差不多先生的讀后感

1、差不多先生的讀后感差不多先生的讀后感中國有名的人是誰？他就是家喻戶曉的差不多先生了，他是全中國人的代表。他常常說：“凡事只要差不多就好了，何必有精明呢？ ”這 是他做事，做人的宗旨。小時候，他媽叫他買紅糖，他買了白糖回來；在學(xué)校的時候， 先生問他直隸省的西邊是哪一省， 是山西答了陜西；他在錢鋪做伙計 時，“十”字寫成“千”字，“千”字寫成“十”字；有一天，他趕 火車遲了兩分鐘，火車不肯等他兩分鐘。有一天，他得了急病，叫家 人去請東街的汪大夫卻把西街的王大夫請來了， 而牛醫(yī)錯把人當(dāng)成牛 來醫(yī)，結(jié)果差不多先生死了。他死后，大家都稱贊他樣樣事情看得破， 又把他叫作“圓通大師”，他的名聲越傳越遠，無數(shù)

2、人都以他為榜樣， 于是中國從此就成了一個懶人國了。這篇文章通過刻畫差不多先生的形象，批評民族性格中做事 不夠認(rèn)真的缺點，喚起國人的注意，人人都有這種不良習(xí)慣，中國就 再也沒有成功，亮麗、輝煌的時刻了，而懶惰使中國的路黯然失色。勞動，是人類的美德，有人鄙視農(nóng)業(yè)勞動，覺得那是下等人 干的，這種觀念是不可取的，它助長了人的懶惰思想。的確，勞動過 后，迎接你的是奇跡，讓我們熱愛勞動吧！摒棄一切懶惰思想，行為, 勞動會使你的未來充滿驕傲！五千年來，勤勞的中國人民靠不懈的勞動創(chuàng)造了許多奇跡， 而到了現(xiàn)在，中國已變成了懶人國了，不再出現(xiàn)什么奇跡了，這樣， 中國會成為世界的強者嗎？醒醒吧中國人，我們要讓懶人國

3、變成勤勞國，我們要在 以后的日子里再創(chuàng)奇跡和光輝！差不多先生的讀后感差不多先生傳你知道中國有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，處處聞名, 他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，一定聽別人 談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上， 因為他是中國全 國人的代表。差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看的 不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣 味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他 的思想也不很細(xì)密。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來，他媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖白糖

4、不是差不多嗎？”他在學(xué)堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一省？” 他說是陜西。先生說：“錯了。是山西，不是陜西?！彼f：“陜西 同山西不是差不多嗎？”后來他在一個店鋪里做伙計，他也會寫，也會算，只是總不 精細(xì)，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌柜的生氣了，常常 罵他，他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差 不多嗎？”有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從 容容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。他白瞪著眼，望著 遠遠的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天 走，也還差不多?？墒腔疖嚬荆疵馓J(rèn)真了。8點30分開，同8點32分開，不是差

5、不多嗎？ ”他一面說，一面慢慢地走回家，心里 總不很明白為什么火車不肯等他兩分鐘。有一天，他忽然得一急病，趕快叫家人去請東街的汪先生。 那家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街汪大夫，卻把西街的牛醫(yī)王 大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上 痛苦，心里焦急，等不得了，心里想到：“好在王大夫同汪大夫也差 不多，讓他試試看吧。”于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法 子給差不多先生治病。不上一點鐘，差不多先生就一命嗚呼了。差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道：“活人同死人也差 差 差 不多 凡是只要 差 差 不多 就 好了 何 何 必 太 太認(rèn)真 呢？ ”他說完這句格

6、言，方才絕氣了。他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通， 大家都說他一生不肯認(rèn)真，不肯算帳，不肯計較，真是一位有德行的 人，于是大家給他取個死后的法號，叫他做圓通大師。他的名譽越傳越遠，越久越大。無數(shù)無數(shù)都學(xué)他的榜樣。于 是人人都成了一個差不多先生-然而中國從此就成了一個懶人國 了。效率不是一切在一個小山村里，一位母親辛辛苦苦養(yǎng)大了自己的兒子， 并 送兒子上了大學(xué)。當(dāng)兒子大學(xué)畢業(yè)參加工作的時候， 母親也已經(jīng)白發(fā) 蒼蒼了。能自己獨立工作掙錢的兒子開始寄生活費和保姆費給自己的 母親。一開始，他的收入并不高，于是每個月除了自己的生活開銷 以外，余下的工資都按時寄給母親。后來，他職位提升

7、，工作越來越 忙，變成了一季度寄一次錢給母親，錢的數(shù)目也在一點點增加。再后 來，寄錢的時間變成了半年。最后，也許是考慮到效率問題，兒子給 母親寄錢的時間變成了一年一次?？墒牵?dāng)兒子一次性寄出了母親全年的生活費和保姆費后， 卻收到了母親的一張匯款單。母親只接受了一千元錢，剩下的又全部 寄回來了。隨同匯款單寄出的，還有一封信。兒子有些奇怪，便連忙 打開信看。在信上，母親說：以前，每次收到你的匯款單，我和村里的 鄰居們都要高興好幾天。每一個月，我們都等待著這樣的歡喜和滿足。 我退回去的錢，希望你每月寄一點，這樣，每個月我們都能夠高興一 陣子。兒子恍然大悟。同樣多的錢，如果自己每個月都寄出一部分， 帶

