設(shè)計院績效分配辦法

1、效益工資分配辦法為了提高職工生產(chǎn)效率，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，保障分院生產(chǎn)任務(wù)的順利開展， 保證生產(chǎn)成本的有效控制，激勵職工開拓市場的熱情，確保職工的合理效益，本著公開、公平、 公正的原則，制定山西分院生產(chǎn)經(jīng)營和效益工資分配辦法如下：一、生產(chǎn)組織1. 實(shí)行分院領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)制；2. 分院領(lǐng)導(dǎo)是工程設(shè)計項(xiàng)目的生產(chǎn)組織者。對外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通、合同談判、催收設(shè)計費(fèi)；對內(nèi)按 CCCCE標(biāo)質(zhì)量體系文件的要求統(tǒng)一組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，按總院要求完成并收集設(shè)計過程的質(zhì)量記錄；按合同要求的進(jìn)度完成設(shè)計；按本辦法規(guī)定的各專業(yè)產(chǎn)值分配比例和要求統(tǒng)一產(chǎn)值分配。3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是實(shí)施項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)者，配

2、合分院領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各專業(yè)設(shè)計人和校審人；組織項(xiàng)目的技術(shù)方案討論；統(tǒng)一各專業(yè)技術(shù)口徑；對項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度把關(guān)；保證本項(xiàng)目的設(shè)計進(jìn)度；做好本項(xiàng)目質(zhì)量記錄和傳遞。4. 設(shè)計人員必須服從分院、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)安排，按時保質(zhì)完成設(shè)計任務(wù)， 認(rèn)真逐條回復(fù)各級驗(yàn)證校審人員對設(shè)計提出的意見，搞好施工服務(wù)，及時解決設(shè)計過程及施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)助完成設(shè)計過程中的質(zhì)量記錄的傳遞工作；5. 個別項(xiàng)目因某專業(yè)人力資源不足，分院無力量完成，需將該專業(yè)設(shè)計外委時， 由分管副院長提出經(jīng)分院院長辦公會同意后，由分管副院長負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)分包。二、效益工資分配根據(jù)總院確定的工資體系，員工工資由崗位工資、年工工資、效益工資 （

3、一）、效益工資（二）幾部分構(gòu)成。崗位工資和年工工資按月發(fā)放，效益工資（一）根據(jù)總院預(yù)測的基數(shù)按月預(yù)支發(fā)放。（詳見分院職工薪酬管理辦法）本分配辦法所指的效益工資包括效益工資（一）和效益工資（二）。山西分院本著遵循山西省市場行情，充分考慮到員工利益，兼顧分院長遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)格控制成本的原則，制定以下效益工資分配辦法：根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營情況、項(xiàng)目的服務(wù)需求情況、相關(guān)項(xiàng)目的平衡情況，確定相應(yīng)的分成比例；（一） 、設(shè)計人員效益工資收入分配辦法1、建筑項(xiàng)目：（ 1） 、依據(jù)總院各所的實(shí)際運(yùn)行的分配辦法和總院的指導(dǎo)意見；（ 2） 、分配額度與合同實(shí)際收費(fèi)無關(guān)；（3）、分配數(shù)額（設(shè)計人員效益工資收入）：計算基數(shù)x （

4、 1+調(diào)整系數(shù)總和）以 3 元 / 平方米作為計算基數(shù)純住宅建筑：不設(shè)調(diào)整系數(shù)（即3 元 / 平方米）底商住宅：調(diào)整系數(shù)0.1人防：調(diào)整系數(shù)0.1大型復(fù)雜公建：調(diào)整系數(shù)0.5一般公建：調(diào)整系數(shù)0.2地下車庫：調(diào)整系數(shù)0.2別墅：調(diào)整系數(shù)1.5備 注：1、凡結(jié)構(gòu)專業(yè)涉及轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)專業(yè)份額X 1.22、凡暖通專業(yè)為中央空調(diào)設(shè)計，暖通專業(yè)份額X1.3凡暖通專業(yè)為雙系統(tǒng)設(shè)計，暖通專業(yè)份額X1.63、如小區(qū)（樓座）涉及室外管網(wǎng)的項(xiàng)目，室外管網(wǎng)另增加基礎(chǔ)系數(shù) 0.05 予補(bǔ)償。 管網(wǎng)項(xiàng)目按百分比計算：其中綜合管線為25%， 施工圖部分（給水消防工程，排水工程，雨水工程，暖通工程，電氣工程）各占15%。（

