多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以聯(lián)想集團(tuán)為例

1、多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 以聯(lián)想集團(tuán)為例摘要：多元化戰(zhàn)略是一種發(fā)展方向型戰(zhàn)略，是在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能進(jìn)行廣泛領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營。聯(lián)想集團(tuán)是國家高新技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，也是國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。文中分析了它的多元化發(fā)展之路，提出了集團(tuán)多元化發(fā)展的建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；聯(lián)想集團(tuán)；信息產(chǎn)業(yè)目錄引言1一、多元化戰(zhàn)略概述1二、聯(lián)想集團(tuán)多元化戰(zhàn)略2（一）聯(lián)想集團(tuán)簡介2（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段21.多元化規(guī)劃22.產(chǎn)品多元化33.市場多元化34.資本多元化45.控股多元化46.多元化反思4三、多元化戰(zhàn)略分析5（一）穩(wěn)固中國市場5（二）選擇正確的戰(zhàn)略突破6（三）專注企

2、業(yè)核心競爭力6結(jié)束語6參考文獻(xiàn)6引言一般所說的多元化發(fā)展，是指生產(chǎn)的產(chǎn)品多元化。多元化經(jīng)營是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場，是在進(jìn)入新市場和增加新產(chǎn)品的種類，兩者同時(shí)發(fā)生的，是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略范疇。聯(lián)想具有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，能滿足客戶需求。聯(lián)想集團(tuán)在北京、上海和廣東惠陽各擁有一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品有：筆記本電腦、臺(tái)式電腦、掌上電腦、打印機(jī)、服務(wù)器等，電腦的年生產(chǎn)能力可以達(dá)到500萬臺(tái)；同時(shí)大規(guī)模的手機(jī)生產(chǎn)基地興建在廈門。其投資區(qū)域的多元化和生產(chǎn)產(chǎn)品的多元化，配合高效的營銷能力，在中國信息行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。聯(lián)想的多元化發(fā)展值得我們?nèi)ニ伎冀梃b，分析其多元化發(fā)展所采取的措施，同時(shí)

3、如何選擇正確的發(fā)展策略來提升企業(yè)的競爭能力，在國際市場上才游刃有余。企業(yè)都具有多元化發(fā)展的能力，每個(gè)企業(yè)必須把握本身生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，以及生產(chǎn)資料的供應(yīng)能力和科研開發(fā)能力等基礎(chǔ)上，選擇合適企業(yè)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略。一、多元化戰(zhàn)略概述多元化戰(zhàn)略也稱多角化戰(zhàn)略，屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營了兩種或以上的基本功能用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的長期謀劃。多元化戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：產(chǎn)品多元化、投資區(qū)域多元化、資本多元化和市場多元化。企業(yè)通過采用多元化戰(zhàn)略，能更多的占領(lǐng)市場或開拓新的市場，可以規(guī)避專一性經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品多元化是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越的多種行業(yè)并不一定相關(guān)，且生產(chǎn)的產(chǎn)品多為系列化；投資區(qū)域多元化

4、是指企業(yè)的投資分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國，不在集中于一個(gè)區(qū)域；市場多元化是指企業(yè)的產(chǎn)品銷往多個(gè)市場，其中在國內(nèi)市場和海外市場，甚至是全球市場都有自己的銷售網(wǎng)；資本多元化是指企業(yè)資本組成和來源有多種途徑，這些有形或無形資本諸如股票、證券、商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)聲譽(yù)等1。二、聯(lián)想集團(tuán)多元化戰(zhàn)略（一）聯(lián)想集團(tuán)簡介聯(lián)想集團(tuán)在1984年成立，由中科院計(jì)算所投資的人民幣20萬元、科技人員11名創(chuàng)辦。時(shí)至今日已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)筆記本電腦、臺(tái)式電腦、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)、服務(wù)器、打印機(jī)等商品。聯(lián)想電腦銷量在1996開始位居中國國內(nèi)市場首位。在2004年3月2

