提高外墻節(jié)能保溫效果色QC成果報告

1、 提高外墻節(jié)能保溫效果QC成果報告公司二OO八年二月十九日11目 錄一、工程概況1二、小組概況1三、選題理由2四、活動日程表2五、現(xiàn)狀調(diào)查3六、目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析6七、原因分析6八、確定主要原因7九、制定對策8十、具體實施8十一、效果檢查9十二、鞏固措施13提高外墻節(jié)能保溫效果的QC成果報告一、工程概況廣交會琶洲展館配套設(shè)施項目展館裝修工程位于廣州市海珠區(qū)新港東路琶洲街PZB1402地塊，該工程是廣州市的重點工程之一。主體建筑分為A、B、C、D四個區(qū)，建筑物層數(shù)為地下二層地上四層局部八層，總建筑面積約220000。其中外立面約41000，我司負(fù)責(zé)施工的南北面外墻保溫節(jié)能項目共28000。裝修

2、工程于2007年10月18日開工，11月3日編制出“裝修節(jié)能工程施工方案”，并通過建設(shè)單位、監(jiān)理公司的審核。二、小組概況小組名稱節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用QC小組小組課題提高外墻節(jié)能保溫效果的技術(shù)應(yīng)用報告小組類型攻關(guān)型注冊號未注冊小組人數(shù)12成立時間2007年11月1日活動次數(shù)4出勤率100%接受QC教育小組成員平均受過QC教育工作48小時。QC小組成員情況表姓名性別職務(wù)組內(nèi)分工姓名性別職務(wù)組內(nèi)分工男董事長指揮長組長男總經(jīng)理副組長男副指揮長副組長男副總工程師技術(shù)總監(jiān)男項目經(jīng)理現(xiàn)場管理男工程技術(shù)部副經(jīng)理現(xiàn)場管理男現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理男質(zhì)量員質(zhì)量管理男施工員現(xiàn)場管理女技術(shù)員資料管理男施工員現(xiàn)場管理男技術(shù)員

3、資料管理制表人： 編制日期：2007年 11 月5日三、選題理由 1、為推動建筑節(jié)能工作的開展，提高建筑工程節(jié)能效果，依據(jù)設(shè)計文件，嚴(yán)格執(zhí)行民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。2、隨著節(jié)能建筑在我國的不斷普及和推廣。本項目外墻保溫節(jié)能面積大，如何如期優(yōu)質(zhì)完成外墻保溫節(jié)能施工成為工程的一大重點和難點。而且要貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，只有通過建筑節(jié)能分部工程中間驗收工作，才予辦理單位工程質(zhì)量驗收及竣工備案手續(xù)。3、廣交會琶洲展館配套設(shè)施項目裝修工程是廣州市具有標(biāo)志性建筑項目，其展館樓層高裝飾工程量大，工期緊。而質(zhì)量要求特別高，確保省級裝飾優(yōu)良樣板，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎或國家級其他質(zhì)量獎

4、。四、活動日程表制表人： 編制日期：2007年11月2日五、現(xiàn)狀調(diào)查1、我國目前的建筑節(jié)能水平，還遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，我國建筑單位面積能耗仍然是氣候相近的發(fā)達(dá)國家的3倍5倍。北方寒冷地區(qū)的建筑采暖能耗已占當(dāng)?shù)厝鐣芎牡?0以上，且絕大部分都是采用火力發(fā)電和燃煤鍋爐，同時給環(huán)境帶來嚴(yán)重的污染。2、就一般的居民的空調(diào)而言，通過使用外墻保溫絕熱圍護(hù)材料，可在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上節(jié)能5080，據(jù)節(jié)能實踐證明，每使用1噸絕熱材料，可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3噸/年，其節(jié)能效益是材料生產(chǎn)成本的10倍。3、外墻外保溫技術(shù)七大優(yōu)勢：保護(hù)主體結(jié)構(gòu)，延長建筑物壽命；基本消除“熱橋”的影響；使墻體潮濕情況得到改善；有利于室溫保持穩(wěn)定；便于

