尋求其解決對(duì)策，希望促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述西方存貨管理理論的研究已經(jīng)相對(duì)完善，對(duì)我國(guó)存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國(guó)家存貨管理研究可分為三個(gè)階段:JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業(yè)耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫(kù)存的生產(chǎn)方式-即時(shí)生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存、或庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個(gè)運(yùn)送零部件的集裝箱里面都有一個(gè)標(biāo)牌，生產(chǎn)企業(yè)打開(kāi)集裝箱，就將標(biāo)牌給供應(yīng)商，供

4、應(yīng)商接到標(biāo)牌之后，就開(kāi)始準(zhǔn)備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過(guò)精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫(kù)存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤(rùn)。事實(shí)上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的來(lái)源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次變革。這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無(wú)須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加

5、快使怠機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫(kù)存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。信息技術(shù)的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRP等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)

6、測(cè)較以前更準(zhǔn)確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存、不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)、絕不進(jìn)行間接銷售”三項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述：（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述： 雖然我國(guó)關(guān)于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對(duì)中小企業(yè)

7、存貨管理的研究。但近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者的不懈研究和探索，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，從上世紀(jì)八十年代以來(lái)，我國(guó)一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者采取調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的管理水平。值得高興的是西方一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)已被我國(guó)一些企業(yè)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，并取得實(shí)際效果。例如，在七十年代引進(jìn)即使生產(chǎn)制，在八十年代引入MRPII,90年代引進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來(lái)發(fā)展起來(lái)的射頻識(shí)別標(biāo)簽等，這些理論和技術(shù)對(duì)我國(guó)企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫(kù)存量。在企業(yè)的

8、長(zhǎng)期管理和實(shí)踐中我國(guó)企業(yè)還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團(tuán)購(gòu)、招標(biāo)法、成本否決、采購(gòu)性價(jià)比、鏈鎖制、加盟制、采購(gòu)價(jià)格論證管理、計(jì)算機(jī)模擬采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。1.對(duì)于中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析 張曉東（2012）在中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策中指出：我國(guó)中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過(guò)多占用了大量資金等因素嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 徐家尊（2012）在中小企業(yè)存貨管理策略研究中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時(shí)地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供

9、應(yīng)商沒(méi)有及時(shí)獲取這一消息，因而造成了這些供應(yīng)商的存貨從次年年初開(kāi)始急劇膨脹。 陳雅劼（2013）在關(guān)于中小企業(yè)的存貨管理中提出：我國(guó)中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對(duì)存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說(shuō)了算的現(xiàn)象，造成存貨庫(kù)存量過(guò)多、占用資金過(guò)大，給企業(yè)帶來(lái)的損失難以估量。 周富燕（2013）在我國(guó)中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對(duì)策中指出：我國(guó)中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問(wèn)題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價(jià)值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實(shí)效、重存貨的一般管理，輕重大問(wèn)題的處理。2.提高中小企業(yè)存貨管

10、理的對(duì)策研究 王桂蓮（2008）在談中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策中指出：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，上至國(guó)家下至百姓，都較過(guò)去更關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內(nèi)部管理制度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中游刃有余。 李艷（2011）在中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應(yīng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。 國(guó)燕萍（2014）在淺議中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對(duì)策中提出：中小企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)存貨的信息化管理實(shí)施，通過(guò)利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái)，將存貨的各種信息進(jìn)行有效管理和控制。（三

11、）文獻(xiàn)評(píng)述（三）文獻(xiàn)評(píng)述 綜上所述，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來(lái)控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對(duì)存貨管理的不夠重視，中小企業(yè)存貨管理才會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況考慮如何實(shí)施存貨管理的對(duì)策。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外相對(duì)成熟的理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將存貨管理方面的研究推向深入。（一）研究?jī)?nèi)容一、中小企業(yè)存貨管理理論概述1.中小企業(yè)的含義2.存貨及存貨管理的概念3.中小企業(yè)存貨管理的理論方法4.中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)5.中小企業(yè)存貨管理研究意義二、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題1.庫(kù)存占用資金過(guò)高，流

12、動(dòng)資金短缺2.賬實(shí)不符，虛增和虛減庫(kù)存3.缺乏有效的存貨統(tǒng)計(jì)方法4.存貨信息溝通存在問(wèn)題三、中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的原因分析1.內(nèi)部控制制度不完善2.內(nèi)部管理模式不當(dāng)3.外部環(huán)境的影響四、提高中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的對(duì)策1.運(yùn)用科學(xué)的方法，降低庫(kù)存，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定3.加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè)4.運(yùn)用第三方物流加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨管理5.加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)（二）研究方法二）研究方法文獻(xiàn)資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法（三）預(yù)期目標(biāo)（三）預(yù)期目標(biāo)本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，深入分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。希望通過(guò)本文的寫作，能夠引起中小企業(yè)對(duì)存貨管理問(wèn)題的重視，為中小企業(yè)存貨管理提供一定的參考作用，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。1.需要會(huì)計(jì)、內(nèi)部控學(xué)科理論知識(shí)2.利用圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)等提供的信息和資料3.老師的指導(dǎo)序號(hào)序號(hào)起止日期起止日期工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容階段成果階段成果第 一 階第 一 階段段2016年3月28日4月24日搜集資料，撰寫開(kāi)題報(bào)告，交指導(dǎo)老師審核并修改。完成開(kāi)題報(bào)告第 二 階第 二 階段段2016年4月25日5月