MRP邏輯及原理最新版本

1、Production planning and Control生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制第四章第四章 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 溫州大學(xué)工業(yè)工程學(xué)院2生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-2本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)重點(diǎn)MRP基本概念基本概念 掌握掌握MRP的邏輯流程的邏輯流程 掌握掌握MRP的計(jì)算方法的計(jì)算方法 3生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-3第五節(jié)第五節(jié) 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）一、物料需求計(jì)劃基本原理物料需求計(jì)劃（Material requirement planning，MRP）是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)q 幾個(gè)基本概念獨(dú)立需

2、求和相關(guān)需求所謂物料泛指原材料、在制品、外購(gòu)件及產(chǎn)品獨(dú)立需求是指不依賴于其他需求的自主需求，通常通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單。如用戶對(duì)企業(yè)的最終產(chǎn)品的需求4生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-4相關(guān)需求指對(duì)某物資的需求取決于其他物資的需求，具有內(nèi)在的相關(guān)性。比如構(gòu)成最終產(chǎn)品的零部件和原材料是相關(guān)需求企業(yè)可根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品的需求精確地算出零部件和原材料的需求量和需求時(shí)間，將最終產(chǎn)品的計(jì)劃轉(zhuǎn)化為零部件、原材料的生產(chǎn)訂購(gòu)計(jì)劃。MRP基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目需求來(lái)源需求來(lái)源 公司客戶公司客戶成品計(jì)劃成品計(jì)劃 MPS物料類型物料類型 成品成品 半成品與原材料半成品與原材料

3、預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求的方法的方法預(yù)測(cè)及記錄預(yù)測(cè)及記錄客戶的定單客戶的定單 計(jì)算計(jì)算計(jì)劃方法計(jì)劃方法EOQ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型MRP獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求5生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-5q 基本思想MRP基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)如加工裝配式生產(chǎn)工藝原材料毛坯零件部件產(chǎn)品如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，可根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期反推出它們的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間。有了各種物料的投入產(chǎn)出時(shí)間和數(shù)量，就可以確定不同制造資源（機(jī)器設(shè)備、場(chǎng)地、工具、工藝裝備、人力和資金等）的需要數(shù)量和需要時(shí)間，就

4、可圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。6生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-6二、MRP流程MRP是依照最終產(chǎn)品的MPS，根據(jù)物料清單、現(xiàn)有庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量，計(jì)算哪些物料、在什么時(shí)候、需要多少的一系列方法MRP邏輯流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單分期間的需求總量分期間的凈需求量按完工順序排列的計(jì)劃訂單計(jì)算需求總量計(jì)算提前期計(jì)算凈需求量批量編制物料清單訂貨方針提前期庫(kù)存7生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-7物料需求計(jì)劃制定的幾個(gè)步驟q 計(jì)算需求總量根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的每一最終產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品交貨期，逐層分解出每一物料按時(shí)間分段的需求總量q 計(jì)算凈需求量使需求總量與庫(kù)存狀

5、態(tài)相匹配，當(dāng)可用庫(kù)存量不足以滿足當(dāng)期總需求量時(shí)，短缺部分即為凈需求量q 批量編制根據(jù)訂貨方針，計(jì)算出分批批量、按到貨時(shí)間排序的計(jì)劃訂單q 計(jì)算提前期考慮物料的進(jìn)貨、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間，計(jì)算采購(gòu)提前期，從而倒推出計(jì)劃訂單的訂貨時(shí)間8生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-8三、MRP的關(guān)鍵要素q 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由物料需求計(jì)劃生成車間作業(yè)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃在MRP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用。q 物料清單（Bill of material）物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系A(chǔ)4BC2D2EF3G2H產(chǎn)品A三級(jí)BOM結(jié)

6、構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)9生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-9自行車自行車(1)P/N 1000車把車把 (1)P/N 1001三角架部件三角架部件 (1)P/N 1002車輪車輪 (2)P/N 1003三腳架三腳架 (1)P/N 1004物料清單 BOM 10生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-10 物料表物料表將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的表單形式單級(jí)物料表和多級(jí)物料表之分項(xiàng)目P零件號(hào)裝配數(shù)A1B2C2項(xiàng)目A零件號(hào)裝配數(shù)D1C1項(xiàng)目C零件號(hào)裝配數(shù)B1E1產(chǎn)品P零件號(hào)縮排裝配數(shù)提前期A11D12C12B11E13B21C22D12E1311生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-11q 提前期（

