工程項目質量管理體系(自編)

1、中國四冶項目部管理手冊第一章 總則一、為提高我公司建設工程施工項目水平，促進施工項目管理的科學化、 規(guī)范化和法化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，特制定本手冊。二、本手冊在我公司范圍內的各個項目部均可適用，是考核評價項目競技 場基本依據(jù)。三、項目管理工作是我公司經(jīng)營觀念最具代表性的管理工作的一種體現(xiàn)， 是我公司在市場經(jīng)營活動中整體的一個窗口，能充分體現(xiàn)我公司的特色和文化 內涵。四、充分帶動我公司的項目管理工作向更深層次的發(fā)展起著重要作用。五、最終目的是將我公司的項目管理基本任務更加規(guī)范，提高市場競爭力 和企業(yè)的信譽，為公創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。第二章項目部的企業(yè)文化建設一、培訓教育工程項目開工前對項目部所

2、有職工進行宣傳教育，增強全體職工的基本素 質，大力宣傳我公司的企業(yè)文化，使每個職工充分了解我公司的具體情況，這 對項目今后的管理工作起著重要作用。 項目部反有員工應嚴格遵守中國四冶 業(yè)員工日常行為規(guī)范二、項目部的基地建設1、項目部的基地建設應根據(jù)工程項目的具體位置，選擇適當?shù)牡攸c進行基 地建設，辦公室、生活區(qū)要進行劃分。2、辦公室和生活區(qū)宿舍采用活動板房，生活區(qū)內要有食堂、衛(wèi)生間、浴室 等生活配套設施。3、圍墻采用磚砌圍墻，磚砌圍墻必須雙面抹灰、辦公、生活區(qū)內的場面要 硬化并鋪混凝土地面，圍墻設大門，大門旁設門衛(wèi)，有專人看管。三、項目部的布置1、根據(jù)工程所需，設置項目經(jīng)理辦公室，友資料室、技術

3、負責人（總工程 師）辦公室、設材料、綜合辦等辦公室。2、辦公區(qū)域內還高以置接待室、會議室等場所，辦公區(qū)域衛(wèi)生有專人負責 打掃，保持清潔。3、辦公室、生活區(qū)根據(jù)場地大小，按一定比例設置花池，種上花草。四、項目部辦公設施的配置1、項目部辦公室所有辦公人員根據(jù)需要，每人配備一套固定的辦公桌椅， 文件柜等設施。2、根據(jù)現(xiàn)代化管理的需要，項目部必須配置電腦、打印機、復印機、傳真 機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機等現(xiàn)代辦公設施和條件的可增設局域網(wǎng)。五、辦公區(qū)域的標識管理1、項目部的圍墻用白色防水涂料粉刷，圍墻上用紅色正楷大字寫明我公司 的一體化管理方針“安全高效、遵規(guī)守紀、全力建造顧客滿意工程；關愛生命、 預防污

4、染、滿足所有相關試試看要求；節(jié)能耗、持續(xù)改進、管理體系業(yè)績螺旋 上長升”。2、項目部圍墻大門兩側的門柱要有關于質量、安全、環(huán)境方面的承諾性質的口號，大門上部要有醒目的“中國四冶”字樣及標志。3、大門左右兩側的圍墻上懸掛工程簡介、項目部的組織管理機構、質量管 理目標體系框圖的標志牌，使整個項目清晰透徹，一目了然。4、各部門辦公室墻壁張貼懸掛相關人員的崗位職責。會議室墻壁張貼有關 工程的管理目標、方針等口號標語、有工程概況、進度、晴雨表，工程實物量 分解及完成情況圖表等。七、施工現(xiàn)場的標識管理1、施工現(xiàn)場在醒目位置設置永久性的標語，對顧客的承諾等口號。2、在施工高峰期要有鼓舞氣士的標語、 口號以及

5、確保工期目標實現(xiàn)的承諾。3、施工現(xiàn)場醒目位置要有永久性的安全管理目標和主題。 “四口”、“五臨 邊”等重點部位要有明顯的安全警示標志。4、煙囪、水塔以及高層建筑施工中的井架、龍門架、塔吊等到設施要在醒 目位置懸掛“中國四冶”標志，項端插有標志紅旗。5、公路工程施工中， 延線兩邊每隔 20m 插有“中國四冶”字樣的彩色旗幟， 公路延線的橋梁、涵洞等構筑物，要設有標識牌，寫明構筑物的名稱、樁號、 跨徑、承建單位等內容。6、施工現(xiàn)場的施工機械如塔吊、攪拌機、卷揚機、電鋸、鋼筋同、彎曲機 等機械設備，要將安全技術操作規(guī)程掛在醒目位置。7、施工現(xiàn)場的堆放要整潔有序，原材料、成品、半成品要分類堆放，并設

