駕駛員績效考核

1、績效考核一. 考核目的為了使公司車隊司機，進一步提高工作效益。更好地為公司的經(jīng) 營做好效勞保障工作。制定本方法。二. 考核范圍適用于秦楚新干線物流全體駕駛員。三. 考核周期月度考核，每月三號之前，完成上一月度的績效考核。四. 考核原那么定量管理和定性管理相結(jié)合。 所占比例百分之七十和百分之三十， 其中定量管理由行駛里程數(shù)量構(gòu)成。五. 管理分工1. 各部門負責(zé)部門司機的日常管理。工作記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計及考核評 分。2. 主管或經(jīng)理負責(zé)對相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和司機的工作表現(xiàn)進行檢查和抽查。六 . 考核程序1. 考核周期、每月一次。2. 考核內(nèi)容、行車里程、出車次數(shù)、司機油料、維修費用、平安行駛、車輛使用、工作

2、態(tài)度和效勞質(zhì)量等。3. 考核程序3.1 部門負責(zé)人對司機日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄。并填寫車輛行駛里程、油料消耗。維修費用統(tǒng)計表、主管或經(jīng)理對用車 表、油料消耗指標及車輛情況不定期抽查表。作為每月考核的依 據(jù)。3.2 每月部門根據(jù)各項數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計對司機進行績效考核評 分。3.3. 考核結(jié)果經(jīng)主管或經(jīng)理審核后， 報公司經(jīng)理審批， 財務(wù)部 備案、并計算績效工資。七. 車隊相關(guān)數(shù)據(jù)1. 編制人數(shù)、訂車、定崗。2. 崗位工資、比方司機工資為 1000 元、試用期人員暫定為 800元。3. 月績效工資總和、以 2021年 1月至 11月配送司機人員工資、 油料、維修費、出車補助的總額除以公里總數(shù)為每公

3、里的績效工資標 準。每月按實際行駛公里數(shù)乘以每公里的績效工資標準， 減去人員崗 位工資、油料、維修費的余額，為績效工資總額。4. 績效工資分配、績效工資總額劃出百分之七十作為定量績效工 資、劃出百分之三十作為定性績效工資。八. 考核內(nèi)容1. 定性考核管理目標硬件評分考核標準、總分值 100分、7 項關(guān)鍵事項根據(jù)重要性設(shè) 置不同分值。1.1 平安行駛；發(fā)生事故，造成人身車輛傷損害的，每一成責(zé)任扣 5 分。違反交通法規(guī)，受到罰款等處分的，進行相應(yīng)扣分。1.2. 及時出車；保障個部門用車，因主觀原因，影響出車任務(wù) 的，一次扣 5 分。1.3. 車輛維護； 按各類車輛保養(yǎng)方案組織開展保養(yǎng)工作。 保養(yǎng)

4、方案按時完成率，百分之一百；是否及時組織檢查車輛隱患、進 行車輛維修，違反一次扣 2 分。1.4. 油耗；限制各類車輛油耗， 車輛購置年限每增加一年相應(yīng) 調(diào)整有好，超出油耗標準的扣 5 分。1.5. 車輛衛(wèi)生；定期清掃車輛，保持車輛整潔，違反一次扣 1 分。1.6. 制度遵守；未經(jīng)批準，將車輛轉(zhuǎn)借給他人， 或公車私用的， 一次扣 2 分。未認真填寫；行車記錄本的，一次扣 1 分。無出車 命令，私自出車一次扣 2 分。公司內(nèi)亂停、無序停車，每次扣 2 分，違反；車輛管理制度，其他條款，一次扣 1 分。1.7 效勞質(zhì)量；效勞態(tài)度不好、質(zhì)量不高、接到投訴、調(diào)查屬 實的，一次扣 2 分，2. 量化考核目標量化考核標準；按行駛里程數(shù)考核。九 . 考核計算方式1. 定量績效工資；按車輛的行駛里程單車核算，司機和同車押運 各