7、Lead time）ABCDEFGH時(shí)間坐標(biāo)上的BOM結(jié)構(gòu)從圖上可看出，以產(chǎn)品應(yīng)完工日期為起點(diǎn)進(jìn)行倒排計(jì)劃，可相應(yīng)地求出各個(gè)零部件最晚應(yīng)該開(kāi)始加工的時(shí)間或采購(gòu)訂單的發(fā)出時(shí)間12生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-12q 訂貨方針訂貨方針指的是為確定每次訂貨的批量，需要對(duì)每一物料預(yù)先確定批量規(guī)則，即確定生產(chǎn)量或采購(gòu)量的大小 靜態(tài)批量規(guī)則每一批量的大小相同 固定批量法FOQ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法EOQ 動(dòng)態(tài)批量規(guī)則允許每次訂貨的批量大小不一樣，但不允許出現(xiàn)缺貨 固定訂貨間隔期法 直接批量法批量的大小等于未來(lái)幾周的總需求量加上安全庫(kù)存量減去前一周的可用庫(kù)存量直接將凈需求量作為計(jì)劃訂貨量 最小總成本法13

8、生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-13四、MRP計(jì)算模型（一）MRP的輸入q 主生產(chǎn)計(jì)劃周次12345678產(chǎn)品A7575產(chǎn)品B4040q 物料清單產(chǎn)品A零件號(hào)裝配數(shù)C2產(chǎn)品B零件號(hào)裝配數(shù)C314生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-14q 提前期提前期（周）產(chǎn)品A1產(chǎn)品B1零部件C2q 訂貨方針采用固定批量（批量大小為230個(gè)）q 庫(kù)存記錄假定零部件C的期初庫(kù)存為47個(gè)單位15生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-15（二）計(jì)算需求總量確定需求總量應(yīng)考慮物料清單需求總量的計(jì)算從最終產(chǎn)品開(kāi)始，層層向下推算直至采購(gòu)材料或外購(gòu)件為止上例中1個(gè)產(chǎn)品A需2個(gè)零部件C，1個(gè)產(chǎn)品B需3個(gè)零部件，因此，

9、只要將產(chǎn)品的量乘以物料清單中的相應(yīng)系數(shù)即可得到零部件的需求總量相關(guān)需求和獨(dú)立需求如果上例中的零部件C既是產(chǎn)品A和B的零部件，又是具有獨(dú)立需求的產(chǎn)品，那么計(jì)算其需求量的時(shí)候便要同時(shí)考慮其相關(guān)需求和獨(dú)立需求提前期計(jì)算各自的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間，要用主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間減去生產(chǎn)提前期16生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-16周次12345678產(chǎn)品A7575產(chǎn)品B4040MPS周次12345678產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間周次12345678需求總量物料項(xiàng)目：C名稱：零部件生產(chǎn)批量：230生產(chǎn)周期：2周安全庫(kù)存：50個(gè)7540754015012012015017生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-17（三

10、）計(jì)算凈需求量?jī)粜枨罅渴歉鶕?jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫(kù)存狀況所確定的實(shí)際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫(kù)存量上例假定零部件C在第1周的期初庫(kù)存為47個(gè)單位，預(yù)計(jì)入庫(kù)量為230個(gè)單位，安全庫(kù)存量為50個(gè)單位周 次12345678需求總量1500012001501200期初庫(kù)存47預(yù)計(jì)入庫(kù)量230是否缺貨凈需求量否0否否是0043127127127凈需求量=總需求量+安全庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存-預(yù)計(jì)到貨量0000000否是是否0150120050505050230+47-150=127120+50-127=4318生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-18（四）批量編制根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂

11、貨方針組成批量，按完工順序排列的計(jì)劃訂單零部件C的批量編制周 次12345678凈需求量0004301501200庫(kù)存新增按完工順序排列的計(jì)劃訂單2301871873723014714719生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-19（五）計(jì)算提前期把按完工順序排列的計(jì)劃訂單減去提前期，就可得到按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單零部件C的計(jì)算提前期周 次12345678按完工順序排列的計(jì)劃訂單230230按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單23023020生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-20（六）MRP的輸出v 按BOM確定的所需零件的需求總量v 用需求總量減去可用庫(kù)存后得到的凈需求量v 通過(guò)批量編成和計(jì)算提前