5、舊建筑物進(jìn)行節(jié)能改造；可以避免裝修對保溫層的破壞；增加房屋使用面積。4、南方受氣候影響，還沒有體現(xiàn)到節(jié)能對建筑的實在作用，普遍對節(jié)能還未予足夠重視，我們有責(zé)任做好保溫節(jié)能工作，為建筑盡可能地減少能耗。5、我們QC小組根據(jù)試驗段外墻保溫節(jié)能的施工質(zhì)量，對1500樣板段的施工情況作了詳細(xì)的調(diào)查，抽查225處，不合格的有55處，其合格率只有75.5，嚴(yán)重影響到保溫節(jié)能項目的質(zhì)量。 保溫節(jié)能質(zhì)量抽查統(tǒng)計表序號項目檢查點數(shù)合格點合格率（%）1巖棉材料選用10101002鋼龍骨架固定不牢固403587.53鋼絲網(wǎng)固定不牢固454088.94巖棉固定不牢固302583.35巖棉鋁箔層脫落、破損5032646

6、巖棉鋪填不飽滿出現(xiàn)“空位”“漏光”502856合計22517075.56制表人： 編制日期：2007年11月20日針對外墻保溫節(jié)能施工的質(zhì)量問題進(jìn)行分析統(tǒng)計，具體數(shù)據(jù)見下表調(diào)查表序號項 目頻數(shù)頻率累計頻率返工面積返工率累計1巖棉鋪填不飽滿出現(xiàn)“空位”“漏光”173535135992巖棉鋁箔面脫落、破損152055805.314.33巖棉固定不牢131570654.318.64鋼龍骨架固定不牢固12128245321.65鋼絲網(wǎng)固定不牢固12129430223.66巖棉材料選用56100000合計7410035523.6制表人： 編制日期：2007年11月20日制圖人：洪志城 編制日期：2007

7、年11月25日由上圖可看出，巖棉鋪填不飽滿、巖棉鋁箔層脫落、破損是本項目外墻保溫節(jié)能的主要問題。QC小組活動前的鋼絲網(wǎng)安裝QC小組活動前的巖棉安裝六、目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析針對影響外墻保溫節(jié)能的主要因素，我們設(shè)定了控制目標(biāo)：外墻保溫節(jié)能分項工程一次驗收合格率達(dá)到100%，達(dá)到建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。目標(biāo)可行性分析必要性分析建筑節(jié)能保溫工程是今后建筑業(yè)發(fā)展的一種趨勢，必然在建筑市場占一定的份額，作為施工企業(yè)必須對新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行實踐掌握。不利因素分析從管理人員到施工工人都是第一次接觸保溫施工工藝，無施工經(jīng)驗；工程體量較大，保溫節(jié)能質(zhì)量要求高，保溫層施工一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，節(jié)能功效就無

8、法達(dá)到。有利因素分析1、小組成員均有多年施工管理經(jīng)驗，具有技術(shù)攻關(guān)能力和信心，且文化素質(zhì)比較高，有較強(qiáng)的理論知識；2、在公司總工程師的指導(dǎo)下，編制了外墻保溫節(jié)能系統(tǒng)專項施工方案，方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位審核論證，是切實可行的，且參建各方給予了大力的指導(dǎo)和幫助。七、原因分析 根據(jù)影響外墻外保溫裝飾材料質(zhì)量的各種因素，分析出造成外墻外保溫裝飾質(zhì)量通病的各種原因，繪制因果圖如下：外墻外保溫裝飾質(zhì)量通病因果圖制圖人：洪志城 編制日期：2007年11月25日八、確定主要原因根據(jù)外墻保溫節(jié)能裝飾質(zhì)量通病因果圖查找出的原因，QC小組召開“要因分析會”，進(jìn)行要因確認(rèn)：（見下表）要因確認(rèn)表序號原因要因

