設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流概述

1、設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)1企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇是指產(chǎn)品或商品流通過(guò)程中因各種原因是指產(chǎn)品或商品流通過(guò)程中因各種原因而暫時(shí)存放場(chǎng)所的系統(tǒng)控制過(guò)程而暫時(shí)存放場(chǎng)所的系統(tǒng)控制過(guò)程一一物流物流存儲(chǔ)存儲(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)的定義的定義2企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇3企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇-收發(fā)收發(fā)運(yùn)作運(yùn)作-貨物保管貨物保管-成本控制成本控制二二物流物流存儲(chǔ)存儲(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)的核心的核心-場(chǎng)所規(guī)化場(chǎng)所規(guī)化4企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇是集中反應(yīng)工廠所有物資狀況的綜合場(chǎng)所是集中反應(yīng)工廠所有物資狀況的綜合場(chǎng)所-為企業(yè)核算運(yùn)營(yíng)成本提供必要數(shù)據(jù)為企業(yè)核算運(yùn)營(yíng)成本提供必要數(shù)據(jù)是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷售的中轉(zhuǎn)站是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷

2、售的中轉(zhuǎn)站-為企必備的周轉(zhuǎn)中心為企必備的周轉(zhuǎn)中心三三物流物流存儲(chǔ)存儲(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)的作用的作用5企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇貨物進(jìn)出管理貨物進(jìn)出管理貨物的整理保管貨物的整理保管供應(yīng)需求貨物做好服務(wù)供應(yīng)需求貨物做好服務(wù) 完整的賬務(wù)記錄完整的賬務(wù)記錄四四物流物流存儲(chǔ)存儲(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)的功能的功能6企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇 1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ） 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)分批交貨法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)分批交貨法 充許缺貨充許缺貨 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法2、JIT庫(kù)存與零庫(kù)存庫(kù)存與零庫(kù)存寄售寄售3、供應(yīng)商管理庫(kù)存、供應(yīng)商管理庫(kù)存4、ABC分類分類五五庫(kù)存控制的方法庫(kù)存控制的方法7企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇 CVACVA法庫(kù)

3、存種類及其管理策略法庫(kù)存種類及其管理策略庫(kù)存類型庫(kù)存類型特點(diǎn)特點(diǎn)管理措施管理措施最高優(yōu)先級(jí)最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或品，或A A類重點(diǎn)客戶的類重點(diǎn)客戶的存貨存貨不許缺貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí)較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或物品，或B B類客戶的存類客戶的存貨貨允許偶爾缺貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或的物品，或C C類客戶的類客戶的存貨存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品可替代的物品允許缺貨允許缺貨關(guān)鍵因素分析法（Critical

4、Value Analysis， CVA）。8企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇庫(kù)存模型庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性1 1次訂單量模型次訂單量模型( (EOQ EOQ 模型模型) )基本設(shè)定基本設(shè)定: :- -了解全年需求量了解全年需求量- -單位期間的使用率一定單位期間的使用率一定- -供應(yīng)期一定供應(yīng)期一定- -成品的單位價(jià)格一定成品的單位價(jià)格一定- -訂單費(fèi)用為固定費(fèi)不變訂單費(fèi)用為固定費(fèi)不變- -無(wú)庫(kù)存不足現(xiàn)象無(wú)庫(kù)存不足現(xiàn)象- -訂單量經(jīng)過(guò)供應(yīng)期間后訂單量經(jīng)過(guò)供應(yīng)期間后 能夠確保生產(chǎn)量能夠確保生產(chǎn)量庫(kù)庫(kù)存存水水平平時(shí)間時(shí)間L LL LL LR R確定型庫(kù)存模型確定型庫(kù)存模型費(fèi)費(fèi)用用訂單量訂單量Q(經(jīng)濟(jì)訂單量經(jīng)濟(jì)訂單

