安全考核評(píng)比方案第三次修訂

1、2012年第二季度安全管理評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案為鼓勵(lì)各部門積極自主開展安全管理活動(dòng)，提高安全管理活動(dòng)的自主性和全員性， 最大限度的調(diào)動(dòng)各部門參與安全管理活動(dòng)的積極f生，確保公司相矢安全管理要求能夠有 效落到實(shí)處，對(duì)在安全管理活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)或成績(jī)突出的部門進(jìn)行鼓勵(lì)，擬從 2012年第二季度起在天津愛瑪本部和營(yíng)銷公司開展全廠安全管理評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)比方 案規(guī)劃如下：一、考評(píng)周期：從第二季度起，每季度考評(píng)一次，具體時(shí)間為每季度最后一個(gè)月的 第三周。二、參與考評(píng)的部門：第二季度評(píng)比活動(dòng)涉及的部門包括天津愛瑪本部各生產(chǎn)部門和營(yíng)銷公司，具體為車 架制造部、烤漆制造部、組裝制造部、鋁合金制造部、生產(chǎn)管理部、

2、設(shè)備工程部、三輪 車事業(yè)部、自行車事業(yè)部和營(yíng)銷公司運(yùn)營(yíng)部，后期將根據(jù)評(píng)比活動(dòng)的深入逐漸完善評(píng)比 方案和擴(kuò)大評(píng)比范圍。三、考評(píng)組成員：考評(píng)組由參與考評(píng)活動(dòng)的各相矢部門安全管理人員組成。四、活動(dòng)開展方式（月度考核和季度考核）：1、月度考核：1）、每季度的前兩個(gè)月，行政管理部根據(jù)本評(píng)比細(xì)則每月對(duì)各部門進(jìn)行一次考 評(píng)，每季度匯總一次，取平均分的30%作為季度考評(píng)匯總得分的一部分。2、季度考核：1）、行政管理部每季度最后一個(gè)月第三周組織各相矢部門安全管理 專員開展 安全評(píng)比活動(dòng)。2）、考評(píng)時(shí)，以小組為單位，每組4人，指定一名組長(zhǎng)（組長(zhǎng)實(shí)施輪換制度）， 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本考評(píng)小組成員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)被考評(píng)

3、部門提出的質(zhì)疑進(jìn)行最終解 釋。3）、每個(gè)考評(píng)小組至少負(fù)責(zé)對(duì)3個(gè)部門的考評(píng)工作，考評(píng)時(shí)，該考評(píng)組成員不得 對(duì)其所屬部門進(jìn)行考核。4）、考評(píng)結(jié)束后，各考評(píng)組于2日內(nèi)將考評(píng)結(jié)果提交安全科，由安全科對(duì)考評(píng) 結(jié)果進(jìn)行匯總和整理。5）、考評(píng)結(jié)果整理完成后，安全科通過公司宣傳欄和辦公平臺(tái)進(jìn)行公示，確?？荚u(píng)活動(dòng)的透明性。6）、考評(píng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則。3、考評(píng)得分：最終考評(píng)得分由每月考評(píng)得分和季度考評(píng)得分分別加權(quán)計(jì)算獲得， 具體計(jì)算方式為：最終得分=月度考評(píng)得分平均值X 30% +季度考評(píng)得分X 70% o五、評(píng)比規(guī)則：1、行政管理部根據(jù)各部門得分情況對(duì)考評(píng)結(jié)果按高低分順序進(jìn)行排列，根據(jù)排列 名次分別對(duì)各

4、相笑部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、進(jìn)行排名和獎(jiǎng)勵(lì)的前提為所屬部門/班組均達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為70分，若 所有班組均未達(dá)標(biāo)，則本季度不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)標(biāo)班組不足3個(gè)，則僅對(duì)達(dá)標(biāo)部門/班組進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：1、根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)獲得前三名的部門分別發(fā)放“第二季度安全管理第一名”、 “第二季度安全管理第二名”、“第二季度安全管理第三名”錦旗。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，分別對(duì)獲得前三名部門給予人民幣2000元、1500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)或物資鼓勵(lì)等。七、本考核方案的最終解釋權(quán)歸行政管理部安全科所有。八、附件：考核細(xì)則（注：評(píng)比細(xì)則將會(huì)根據(jù)公司安全管理活動(dòng)的提高和進(jìn)步適時(shí)進(jìn)行 更新）2012年第二季度安全管理評(píng)比細(xì)則序 號(hào)項(xiàng)

5、目分 值評(píng)比細(xì)則加/減分明細(xì)加減分得 分備注12安全架構(gòu)51、部門建立了安全組織架構(gòu)，并在車間內(nèi)廣泛告 知。1、未建立安全組織架構(gòu)2、未對(duì)安全架構(gòu)進(jìn)行告知3、告知效果不明顯3212、安全架構(gòu)中各級(jí)人員職責(zé)清晰明確。1、未明確安全架構(gòu)中各級(jí)人員職責(zé)2、安全架構(gòu)中各級(jí)人員職責(zé)不清晰2-1345制度執(zhí)行情況101、消防器材、設(shè)備設(shè)施嚴(yán)格按照要求落實(shí)了責(zé)任 人，并疋期進(jìn)行了檢杳，記錄兀善。1、消防設(shè)施、器材未落實(shí)責(zé)任人2、未定期開展相尖檢杳活動(dòng)3、檢查記錄不全或無記錄3-2-12、嚴(yán)格按照相矢要求開展了本部門的安全檢杳 活 動(dòng)，檢杳記錄完整。1、母月未開展安全檢杳活動(dòng)2、檢杳無記錄或記錄不全3、檢杳記

