班組建設(shè)實(shí)施材料

1、班組建設(shè)實(shí)施材料 1、目的1.1優(yōu)化班組內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、程序化。1.2更加扎實(shí)、有效的推進(jìn)TPS工作，改善主動(dòng)、持續(xù)開展，切實(shí)縮短作業(yè)周期時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢。1.3通過樣板班組建設(shè)，積累并推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為工廠各車間班組樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。2、適應(yīng)范圍本次以車廂部裝焊線工段為班組建設(shè)樣板班組。3、樣板班組建設(shè)內(nèi)容3.1班前會(huì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容工作時(shí)間工作順序工作內(nèi)容考前須知備注提前20分鐘上班上班前準(zhǔn)備工作l 與上個(gè)班班長(zhǎng)進(jìn)行交接并查看交接記錄，了解生產(chǎn)信息l 準(zhǔn)備班前會(huì)發(fā)言內(nèi)容上班前10分鐘班前會(huì)l 掌握員工出勤情況，并對(duì)職工精神狀態(tài)檢查，精神狀態(tài)差的不允許上崗。l 通報(bào)人員

2、變化并作相應(yīng)工作安排。做好援助工作安排及平安預(yù)防措施l 簡(jiǎn)要表達(dá)本日生產(chǎn)方案及本班生產(chǎn)方案。l 根據(jù)上個(gè)班生產(chǎn)運(yùn)行情況、提出本班在工作中需注意問題。如：平安、質(zhì)量等。當(dāng)產(chǎn)量變化太大時(shí)一定要向組員解釋情況l 強(qiáng)調(diào)本班組在現(xiàn)場(chǎng)5S、機(jī)械設(shè)備、使用工具狀態(tài)等方面存在的問題及改正的措施。l 向班組全員宣傳貫徹工廠、車間主要管理及會(huì)議精神。l 列舉本班及其他班組的優(yōu)秀改善工程，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主改善，并對(duì)本班組踴躍進(jìn)行自主改善的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)踴躍自主改善的職工包括提出改善建議一定要進(jìn)行鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)，并幫助其改善班組長(zhǎng)可以針對(duì)日常工作實(shí)際情況，對(duì)上述模板加以靈活應(yīng)用。3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓工作班組所轄區(qū)

3、域要利用“黃牌作戰(zhàn)活動(dòng)進(jìn)行整理、整頓工作，并把“黃牌發(fā)放到每一名職工手中，鼓勵(lì)職工勇于查找本工位問題，對(duì)于“貼牌問題要制定防止再犯的措施附件一：紅牌樣本 持續(xù)開展定點(diǎn)攝影工作，“定點(diǎn)攝影是5S推進(jìn)過程中必要的工具。每個(gè)月至少要找一個(gè)比擬典型的現(xiàn)場(chǎng)5S問題進(jìn)行定點(diǎn)攝影活動(dòng)，對(duì)定點(diǎn)攝影情況進(jìn)行班組內(nèi)部集體分析、討論，考慮下步該如何深入去做，還有什么樣的問題、怎樣去持續(xù)改善?？蓞⒖伎傄卉囬g定點(diǎn)攝影案例制定班組內(nèi)部5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的扣分,月底匯總在職工考評(píng)表中。3.3生產(chǎn)方案的按時(shí)完成對(duì)于下到達(dá)本班組的生產(chǎn)方案，班組長(zhǎng)要合理的安排好人員，關(guān)鍵工序或瓶

4、頸工序要重點(diǎn)掛靠，必要時(shí)要頂崗操作，確保生產(chǎn)方案的順利完成。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常要在2分鐘以內(nèi)做出響應(yīng),及時(shí)處理異常,盡量減少因生產(chǎn)異常導(dǎo)致的生產(chǎn)線停滯的時(shí)間。在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí),要盡量的降低制造本錢,如;輔料、工具的消耗要確保低于工廠和車間定額等，要嚴(yán)格控制制造所投入的工時(shí)數(shù)，填寫生產(chǎn)狀況管理表，與下一個(gè)班做好交接。附件二：生產(chǎn)狀況管理表3.4產(chǎn)品質(zhì)量的控制3.4.1在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面，每天不定時(shí)抽查班組成員對(duì)于一些工藝尺寸、關(guān)鍵控制點(diǎn)的掌握情況，查出問題要立即采取措施限期整改，對(duì)于關(guān)鍵工序要盡量保證人員的穩(wěn)定性。3.4.2制定班組內(nèi)部的質(zhì)量雙向鼓勵(lì)制度,鼓勵(lì)數(shù)額的制定按出現(xiàn)質(zhì)量問