5、量)TC(最小費(fèi)用最小費(fèi)用)TC (年總費(fèi)用年總費(fèi)用)(年庫(kù)存維持費(fèi)用年庫(kù)存維持費(fèi)用)(年訂單費(fèi)用年訂單費(fèi)用)QH/2DS/QTC:年總費(fèi)用年總費(fèi)用D :年需求年需求Q :一次訂貨量一次訂貨量C :單位采購(gòu)價(jià)格單位采購(gòu)價(jià)格S :訂單費(fèi)用訂單費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用H :年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用R :訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)L :供貨周期供貨周期9企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇庫(kù)存模型庫(kù)存模型年度需求年度需求( (D)=1,000D)=1,000單位單位/ /年年日需求日需求( (d)=1,000/365d)=1,000/365訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用( (S)=1,000S)=1,000元元/ /次次年度單位庫(kù)

6、存維持費(fèi)用年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用( (H)=200H)=200元元/ /單位單位* *年年供貨周期供貨周期( (L)=5L)=5日日求出求出: :經(jīng)濟(jì)訂單量經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用年最少費(fèi)用TC*,年最佳采購(gòu)次數(shù)年最佳采購(gòu)次數(shù)N*, 最佳訂貨周期最佳訂貨周期T*,定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)R.公式公式:Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單最少費(fèi)用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳采購(gòu)次數(shù)最佳采購(gòu)次數(shù))(最佳訂貨周期最佳訂貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ= 2SD/H問(wèn)題問(wèn)題1利用經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫(kù)存政策利用經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫(kù)存政策,有關(guān)資料如

7、下有關(guān)資料如下:R= d*L10企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇庫(kù)存模型庫(kù)存模型P:P:年生產(chǎn)率年生產(chǎn)率D:D:年需求率年需求率t:t:生產(chǎn)期間生產(chǎn)期間S:S:一次訂貨費(fèi)用一次訂貨費(fèi)用TP=Q/PTP=Q/P2.2.經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型( (EPQ EPQ 模型模型) )庫(kù)庫(kù)存存水水平平時(shí)間時(shí)間t(生產(chǎn)日)L LR R最大庫(kù)存水平D的比率庫(kù)存減少P-D的比率庫(kù)存增加平均在庫(kù)平均在庫(kù)= =TP*(P-Q)211企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇庫(kù)存模型庫(kù)存模型年度需求年度需求( (D)=1,000D)=1,000單位單位/ /年年日需求日需求( (d)=1,000/365d)=1,000/365年生產(chǎn)年生產(chǎn)P=2

8、,000P=2,000訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用( (S)=1,000S)=1,000元元/ /次次年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用( (H)=200H)=200元元/ /單位單位* *年年求出求出: :經(jīng)濟(jì)訂單量經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用年最少費(fèi)用TC*,1次生產(chǎn)期間次生產(chǎn)期間t.年總費(fèi)用年總費(fèi)用=年度準(zhǔn)備費(fèi)用年度準(zhǔn)備費(fèi)用+年度庫(kù)存維持費(fèi)用年度庫(kù)存維持費(fèi)用 =(年度生產(chǎn)批次年度生產(chǎn)批次)(一次費(fèi)用一次費(fèi)用)+(平均庫(kù)存水平平均庫(kù)存水平)(年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用)Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單量最少費(fèi)用訂單量)TC*=P-DP(最小費(fèi)用的最小值最小費(fèi)用的最小值)問(wèn)題問(wèn)題2有關(guān)資料

9、如下有關(guān)資料如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度總費(fèi)用減少的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量公式年度總費(fèi)用減少的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量公式*PP-D年度總費(fèi)用的最小值年度總費(fèi)用的最小值TC*公式公式2DSH12企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRPMRP的基本結(jié)購(gòu)的基本結(jié)購(gòu)個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理周日程計(jì)劃周日程計(jì)劃MPS資材明細(xì)資材明細(xì)BOMMRP電算程序電算程序庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄IRF總體生產(chǎn)計(jì)劃總體生產(chǎn)計(jì)劃確定的確定的顧客訂單顧客訂單需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)出入庫(kù)出入庫(kù)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更主報(bào)告書(shū)主報(bào)告書(shū)為了控制庫(kù)存和生為了控制庫(kù)存和生產(chǎn)而設(shè)定定貨日程產(chǎn)而設(shè)定定貨日程副報(bào)告書(shū)副報(bào)告書(shū)例外報(bào)告書(shū)例外報(bào)告書(shū)計(jì)劃報(bào)告書(shū)計(jì)劃報(bào)告書(shū)控制實(shí)