6、有標識牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位等內容。八、項目部企業(yè)文化建設的檢查 項目部的基地建設、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等按總平面布置圖完成后，由 建設公司企業(yè)文化建設領導小組進行檢查驗收，檢查中如有不符合公司要求的, 建設公司企業(yè)文化建設領導小組提出整改意見，限期整改，直到符合要求為止'第三章項目部的技術管理一、項目部應根據(jù)項目規(guī)模和專業(yè)，配置相應的技術負責人。項目部必須 在建設公司總工程師和工程技術處的指導下，建立技術管理體系。二、項目部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和公司的技術管理制度。三、項目部在工程開工前制定項目技術管理工作計劃，組織有關人員熟悉 和審查圖紙，并由技術負責人

7、主持編制項目的施工組織設計，專項施工方案報 建設公司總工程師審批、工程技術處備案。四、項目部的技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙會審，提出設計變更意 見，進行一次性設計變更洽商。五、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題或因施工條件變化必須補 充設計，或需要材料代用可向設計人員提出工程變更洽商局面資料，工程變更 洽商應幅項目技術負責人簽字。六、編制施工方案。所有施工方案的編制必須經(jīng)項目技術負責人審核批準 并報建設公司工程技術處備案。危險性較大的專項施工方案必須報建設公司總 工程師批準。七、工程項目的技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范，技術規(guī)程、工藝標準、 質量評定標準要求。所有技術交底必須以書面形式進

8、行審核簽字，交底層次要 落實到班組個人，最后歸入技術資料檔案。八、項目部對分包單位的技術管理也應納入項目部的技術管理體系中。對 藏族斯斯文文安排制定，技術交底、試檢驗、分項工程預檢、隱蔽工程檢驗、 竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。九、項目部的技術管理工作另對后續(xù)工序質量有決定作用的測量放線、模 板定位、放樣、預制構件吊裝、設備基礎、預留件、預埋件，施工縫等進行施 工預檢并做好記錄。十、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱檢記錄、辦理相關手續(xù)，參與隱檢 的業(yè)主、監(jiān)理等單位責任人應、確認、簽字。十一、項目部應設專業(yè)的技術資料管理人員，做好技術資料的收集，整理 和歸檔工作，并建立技術資料臺帳。第四章 工程項

9、目的質量管理體系一、嚴格按照建設公司 ISO9001-2001 質量管理體系標準進行質量控制，施 工過程應嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的有關標準規(guī)范。二、嚴格遵守“質量第一、預防為主”的方針，滿足所有相關方的要求。三、從人、機、料、法、環(huán)五在因素進行項目質量控制。四、項目部應建立項目質量責任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理應對項目質量控制負責，過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。五、工程項目的質量管理應按下列程序實施：1、確定項目質量目標2、編制項目質量計劃2、實施項目質量計劃 4、施工準備階段的質量控制1）項目部在施工合同簽訂后， 指定專人索取設計圖紙和技術資料， 并公布有效文件清單。（2）

10、項目部應組織人員依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行行復 測。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計單位協(xié)商，并應形成記錄。（3）項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。（4）項目經(jīng)理應按質量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定， 選擇評價分包單 位，并應保存評價記錄。（5）項目部應對全體施工人員組織質量知識培訓，并應保存培訓記錄。5、施工階段的質量控制（1）單位工程、 分項工程和分項工程開工前， 項目技術負責人應向承擔施工 的負責人或公包人進行局面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。（2）在施工過程中， 項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工 方案技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)

11、行前進行書面技術交底。（3）在項目開工前應編制測量控制方案， 經(jīng)項技術負責人后方可實施， 測量 記錄應歸檔保存。（4）項目部應在質量計劃確定的合格材料供應單位名錄中按計劃采購材料， 半成品和構配件。（5）項目施工現(xiàn)場的機械設備應滿足工程要求，對機械設備操作人員的資格 進行審核確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗。（6）計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。（7）施工人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。（8）施工管理人員和作業(yè)人員應按操作規(guī)程， 作業(yè)指導書和技術交底文件進 行施工（9）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定， 對查出的質量擔缺陷 應按不合格程序及時處置。（10）對特殊過