12、期得到的各種物料的需求量和需求時(shí)間v 確定訂單的內(nèi)容和訂單的發(fā)出時(shí)間21生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-21七、舉例說(shuō)明產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)樹(shù)AD2EDEFEFC2FBCDEEF2F2F22生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-22周期91317產(chǎn)品A1250850550產(chǎn)品B460360550部件D250250330零件E400430380主生產(chǎn)計(jì)劃物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫(kù)存提前期A直接批量502B直接批量602C直接批量401D直接批量301E固定20003301F固定200010001庫(kù)存記錄23生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-23項(xiàng)項(xiàng) 目目周周 期期。567891011A 總需

13、求量總需求量1250 可用庫(kù)存量可用庫(kù)存量5050505050500 凈需求量?jī)粜枨罅?200 計(jì)劃交貨量計(jì)劃交貨量1200 計(jì)劃投入量（訂單發(fā)出量）計(jì)劃投入量（訂單發(fā)出量）1200B 總需求量總需求量460 可用庫(kù)存量可用庫(kù)存量6060606060600 凈需求量?jī)粜枨罅?00 計(jì)劃繳獲量計(jì)劃繳獲量400 計(jì)劃投入量（訂單發(fā)出量）計(jì)劃投入量（訂單發(fā)出量）400C 總需求量總需求量1600 可用庫(kù)存量可用庫(kù)存量404040400 凈需求量?jī)粜枨罅?560 計(jì)劃繳獲量計(jì)劃繳獲量1560 計(jì)劃投入量（訂單發(fā)出量）計(jì)劃投入量（訂單發(fā)出量）1560D 總需求量總需求可用庫(kù)存量

14、可用庫(kù)存量3030300000 凈需求量?jī)粜枨笥?jì)劃繳獲量計(jì)劃繳獲計(jì)劃投入量（訂單發(fā)出量）計(jì)劃投入量（訂單發(fā)出量）1530120025024生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-24MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的物料信息的集成集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRP II： 物料信息同資金信息的物料信息同資金信息的集成集成?！柏?cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP 信息信息集成集成范圍范圍 與與 解決的問(wèn)題解決的問(wèn)題25生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大

15、學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-25MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定26生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)

16、機(jī)電工程學(xué)院4-26MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，C

17、RP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)27生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-27物物 料料 定定 義義 定義定義 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入列入計(jì)劃計(jì)劃的的 控制控制庫(kù)存庫(kù)存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 控制控制成本成本的的 舉例舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書 工藝裝備、工具 能源28生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-28 物物 料料 的的 管管 理理 特特 性性 相相 關(guān)關(guān) 性性 任何物料都由于某種需要而

18、存在 品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的約束 流流 動(dòng)動(dòng) 性性 流動(dòng)性是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動(dòng) 不流動(dòng)是一種浪費(fèi) 價(jià)價(jià) 值值 物料是有價(jià)值的，庫(kù)存要占用流動(dòng)資金 資金是有時(shí)間價(jià)值的，使用資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 庫(kù)存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債 03929生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-29制造業(yè)的主要問(wèn)題制造業(yè)的主要問(wèn)題物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOMBOM）庫(kù)存信息，物料可用量庫(kù)存信息，物料可用量建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1 1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 2 用到什么？用到什么？3 3 已有什么？已有

19、什么？4 4 還缺什么？何時(shí)定貨？還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（量）（期）（期）30生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-30采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃MRPMRP的邏輯流程圖的邏輯流程圖( (制造業(yè)的方程式制造業(yè)的方程式) ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在潛在客戶客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？31生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-31設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售：銷售： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

20、品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫(kù)存：庫(kù)存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫(kù)量 失竊、報(bào)損? ? ?計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃32生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-32 MPS需求的進(jìn)一步展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)需求的進(jìn)一步展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)MPS的保證和支持的保證和支持 根據(jù)根據(jù)MPS、物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量 按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算出全部加工件和采按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算出全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間，并提

21、出建議性的計(jì)劃訂單購(gòu)件的需求時(shí)間，并提出建議性的計(jì)劃訂單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃( (Material Requirement Planning)Material Requirement Planning)33生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-33 MRP是一種既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短是一種既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法缺的計(jì)劃方法保證生產(chǎn)保證生產(chǎn)-滿足市場(chǎng)需求滿足市場(chǎng)需求控制庫(kù)存控制庫(kù)存-降低成本降低成本 MRPMRP不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)明要的是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)

22、明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說(shuō)明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說(shuō)明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間間 要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序優(yōu)先順序34生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-34處理的問(wèn)題處理的問(wèn)題需用信息需用信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？ 現(xiàn)實(shí)、有效、可信的現(xiàn)實(shí)、有效、可信的MPSMPS要用到什么？要用到什么？準(zhǔn)確的準(zhǔn)確的BOMBOM，及時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知及時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知已有什么？已有什么？已訂貨量？到貨時(shí)間？已訂貨量？到貨時(shí)間