10、際的報(bào)告書(shū)控制實(shí)際的報(bào)告書(shū)周日程計(jì)劃周日程計(jì)劃,資材名細(xì)資材名細(xì),庫(kù)存記錄是庫(kù)存記錄是MRP程序的三大輸入資料程序的三大輸入資料,MRP軟件對(duì)這些軟件對(duì)這些信息處理后輸出全部生產(chǎn)過(guò)程的詳細(xì)定貨日程信息處理后輸出全部生產(chǎn)過(guò)程的詳細(xì)定貨日程13企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRP MRP 目的及效果目的及效果個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理1.MRP的目的及效果的目的及效果控制庫(kù)存水平控制庫(kù)存水平,確定哪些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)先加工和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷能力確定哪些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)先加工和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷能力MRP 的三大功能的三大功能庫(kù)庫(kù) 存存: 訂購(gòu)適當(dāng)?shù)牟科酚嗁?gòu)適當(dāng)?shù)牟科?適量訂購(gòu)適量訂購(gòu) 適時(shí)訂購(gòu)適時(shí)訂購(gòu)優(yōu)優(yōu) 先

11、先 級(jí)級(jí): 按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁?gòu)按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁?gòu) 維持交貨期的有效性維持交貨期的有效性生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力: 滿負(fù)荷滿負(fù)荷 正確負(fù)荷正確負(fù)荷 未來(lái)負(fù)荷未來(lái)負(fù)荷適量的資材適量的資材適當(dāng)時(shí)候訂貨適當(dāng)時(shí)候訂貨送到適當(dāng)?shù)牡胤剿偷竭m當(dāng)?shù)牡胤?4企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRP MRP 基本原理基本原理2.2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量為的需要生產(chǎn)量為100單位時(shí)單位時(shí),各部品的需要量是各部品的需要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品部品U:2*產(chǎn)品產(chǎn)品T的需要量的需要量=2*100=200部品部品V:3*產(chǎn)品產(chǎn)品

12、T的需要量的需要量=3*100=300部品部品W:(1*部品部品U的需要量的需要量)+(2*部品部品V的需要量的需要量) =(1*200)+(2*300)=800部品部品X:2*部品部品U的需要量的需要量=2*200=400部品部品Y:2*部品部品V的需要量的需要量=2*300=600將最終產(chǎn)品將最終產(chǎn)品T以以100單位在時(shí)間單位在時(shí)間7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計(jì)劃周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計(jì)劃周周區(qū)分區(qū)分TUVWXY需要時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期訂貨時(shí)期

13、8004006004006002003008002003001001001 2 3 4 5 6 7122311供貨周期供貨周期15企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRP MRP 適用事例適用事例2.2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理桌子的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖桌子的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖圓桌圓桌桌腿組成桌腿組成圓形桌面圓形桌面短橫梁短橫梁2桌腿桌腿4長(zhǎng)橫梁長(zhǎng)橫梁2圓形桌面圓形桌面桌腿組成桌腿組成短橫梁短橫梁長(zhǎng)橫梁長(zhǎng)橫梁桌腿桌腿各項(xiàng)目的現(xiàn)庫(kù)存和供貨周期各項(xiàng)目的現(xiàn)庫(kù)存和供貨周期圓桌的周日程計(jì)劃圓桌的周日程計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存供貨周期供貨周期(周周)圓桌圓桌 50桌腿組成桌腿組成 100桌腿桌腿 150短橫梁短橫梁 50長(zhǎng)橫梁長(zhǎng)橫