8、給母親的歡樂將會大大增加。盡管自己花的時間多一點，但對于母 親來講，快樂和心理的滿足是難以用時間來計算的。 而如果自己一次 性寄出所有的錢，雖然減少了麻煩、提高了效率，但對于母親來說， 快樂的次數(shù)便大大減少了。有時候，效率并不是從簡單的表面現(xiàn)象來看的。 對于能夠產(chǎn) 生出更大的心靈滿足的情況來說， 效率就顯得不那么重要了。而且犧 牲暫時的效率來換取更大的動力，從而產(chǎn)生更高的效率，無疑是一種 明智的選擇。巧取銀環(huán)從前，有一位姓林的員外，他請了一位姓孫的先生教自己的 兒子念書，講定一年零11個月給23個銀環(huán)作為報酬，林員外將銀環(huán) 拿出來讓孫先生看。孫先生一看，只見23個銀環(huán)連成一串，是真貨。 同意去

9、林家。林員外說：“這23個銀環(huán)是連成一串的，你現(xiàn)在同意去我 家，這些銀環(huán)就是你的報酬，我倆寫個立約?！睂O先生答應(yīng)了。立約是林員外事先寫好的，孫先生看后，覺得沒有問題，雙 方簽字了。第二天，孫先生走進了林員外的家門。林員外領(lǐng)著孫先生走 進自己的書房，待孫先生坐下后，他說：“這23個銀環(huán)，現(xiàn)在我讓你只能砸開其中的兩個銀環(huán)，”你必須每月拿走一個，23個月拿完,每個月不能多拿，也不能存在我這里，如果你做不到時，你拿走的銀 環(huán)，我要全部追回，你必須在我家，教我的兒子念完23個月的書?！睂O先生想了一會兒，說：“我可以按照你的要求來砸這串銀 環(huán)?！绷謫T外將銀環(huán)交給孫先生，伸出兩個手指，說：“只能砸開 兩個銀

10、環(huán)，多砸一個銀環(huán)，這 23個銀環(huán)，你一個別想拿走，還要賠 這串銀環(huán)。”孫先生說：“砸壞了，我教你的兒子念四年書，不要工錢，總可以吧？”孫先生將這串銀環(huán)從左邊往右數(shù)第四個砸開了，接著從這19個銀環(huán)中，從左往右數(shù)第七個砸開了，這一串 23個銀環(huán)變成了三 串，外加砸開的兩個，交到林員外的手中以后，說：“我以后每月拿 走一個?！绷謫T外做夢沒想到自己沒有難倒孫先生。（尊敬的某些讀者，我懇求你認(rèn)真地閱讀此文，根據(jù)文中的 敘述推算一下，也可以在紙上畫出23個連在一起的銀環(huán)，驗證一下， 孫先生是不是每月能拿走一個銀環(huán)。）令出必行左傳記載：孫武去見吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨拢?說得頭頭是道。吳王心想，“紙上

11、談兵管什么用，讓我來考考他?！?便出了個難題，讓孫武替他*練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女， 讓吳王的兩個寵姬擔(dān)任隊長。孫武將列隊操練的要領(lǐng)講得清清楚楚， 但正式喊口令時，這 些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領(lǐng)， 并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個 當(dāng)隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴(yán)厲地說道：“這里是演武場，不 是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。 你們不按口令*練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法， 理當(dāng)斬首！”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當(dāng)孫武再喊口令 時，她們步調(diào)整齊

12、，動作劃一，真正成了訓(xùn)練有素的軍人。孫武派人 請吳王來檢閱，吳王正為失去兩個寵姬而宛惜，沒有心思來看宮女*練，只是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領(lǐng)教，由你指揮的軍 隊一定紀(jì)律嚴(yán)明，能打勝仗?！睂O武沒有說什么廢話，而是從立信出 發(fā)，換得了軍紀(jì)森嚴(yán)、令出必行的效果。做人難，做個優(yōu)秀的管理人才更難。特別是擔(dān)任管理職務(wù)的 中層干部，往往會遇到孫武這樣的問題，制定一些政策出來在推行的 時候卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。 這些人或者是比自 己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓 你進退兩難。正所謂“慈不掌兵”，管理者就應(yīng)該堅持正確的原則，雖然 推行的結(jié)果可能是得罪一些高

13、層人士導(dǎo)致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機會 成本，它所運用的就是經(jīng)濟學(xué)最常用的一種理論：博弈論。其實只要 你真正是客觀公正地執(zhí)行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，你成 功的機會還是很大的。作戰(zhàn)之計已定便執(zhí)行，決定發(fā)兵便馬上行動；將帥不需懷疑 計劃，士兵也不需亂想心疑。凍僵的小鳥一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田 里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在 它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起

14、歌來了。 一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨 了出來，并將它給吃了！這個故事的寓意是1）不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。2）不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。3）而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中（身陷困境）的時候，閉上你的鳥嘴！錢是賺來的，不是攢來的錢是什么？許多人認(rèn)為，放在自己口袋里或者存在銀行里的 紙幣就叫錢，猶太人卻不是這樣看的?？ǘ髡驹诎儇浌镜臋淮扒?，目不暇接地看著形形色色的商 品。他身旁有一位穿戴很體面的猶太紳士， 這位紳士正站在那兒抽雪 茄。卡恩恭恭敬敬地對紳士說：“您的雪茄好像不便宜吧？”“兩美元一支?！薄昂眉一锬惶斐槎嗌僦а?？”“ 10 支?！薄疤炷?！您抽多久了？”“40年前就抽上了?！薄笆裁矗磕屑?xì)算算，要是不抽煙的話，那些錢足夠買下這 幢百貨公司了。”“這么說，您不抽煙？”“我不抽煙?！薄澳敲矗I下這幢百貨公司了嗎？”“沒有?！薄案嬖V您，這幢百貨公司