細(xì)扣成本：從領(lǐng)導(dǎo)層面看如何控制成本

1、別細(xì)扣成本了，告訴你：從領(lǐng)導(dǎo)的層面看，成本控制應(yīng)該怎么做？閱讀引語 成本控制是否就是在各個支出環(huán)節(jié)一味的壓價？錯，這是最底層成本人員的做法！是否不惜一切成本就能打造出天價的豪宅？就能獲取超額利潤？錯，這是無知土豪一廂情愿的想法！地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時代，成本工作到底應(yīng)該怎么做？今天，就邀請標(biāo)桿企業(yè)的老總從更高的層面分享：地產(chǎn)老總眼中的成本控制.第一部分：成本管理指導(dǎo)思想項(xiàng)目各階段成本關(guān)注點(diǎn)成本管理不是單一的價格對比項(xiàng)目運(yùn)營評價角度第二部分：投資決策階段(拿地階段)房地產(chǎn)成本的構(gòu)成 第三部分.前期定位階段不同開發(fā)強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)價值不同不同開發(fā)強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)價值不同。同等開發(fā)強(qiáng)度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同同等開發(fā)

2、強(qiáng)度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同同等開發(fā)強(qiáng)度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升價值同等開發(fā)強(qiáng)度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升價值本階段強(qiáng)調(diào)第四部分：設(shè)計階段1.關(guān)注要點(diǎn) 建造標(biāo)準(zhǔn)-成本測算的基礎(chǔ)2.總圖階段3.方案階段 某項(xiàng)目外檐線條為了追求藝術(shù)效果，設(shè)計了大量的線條點(diǎn)綴，線條大致90元/延米，致使外檐平米造價增加5%。外立面不宜過分夸張，需要設(shè)計人員把握好尺度。4.初步設(shè)計階段 5.施工圖階段第五部分：招標(biāo)采購階段成本關(guān)注重點(diǎn)4.包干及計價方式5.總分包范圍中信現(xiàn)狀：項(xiàng)目總分包范圍各不相同，一個項(xiàng)目合同份數(shù)從50份到200份不等。6. 標(biāo)段劃分既要考慮競爭性，也要考慮規(guī)模效益、場地大小。7

3、. 招標(biāo)限價采用定額價+市場下浮率方式計量，并與分解后的目標(biāo)成本進(jìn)行比較。8. 評標(biāo)辦法非技術(shù)復(fù)雜工程，不建議采用綜合評標(biāo)法。1億元工程評標(biāo)價高1%扣1分，技術(shù)標(biāo)20分經(jīng)濟(jì)標(biāo)80分為例：第六部分：施工階段成本關(guān)注重點(diǎn)1. 施工組織設(shè)計腳手架是否挑空與看樓通道配合塔吊數(shù)量及位置對工期影響2. 專業(yè)施工方案邊坡支護(hù)方案 自然放坡土釘墻噴錨鉆孔灌注樁護(hù)坡樁基施打方案3. 現(xiàn)場簽證管理量價分離，隨做隨簽，月清月結(jié)明確簽證發(fā)生原因及責(zé)任4. 材料樣品認(rèn)證制度和現(xiàn)場封樣制度5. 進(jìn)度標(biāo)桿樓+樣板間先行先做進(jìn)度標(biāo)桿樓棟，并做交樓樣板間，研究達(dá)到效果后，再大面積推廣，避免返工，保證工期，降低成本。6. 目標(biāo)成本動態(tài)監(jiān)控第七部分：結(jié)算階段成本控制第八部分：營銷費(fèi)用管理1. 營銷費(fèi)用的投入方向營銷的重點(diǎn)是品牌管理與客戶資源管理根據(jù)各媒體的效率高低，配置廣告費(fèi)用投入方向及比例2. 營銷費(fèi)用的控制第九部分：費(fèi)用管理要點(diǎn)2. 稅務(wù)籌劃最后總結(jié)篇篇尾語成本管理需要成本人員有專業(yè)知識和綜合素質(zhì)、更需要有高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)