人力資源部運行方案

1、人力資源部運行方案 為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，進一步完善公司人力資源管理體系，建立統(tǒng)一集中的人力資源管理體制，提升公司的人力資源管理水平，并通過優(yōu)良的人力資源建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，增強各級管理人員的責(zé)任意識，鞭策和激勵各級人員充分發(fā)揮各自的聰明才智，全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去，提高各部門管理效能和個人工作效率，使公司人力資源管理正規(guī)化、制度化、科學(xué)化、高效化，最終實現(xiàn)人力資源與物力資源的完美結(jié)合,以產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，從而使集團公司的整體管理水平逐步得到提高?，F(xiàn)制定以下運行方案。一、人力資源部組織機構(gòu) 1、組織機構(gòu)： 本著精簡高效的原則，人力資源部設(shè)部長一名，副部長一名，設(shè)人力資源

2、主管一名，勞資主管一名，績效主管一名。 2、組織機構(gòu)圖：人力資源部部長 人力資源部副部長績效主管人力資源主管勞資主管二、人力資源管理的職能人力資源管理，是根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展需求，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、績效考評等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運行，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)與企業(yè)員工發(fā)展的最大化。也就是預(yù)測企業(yè)人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員，并進行有效組織、考核績效、支付報酬從而進行有效激勵，結(jié)合企業(yè)與個人需要進行有效開發(fā)，以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、員工關(guān)系等管

3、理工作。三、人力資源部管理職責(zé) 1、負責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化。 2、負責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源規(guī)劃。 3、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。 4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。

4、 6、負責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。 7、負責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司全體員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司各單位的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。 8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，并統(tǒng)一規(guī)范崗位職責(zé)。 9、負責(zé)監(jiān)督各部門勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。 10、負責(zé)辦理員工的各項社會保險工作。 11、負責(zé)監(jiān)督各部門做好員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。 12、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 13、負責(zé)公司與外部人力資源工作相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)聯(lián)系

5、，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。四、人力資源部崗位職責(zé) 1、人力資源部部長（1）建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計符合本公司的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度、人力資源網(wǎng)絡(luò)化信息平臺工作。 （2）根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。（3）根據(jù)公司組織架構(gòu)，完善崗位的設(shè)計、評價工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編工作。（4）根據(jù)公司人力資源需求，建立公司人員招聘體系，擬定公司年度招聘計劃。（5）根據(jù)公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)規(guī)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)規(guī)劃

6、分解到月度培訓(xùn)計劃。（6）負責(zé)編制年度人力資源需求計劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實施。 （7）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績效指標(biāo)，并分解到崗位績效指標(biāo)。 （8）負責(zé)主持部門管理工作例會，制定部門工作計劃并分派落實，定期完成工作總結(jié)報告。（9）根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點，編制公司關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道。（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。 2、人力資源部副部長（1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。（2）組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報審批并監(jiān)督實施。 （3）完善績效考核體系的建設(shè)工作，規(guī)范績效管理各項流程。（4）根據(jù)

7、部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置。（5）制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。（6）負責(zé)績效考核辦公室的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作。（7）根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。（8）組織制定公司薪酬方案，并監(jiān)督實施。（9）負責(zé)監(jiān)督各部門建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議。（10）配合人力資源部部長做好公司人力資源體

8、系的建立，做好人力資源部網(wǎng)絡(luò)化信息平臺工作。 （11）完成上級交辦的其他工作。 3、人力資源主管（1）協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。（2）建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。（3）在人力資源部負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，辦理企業(yè)人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休的相關(guān)手續(xù)。 （4）管理勞動合同，辦理用工、辭職手續(xù)。（5）充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求。（6）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。（7）協(xié)助上級完成其他相關(guān)人事管理工作。 4、績效主管（1）按照公司績效管理要求，及時開展好年薪制管理人員

9、績效管理評定工作。（2）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對公司績效考核制度不斷地修訂完善。（3）指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題。（4）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求。 （5）調(diào)查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案。（6）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)建立公司職位流動和晉升體系建設(shè)。（7）完成考核辦的相關(guān)工作。（8）協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。 5、勞資主管（1）起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃。（2）參與制定、調(diào)整薪酬福利政策。（3）定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)。（4）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和同行業(yè)薪酬水平，為制定合理薪酬實施辦法提供依據(jù)。（5）辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保

