做好安全生產(chǎn)工作的感想和體會(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新版淺談如何做好安全工作安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。作為一名項目安全總監(jiān)，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全、文明施工工作負直

2、接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。從我個人立足基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好項目安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：一是要加強對職工的安全教育培訓(xùn)，增強職工的自我防范意識，提高職工自身的安全素質(zhì)，杜絕人的不安全狀態(tài)。二是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努

3、力才能達到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風(fēng)?！坝赀^地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了應(yīng)付工作或者簡單處罰了事，這樣一來，也就起不到好的作用。三是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養(yǎng)職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。僅僅培養(yǎng)職工的安全意識對于安全工

4、作還是不夠的，我們還應(yīng)該在培養(yǎng)職工安全意識的基礎(chǔ)上注重提高職工的生產(chǎn)安全意識。提高職工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一項長期而艱巨的工作。而如何提高職工生產(chǎn)安全意識，那就要我們的項目領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者率先垂范，并從以下幾個方面入手：一是必須要真管。安全生產(chǎn)工作必須首先抓好“雙基”工作，必須深入現(xiàn)場，深入一線調(diào)查研究，對管理對象、管理目標(biāo)做到心中有數(shù)，關(guān)口前移，未雨綢繆，提前防范；不能以會議貫徹會議，以文件、講話貫徹講話，只要求，不檢查；只安排，不總結(jié)；只應(yīng)付，不真抓。要真正認識到，只有查實情、動

5、實勁、講實話、求實效，才能管的實、管得住、管的好。二是必須要會管。深入探索研究安全生產(chǎn)工作的新規(guī)律、新特點，面對問題，要多“想”、善“研”、能“管”、會“理”，抓實質(zhì)，抓關(guān)鍵，抓重點，把握基本點，突出新亮點，總結(jié)好的經(jīng)驗，推廣新的思路，不斷結(jié)合實際創(chuàng)新，抓住關(guān)鍵推進，保證工作管好管精、常抓常新，富有成效，決不能混日子。三是必須要敢管。作為安全生產(chǎn)工作者，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，面對困難和難題，要“敢”字當(dāng)頭，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于動真碰硬，那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產(chǎn)工作之中，必須用不解決問題不松手、不消除隱患不罷休的態(tài)度和作風(fēng)去嚴(yán)格管理。四是必須要愿管。安全管理工作必須“以人為本”，

6、“以人為本”就是人的生命至上，生命是寶貴的，對每個人來講都只有一次，一旦錯了就不能重來，要真正認識到安全生產(chǎn)人命關(guān)天，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)公司發(fā)展大局，做好安全工作是應(yīng)盡的職責(zé)，必須切實負起責(zé)任，樂于工作奉獻。五是必須要勤管。安全生產(chǎn)工作的難控性，隱患產(chǎn)生和消除的可變性，決定了安全生產(chǎn)工作不是一勞永逸的工作，安全生產(chǎn)必須天天講、月月講、年年講，安全生產(chǎn)必須從零做起，應(yīng)該做到常檢查、細觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。六是必須要齊管。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，點多、面廣、范圍大，僅靠我們幾個領(lǐng)導(dǎo)或者安質(zhì)部一個部室、僅靠幾個安全管理員是很難管理到位，我們今年既然全員簽訂了安全包保責(zé)任狀

7、，踐行一崗雙責(zé)，就要進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的個人責(zé)任感、使命感和緊迫感，在履行好本崗位職責(zé)的同時，爭取各部室的理解與支持，按照“一崗雙責(zé)”的要求，落實各部室安全生產(chǎn)責(zé)任，動員全員力量，引導(dǎo)全員參入，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)；只有凝聚全項目人之心、聚全項目人之力，才能打造項目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。其實安全生產(chǎn)怎么講都不過分，安全責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)工作有著基礎(chǔ)性、難控性、突發(fā)性和災(zāi)難性等特點，是一項有著巨大職務(wù)風(fēng)險的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子，我個人的感受是安全生產(chǎn)工作真是如坐針氈，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對復(fù)雜難干、充滿風(fēng)險的工作，每一名從事項目施工

8、安全生產(chǎn)工作者都必須在“管”字上下功夫。舉例說明安全作業(yè)的一般內(nèi)容：1、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，必須以國家、行業(yè)、企業(yè)所頒布的操作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。2、作業(yè)前準(zhǔn)備，必須召開班前安全工作會議，上崗前必須對從事的生產(chǎn)任務(wù)進行了解，嚴(yán)格檢查作業(yè)使用工具、設(shè)備、環(huán)境，做好檢查記錄，穿戴好勞動防護用品，各崗位執(zhí)行對口交接，交接的內(nèi)容和責(zé)任分屬等必須明確。3、作業(yè)程序，即：先做什么、后做什么的作業(yè)步驟。特殊崗位的作業(yè)，必須達到強行確認，確保作業(yè)行為準(zhǔn)確、操作無誤。4、動作標(biāo)準(zhǔn)，操作者在作業(yè)過程中的行為動作與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，姿勢、肢體動作、視線角度均要規(guī)范。5、安全提示，在進行作業(yè)前的班前

9、安全工作會議上，現(xiàn)場管理者和班組長必須進行有關(guān)作業(yè)的安全注意事項提示，作業(yè)中進行安全檢查時，管理者告誡每名操作人員注意事項以及正確的安全行為，對危險因素的提示、警告，收工后要進行必要的工作總結(jié)。 總之，我們的安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須要全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全、環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進項目安全、環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。讓我們從自己做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，當(dāng)您嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行的時候，也同時肩負起了一份重如泰山的責(zé)任為了你自己，為了你的家，也為了我們的企業(yè)。請遠離“三違”，因為安全就是效益，安全就是生命,安全就是幸福。 每一位員工都想開開心心來上班，平平安安回家去；每一個生產(chǎn)型企業(yè)都想安全生產(chǎn)、健康發(fā)展。那么，安全靠什么？安全靠的就是責(zé)任心。只要我們每一位員工都要提高道德修養(yǎng)，強化安全意識，增強責(zé)任心，在日常的生活中、工作中的每分每秒里，都能循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，安全才有保障，生命才會美