公司集團(tuán)化構(gòu)建設(shè)想

1、、行業(yè)趨勢解讀企業(yè)集團(tuán)化構(gòu)建必須追隨時代趨勢， 把握時代機(jī)遇才能獲得巨額 利潤，目前在中國城市化的大背景下， 抓住民生消費(fèi)、 產(chǎn)業(yè)升級、 現(xiàn)代服務(wù)及有限資源方面的投資機(jī)會；1、第一產(chǎn)業(yè) ：農(nóng)村消費(fèi)、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)村宅基地的資本變 現(xiàn)是未來中國的重大機(jī)會， 未來可以參與的項目對接點(diǎn)： 村鎮(zhèn)銀 行的參股、農(nóng)業(yè)物流、生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)體農(nóng)業(yè)賺錢本身不在產(chǎn)業(yè)本 身，在于 國家補(bǔ)貼與政策性的低息貸款 ；2、第二產(chǎn)業(yè) ：在內(nèi)需驅(qū)動的大背景下，抓住中國制造向中 國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會， 尤其新型制造技術(shù)， 項目對接點(diǎn)： 技術(shù)與資本入股， 新技術(shù)的風(fēng)險投資與市場開拓、 大型設(shè)備的金 融租賃；賺錢本身在于獲得 國家

2、技術(shù)獎勵、 免息貸款、 免稅優(yōu)惠 ；3、第三產(chǎn)業(yè) ：在人口老齡化加劇的大背景下，抓住健康、 醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)中的消費(fèi)升級機(jī)遇， 未來中國經(jīng)濟(jì)模式將由投資轉(zhuǎn) 為消費(fèi)，抓住未來中國龐大的消費(fèi)市場，主要體現(xiàn)在消費(fèi)升級， 更多的強(qiáng)調(diào)消費(fèi)質(zhì)量而非數(shù)量， 對接項目是快速消費(fèi)品行業(yè)的渠 道商、商業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療行業(yè)，賺錢在于 消費(fèi)渠道費(fèi)用、快速消費(fèi) 品行業(yè)的日常現(xiàn)金流收益、商品差價 （渠道差價、地區(qū)差價、行 業(yè)差價）；4、金融服務(wù) ：在國家加快金融效率的同時，利率市場化、 金融開放、人民幣國際化的趨勢下，把握金融行業(yè)發(fā)展快車，對 接項目：投資咨詢與信息服務(wù)、投資公司、資產(chǎn)管理公司、金融租賃，賺錢本身在于 信息費(fèi)、金

3、融項目開發(fā)管理費(fèi)、投資收益及 分紅；5、有限資源：在財政刺激政策的大背景下，稀缺、不可再生以及清潔能源等有限資源領(lǐng)域的機(jī)會，對接項目：礦產(chǎn)品的投資、環(huán)保項目、自然資源的期貨投資，賺錢核心在于 資源的溢價、環(huán)保項目的低息貸款、資源期貨的投資收益；jn-tan抑亍具J左蘭吮吧們亡泮疥泊1、消嵌的?低初.眾產(chǎn)品.能片京浪 簾.茹金3.與角曲樹：収伽車M地料扣產(chǎn)品的擰業(yè)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是指通過提供各種金融產(chǎn)品，吸引投資人資金并代為投資，通過專業(yè)的投資管理行為實(shí)現(xiàn)受托資金的保值增值。目前，公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要集中在私募股權(quán)投資領(lǐng)域，未來還將拓展私募證券投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)一二級市場聯(lián)動， 為投資人提供更完備

4、的投資組合。、合作模式:持續(xù)對接商業(yè)資源中國領(lǐng)先/以現(xiàn)金 流管理 為核心利制共享.鳳 險共擁的專注于成長的投資集團(tuán)持續(xù)把握金 融帀場機(jī)會業(yè)務(wù)模式：1、投資模式現(xiàn)金：現(xiàn)金入股，利潤按股份比例分配項目：以資金、人脈資源、資質(zhì)平臺對接，收益按事先約定比例 分配 職業(yè)經(jīng)理人：外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，只下放管理權(quán)，沒有其 他權(quán)力責(zé)權(quán)歸屬：收益權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、現(xiàn)金流處置權(quán)獨(dú)立法律契約關(guān)系：由集團(tuán)法律團(tuán)隊負(fù)責(zé)合作者之間的契約關(guān)系，簽訂法律合同 項目所在地的商業(yè)背景：強(qiáng)龍+地頭蛇的戰(zhàn)略為主，如果商業(yè)背 景一般，不具有太多的可操作性，則考慮放棄2、運(yùn)營模式：自然人：自然人以資源、資金合作，折算成股份，以合伙

5、制管理， 收益以股份比例分成法人：以法律資質(zhì)、法律平臺+引進(jìn)管理團(tuán)隊合作，分別折算股 份，收益以股份比例分成全職合伙人 ：全職合伙人充當(dāng)監(jiān)事會角色、監(jiān)督項目及管理，以 干股形式體現(xiàn)業(yè)務(wù)合伙人 ：外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人， 以固定工資 +期權(quán)激勵為主， 只擁有管理權(quán)，現(xiàn)金流管理權(quán)歸屬財務(wù)公司所有；3、分配模式利潤 ：以合伙人分配，股份比例分紅，利潤共享損失 ：風(fēng)險共擔(dān)，損失以股份比例承擔(dān)權(quán)力 ：現(xiàn)金流管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、收益權(quán)實(shí)行分開管理，做到三權(quán)分立，所有權(quán)力集中統(tǒng)一到董事會； 義務(wù)：按權(quán)力范圍承擔(dān)義務(wù)，各司其職；4、與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 各實(shí)體公司與集團(tuán)公司的核心關(guān)系在于現(xiàn)金流的統(tǒng)一管理 與調(diào)