10、險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金。 （6）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜,考勤、管理休假。 （7）其他與薪酬相關(guān)的工作。五、人力資源部運行機制 1、管理體制人力資源部受公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，開展集團公司人力資源管理工作。 2、工作方式（1）依據(jù)公司發(fā)展需要，對各部門的工作職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分，提出改進方案。（2）配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力資源分析及人力資源預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制方案，并根據(jù)人力資源發(fā)展計劃，制定各項培訓(xùn)方案。（3）設(shè)計、推行及改進人力資源管理制度及其管理方案，并確保其有效實施。（4）以誠懇友善態(tài)度與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就人力資源工作進行

11、持續(xù)改進。（5）在權(quán)限范圍內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人力資源事宜。（6）為實現(xiàn)公司人力資源管理目標(biāo)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。 （7）定期召開人力資源檢查會，就現(xiàn)有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力資源及需求人力資源做正確、客觀的檢查建議，并作為人力資源部制訂人力資源計劃、辦理開拓人力資源來源的參考依據(jù)。 3、人力資源管理基本原則公司全員實行統(tǒng)一人員配置、統(tǒng)一待遇分配、統(tǒng)一調(diào)入調(diào)出、統(tǒng)一錄用分配、統(tǒng)一人事制度、統(tǒng)一績效考評標(biāo)準(zhǔn)的基本運行原則。六、人力資源規(guī)劃 1、近期目標(biāo)： （1）制定和修訂人力資源部運行方案。 （2）制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 （3）組織開展各部門定崗定編工作。

12、（4）制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計公司薪酬體系。 （5）制定和修訂公司績效考核制度。 （6）修訂完善人事管理制度。 2、中期目標(biāo)：（1）實現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 （2）建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。（3）實現(xiàn)人力資源無紙化管理（即網(wǎng)絡(luò)化信息平臺）。 3、長期目標(biāo)： 大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的人員基礎(chǔ)，最終使人力資源與物力資源實現(xiàn)更完美的結(jié)合,以產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。七、根據(jù)以上的人力資源規(guī)劃，結(jié)合目前集團發(fā)展需要，人力資源部近期將從以下九個方面開展工作： 1、組織監(jiān)督各部門進行人員定崗定編工作，統(tǒng)一規(guī)范各崗位職責(zé)，進一步完善各部門的權(quán)責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，

13、同時對集團各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 2、通過廣泛深入的調(diào)研，開展崗位評價工作，根據(jù)科學(xué)的崗位評價，制定新的薪酬運行方案，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。 3、根據(jù)公司新的機制需求，對原有的各項人事管理制度進行完善修訂，并盡快在全公司統(tǒng)一執(zhí)行。 4、制定對車間主任級以上管理人員績效考評方案，并不斷借鑒參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的持續(xù)完善和改進，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 5、制定新的員工錄用規(guī)定及人才錄用（引進）方案。 6、針對各單位崗位編制及實際用工情況，上報用工計劃，同時做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見

14、與處理。 7、逐步建立人力資源自動化網(wǎng)絡(luò)管理體系，包括無紙化的員工檔案管理、人力資源配置管理、勞資管理等，使集團公司的人力資源管理在動態(tài)下保持良好使用功能。并通過員工檔案的建立，做到對每位員工個人信息的熟悉掌握，能夠隨時反映集團人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等，為公司的人才使用提供依據(jù)。 8、建立公司人才儲存庫，為公司管理需求提供依據(jù)。 9、制定公司培訓(xùn)規(guī)劃，并監(jiān)督相關(guān)部門實施，通過對員工的培訓(xùn)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高集團的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。this precious resourceAdvantage took full advantage, mobilizing forces for the development suggestions in Pingliang. Four is to increase funding in infrastructure-building onto a new stage. "SARS" impact of Pingliang, Pingliang Mansion Hotel and calm