12、程的控制，應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項 目技術負責人審批后執(zhí)行。（11）施工中發(fā)生的質量事故，必須按建設工程質量管理條例的有關規(guī) 定執(zhí)行。6、項目竣工驗收階段的質量控制（1）單位工程竣工后， 必須進行最終檢驗和試驗， 項目技術負責人應按要求 收集，整理質量記錄。（2）項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定， 根據(jù) 合同要求進行全面驗證。（3）對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。（4）項目部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件， 并做好 工程移交準備。（5）在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑施工產(chǎn)品采取防護措施。（6）工程交工后，項目部應編

13、制符合文明施工和環(huán)境分配制度要求的撤場計 劃。第五章 工程項目的安全管理體系一、工程項目的安全管理必須堅持“第全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方 針。項目部應建立安全管理體系，安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn) 規(guī)章制度有以下幾個方面：1、安全檢查制度2、安全技術管理制度3、機械設備管理制度4、勞保用品采購管理制度5、分包單位的安全管理制度6、安全消防責任制度二、建立健全本項目的安全技術操作規(guī)程。三、依據(jù)項目大小配備專（兼）職安全員，安全員必須持證上崗。四、項目特殊作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗 100%。五、項目部應根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。六、項目部應根據(jù)施工中人的

14、不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的 不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。七、項目部在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防 污染等因素，做到分區(qū)明確、合理定位。八、項目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人 員不得上崗作業(yè)。九、項目部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。十、項目部應對本項目的重大危險源進行識別，并制定應急預案。施工現(xiàn) 場備有應急救援器材、應急救援車輛以及通訊設備。項目部組織有關人員對制 定的應急預案進行培訓和演練。十一、項目部按照已審批的施工總平面圖劃定的位置，布置方式項目的主 要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、施工臨時道

15、路、供水、供電管道 或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警 衛(wèi)室現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)設施和生活臨時設施等。施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護 設施，市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不低于 1.8m。臨街腳手架、高壓電線、起 重機械回轉半徑伸至街道的，均應設置安全隔離棚、危險品倉庫附近應有明顯 標志及圍擋設施。十二、施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿、保 持道路干燥堅實，工地地面應做硬化處理。第六章 建筑工程施工質量管理方法施工質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。為保證工程質量，在 施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動 企業(yè)的

16、技術進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。一、影響建筑工程施工質量的因素、人的因素人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量 觀念。領導者素質高，決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工 組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質量 就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執(zhí)行質 量標準和操作規(guī)程等。2、材料因素材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后，為謀取更多 利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半 成品

17、，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流， 從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜 絕假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，給工程留下質量隱患。3、方法因素施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工 藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多， 如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過 程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方 案的正確與否，直接影響工程質量。4、環(huán)境因素影響工程項目質量的環(huán)境因素較多。工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、 氣象等 ;工

18、程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等 ;勞動環(huán)境，如勞動組 合、勞動工具、工作面等 ;人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度 等。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬 千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。二、建筑工程施工質量管理的措施1、提高管理、施工及操作人員自身素質首先，應提高所有參與工程施工人員的質量意識。讓他們樹立五大觀念， 即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念 以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現(xiàn)場施工人員進行質量知識、 施工技術、安全知識

19、等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。特 殊過程嚴格按作業(yè)指導說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。2、加強原材料質量管理首先，提高米購人員的政治素質和質量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識又 有責任心的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜 合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購, 所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主 管要定期對供貨商進行評審、考核。其三，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責 人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有 說明書和試驗報告，對鋼材、水泥、防水材料、混

20、凝土外加劑等必須進行復試 和見證取樣試驗。當對質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3、提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并 且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中 存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù) 出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改，力求方案技術可行、經(jīng)濟 合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成 本。4、建立完善的質量管理體系首先，施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系 統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明

21、確質量管理體系人員, 各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。整個工程應實施項目經(jīng)理負責 制，工程責任層層落實到人。其次，現(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施 工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評 定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標和標準，并制定 出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規(guī)范化。5、確保施工工序的質量工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工 序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅 使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與 安

