施工單位成本與質(zhì)量控制的探析

1、施工單位本錢與質(zhì)量控制的探析 施工單位本錢與質(zhì)量控制的探析 摘 要：全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益劇烈化給施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。本錢與質(zhì)量控制的研究成為懸在施工企業(yè)頭上的兩把“利刃，做好施工過程中的本錢與質(zhì)量控制對于保證施工單位持續(xù)開展有著重要作用。本文正是以此為論題展開論述，探索適合我國施工單位本錢與質(zhì)量控制的模式。 關鍵詞：施工單位本錢控制 質(zhì)量控制 中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號： 前言 施工單位是工程工程的實踐者，在整個工程管理中起著關鍵的作用，本錢與質(zhì)量的科學控制是施工企業(yè)立足于市場的核心競爭力。在保證施工工程質(zhì)量平安的前提目標下，運用科學的管理模式降低施工過程本

2、錢，是施工企業(yè)立于不敗之地的突破點，也是我們探究的重點。 一、施工過程質(zhì)量與本錢控制的現(xiàn)狀 目前，施工單位施工過程質(zhì)量與本錢控制的現(xiàn)狀不容樂觀，問題重重。施工過程中的工程質(zhì)量保證、本錢控制往往是由多重因素決定的。在實際的施工過程中，施工企業(yè)面對的是不同的工程群體，工程的結(jié)構設計、施工人員整體素質(zhì)、所在地理環(huán)境、材料使用選擇、施工操作工藝等都是影響工程質(zhì)量的因素；有的施工企業(yè)反其道而行之，為了降低工程施工過程的本錢，無視施工工程質(zhì)量標準，工程質(zhì)量控制目標成為空架子般的規(guī)定，缺乏系統(tǒng)的本錢控制戰(zhàn)略，僅局限于經(jīng)濟學方面的本錢控制而脫離實際的工程施工技術方案；施工單位對于質(zhì)量與本錢的控制常常是顧此失彼

3、，不能有效做好二者的辯證統(tǒng)一，不能將質(zhì)量與本錢的理論管理模式很好應用到現(xiàn)實的施工過程中，引發(fā)了一系列的矛盾。 二、施工過程質(zhì)量與本錢控制的問題分析 施工企業(yè)在施工過程中面對質(zhì)量與本錢控制往往陷于被動的狀態(tài)，充當消防員的角色。筆者下文主要分析施工單位在施工過程中的出現(xiàn)的質(zhì)量與本錢控制問題。 施工過程質(zhì)量控制問題分析 1、施工企業(yè)缺乏質(zhì)量控制意識 施工企業(yè)的質(zhì)量意識是質(zhì)量控制體系有效推進的前提，但是施工企業(yè)的觀念良莠不齊，有些領導不重視施工過程中的質(zhì)量控制，缺乏質(zhì)量控制觀念，造成管理層質(zhì)量控制上的無視；相關的質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法不嚴格，導致許多“豆腐渣工程的出現(xiàn)，危害甚大；缺乏企業(yè)質(zhì)量控制標準的創(chuàng)新，

4、照搬照抄別的施工企業(yè)質(zhì)量控制管理標準，缺乏實用性。 2、工程施工的質(zhì)量控制缺乏統(tǒng)一標準 我國的工程工程的質(zhì)量與本錢控制理論并不是很完善，沒有建立相關的質(zhì)量控制風險監(jiān)控的體系，在實際施工中因轉(zhuǎn)包、分包等行為產(chǎn)生的價格打壓問題得不到國家相關法律、法規(guī)的保護；質(zhì)量控制標準做不能做到與時俱進，一律整齊劃一，缺乏適用性；缺乏完善的質(zhì)量控制體系的監(jiān)督體系，難以保證工程質(zhì)量的嚴格、公正監(jiān)督與管理。 施工過程本錢控制問題分析 1、缺乏戰(zhàn)略性本錢控制 施工單位往往只注重一段工程工程實施過程中的本錢控制標準，缺乏對工程實施全過程的本錢控制，例如工程階段性和月本錢的計算；施工本錢管理僅僅包含本錢核算，具有滯后性，多

