西安交通大學(xué)20春《戰(zhàn)略管理（高起專(zhuān)）》在線(xiàn)作業(yè)（答案參考）

1、西安交通大學(xué)20春戰(zhàn)略管理（高起專(zhuān)）在線(xiàn)作業(yè)（答案參考）提名和選舉董事的方式包括()。A.由公司CEO提名，由股東認(rèn)可B.員工選舉C.由專(zhuān)門(mén)的董事會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生D.利益相關(guān)者選舉進(jìn)入壁壘受到哪些因素的影響?()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品特色C.資金要求D.轉(zhuǎn)換成本行為計(jì)劃非常重要，它是()之間聯(lián)系的橋梁。A.戰(zhàn)略制定B.評(píng)估C.實(shí)施D.控制同心(相關(guān))多元化的特點(diǎn)()。A.擴(kuò)展進(jìn)入一個(gè)相關(guān)行業(yè)的方法B.通過(guò)集中于那些給公司帶來(lái)獨(dú)特能力的特性，公司可以運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)作為多元化的基礎(chǔ)C.公司產(chǎn)品以某種方式相互關(guān)聯(lián)，擁有一些共同點(diǎn)，尋求融合，即兩種業(yè)務(wù)一起運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其各

2、自運(yùn)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的利潤(rùn)之和D.強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)問(wèn)題，而不是融合問(wèn)題無(wú)變戰(zhàn)略的特點(diǎn)()。A.無(wú)變戰(zhàn)略很少作為一個(gè)明確的戰(zhàn)略提出來(lái)B.公司既沒(méi)有面臨明顯的機(jī)會(huì)和威脅，也沒(méi)有出現(xiàn)大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C.幾乎沒(méi)有進(jìn)攻性的新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入公司所在的產(chǎn)業(yè)D.公司具有合理的盈利，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)空隙穩(wěn)定戰(zhàn)略的分類(lèi)()。A.暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略B.無(wú)變戰(zhàn)略C.利潤(rùn)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略下面哪些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)?()A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)D.收縮市場(chǎng)E.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括()。A.推動(dòng)戰(zhàn)略B.拉動(dòng)戰(zhàn)略C.出售戰(zhàn)略D.破產(chǎn)戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括()。A.惟一性B.變化性C.穩(wěn)定性D.差異性目標(biāo)公司的

3、價(jià)值評(píng)估可以采用()。A.資產(chǎn)基準(zhǔn)法B.股票市價(jià)法C.市場(chǎng)比較法D.凈現(xiàn)值法通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先的作用()。A.瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.低成本意味著利潤(rùn)，高市場(chǎng)占有率意味著更高的討價(jià)還價(jià)能力C.低價(jià)格構(gòu)建了進(jìn)入壁壘D.低成本戰(zhàn)略可能提高市場(chǎng)占有率資源持續(xù)程度的分類(lèi)()。A.長(zhǎng)周期資源B.標(biāo)準(zhǔn)周期資源C.中周期資源D.短周期資源具有()的新公司容易進(jìn)入市場(chǎng)，迅速侵蝕原主導(dǎo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。A.靈活性B.多變性C.進(jìn)攻性D.創(chuàng)新性利潤(rùn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)()。A.在公司銷(xiāo)售額下降時(shí)，企圖通過(guò)減少投資，削減一些可控費(fèi)用人為的維持利潤(rùn)B.在公司銷(xiāo)售額下降時(shí)，企圖通過(guò)加大投資，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)C.能幫助公

4、司渡過(guò)臨時(shí)困境，但如果維持足夠長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位嚴(yán)重惡化D.通常是高層管理者被動(dòng)的、短期的、為了保全自身利益而對(duì)環(huán)境變化作出的反應(yīng)進(jìn)入壁壘受到哪些因素的影響?()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品特色C.資金要求D.轉(zhuǎn)換成本運(yùn)作戰(zhàn)略決定()。A.在何地以何種方法制造產(chǎn)品B.縱向一體化程度C.有形資源配置D.與供應(yīng)商的聯(lián)系下列關(guān)于外部董事的說(shuō)法正確的是()。A.不是董事會(huì)所在公司的員工B.是非執(zhí)行董事C.獨(dú)立董事D.關(guān)聯(lián)董事公司戰(zhàn)略是用來(lái)描述公司總的方向，主要是在()等方面的態(tài)度。A.增長(zhǎng)B.多種業(yè)務(wù)的管理C.產(chǎn)品種類(lèi)的管理D.效益的管理企業(yè)的輔助活動(dòng)包括()。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)B.采購(gòu)及基礎(chǔ)性活動(dòng)C.人力資