6、配，同時充當(dāng)集團(tuán)公司的融資工具：互相擔(dān)保貸款、經(jīng)營性 貸款、反擔(dān)保貸款等等， 實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)現(xiàn)金流與資本現(xiàn)金流的快速周 轉(zhuǎn)，將實(shí)業(yè)的短期現(xiàn)金流變成長期的資本投資現(xiàn)金流， 將資本的 長期現(xiàn)金流以實(shí)業(yè)平臺轉(zhuǎn)化為流動性資金， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融一體的高效 率周轉(zhuǎn)模式；蚩源投蚩資本管理以海外帀 場對接中 國的高成 長機(jī)遇提供穏定的 利潤與現(xiàn)金 流，枳累產(chǎn) 業(yè)渠道戰(zhàn)略價值收益方式利潤與 分紅運(yùn)用良好 的現(xiàn)金流, 捕捉高成 長機(jī)會分紅與 處置收 益建立金曲 行業(yè)的資 本管理品 牌，打包 隆產(chǎn)卜幣 管理費(fèi) 及利潤 分成控股、 投資稀 有白然 資源投資利 潤與分 成信息費(fèi) 及投資 利潤5、風(fēng)險控制中心風(fēng)險控制中心的主要職能是

7、對集團(tuán)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險控制，包括對擬投資項目法人投資風(fēng)險控制、投資過程中的監(jiān)督和復(fù) 核、投資后管理工作 的復(fù)核以及跟蹤調(diào)查，確保資金安全性、 流動性和盈利性，全面維護(hù)集團(tuán)公司和投資人的利益。財務(wù)風(fēng)控部法律風(fēng)控部三、集團(tuán)化設(shè)想:1、平行構(gòu)建:2、垂直構(gòu)建：此種模式較好ifr-2* 1F叫& XX傳媒1 XX教育1XX商貿(mào)1XX資源XX文化XX產(chǎn)業(yè)具體業(yè)務(wù)設(shè)想:產(chǎn)業(yè)：主要產(chǎn)業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、物流、工程設(shè)計與裝 飾、快速消費(fèi)品行業(yè)等，主要提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流；資本：易方智慧嫁接全國資源、全球視野諸箱自慢總: 口舸爐醐民捷規(guī)棍世界第三,莊在向軸二2迅 購民消葬墻譚-近年察甲均増低宰達(dá)15%

8、-消fldGDPttff'JSS% .1、完善的投龍交易系統(tǒng)2, 深厚的市場經(jīng)驗3. 成熟的證利模式4. 完美的人才拭制5, 強(qiáng)大的中國時投資曲值最大化全球窗滴資本服務(wù)類型：商貿(mào)公司：現(xiàn)金流管理與投資，品牌運(yùn)營與設(shè)計資產(chǎn)管理：投資決策、陽光私募產(chǎn)品的設(shè)計、發(fā)行與運(yùn)營、資產(chǎn)管理公司的上市規(guī)劃文化：對接投資人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，為集團(tuán)的擴(kuò)張儲備人才，同 時對接投資資訊與信息服務(wù)，做最專業(yè)的投資信息服務(wù)。個人：投資理財規(guī)劃，財富保值與增值、個人家族信托、投資移 民法人：金融綜合服務(wù)規(guī)劃，上市、擴(kuò)股、增資、并購、增發(fā)、產(chǎn) 業(yè)鏈整合地方財政：保險金、養(yǎng)老金、公積金的投資渠道對接，大型地方 國企的資本

9、運(yùn)作與改革，如企業(yè)現(xiàn)金流的管理與投資等；國家：外匯管理，人民幣、美元、黃金、原油的投資管理；國家 債券的買賣、地方債的投資、國外債券品種的投資四、集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理東團(tuán)所 全權(quán)員靑東團(tuán)所 負(fù)貴戰(zhàn)略方向的 自公司的現(xiàn)金流 宵法律問題研究與成黑轉(zhuǎn)化監(jiān)督東團(tuán)各子公 司的發(fā)展?fàn)顩r財務(wù)：集團(tuán)公司的所有現(xiàn)金流統(tǒng)一由 財務(wù)公司負(fù)責(zé)，財務(wù)公司的股份分為兩部分：特別強(qiáng)調(diào)所有持股人都只有對收益有處置權(quán)，現(xiàn)金流管理權(quán)分配給XX資本公司，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流管理，外聘專業(yè)的財務(wù)主管與 財務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)具體財務(wù)細(xì)節(jié)，投資決策全部由易方團(tuán)隊完成； 法律：單獨(dú)成立法律團(tuán)隊，直接歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，全權(quán)處理集 團(tuán)所有公司的法律問題，包括合同、經(jīng)濟(jì)糾紛、貸款法律咨詢等 等，由XX集團(tuán)的董事會統(tǒng)一管理，法律團(tuán)隊實(shí)行固定工資+績效 考核制度，表現(xiàn)優(yōu)秀給予期權(quán)，重大貢獻(xiàn)者可升級到合伙人，分 配干股；政策：在XX集團(tuán)內(nèi)部成立戰(zhàn)略部門，專門負(fù)責(zé)國家政策、國家 戰(zhàn)略研究，經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)公司撥付，實(shí)行固定工資 +研究成果轉(zhuǎn)化 后的項目收益分成，力使研究成果的可操作性， 不定期組織集團(tuán) 各成員