5、6日，聯(lián)想與國際奧委會(huì)簽訂了合作協(xié)議，成為其全球合作伙伴，并且是合作的第一家中國企業(yè)。聯(lián)想將在20052008四年內(nèi)，為兩屆奧運(yùn)會(huì)以及世界上的兩百多個(gè)國家和地區(qū)的奧委組織獨(dú)家提供聯(lián)想筆記本、服務(wù)器、臺(tái)式電腦及打印機(jī)等計(jì)算的技術(shù)設(shè)備，在資金以及技術(shù)上予以支持。（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段1.多元化規(guī)劃多元化戰(zhàn)略階段是在1999年2003年。此階段的主要戰(zhàn)略是：以公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)群的需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)的投入，建立具有前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃能力、研發(fā)能力及研發(fā)管理體系；在公司層建立競爭力的保障體系，并使該保障體系能被各業(yè)務(wù)群所繼承和發(fā)揚(yáng)；堅(jiān)持貫徹人才意識(shí)，建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理體系2。2000年聯(lián)想首次進(jìn)

6、行正規(guī)地、大規(guī)模地做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。按照所定的規(guī)劃，企業(yè)的愿景則是：到2003年實(shí)現(xiàn)六百億人民幣銷售額，2010年成為全球領(lǐng)先的高科技公司和全球五百強(qiáng)之一；企業(yè)的使命是：為機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供信息、服務(wù)和工具，使人們的生活更加便利、有效和豐富多彩。聯(lián)想重構(gòu)了組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)建消費(fèi)IT、IT服務(wù)、企業(yè)IT、信息運(yùn)營、手持設(shè)備、合同制造六大業(yè)務(wù)群，在業(yè)務(wù)群下轄事業(yè)部，最大的企業(yè)IT擁有七個(gè)事業(yè)部3。2.產(chǎn)品多元化聯(lián)想集團(tuán)到目前共申請的國家專利有572件，其中發(fā)明專利占到半數(shù)以上。生產(chǎn)筆記本電腦、臺(tái)式電腦、掌上電腦、服務(wù)器、打印機(jī)、主機(jī)板等產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品多元化，而且年生產(chǎn)能力達(dá)到500

7、萬臺(tái)電腦；同時(shí)集團(tuán)在廈門建有大規(guī)模的手機(jī)生產(chǎn)基地。聯(lián)想為客戶提供了其在國際市場屢獲殊榮的ThinkCentre臺(tái)式機(jī)和ThinkPad筆記本電腦，并且配備了ThinkVision顯示器、ThinkVantage Technologies軟件工具和一系列PC附件和選件。3.市場多元化 2004年3月聯(lián)想成為第六期國際奧委會(huì)的全球合作伙伴， 借助奧運(yùn)來提升品牌形象，從而拓展海外市場。 聯(lián)想以17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)部，2004年12月聯(lián)想集團(tuán)以總價(jià)12.5億美元收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)，正式拉開了聯(lián)想全球布局的序幕。聯(lián)想立志則以其堅(jiān)定不移的決心

8、，打造一個(gè)屬于中國人的國際化品牌，在國際市場爭取一定地位。4.資本多元化在完成對IBM個(gè)PC部的并購后，新聯(lián)想接收了三家海外私人投資機(jī)構(gòu)各以3.5億美元投資入股的資金。至此，聯(lián)想不僅在產(chǎn)品、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面實(shí)現(xiàn)了多元化，還在融資渠道、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面實(shí)現(xiàn)了多元化。5.控股多元化2010年，中國聯(lián)想以180億人民幣的高價(jià)獲得棗莊的化工項(xiàng)目后，又立馬投資現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以“股權(quán)+債權(quán)”的方式，獲得神州租車一半的股權(quán)，進(jìn)入現(xiàn)代租車服務(wù)行業(yè)。2012年，聯(lián)想收購四川川酒，建立白酒生產(chǎn)基地。聯(lián)想集團(tuán)采用母子公司的框架模式，涉及了IT、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、投資、現(xiàn)代租車服務(wù)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、白酒等行業(yè)，有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、