22、全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制 度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員 檢查，然后在自檢合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應認真履行自己的 職責，嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查。檢查合格 簽字確認后，下道工序才可進行施工。三、現(xiàn)場質量管理基本方法運用1、過程精品：建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，如果把建筑產(chǎn)品看作是一 個大系統(tǒng)，那么其中土建、水電、消防、電梯、強配、智能、熱水、燃氣、大 配套等就是里面的子系統(tǒng)，每個系統(tǒng)從專業(yè)角度來說都獨立于其他系統(tǒng)，但是 從功能角度來說又彼此相關，而每個子系統(tǒng)的生產(chǎn)形成，又是

23、由一道道工序組 成，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個系統(tǒng)產(chǎn)品質量過 硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質量都符合規(guī)范標準，這樣一來才能使整個建筑產(chǎn)品質量符合規(guī)范要求，也就是說，用過程精品”鑄精品工程”。這是從專業(yè)層面和管理層面來理解過程精品的含義。隨著建筑市場的不斷發(fā)展， 建筑企業(yè)競爭不斷加強，市場又賦予了 過程精品”另一層的含義，那就是，業(yè)主 滿意。如果每一道工序都讓業(yè)主滿意甚至高于業(yè)主的期望，那么整個建筑工程 必定能讓業(yè)主滿意，這就是對 過程精品'市場化的理解，所以牢固樹立業(yè)主第一 的主導思想，是實現(xiàn)過程精品的基本條件。2、動態(tài)管理：我們從施工項目管理的關系上

24、規(guī)范一個施工企業(yè)，在此關系 上，涉及到三個層面：即企業(yè)層面、項目層面、作業(yè)層面。每個層面都是由不 同的人組成，其在項目管理過程中起到不同的作用，建筑產(chǎn)品質量好壞和這三 個層面的良性互動直接相關。3、節(jié)點考核：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理和考核， 可以得到更好的結果。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有高低，就不能獎勵先進鼓勵后進，就不能在項目部形成一股 比、拼、趕、幫、超”的良性競爭局 面，現(xiàn)場質量管理就沒有動力和目標。所以，對項目無論是作業(yè)層面還是施工 管理層面，對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質量節(jié)點考 核指標，并把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只

25、有這樣才能最大 限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質量目標的實現(xiàn)。4、嚴格獎罰：當節(jié)點考核指標落到個人以后，一定同時要配套對節(jié)點質量 控制目標進行獎罰，在以往的工作中，筆者建議重獎重罰。但很多企業(yè)往往比 較重視事前的任務布置，卻對事后的獎罰往往不了了之。嚴格獎罰是現(xiàn)場質量 管理階段性的管理終點，同時又是下一個節(jié)點考核的起點。四、現(xiàn)場質量管理遵循方法現(xiàn)場質量管理應遵循 驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思 想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和 改進等過程。五、現(xiàn)場質量管理制度運用現(xiàn)場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、

26、施工過 程控制制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制 度等。制度是行動的保證，只有建立完善的質量管理制度，并且落實，才能對 現(xiàn)場質量管理起到保駕護航的作用。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的 對象；人是質量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質量事故的制造者。 因此，在整個現(xiàn)場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明 確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員 資格做出規(guī)定。六、建立嚴格的技術管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、 工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系

27、，主要解決施工過程中遇到的技術 性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工 方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利 進行。七、建立質量管理體系施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流 的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質量達到規(guī)定標準。建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯(lián) 系協(xié)調工作配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工 過程中均有質量人員在現(xiàn)場。八、現(xiàn)場質量標識運用現(xiàn)場質量標識

28、包括產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識（這里的 產(chǎn)品”包括原材料、半 成品、構配件、施工工序等）。為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合 圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當?shù)臉俗R， 并做好記錄，保證其可追溯性。進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上注明名稱、品種、 規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場日期及標識人姓名。分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄 作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等， 企業(yè)就對產(chǎn)品的測量和檢驗狀態(tài)（待檢、檢驗合傷口、檢驗不

