大學(xué)生計算機行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書范文格式

1、大學(xué)生計算機行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書范文格式一個人從大學(xué)畢業(yè)，即開始發(fā)生從學(xué)生時代向職業(yè)人士的過渡， 這種過渡走的好，可以實現(xiàn)畢生宿愿，體現(xiàn)個人價值，不管你是否喜 歡，功名、利祿盡收眼底；如果走的不好，則會誤入歧途，縱有凌云 壯志、萬丈豪情，難免一生郁郁不得志，終歸化作片片飛塵，無語對 穹蒼！那么如何才能順利的完成這種過渡、 踏上我們豪邁的職業(yè)旅程 呢？答曰：認清自己，選擇適途！戰(zhàn)國的魏人荊軻具有 “十步殺一人， 千里不留行”的本領(lǐng)，曾向魏王獻策曰： “國君，我是職業(yè)殺手，我 殺人的技術(shù)很強！”魏王問：“那么你想殺誰呢？”對曰： “殺他個國 君如何？”魏王大驚，慌然離去！后來荊軻離開魏國，與燕太子丹

2、密 謀，留下了“圖窮匕首見” 、“荊軻刺秦王”的千古佳話。荊軻，良禽 也，擇木而棲和太子丹合作，是他的高明之處；不過筆者認為他是一 個典型的“低管理、高技能”的人才，當(dāng)他緊握嬴政的脖領(lǐng)、持劍相 逼時，他太得意忘性了， 可見他沒有領(lǐng)導(dǎo)的 “統(tǒng)御力” 和“決斷力”， 所以落了個刺殺失敗、 拔劍自刎的下場， 雖然他的俠義與膽識流暢千 古，但是終究是個“殺手”而已；當(dāng)今社會下，如果“低管理、高技 能”的人干工作干到丟了性命，那也真是一個笑談了！目前我們國家高等學(xué)歷大幅度擴招， 造成社會的低端人才嚴重過 剩，大學(xué)生畢業(yè)找不到工作、或者找不到合適的工作例子鱗次櫛比； 但是社會各行各業(yè)對高端人才的需求又求賢

3、若渴； 那么如何解決這種 矛盾呢？從大環(huán)境來說，國家應(yīng)該改革教育體制、提高教學(xué)質(zhì)量、重 視高端人才的培養(yǎng)，但是， 一個問題一旦上升到國家的層次，就要等 它個十年八年！我們沒有辦法改變世界，但是我們有能力改變自己； 所以我們從個人的角度來講， 講講我們這些軟件測試的從業(yè)者們， 如 何“認清自己、選擇適途！ ”縱觀當(dāng)今社會各行各業(yè)， 對于個人的職業(yè)發(fā)展方向， 從宏觀上都 可以劃分為四個群體，即：“低管理、低技能”“高管理、低技能”“低管理、高技能”“高管理、高技能”而在 IT 行業(yè)這種劃分方法更為合理， sincky 為其命名為“一起 點-三方向告別了象牙塔， 帶著對校園生活里那段風(fēng)花雪月的追憶，

4、 年輕的 畢業(yè)生們走上了社會；這時候的年輕人，大多數(shù)是屬于“低管理、低 技能”的群體，我們沒有工作經(jīng)驗，不知道企業(yè)的工作流程，不清楚 各個職業(yè)的工作技能， 更不具備任何行業(yè)的管理能力； 然而值得慶幸 的是，人類問明發(fā)展到現(xiàn)在所出現(xiàn)的眾多行業(yè)， 都已經(jīng)有了眾多可以 參考的群體，這些群體就理所當(dāng)然的成了我們可以借鑒的發(fā)展方向！ 雖然我們的起點都是一個，但是可以選擇的發(fā)展方向卻是豐富多樣！高管理-低技能，即是我們通常所說的管理路線！在 IT 業(yè)，這個 方向的成功者不乏項目經(jīng)理、 項目總監(jiān)直至企業(yè)的最高管理層； 但是 走這個方向也要有技術(shù)方面的積累， 因為管理者的影響力中， 除了職 位賦予的權(quán)力以外，

5、 還包括個人人格方面的能力和專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)能 力，而后者就是技術(shù)水平！ 而計算機行業(yè)本身，也決定了技術(shù)底蘊對 職業(yè)發(fā)展的重要影響，所以年輕的 IT 朋友們，如果想為自己的職業(yè) 人生設(shè)計成這個路線， 除了適當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累外， 更要有意識的鍛煉自 己的管理素質(zhì)，下圖可做參考：低管理-高技能，即通常所說的技術(shù)路線！ IT 業(yè)以技術(shù)為主導(dǎo)， 對于喜歡鉆研技術(shù)、探討技術(shù)的人，可以選擇該條路線，走的深入、 走的徹底！ 只因中國對于技術(shù)與管理的認識不同， 造成很多人認為做 技術(shù)不賺錢、不被重視，自身誤以為不過是個工程師而已，所做事情 只是輔助企業(yè)的運作。實際上，在歐美發(fā)達國家，資深技術(shù)人員的薪 資非常高，從業(yè)

6、時間的周期也相當(dāng)長，在 Microsoft 、IBM 等巨頭企 業(yè)，不乏年齡在 50 歲以上的資深程序員或系統(tǒng)架構(gòu)師，而其薪資也 和高級管理者一樣高！ 而另外一個不爭的事實是， 企業(yè)對于管理的職 位是有限的， 并且一些優(yōu)秀的技術(shù)人員不愿做管理， 或者不適合做管 理，因此社會上出現(xiàn)的資深技術(shù)專家（或者類似職位） ，為喜好技術(shù) 的從業(yè)人員提供向上的通道。高管理 -高技能，即咨詢方向是較為均衡、全面的路線，也是眾 多企業(yè)希望員工努力的方向。 然而有調(diào)查結(jié)果顯示， 由于現(xiàn)實種種因 素的制約，大約 90 的個人是分別沿著管理方向或者專家方向發(fā)展 的，真正實現(xiàn)在咨詢方向達到一定的高度的人少之又少， 而且在這為 數(shù)不多的咨詢方向達到又一定高度的人才， 往往又會由于企業(yè)資源的 限制無法將個人價值完全發(fā)揮而最終離開所在企業(yè)， 成為