9、聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地、佳沃農(nóng)業(yè)等公司4 。6.多元化反思聯(lián)想集團(tuán)是一家高科技信息公司，在PC電腦、數(shù)碼產(chǎn)品上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，但近年來分散投資，弱化了聯(lián)想這個(gè)品牌在消費(fèi)者中的心理定位，有必要對涉足的某些行業(yè)或領(lǐng)域進(jìn)行割舍。聯(lián)想集團(tuán)在接下來的三年里，必須大力地以個(gè)人電腦的終端市場為重點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，同時(shí)以資本運(yùn)作為紐帶合理配置資源，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高經(jīng)營能力，以市場擴(kuò)張為先導(dǎo)強(qiáng)化競爭地位，通過積極的市場擴(kuò)張，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)由區(qū)域型公司向國際型公司的轉(zhuǎn)變，并形成以中國市場為基礎(chǔ)、國際市場為新的利潤增長點(diǎn)的合理結(jié)構(gòu)，專注于自己的核心業(yè)務(wù)和主要消費(fèi)群，保持聯(lián)想的個(gè)人電腦在國內(nèi)市場上的領(lǐng)先地位

10、，逐步提高集團(tuán)在國際電腦市場的占有率，同時(shí)收縮非核心的網(wǎng)站業(yè)務(wù)、信息管理咨詢業(yè)乃至房地產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)公司的良性健康持續(xù)發(fā)展 5。三、多元化戰(zhàn)略分析多元化發(fā)展是一種優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要實(shí)施多元化戰(zhàn)略需要具備一定條件，并不是任何企業(yè)都能實(shí)行多元化而能持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)多元化發(fā)展需要具備的基本條件：一是企業(yè)是同行中的領(lǐng)頭羊，主業(yè)要在同行業(yè)中占有領(lǐng)先優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固；二是企業(yè)要有競爭的優(yōu)勢，準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)前景光明，能帶來較大利潤或提升自己的品牌影響，自身的競爭優(yōu)勢明顯；三是對即將進(jìn)入行業(yè)的資金、人才和管理有保障6。（一）穩(wěn)固中國市場    聯(lián)想集團(tuán)在進(jìn)軍

11、國際市場之前連續(xù)多年是中國IT行業(yè)的龍頭，它的產(chǎn)品在質(zhì)量、技術(shù)和品牌等方面得到考驗(yàn)和多年的認(rèn)證后，聯(lián)想才考慮進(jìn)入國際市場中一展身手。此時(shí)的聯(lián)想已立于不敗之地，進(jìn)可攻、退可收，即使國際市場發(fā)展的戰(zhàn)略效果不好，聯(lián)想集團(tuán)還能固守中國本土市場，而不至于一敗涂地。而有很多中國企業(yè)在國內(nèi)市場都沒有發(fā)展起來的時(shí)候就雄心勃勃的向國際市場進(jìn)軍，結(jié)果慘敗而歸，甚至一蹶不振。聯(lián)想沒有在占據(jù)中國第一位置的那年就選擇執(zhí)行國際化戰(zhàn)略，而是牢牢的站穩(wěn)中國市場，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  （二）選擇正確的戰(zhàn)略突破    戰(zhàn)略突破是企業(yè)在發(fā)展到特定階段，需要選擇正

12、確的發(fā)展戰(zhàn)略。在國內(nèi)市場取得成功后，聯(lián)想就以國際市場作為戰(zhàn)略突破點(diǎn)，實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略突破對一些在中國市場上已經(jīng)有很好優(yōu)勢的國內(nèi)企業(yè)來說，目前可以選擇做戰(zhàn)略突破了。（三）專注企業(yè)核心競爭力    企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，最核心的問題是要做到任何的多元化行動(dòng)都要以形成自己的戰(zhàn)略能力為目標(biāo)。聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略是出于要形成其更加龐大的市場能力的考慮，而不是為了提高或獲得企業(yè)所缺乏的技術(shù)。結(jié)束語多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到特定的階段必經(jīng)之路，在將企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，選擇合適的正確的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，能促進(jìn)企業(yè)做大變強(qiáng)，在自己行業(yè)或地區(qū)成為領(lǐng)軍企業(yè)，在向外擴(kuò)展市場或向其他領(lǐng)域謀求更進(jìn)一步的發(fā)展。在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展好了，在其他領(lǐng)域發(fā)展時(shí)才游刃有余，聯(lián)想集團(tuán)的多元化發(fā)展給我們提供了很好的參考。參考文獻(xiàn)1凡超.廣州萬科地產(chǎn)“200