5、4）各階段所占比例依據(jù)建設(shè)部2000年頒發(fā)的民用建筑設(shè)計勞動定額的規(guī)定，結(jié)合山西本地的實(shí)際情況確定：方案階段： 8%施工圖階段：92%如果承擔(dān)設(shè)計的工程項(xiàng)目有初步設(shè)計階段，那么各階段的分配比例為：方案階段： 8%初步設(shè)計： 27.6%施工圖階段：64.4%(5)各專業(yè)所占比例依據(jù)建設(shè)部2000年頒發(fā)的民用建筑設(shè)計勞動定額的規(guī)定，結(jié)合山西本 地的實(shí)際情況確定各專業(yè)比例如下:方案階段：專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)合計工比8552233100如果參加方案階段設(shè)計的專業(yè)只有上表中的部分專業(yè)，則沒有參加設(shè)計的專業(yè)工比自動歸入建筑專業(yè)設(shè)計階段(初步設(shè)計和施工圖設(shè)計)：專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)合計工

6、比31.53510.710.712.1100備注所畫內(nèi)容分 配由專業(yè)負(fù) 責(zé)人協(xié)商定所畫內(nèi)容分配由 專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商 定為鼓勵員工積極參與方案設(shè)計，對于只作了前期方案、而沒有簽設(shè)計合同的 項(xiàng)目，將方案設(shè)計分為五個等級進(jìn)行計分：(1)完整的方案設(shè)計，達(dá)到或基本達(dá)到建設(shè)部方案編制深度要求，或完整的投 標(biāo)主方案。計為5分。(2)有比較完整的方案設(shè)計圖冊及有主要的立面渲染圖版，或在以我為主的投標(biāo)工作中的陪襯方案。計為3分。(3)有簡單的設(shè)計圖冊加上比較完整的總平面規(guī)劃布置、戶型以及簡單的立面圖。計為2分（4）有比較完整的規(guī)劃總平面、簡單立面及戶型，與甲方進(jìn)行過比較深入的交流。計為1分。（5）有完整的建筑構(gòu)

7、思和簡單規(guī)劃總平面以及簡單的戶型設(shè)計，只是和甲方進(jìn) 行了簡單的、概念性的交流溝通。計為 0.5分。前期方案設(shè)計總費(fèi)用原則上按111總院下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)額X25%< 10刈列。為鼓勵建筑專業(yè)做方案，方案費(fèi)按一個季度進(jìn)行一次綜合打分評定，一個季度計算一次。（一年方案費(fèi)按10萬估計，一個季度按2.5萬）。如果前期方案分配以后，項(xiàng)目簽訂合同繼續(xù)設(shè)計工作，將按照前面相應(yīng)條款核算方案費(fèi)用，實(shí)行多退少補(bǔ)的原則。即：如果已分的方案費(fèi)超過8%將從設(shè)計階段扣回多發(fā)部分，如果不足 8%將予以補(bǔ)足。如果有經(jīng)濟(jì)專業(yè)編制工程概預(yù)算，概算階段按照0.25元/m2另計（6）各崗位所占比例專業(yè)崗位建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣設(shè)計

8、7267767673校對910669審核610888注師33審定審定人員不參匕上比分配專業(yè)負(fù)責(zé)人1010101010合計1001001001001002、市政（公路）項(xiàng)目（包括獨(dú)立的給排水項(xiàng)目、獨(dú)立的暖通項(xiàng)目、獨(dú)立的管網(wǎng)項(xiàng)目等等）：分配額度為合同額的25% （因?yàn)榉衷含F(xiàn)階段市政、公路項(xiàng)目不 多，近期人員也不準(zhǔn)備進(jìn)太多，所以項(xiàng)目肥瘦都是同樣的人承擔(dān)， 不存在調(diào)配項(xiàng) 目肥瘦的問題）。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人津貼（分院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有津貼）按照項(xiàng)目分配總 額的2%+算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人津貼單獨(dú)計列，不在設(shè)計人員分配總額內(nèi)。4、各專業(yè)設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人由各分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定。專業(yè)負(fù)責(zé)人的津貼按上表計取。5