5、是在工程結(jié)束后對某一階段的本錢核算，缺乏事前控制和施工過程中的本錢管理；施工單位更為注意本錢控制目標的結(jié)果是否實現(xiàn)，輕視對于施工過程的本錢控制，存在重形式輕視執(zhí)行的傾向，不能從宏觀的角度去制定本錢控制策略。 2、施工本錢控制體制不健全 企業(yè)施工過程中存在“責、權、利不對稱問題。沒有設定崗位本錢控制責任與目標，考察本錢的預算是否到位流于形式；缺乏相應的本錢控制鼓勵機制，不能將本錢節(jié)約產(chǎn)生的效益與施工人員的切身利益相連接；忽略本錢控制的輔助因素，施工單位負責人總是將目光聚集在滿足于平安、進度、產(chǎn)值、質(zhì)量等方面指標的完成，而無視材料費、人工費、機械使用費等方面的控制。 三、完善施工過程質(zhì)量與本錢控制

6、的科學策略 為使我國施工企業(yè)在施工過程中質(zhì)量與本錢控制到達效益與質(zhì)量的雙贏統(tǒng)一，筆者提出了下面相關的策略。 施工過程質(zhì)量控制策略 1、建立科學的施工質(zhì)量管理體系 主要建立施工過程中質(zhì)量控制標準，主要包含以下幾個方面：第一，將質(zhì)量控制化整為零，分別對于各階段的施工制定出有關的質(zhì)量控制標準和標準；第二，對于技術的理解與運用會貫穿于整個的施工過程，防止技術產(chǎn)生倒金字塔式的流失，做好施工每個階段的技術交底工作。第三；嚴把施工標準質(zhì)量關。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況建立科學的企業(yè)標準管理制度，研究新的實施工藝和材料使用，實行嚴格的崗位負責制度，防止因為返工施工所導致的質(zhì)量問題。 2、加強施工過程質(zhì)量控制意識

7、第一，培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊。施工單位要將工程質(zhì)量為本的思想傳到達施工單位員工的頭腦中，利用鼓勵機制使各項質(zhì)量達標與職工利益掛鉤，調(diào)動實施人員的積極性，形成全員質(zhì)量控制意識；第二，對工程施工本錢進行全員、全過程和動態(tài)管理。嚴格控制建筑構配件、建材和設備質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)根底；篩選有效市場信息，優(yōu)先選擇國家認證許可的送貨廠家，使用有保障的合格產(chǎn)品，建立產(chǎn)品使用追蹤溯源制度，嚴把哪怕是一個螺絲釘?shù)馁|(zhì)量關。 施工過程本錢控制策略 1、建立戰(zhàn)略性本錢控制目標首先，施工過程的本錢控制是一個施工整體工程的綜合質(zhì)量的表達，對于工程的整體的利潤的最大化是有效途徑。因此，制定各項的本錢控制方案，應該在考慮工程的整體

8、本錢預算，做好合同簽訂準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的本錢控制。其次，將本錢控制的重心放在工程施工階段上，對本錢實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取解決措施，有效控制本錢。其中包含主要內(nèi)容是：本錢預測、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。 2、優(yōu)化施工本錢控制制度 第一，建立完善的本錢管理責任體制，將本錢控制責任具體到崗位，制定各個層次的本錢控制考核目標，發(fā)揮有效獎懲機制作用；第二，靈活變通本錢控制制度。根據(jù)工程的不同情況，適時的調(diào)整施工企業(yè)的施工管理方案，做到科學調(diào)配的人、財、物，確保了施工企業(yè)的工程本錢的最優(yōu)化。第三，對影響施工過程的輔助因素運用科學手段進行本錢控制。主要表現(xiàn)在：科學配置人事組織機構，節(jié)約施工過程中的人力本錢；采取先進技術，節(jié)約技能本錢；嚴把工程質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成不必要本錢浪費；加強合同管理，降低工程本錢，有效提高經(jīng)濟效益。 結(jié)語 質(zhì)量與本錢控制是施工企業(yè)工程管理的重要因素。我國施工企業(yè)要緊隨時代的步伐，開拓創(chuàng)新，大膽實踐，積極尋求適合我國施工企業(yè)開展的工程管理模式，