14、梁 20圓型桌面圓型桌面 501111121 2 3 4 5- - - 200 150周周品種品種圓桌圓桌16企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRP MRP 適用事例適用事例2.2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理圓桌的物料的需求計(jì)劃圓桌的物料的需求計(jì)劃周期周期品種品種1 2 3 4 5圓桌圓桌(LT-1)圓形桌面圓形桌面(LT-2)桌腿組成桌腿組成(LT-1)桌腿桌腿(LT-1)短橫梁短橫梁(LT-1)長(zhǎng)橫梁長(zhǎng)橫梁(LT-1)總需求總需求現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存(50)凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存(50)凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存(100)凈需求凈需求

15、計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存(150)凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存(50)凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存(20)凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出-50-50-100-100-150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-17企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇總體水平的庫(kù)存管理總體水平的庫(kù)存管

16、理管理資材的流程管理資材的流程供應(yīng)供應(yīng)- -生產(chǎn)生產(chǎn)- -流通流通 系統(tǒng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng): :從從供應(yīng)者供應(yīng)者到到制造制造生產(chǎn)計(jì)劃及控制生產(chǎn)計(jì)劃及控制物資流通物資流通: :從從制造制造到到顧客顧客成果指標(biāo)成果指標(biāo)給顧客的交貨期成果給顧客的交貨期成果, ,庫(kù)存庫(kù)存, ,利益利益, ,顧客的不滿顧客的不滿, ,市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率目標(biāo)目標(biāo): :提高對(duì)顧客的服務(wù)水平提高對(duì)顧客的服務(wù)水平, ,減少相應(yīng)的費(fèi)用減少相應(yīng)的費(fèi)用總體庫(kù)存管理的兩方面總體庫(kù)存管理的兩方面生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃和控制物資供應(yīng)物資供應(yīng)/ /流通流通/ /Supply ChainSupply Chain基本概念基本概念18

17、企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇總體水平的庫(kù)存管理總體水平的庫(kù)存管理SupplierSupplierS SC C結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)ManufacturingManufacturingDCDCCustomerCustomerSupplierSupplierSupplierSupplier國(guó)內(nèi)顧客國(guó)內(nèi)顧客海外顧客海外顧客海外顧客海外顧客海外顧客海外顧客采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃/ /管理管理資材倉(cāng)庫(kù)資材倉(cāng)庫(kù)自插自插基板基板總組總組外協(xié)外協(xié)C/SKDC/SKD包裝包裝營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)/ /銷售銷售DCDC出口出口海外工廠海外工廠C/SKDC/SKD顧客顧客代理店代理店InboundInboundMFGMFGOutboun

18、dOutboundI IS SS SU UE E1)1)進(jìn)口資材調(diào)達(dá)進(jìn)口資材調(diào)達(dá)L/TL/T長(zhǎng)長(zhǎng)- -適應(yīng)變化的能力差適應(yīng)變化的能力差- -保留高的安全庫(kù)存保留高的安全庫(kù)存2)2)提高外協(xié)公司適應(yīng)計(jì)劃提高外協(xié)公司適應(yīng)計(jì)劃 變更的能力變更的能力3)3)資材管理業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單化資材管理業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單化信息信息材料材料組裝組裝產(chǎn)品產(chǎn)品1)1)適應(yīng)需求變動(dòng)和短交貨期生產(chǎn)能力差適應(yīng)需求變動(dòng)和短交貨期生產(chǎn)能力差- -樹(shù)立有序的銷售樹(shù)立有序的銷售/ /生產(chǎn)生產(chǎn)/ /調(diào)達(dá)計(jì)劃調(diào)達(dá)計(jì)劃- -不同時(shí)樹(shù)立工程之間的生產(chǎn)計(jì)劃不同時(shí)樹(shù)立工程之間的生產(chǎn)計(jì)劃- -工程間工程間capacity unbalancingcapacity