29、合格、檢驗待定） 進行標識。九、現(xiàn)場布置運用現(xiàn)場布置包括：工程建設項目概況圖；施工總平面圖；質量保證體系組織 機構圖；質量責任區(qū)域分布圖；現(xiàn)場質量管理制度；質量責任制。一切管理的根源都是對人的管理，要想實現(xiàn)一流的管理質量，必須保證有 一流的管理人才，在目前建筑市場分包掛靠盛行的市場環(huán)境下，有些建筑企業(yè) 為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質量疏于管理，或者根本就不具備完 整的管理系統(tǒng)來保證質量控制的實施，從而工程質量難以保證，甚至會頻繁出 現(xiàn)重大的質量安全事故。所以，建筑企業(yè)必須練好內功，把業(yè)主和質量永遠放 在第一位，樹立質量就是企業(yè)的生命的意識，摒棄短期利益，放眼未來，不斷 提高企業(yè)競爭力。

30、工程質量管理，任重而道遠。建筑工程施工質量問題關系到 千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑 工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效地提高工程質量。第七章建筑工程全過程安全管理“安全生產(chǎn)”是指先安全后生產(chǎn)，建筑工程施工現(xiàn)場必須做到和做好，以 保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全是首要任務。本文闡述了建筑工程項目安全生產(chǎn) 的重要性，分析了各階段建筑業(yè)項目安全管理，并提出了建立新的項目安全管 理模式。在工程項目中安全為頭等大事。要確保建筑工程項目人員在施工過程 的人身安全和建設工程項目相關管理工作，必須要用理念科學扎實地進行策劃、 組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)控和改進來發(fā)展安全管理

31、工作。一、前言建筑施工中發(fā)生的安全事故在全部事故中占有相當大的比重，僅次于礦山。 工程項目安全控制是項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié) 調和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、 財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。筆者就十幾年的安全工作實踐，介紹幾點建筑安 全管理措施。二、分析各階段建筑業(yè)項目安全管理1、建筑工程項目勘察設計階段安全管理。在建筑工程項目勘察設計階段建 設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現(xiàn)場及毗 鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同， 這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設

32、計單位在建設工 程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料，并按照建 筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全。2、建筑工程項目準備階段安全管理。建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設 工程安全工程師和技術人員同共參與，其中在承攬項目的技術和安全要求上具 體載明；在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全 措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項 目招標規(guī)范中，承包單位建設全程安全業(yè)績要納入評標標準；由相關建設工程 項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設

33、單位要與具備 相應資質等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之 前，應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構提交工地安全方案，工期中包括建設單 位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體 系及安全生產(chǎn)專項施工措施。建筑工程項目單位在準備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強 行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護 用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。生產(chǎn)經(jīng)營 單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生 標準和噪聲控制標準，并按照生產(chǎn)和安裝標準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位 等安

34、全設施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；（2）產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范；（3）產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料；（4）產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明。在建設工程項目施工中要 大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起 重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢查。測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一 系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督控制和改進 來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審 批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單 位，由材料

35、部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超 出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設工程項目安全用料 方案標準來對材料使用，強化材料安全的嚴格性。公司材料采購實施招投標， 建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的方案清單來對材料采購，對 于安全范圍的其它材料由項目部自行采購采購時采用“安全評測，總量訂貨， 分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、 交貨時間保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。3、建筑工程項目實施階段安全管理。（1）現(xiàn)場安全管理辦法。為了確保工程的順利進行，施

36、工企業(yè)應該制定嚴格 的現(xiàn)場安全管理辦法：所有進入工程現(xiàn)場的施工人員，需配有公司蓋章確認的 胸卡，并從專用施工通道出入。進入現(xiàn)場的人員必須配戴好安全帽；高空作業(yè) 人員系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，如需加班，必須提前通知， 另行安排服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標 志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進行施工作業(yè)。工作態(tài)度認真，不 得在施工區(qū)內進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時盡量避免噪音。施工現(xiàn)場 嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場需明火作業(yè)時，必須經(jīng)過動火審批，必要時必須經(jīng)過業(yè)主 同意。配備必要的滅火設備并由監(jiān)護人監(jiān)護。對施工人員進行安全教育及產(chǎn)品 保護教育。嚴格控制

37、。（2）現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生， 每天的施工垃圾集中堆放， 定期處理， 做到工完料清， 場地清。嚴格按照規(guī)范進行施工用電，不亂拖亂拉電源線。（3）施工方案實施的安全管理辦法。 建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施 工方案的安全審查相關內容納入建設工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程 項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。建設工程項目單位不得要求 施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。建筑工程 項目施工單位應當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責的安全 生產(chǎn)責任制，設立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師， 并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產(chǎn)保證體系有效運行