鈑金整改報告

1、鉞金整改報告篇一：修理廠交通局整改報告三亞駒安貝汽車維修有限公司安全隱患整改報告三亞市維修辦：2013年1月18日，市安監(jiān)局和維修辦領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行2012年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)考核，并對我公司存在的安全隱患問題一一指由，要求我公司按照存在問題進(jìn)行整改。我公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市安監(jiān)局下達(dá)的整改通知書，迅速組織人員 作由了以下整改：1、要求各生產(chǎn)車間組長對下屬職工強調(diào)在完成鍍金作業(yè)時，必須將乙怏瓶和氧氣瓶分開放置，隔開要有5米之遠(yuǎn)c2、要求維修車間的總配電箱周圍不能有雜物，預(yù)防在發(fā) 生突發(fā)事件時能及時斷電。3、要求維修從業(yè)人員在作業(yè)完畢后，必須將維修廢件及 時清理，并將維修工具整理好放入工具箱，保持廠

2、內(nèi)衛(wèi)生整 潔。4、與各部門負(fù)責(zé)人、各車間組長及下屬職工簽訂了安 全生產(chǎn)責(zé)任書，切實做到安全責(zé)任能層層落實。5、根據(jù)我公司的實際情況重新制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù) 案和安全生產(chǎn)管理制度。6、加強維修從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，在維修車間張貼了安全警示標(biāo)識。7、要求各車間組長堅持每周要對維修設(shè)備、消防器材和車 間電線進(jìn)行檢查，并將安全隱患檢查登記造冊上報公司領(lǐng) 導(dǎo)。8、為加強全公司職工安全生產(chǎn)意識和事故急救知識，我 公司強調(diào)每月必須有兩次安全知識培訓(xùn)和安全生產(chǎn)會議。各位領(lǐng)導(dǎo)指由的安全隱患問題我公司已整改完畢，望領(lǐng) 導(dǎo)能在百忙之中，抽空到我公司蒞臨指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。致敬三亞駒安貝汽車維修有限公司2013年1月

3、21日篇二：安全生產(chǎn)整改報告XXX汽車有限公司安全生產(chǎn)整改報告為落實XX市運管函（20111） 112號文件精神，認(rèn)真開 展安全生產(chǎn)大整改，深化崗位職責(zé)，強化安全生產(chǎn)，樹立 管 工作就要管安全”的理念，我公司決定，在全公司員工中開展安全生產(chǎn)大整改”活動，先將有關(guān)要求布置如下：一、 整改范圍：本公司銷售部、服務(wù)部含備件部、財務(wù)部、行政部二、整改的時間及安排：第一階段：安排部署、落實責(zé)任、廣泛宣傳為保證 安全大整改”的順利開展及達(dá)到成效，成立 安全 生產(chǎn)大整改”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理 XXX副組長：副總經(jīng)理XXX組員：XXX設(shè)立專門的安全生產(chǎn)科室，服務(wù)經(jīng)理XXX為總召集人，內(nèi)勤員XXX負(fù)責(zé)記錄

4、全部過程第二階段：積極自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患（時間：7月267月31日）召集人XXX自2011.07.26開始，帶領(lǐng)工作小組 人員，對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行大排查，尤其是平時安全生 產(chǎn)的突生問題及安全隱患，XXX記錄，定于2011.07.29完善領(lǐng)導(dǎo)小組開會，根據(jù)檢查結(jié)果，制定本單位安全生產(chǎn)整改方 案。安全生產(chǎn)排查部分：1、全公司外由駕車、試車人員資格審查，嚴(yán)禁無證或 無駕駛經(jīng)驗的人員外由駕車；2、全公司內(nèi)部移車人員資格審查，嚴(yán)禁不符合資格的 人員在公司內(nèi)部移車（主要是銷售部及售后部）；3、對公司 環(huán)形通道”安全標(biāo)識進(jìn)行檢查，重點是有無減 速提醒標(biāo)識及輔助器材；4、對全公司消防器材（滅火器、消防栓、

5、消防沙）進(jìn)行排查，重點是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的應(yīng)予立即更換；組織公司員工開展防火演練；5、對維修工具，維修設(shè)備進(jìn)行檢查，按照各工具設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行核查，重點是烤漆房、發(fā)電機房、空壓機房、舉升機、 噴漆烤燈等較大型設(shè)備，特備是烤漆房、發(fā)電機房等有燃爆 隱患設(shè)備；6、對備件庫房進(jìn)行安全隱患排查，重點是防火、防盜；7、對維修技師操作習(xí)慣檢查，重點是特殊工種，如鎖噴技師施工時是否佩戴防護(hù)用品，鎖金焊接，機電拆卸燃油系統(tǒng)等，重點是防火防爆第三階段：督察整頓，確定整改責(zé)任人，強化考核執(zhí)行（時間8月1號一8月31號）：定于2011.07.31晚，安全生產(chǎn)小組開會，根據(jù)排查明細(xì)， 明確責(zé)

6、任人，整改方案，制定考核機制，由安全小組成員采取全面 排查與重點排查相結(jié)合，以重點排查為主；明察與抽查相結(jié) 合，以抽查為主；定期與即時結(jié)合，以即時為主，督促整改,直至隱患排除，安全達(dá)標(biāo)三、活動要求：1、高度重視、狠抓落實，各班組長為本班的活動小組長，根據(jù)公司安全小組要求實施具體工作；2、廣泛動員，全員參與。利用每天晨會及周會時間，宣布整改進(jìn)度，強調(diào)時間節(jié)點，同時開展 安全生產(chǎn)大比武”活動，對 表現(xiàn)積極，行動迅速的班組或個人給予適當(dāng)獎勵，對消極怠慢，整頓不力的班組或個人予以處罰，以期保證整改進(jìn)度及 效果。XXX汽車有限公司2011.07.24篇三：鍍金車間管理程序生產(chǎn)一部（鎖金）生產(chǎn)作業(yè)管理程序

7、修訂日期：2016年12月1日實行：2016年12月20日 目錄生 產(chǎn) 作 業(yè) 流 程 說 明公司生產(chǎn)作業(yè)流程圖4 生產(chǎn)管理職能表5 訂單處理程序6訂單評審流程9生產(chǎn)排單流程10打 樣 流 程 11 車間排產(chǎn)流程12 采購實施流程 13 車間生產(chǎn)檢驗流程14 訂 單 總 結(jié) 流 程15附表：訂單評審表 生產(chǎn)指令單 生產(chǎn)計劃單 圖 紙交接單 產(chǎn)品流程單 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表 異 常情況處理單 采購申請單 外協(xié)計劃單 生產(chǎn)記錄表記錄表生產(chǎn)總結(jié)評估表零件統(tǒng)計表檢驗圖紙交接記錄表生產(chǎn)一部作業(yè)流程說明一、目的為了規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)程序，確保生產(chǎn)安排流暢施行，確定 各崗位職能，使生產(chǎn)作業(yè)程序可控制可追溯， 特指定本制度。 本流程僅適用生產(chǎn)一部（鎖金作業(yè)）生產(chǎn)作業(yè)管理，其余崗 位只能請依據(jù)崗位職責(zé)說明書執(zhí)行。二、內(nèi)容本流程涵蓋訂單的審定、產(chǎn)品核價、產(chǎn)品報價、圖紙制