23、？已分配量？已分配量？準(zhǔn)確的庫(kù)存信息準(zhǔn)確的庫(kù)存信息下達(dá)訂單跟蹤信息下達(dá)訂單跟蹤信息配套領(lǐng)料單、提貨單配套領(lǐng)料單、提貨單還缺什么？還缺什么？批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率下達(dá)定單的開(kāi)始日期？下達(dá)定單的開(kāi)始日期？提前期提前期MRP的信息處理的信息處理35生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-3513000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木

24、2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù)36生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-36MRP計(jì)算的基本邏輯第第0層層第第1層層第第2層層第第3層層第第4層層產(chǎn)品產(chǎn)品總成總成組件組件零件零件1零件零件半成品半成品1卡車卡車傳動(dòng)器傳動(dòng)器齒輪箱齒輪箱齒輪齒輪1鍛坯鍛坯1需要生產(chǎn)的需要生產(chǎn)的卡車卡車數(shù)量數(shù)量 100傳動(dòng)器毛需求量傳動(dòng)器毛需求量 100傳動(dòng)器的庫(kù)存量和已定貨量傳動(dòng)器的庫(kù)存量和已定貨量 2傳動(dòng)器傳動(dòng)器凈需求量?jī)粜枨罅?98齒輪箱庫(kù)存量和已定貨量齒輪箱庫(kù)存量和已定貨量 15齒輪箱齒輪箱凈需求量?jī)粜枨罅?83生產(chǎn)生產(chǎn)83臺(tái)齒輪箱對(duì)齒輪臺(tái)齒輪箱對(duì)齒輪1的毛需求量的毛需求量 83齒輪齒輪1庫(kù)存量和已訂

25、貨量庫(kù)存量和已訂貨量 7齒輪齒輪1凈需求量?jī)粜枨罅?76生產(chǎn)生產(chǎn)76個(gè)齒輪個(gè)齒輪1對(duì)齒輪鍛坯的毛需求量對(duì)齒輪鍛坯的毛需求量 76齒輪鍛坯齒輪鍛坯1的庫(kù)存量和已訂貨量的庫(kù)存量和已訂貨量 46齒輪鍛坯齒輪鍛坯1的凈需求量的凈需求量 3037生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-37MRP計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)

26、劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃4038生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-38主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存記錄文件物料清單文件 報(bào)告用于庫(kù)存和生產(chǎn)控制的計(jì)劃日程 輔助報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)告運(yùn)行情況控制報(bào)告庫(kù)存管理

27、工程設(shè)計(jì)變更已知客戶訂單隨機(jī)客戶訂單標(biāo)準(zhǔn)MRP程序的輸入和輸出39生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-39MRP 還沒(méi)有做到：還沒(méi)有做到： 僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能可能 僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果40生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-40第五節(jié)第五節(jié) 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃（MRPMRP）一、閉環(huán)MRP從輸入信息、處理過(guò)程以及輸出信息中可看出MRP系統(tǒng)的幾個(gè)假設(shè)條件：假設(shè)已有主生產(chǎn)計(jì)劃并且主生產(chǎn)計(jì)劃可行假設(shè)生產(chǎn)能力可行，即生產(chǎn)設(shè)備和人力能保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)假定物料采購(gòu)計(jì)劃可行，即供貨能力和運(yùn)輸能力能保證物料的采購(gòu)計(jì)劃

28、在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中，這些假設(shè)都難以成立，同時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)行需人工介入，不具備反饋功能在MRP基礎(chǔ)上出現(xiàn)了Closed-loop MRP，即閉環(huán)MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋于一體的綜合性系統(tǒng)41生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-41閉環(huán)MRP的構(gòu)成綜合生產(chǎn)計(jì)劃MPSMRP ok？CRPIMBOM車間作業(yè)控制YNq 閉環(huán)MRP流程圖42生產(chǎn)計(jì)劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-42q 能力需求計(jì)劃其任務(wù)就是把物料需求計(jì)劃訂單中的產(chǎn)品需求量換算成滿足加工中心工藝限制的能力需求量在編制閉環(huán)MRP計(jì)劃時(shí)，一般先不考慮能力約束以優(yōu)先保證計(jì)劃需求，然后再進(jìn)行能力計(jì)劃，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)運(yùn)算、調(diào)整，經(jīng)確認(rèn)后轉(zhuǎn)入下一階段q 車間作業(yè)控制生產(chǎn)定單下達(dá)作業(yè)