5、題的嚴(yán)重程度而定，當(dāng)下序發(fā)現(xiàn)上序質(zhì)量問題時(shí),按制定的鼓勵(lì)制度執(zhí)行鼓勵(lì),鼓勵(lì)雙方員工在月底的員工考評(píng)質(zhì)量欄中要有相應(yīng)的加、減分?jǐn)?shù)。3.4.3制定班組內(nèi)部每一名員工在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面(上下工序及本工位)自檢、互檢部位內(nèi)容,明確關(guān)鍵質(zhì)量檢查、控制點(diǎn)，產(chǎn)品一檢合格率要到達(dá)95以上。3.5平安防護(hù)班組長(zhǎng)每天要排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及野蠻操作行為,檢查職工勞保用品的穿戴情況,制定勞保用品標(biāo)準(zhǔn)佩戴標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品制作成相片的方式在班組宣傳欄張貼, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或職工操作動(dòng)作中存在的平安隱患加以排除并制定KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，利用工時(shí)或其它手段鼓勵(lì)員工自覺排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患,培訓(xùn)職工KYT危險(xiǎn)預(yù)知

6、訓(xùn)練的制作,每周至少由一名職工針對(duì)本工位制作并發(fā)布一份KTY危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練報(bào)告，營(yíng)造人人查找平安隱患的氣氛。3.6設(shè)備保養(yǎng)每天上班前檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，教育職工要認(rèn)真細(xì)致的檢查設(shè)備狀況，并如實(shí)填寫設(shè)備TPM操作單，班組長(zhǎng)要對(duì)職工填寫的設(shè)備TPM操作單及設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)，并抽查其中的12項(xiàng)，將檢查的結(jié)果填寫在記錄本上，月底匯總在員工考評(píng)記錄表中，對(duì)于內(nèi)容與實(shí)物填寫不實(shí)的職工要給予批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)。做好與下個(gè)班的工具交接及設(shè)備狀態(tài)反應(yīng)工作。3.7多能工的培訓(xùn)工作多能工是推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的根底,班組長(zhǎng)一定要高度重視多能工的培訓(xùn)工作,要有方案、有針對(duì)性的進(jìn)行多能工培訓(xùn)工作，對(duì)于多能工根據(jù)其會(huì)操

7、作的工位數(shù)要給予相應(yīng)的工資補(bǔ)助，以提高職工的學(xué)習(xí)積極性。班組多能工人數(shù)必須占班組總?cè)藬?shù)的80以上。附件三：?jiǎn)T工技能訓(xùn)練方案表。3.8標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)與改善3.8.1班組長(zhǎng)要通過利用作業(yè)三表對(duì)本班組職工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行時(shí)間觀測(cè)，畫出山積表，分析山積表并對(duì)本班組作業(yè)人員的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)編程，即對(duì)本班組職工作業(yè)量進(jìn)行均衡分配，作業(yè)量均衡后，要求職工按編程后的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行操作。3.8.2班組長(zhǎng)要基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善。在利用作業(yè)三表進(jìn)行時(shí)間觀測(cè)的過程中，可以發(fā)現(xiàn)很多問題及浪費(fèi)如：動(dòng)作浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、設(shè)備及工位布局的不合理等，通過發(fā)現(xiàn)問題的改善及工序內(nèi)作業(yè)量的均衡，制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3.8.3將基于標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)行

8、改善的案例制作成QC改善書的形式張貼在本班組的宣傳欄內(nèi),宣傳改善的方法,制定班組改善鼓勵(lì)方法,采取工時(shí)鼓勵(lì)及月底在員工評(píng)價(jià)表加分等鼓勵(lì)手段激發(fā)員工的改善熱情。3.9班組宣傳班組宣傳主要宣傳本班組的優(yōu)秀事跡、優(yōu)秀改善工程等，利用班組宣傳欄展示班組業(yè)務(wù)及風(fēng)采，班組宣傳欄的內(nèi)容可分為班組概況、生產(chǎn)信息、質(zhì)量之星、現(xiàn)場(chǎng)5S得分、員工績(jī)效考評(píng)、鼓勵(lì)通報(bào)、合理化建議、優(yōu)秀改善工程、定點(diǎn)攝影等內(nèi)容。有問題了！ 該注意了！5S檢查級(jí)別：下發(fā)時(shí)間：下發(fā)者：完成時(shí)間：整改者：責(zé)任班組：?jiǎn)栴}描述責(zé)任工位： 難度等級(jí)：整改方式復(fù)查記錄驗(yàn)收結(jié)果： 好 一般 差驗(yàn)收人：附件一; 可修改 歡送下載 精品 Word附件二： 生產(chǎn)狀況管理表 附件三： 員工技能訓(xùn)練方案表車間 工段 班 班長(zhǎng)： 工段長(zhǎng)： 主任： 年 月 日 操作者名工 內(nèi)位 容作業(yè)書NO前期根底訓(xùn)練月日水平月日水平月日水平月日水平月日水平