6、錄不完整（無跟蹤記錄）3-213、嚴(yán)格按照審批要求開展危險(xiǎn)作業(yè)審批活動(dòng)。1、安全檢杳中每發(fā)現(xiàn)一起危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批-2以本季度安全檢杳為準(zhǔn)678910勞動(dòng)保護(hù)101、部門建立了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放周 期。1、未建立發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放周期2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和周期不完整不明確2-12、勞保用品發(fā)放記錄齊全有效。1、勞保用品發(fā)放無記錄2、發(fā)放記錄不完整-2-13、日常對(duì)員工開展了勞動(dòng)保護(hù)方面安全教育和培訓(xùn) 活動(dòng)，培訓(xùn)記錄齊全有效。1、未對(duì)員工開展勞動(dòng)保護(hù)相矢教育培訓(xùn)活動(dòng)2、培訓(xùn)無記錄或記錄不完整-214、針對(duì)各岡位制疋了勞動(dòng)保護(hù)用品配備要求和佩戴 規(guī)范。未針對(duì)各崗位制定勞保用品配備規(guī)范和相矢要求。15、作

7、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中員工嚴(yán)格按照規(guī)范要求佩戴勞動(dòng) 保護(hù) 用品。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中每發(fā)現(xiàn)一例未按要求正確佩戴勞保用品111設(shè)備管理151、部門建立了設(shè)備檔案，設(shè)備相矢資料齊全。1、未建立設(shè)備檔案或設(shè)備檔案不全1122、針對(duì)各類設(shè)備制定了設(shè)備安全操作規(guī)程， 并 在設(shè)備明顯處進(jìn)行張貼或針對(duì)部門員工廣泛告知。1、未制定設(shè)備安全操作規(guī)程2、設(shè)備安全操作規(guī)程未進(jìn)行廣泛告知-21133、針對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行了危險(xiǎn)辨識(shí)，并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行 了標(biāo)識(shí)和廣泛告知。1、未對(duì)設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)。2、未將設(shè)備危險(xiǎn)部位或危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行告知或標(biāo)識(shí)。2-1144、制定了設(shè)備檢杳、維保相矢要求，并按照要求開 展了檢杳、維保相矢活動(dòng)，且檢杳記錄完整有效。1、未制定

8、設(shè)備維保、檢杳相矢要求2、未按要求開展維保、檢杳活動(dòng)3、維保、檢查記錄不完整3-21155、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施齊全無損壞。1、設(shè)備危險(xiǎn)部位未、無防護(hù)措施2、危險(xiǎn)部位防護(hù)措施不全3、危險(xiǎn)部位防護(hù)措施有損壞3-21166、設(shè)備安全相矢標(biāo)識(shí)清晰明確，設(shè)備表面衛(wèi)生合 格，無明顯污染和浮灰（舊設(shè)備除外）1、設(shè)備表面衛(wèi)生差或安全標(biāo)識(shí)不清晰1177、操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，無違 章（包括正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品）1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一起員工違章操作現(xiàn)象-1181、建立了部門特種作業(yè)人員檔案1、未建立特種作業(yè)人員檔案1192、定期開展針對(duì)特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)1、未開展對(duì)特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)120

9、特種作業(yè)管理103、建立了特種設(shè)備日常運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等記錄， 記錄完整有效1、未建立特種設(shè)備日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄2、特種設(shè)備日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄不全-3-2214、特種作業(yè)人員均持證上崗1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一起特種作業(yè)人員未持證或違章 操作的-21、焊工持證以300為基 準(zhǔn)，每低于6%,扣1分2、對(duì)于部分界限劃分不明 確的特種作業(yè)，有培訓(xùn)計(jì)劃 或培訓(xùn)記錄的，可不扣分。22危險(xiǎn)源管理101、針對(duì)車間生產(chǎn)特點(diǎn)，開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，對(duì) 重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域或活動(dòng)進(jìn)行了重點(diǎn)提不，制定了檢杳 要求，并按要求開展了檢杳活動(dòng)，記錄齊全有效。1、未對(duì)車間重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域/部位進(jìn)行識(shí)別。2、未制定重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域的管理要

10、求或檢杳要求。3、未按照相矢要求對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行檢杳。4、檢查記錄不全或不完整。75-31242、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位安全標(biāo)識(shí)明確清晰。1、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位無安全標(biāo)識(shí)。2、安全標(biāo)識(shí)不清晰。31251、部門所屬應(yīng)急設(shè)備設(shè)施落實(shí)了管理責(zé)任人員。1、未落實(shí)管理責(zé)任人員。2、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人員不明確-21262、部門應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好無損壞。1、發(fā)現(xiàn)一處損壞現(xiàn)象。-1非本部門原因造成的損壞或 未及時(shí)修復(fù)的視為完好27應(yīng)急管理103、定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備實(shí)施進(jìn)行維護(hù)、點(diǎn)檢，點(diǎn)檢記錄 完整有效，表面衛(wèi)生合格°1、未對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢。2、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施檢杳記錄不全。2-1284、嚴(yán)格按照應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理要求對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施 進(jìn)行管理。1、不符合應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理相矢要求（如通道堵 塞、配件丟失），每發(fā)現(xiàn)一起不符合現(xiàn)象2、表面衛(wèi)生差-1129班組自主管理151、積極支持公司安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作 要求。1、每發(fā)現(xiàn)一起未認(rèn)真落實(shí)相矢要求的事項(xiàng)-3以本季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)30管理151、積極開展隱患排查活動(dòng)，及時(shí)向安全主管部門反 饋相矢信息，并得到高度認(rèn)可的。1、每被采納一項(xiàng)+3以本季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)31亮點(diǎn)2、積極開展安全創(chuàng)新活動(dòng)，在車間內(nèi)開展安全相