19、 unbalancing2)2)隨著需求減少隨著需求減少, ,制造固定費(fèi)用提高制造固定費(fèi)用提高1)1)總發(fā)生緊急定貨總發(fā)生緊急定貨2)2)銷售計(jì)劃變更內(nèi)容通報(bào)晚銷售計(jì)劃變更內(nèi)容通報(bào)晚3)3)很難收集實(shí)際信息很難收集實(shí)際信息4)4)DCDC數(shù)過(guò)多數(shù)過(guò)多 - -保留重疊的安全庫(kù)存保留重疊的安全庫(kù)存 - -高銷售物流費(fèi)用高銷售物流費(fèi)用19企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇總體水平的庫(kù)存管理總體水平的庫(kù)存管理消除庫(kù)存的發(fā)生消除庫(kù)存的發(fā)生A)A)消除不確定性消除不確定性供應(yīng)的不確定性供應(yīng)的不確定性- -增進(jìn)與下游增進(jìn)與下游( (Downstream)Downstream)之間的關(guān)系之間的關(guān)系- -合并合并Consoli

20、dationConsolidation 數(shù)量的合并數(shù)量的合并 依據(jù)延期依據(jù)延期( (postponement)postponement)的合并的合并- -提高需求預(yù)測(cè)的正確性提高需求預(yù)測(cè)的正確性 減少需求預(yù)測(cè)的誤差減少需求預(yù)測(cè)的誤差 促銷引導(dǎo)促銷引導(dǎo)( (sale promotion)sale promotion)需求的不確定性需求的不確定性- -信息共有信息共有20企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇體水平的庫(kù)存管理體水平的庫(kù)存管理消除庫(kù)存的發(fā)生消除庫(kù)存的發(fā)生B)Cycle B)Cycle 庫(kù)存庫(kù)存通過(guò)多次訂購(gòu)的方法減少一次訂購(gòu)數(shù)量通過(guò)多次訂購(gòu)的方法減少一次訂購(gòu)數(shù)量. .但是增加了定貨費(fèi)用和但是增加了定貨費(fèi)用

21、和Set-upSet-up費(fèi)用費(fèi)用減少需求減少需求, ,供應(yīng)供應(yīng), ,運(yùn)輸和分配帶來(lái)的不確定性運(yùn)輸和分配帶來(lái)的不確定性, ,需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè), ,縮短縮短LineLineTime,Time,信息共有信息共有, ,預(yù)防維修預(yù)防維修, ,多技能工多技能工, ,保留設(shè)備的生產(chǎn)余地保留設(shè)備的生產(chǎn)余地. .C)C)安全庫(kù)存安全庫(kù)存混合生產(chǎn)沒(méi)有季節(jié)性的產(chǎn)品混合生產(chǎn)沒(méi)有季節(jié)性的產(chǎn)品淡季搞促銷活動(dòng)淡季搞促銷活動(dòng)季節(jié)性價(jià)格變動(dòng)政策季節(jié)性價(jià)格變動(dòng)政策D)D)季節(jié)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存縮短有關(guān)運(yùn)輸時(shí)間縮短有關(guān)運(yùn)輸時(shí)間E)E)運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)輸庫(kù)存21企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存 vendor managed

22、inventory(VMI) 供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制進(jìn)行管理與控制。22企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇 A B C 10 30 100 累 積 品 種 比 率 100 90 70 累積金額比率 ABC分類分類23企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇 不同類型庫(kù)存的管理策略不同類型庫(kù)存的管理策略庫(kù)存類型庫(kù)存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法管理方法A A品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的15%15%，成本約占成本約占70%80%70%80%進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，進(jìn)

23、行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。B B品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的30%30%，成本約占成本約占15%25%15%25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比比A A類更多的精力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)類更多的精力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比的周期可以比A A類要長(zhǎng)一些。類要長(zhǎng)一些。C C成本也許只占成本的成本也許只占成本的5%5%，但品，但品種數(shù)量或許是庫(kù)存總數(shù)的種數(shù)量或許是庫(kù)存總數(shù)的55%55%只