5、源管理與開(kāi)發(fā)D.企業(yè)基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略管理基本模塊包括()。A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.評(píng)估與控制A.公司的重心貫穿公司發(fā)展始終B.公司的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈C.公司的重心是公司啟動(dòng)的重點(diǎn)D.公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心有幾種戰(zhàn)略，如果被公司、事業(yè)部或職能部門(mén)加以采用是十分危險(xiǎn)的，包括()。A.跟隨者戰(zhàn)略B.挖掘另一桶金C.一把全抓D.人力資源戰(zhàn)略公司治理結(jié)構(gòu)一般是指由()組成的一種組織結(jié)構(gòu)。A.所有者B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.高層經(jīng)理人員企業(yè)的基本活動(dòng)包括()。A.供應(yīng)活動(dòng)B.生產(chǎn)活動(dòng)C.銷(xiāo)售活動(dòng)D.輔助活動(dòng)董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)包括()。A.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增加

6、B.董事和CEO股權(quán)增加C.董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿(mǎn)足社會(huì)需求之間的關(guān)系D.董事會(huì)的人員數(shù)量在不斷增加行業(yè)分析主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：()。A.行業(yè)總體狀況B.行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況C.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況D.行業(yè)財(cái)務(wù)分析E.行業(yè)利益分析投資預(yù)算是根據(jù)每項(xiàng)投資()分析對(duì)土地、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)的可能投資，并排出投資順序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加產(chǎn)出關(guān)聯(lián)董事包括()。A.完全關(guān)聯(lián)董事會(huì)B.部分關(guān)聯(lián)董事會(huì)C.直接關(guān)聯(lián)董事會(huì)D.間接關(guān)聯(lián)董事會(huì)以下哪幾項(xiàng)是企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因()。A.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.優(yōu)化企業(yè)組合C.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作D.互補(bǔ)企業(yè)間能力差異E.獲得更多現(xiàn)金基本多元化戰(zhàn)

7、略包括()。A.同心多元化B.離心多元化C.產(chǎn)品多元化D.市場(chǎng)多元化從創(chuàng)新的階段來(lái)看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。()A.正確B.錯(cuò)誤企業(yè)文化的五要素包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。()A.正確B.錯(cuò)誤競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的直接對(duì)抗和間接對(duì)抗的總和。()A.正確B.錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是為了提高公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或服務(wù)在其服務(wù)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。()A.正確B.錯(cuò)誤進(jìn)入者的威脅取決于進(jìn)入壁壘和已有競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期反應(yīng)。()A.正確B.錯(cuò)誤根據(jù)波特理論，通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用于任何產(chǎn)業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略是繼續(xù)成長(zhǎng)或退出戰(zhàn)略中的休息間隙。(

8、)A.正確B.錯(cuò)誤董事會(huì)參與戰(zhàn)略管理程度，一般來(lái)說(shuō)，公司越小，董事會(huì)的參與就越不積極。()A.正確B.錯(cuò)誤職能戰(zhàn)略主要考慮如何建立和培養(yǎng)能力，以給公司或事業(yè)部帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤進(jìn)入壁壘就是給公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)造成困難的障礙。()A.正確B.錯(cuò)誤市場(chǎng)細(xì)分：為特定市場(chǎng)空隙定制產(chǎn)品。()A.正確B.錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是為了提高公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或服務(wù)在其服務(wù)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。()A.正確B.錯(cuò)誤無(wú)變戰(zhàn)略就是任何新事情都不做的決定，選擇繼續(xù)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)和政策，以實(shí)現(xiàn)可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。()A.正確B.錯(cuò)誤環(huán)境分析是從外部和內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測(cè)、評(píng)估與提取信息，交給公司的總經(jīng)理。()A.正確B.錯(cuò)誤

9、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的目的是運(yùn)用信息技術(shù)為事業(yè)部降低生產(chǎn)成本。()A.正確B.錯(cuò)誤使命是一個(gè)組織地使命就是其目的，也就是它存在的理由?；卮鹌髽I(yè)要成為什么類(lèi)型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問(wèn)題。()A.正確B.錯(cuò)誤公司可以同時(shí)獲得低成本和差異化，并且這種狀態(tài)是長(zhǎng)久的。()A.正確B.錯(cuò)誤外部環(huán)境的復(fù)雜性是指企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)期應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平。()A.正確B.錯(cuò)誤市場(chǎng)容量本身較小的行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)較激烈。()A.正確B.錯(cuò)誤企業(yè)價(jià)值鏈中各構(gòu)成環(huán)節(jié)皆最好，最后形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定最強(qiáng)。()A.正確B.錯(cuò)誤 參考答案：AC參考答案：ABCD參考答案：ABD參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABCE參考答案：AB參考答案：AB參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABD參考答案：ACD參考答案：ACD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：AB參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：BC參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABC參考答案：AB