9、、特別情況下效益工資確定：（ 1）由于甲方的原因，產(chǎn)生多次反復(fù)修改的工程項(xiàng)目；（ 2）方案、報建設(shè)計完成后停止建設(shè)的工程項(xiàng)目；以上兩種情況在每一年的工程項(xiàng)目設(shè)計工作中出現(xiàn)的頻率不會太高，分院將根據(jù)實(shí)際情況，通過院長辦公會一事一議確定。6、同一工程項(xiàng)目不同樓座間重復(fù)部分（ 1）地面以上完全相同，只有基礎(chǔ)進(jìn)行修改的項(xiàng)目，效益工資總額按相同樓座的10%計取。（ 2）地面以上部分大部分相同，只是局部有一些小的變化，或相同單元拼接等情況，效益工資總額按相同樓座的10%-20%+取。分院領(lǐng)導(dǎo)會同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況確定。（二）效益工資的發(fā)放分院效益工資將依據(jù)項(xiàng)目合同的相關(guān)約定以及項(xiàng)目實(shí)施狀況

10、和收費(fèi)狀況， 每年結(jié)算當(dāng)年的應(yīng)發(fā)數(shù)額。如果項(xiàng)目跨年度實(shí)施，效益工資將跨年度發(fā)放。1、效益工資包括效益工資一和效益工資二。效益工資一按月預(yù)支發(fā)放，效益工資二實(shí)行不定期預(yù)支發(fā)放。年底結(jié)清當(dāng)年效益工資總額。2、員工效益工資=計算基數(shù)X （ 1+調(diào)整系數(shù)總和）X項(xiàng)目建筑面積X階段 比例X專業(yè)比例X崗位比例X年度考核系數(shù) （依據(jù)總院頒發(fā)的員工業(yè)績考核評 價管理辦法（試行）計取考核系數(shù)）3、 對當(dāng)年未完成施工的項(xiàng)目，效益工資按照計算額度的90%發(fā)放，提留 10%作為現(xiàn)場施工服務(wù)的獎勵費(fèi)用。工程竣工后，按現(xiàn)場服務(wù)的實(shí)際天數(shù)核計發(fā)放。4、如果出現(xiàn)違反強(qiáng)條規(guī)定等相關(guān)技術(shù)錯誤，還應(yīng)按照本辦法第三條規(guī)定扣 減效益工

11、資。三、有關(guān)獎懲的規(guī)定效益工資分配的考核主要是為了維護(hù)分院正常生產(chǎn)秩序，督促各設(shè)計人員增強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)意識，加強(qiáng)職工的紀(jì)律性和責(zé)任感。設(shè)計人員必須確保出手質(zhì)量，如院審查每發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件違反強(qiáng)制性條文一個或一般性錯誤和技術(shù)性錯誤5 個，扣減該項(xiàng)目應(yīng)得總額的10%；如總院審或外審每發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有違反強(qiáng)制性條文或一般性錯誤和技術(shù)性錯誤5 個， 則扣減該項(xiàng)目應(yīng)得總額的20%；出現(xiàn)質(zhì)量事故，按總院有關(guān)規(guī)定處理；確因業(yè)主要求急、設(shè)計時間緊，來不及校審、審核的圖紙，設(shè)計人員、校審人、審核人應(yīng)在出圖7日內(nèi)完成該圖紙的自審、校審和審核。設(shè)計人員必須確保設(shè)計進(jìn)度計劃的完成。如遇特殊原因不能按時完成設(shè)計任務(wù)， 應(yīng)

12、及時向分管院領(lǐng)導(dǎo)說明情況并取得分管院領(lǐng)導(dǎo)同意。否則每延誤一天，扣減該項(xiàng)目應(yīng)得總額的10%；為加強(qiáng)員工工作態(tài)度，分院根據(jù)總院員工業(yè)績考核評價管理辦法（試行） 在年終組織進(jìn)行考核，確定員工個人考核系數(shù)。員工獎金分配根據(jù)考核系數(shù)確定，考核分 90分基數(shù)為1.0，每分占比1%，最終確定員工獎金分配數(shù)額。考核評分辦法：1、院領(lǐng)導(dǎo)評分占比60%；2 、業(yè)主考核評分占比20%；3 、員工間考核評分占比20%?？己藘?nèi)容詳見附錄表1。新應(yīng)聘到分院的大學(xué)生，或從事設(shè)計工作年限不滿二年的新進(jìn)員工，為了讓其順利成長，盡快獨(dú)立開展工作，分院將根據(jù)工作性質(zhì)，指定專人指導(dǎo)新同志的工作。 其工資性收入執(zhí)行分院規(guī)定：即第一年沒有效益工資，第二年按其所完成的工作量的50%發(fā)放，從第三年開始正常計算。研究生第一年沒有效益工資。從第二年開始正常計算。四、 其他未盡事宜，分院將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，及時進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、 修改。五、本辦法從頒布之日起施行附錄表 1員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核要素姓名甲姓名乙姓名丙業(yè)務(wù)水平109876109876109876服務(wù)意識1513119715131