24、進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B B類長(zhǎng)一些。類長(zhǎng)一些。24企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇 降低庫(kù)存水平的策略降低庫(kù)存水平的策略庫(kù)存類型庫(kù)存類型采取策略采取策略具體措施具體措施安全庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制庫(kù)存產(chǎn)生的預(yù)測(cè)與控制庫(kù)存產(chǎn)生的原因原因改善需求預(yù)測(cè)工作；改善需求預(yù)測(cè)工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過(guò)程控制；加強(qiáng)過(guò)程控制；增加設(shè)備與人員的

25、柔性；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式；采取供應(yīng)鏈管理模式；周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存在需要的時(shí)候供應(yīng)與生在需要的時(shí)候供應(yīng)與生產(chǎn)產(chǎn)與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理模式；關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理模式；降低訂貨費(fèi)用；降低訂貨費(fèi)用；生產(chǎn)采取生產(chǎn)采取JITJIT方式；方式；在途庫(kù)存在途庫(kù)存縮短運(yùn)輸時(shí)間縮短運(yùn)輸時(shí)間加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程控制；加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程控制；加大運(yùn)輸能力；加大運(yùn)輸能力；相關(guān)需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存用物料需求計(jì)劃理論解用物料需求計(jì)劃理論解決相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題決相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題運(yùn)行運(yùn)行MRPMRP提高提高BOMBOM的準(zhǔn)確率；的準(zhǔn)確率；提高庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確率；提高庫(kù)存記錄的

26、準(zhǔn)確率；25企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇1、在設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮哪些因素？、在設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮哪些因素？六六存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃存儲(chǔ)場(chǎng)所的樓層數(shù)存儲(chǔ)場(chǎng)所的樓層數(shù)存儲(chǔ)場(chǎng)所的空間利用計(jì)劃存儲(chǔ)場(chǎng)所的空間利用計(jì)劃產(chǎn)品流產(chǎn)品流存儲(chǔ)場(chǎng)所的大小存儲(chǔ)場(chǎng)所的大小26企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇存儲(chǔ)場(chǎng)所的大小存儲(chǔ)場(chǎng)所的大小倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)首先要明確存儲(chǔ)面積的需求，要以倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)首先要明確存儲(chǔ)面積的需求，要以存儲(chǔ)量的上限為依據(jù)存儲(chǔ)量的上限為依據(jù)30M69M存儲(chǔ)場(chǎng)所的樓層數(shù)存儲(chǔ)場(chǎng)所的樓層數(shù)理想的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)單層的，這樣可有效理想的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)單層的，這樣可有效避免垂直搬運(yùn)（垂直搬運(yùn)會(huì)造成瓶頸效應(yīng)）避免垂直搬運(yùn)（垂直搬

27、運(yùn)會(huì)造成瓶頸效應(yīng)）27企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇產(chǎn)品流產(chǎn)品流存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循貨物通過(guò)時(shí)要連續(xù)向前存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循貨物通過(guò)時(shí)要連續(xù)向前流動(dòng)的原則（一端輸放一端輸出原則）流動(dòng)的原則（一端輸放一端輸出原則）存儲(chǔ)場(chǎng)所的空間利用計(jì)劃存儲(chǔ)場(chǎng)所的空間利用計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)使存儲(chǔ)空間利用最大化，也要有倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)使存儲(chǔ)空間利用最大化，也要有效發(fā)揮裝卸搬運(yùn)設(shè)備及防火設(shè)施的利用效發(fā)揮裝卸搬運(yùn)設(shè)備及防火設(shè)施的利用30M69M28企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇29企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇減少出入庫(kù)移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間減少出入庫(kù)移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間劃分區(qū)域測(cè)定各區(qū)上下限存量明確標(biāo)示劃分區(qū)域測(cè)定各區(qū)上下限存量明確標(biāo)示測(cè)定樓面承受能力

28、設(shè)定存儲(chǔ)類型及壘放標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定樓面承受能力設(shè)定存儲(chǔ)類型及壘放標(biāo)準(zhǔn)明確消防器材位置測(cè)定救生范圍明確消防器材位置測(cè)定救生范圍集中管理集中管理30企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)貨架倉(cāng)庫(kù)貨架倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)散料倉(cāng)庫(kù)散料倉(cāng)庫(kù)31企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)是最簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)形式，同一種貨品無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)是最簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)形式，同一種貨品存放在一處，成堆放置，貨堆與貨堆之間留有存放在一處，成堆放置，貨堆與貨堆之間留有通道通道32企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇貨架倉(cāng)庫(kù)貨架倉(cāng)庫(kù)1、普通貨架倉(cāng)庫(kù)、普通貨架倉(cāng)庫(kù)2、有軌巷道式貨架倉(cāng)庫(kù)、有軌巷道式貨架倉(cāng)庫(kù)3、移運(yùn)式貨架倉(cāng)庫(kù)、移運(yùn)式貨架倉(cāng)庫(kù)4、流動(dòng)式貨架倉(cāng)庫(kù)、流動(dòng)

29、式貨架倉(cāng)庫(kù)33企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的貨物在存儲(chǔ)的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯以上，如鋼材、木材、地毯等物料，它們需要特殊的存儲(chǔ)手法等物料，它們需要特殊的存儲(chǔ)手法1、無(wú)貨架、無(wú)貨架2、懸臂式貨架、懸臂式貨架3、鴿籠式貨架、鴿籠式貨架34企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇散料倉(cāng)庫(kù)散料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)無(wú)包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料存儲(chǔ)無(wú)包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料此類物料的存儲(chǔ)形式也較為特殊此類物料的存儲(chǔ)形式也較為特殊1、筒倉(cāng)、筒倉(cāng)2、地面存放、地面存放35企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)成成品品倉(cāng)倉(cāng)原原材材料料倉(cāng)倉(cāng)半半成成品品倉(cāng)倉(cāng)待待檢檢區(qū)區(qū)廢廢品品倉(cāng)倉(cāng)不不良良品品倉(cāng)倉(cāng)36企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇

30、采用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置采用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置利用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置搜集銷售時(shí)的利用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置搜集銷售時(shí)的信息信息通過(guò)電子方，采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通過(guò)電子方，采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換的（數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換的（數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用）網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用）七七存儲(chǔ)系統(tǒng)的電子技術(shù)應(yīng)用存儲(chǔ)系統(tǒng)的電子技術(shù)應(yīng)用37企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部公司總部零售商店零售商店訂貨信息訂貨信息存貨信息存貨信息信用核實(shí)信用核實(shí)位

31、置信息位置信息方向信息方向信息交貨通知交貨通知貨運(yùn)卡車貨運(yùn)卡車38企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇39企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇40企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇七七自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)41企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇1)按其在生產(chǎn)和流通中的作用分：?jiǎn)渭儍?chǔ)存和配送中心式單純儲(chǔ)存和配送中心式2)按高層貨架倉(cāng)庫(kù)的建筑形式分：整體式和分離式整體式和分離式3)按庫(kù)房高度分：高層高層（12m以上，最高可達(dá)4045m）、 中層中層（512m）、低層低層（5m以下）4)按庫(kù)房容量：大型庫(kù)大型庫(kù)（5000托盤以上）、中型庫(kù)中型庫(kù)（2000 5000托盤）、小型庫(kù)小型庫(kù)（2000托盤以下2、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的類型42企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇1)能大幅度地減少占地面積和提高庫(kù)容2)提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)入庫(kù)頻率3)提高倉(cāng)庫(kù)管理水平4)可容易實(shí)現(xiàn)先入先出，減 少貨損和防止丟失5)能較好地適應(yīng)黑暗、有毒、 低溫等特殊場(chǎng)合的需要。3、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)及作用