9、分析確認(rèn)結(jié)果1技術(shù)交底不詳細(xì)有進(jìn)行技術(shù)交底，但沒有貫徹落實要因2使用不合規(guī)格鋼網(wǎng)鋼網(wǎng)規(guī)格尺寸，不影響到節(jié)能非要因3操作水平低，造成巖棉鋁箔面脫落、破損巖棉有破損，將影響保溫節(jié)能效果，巖棉鋁箔脫落會降低節(jié)能功效要因4材料進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán)根據(jù)競標(biāo)指定材料品牌，無采購其他品牌非要因5管理人員檢查不力工地上有專人檢查工程質(zhì)量非要因6巖棉鋪填不飽滿有些班組存在偷工減料現(xiàn)象，認(rèn)為不影響功能要因7施工方法不當(dāng)施工方法不當(dāng)，將大大影響外墻保溫節(jié)能的質(zhì)量要因8巖棉固定不牢固工人均受質(zhì)量意識教育，有較高的質(zhì)量意識非要因制表人：洪志城 編制日期：2007年11月25日九、制定對策序號主要原因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)負(fù)責(zé)人完成時間1

10、技術(shù)交底不詳細(xì)按照作業(yè)指導(dǎo)書，對工人進(jìn)行詳細(xì)交底；使施工操作人員明確節(jié)能質(zhì)量的重要性2007.12.12操作水平低，造成巖棉鋁箔層脫落、破損加強(qiáng)實操指導(dǎo)，正確安裝巖棉及做好防護(hù)保證巖棉鋁箔面無脫落、損壞2007.12.53施工方法不當(dāng)在規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，改進(jìn)施工工藝，制定具體的實施方案防止外墻外保溫因施工方法不當(dāng)而導(dǎo)致保溫失效、預(yù)防造成經(jīng)濟(jì)損失2007.12.104巖棉鋪填不飽滿要指導(dǎo)正確開介巖棉，避免“修修補(bǔ)補(bǔ)”保證填充密實，不出現(xiàn)“空位”“漏光”現(xiàn)象2007.12.10制表人： 洪志城 編制日期：2007年11月26日十、具體實施 實施1針對技術(shù)交底不詳細(xì)的問題：實施2針對操作水平低造成巖

11、棉鋁箔面脫落、破損的問題 加強(qiáng)實操指導(dǎo)，如何正確安裝巖棉，保證巖棉完好無損壞，鋁箔面無脫落現(xiàn)象。實施3巖棉鋪填不飽滿的問題 加強(qiáng)施工監(jiān)督，防止班組偷工減料。實施4針對施工方法不當(dāng)，采取如下措施：1、 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工；2、 必須注意鋁箔面應(yīng)向外；3、 制定施工工藝流程圖，嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行施工：十一、效果檢查效果一：質(zhì)量由于要因確認(rèn)明確，對策方案有針對性，且按照總體的活動計劃認(rèn)真地組織了落實與實施，通過對外墻節(jié)能項目進(jìn)行綜合檢查，分項全部合格，達(dá)到活動的預(yù)期目標(biāo)。保溫節(jié)能效果調(diào)查表序號項目頻數(shù)頻率累計頻返工面積返工率累計1巖棉鋪填不飽滿出現(xiàn)“空位”“漏光”3253533701.321.32

12、2巖棉鋁箔面脫落、破損2028713501.2552.573巖棉固定不牢1415861800.643.214鋼龍骨架固定不牢固78941100.393.65鋼絲網(wǎng)固定不牢固44981700.614.216巖棉材料選用22100520.194.4合計10012324.4制表人： 編制日期：2008年2月20日經(jīng)過開展QC小組活動，促進(jìn)現(xiàn)場施工管理與提高操作水平，從原來樣板施工返工率23.6提高到全面外墻保溫節(jié)能項目28000施工返工率4.4。 QC小組活動后的鋼絲網(wǎng)安裝 QC小組活動后的巖棉安裝效果二：技術(shù)通過開展PDCA,小組成員在外墻保溫節(jié)能工程的施工中積累了經(jīng)驗，在控制外墻保溫節(jié)能施工質(zhì)量

13、方面有了很大的進(jìn)步，為今后類似的施工提供條件。效果三：社會效益外墻保溫節(jié)能完工后經(jīng)檢驗，質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范要求，業(yè)主、監(jiān)理對外墻節(jié)能裝飾的質(zhì)量給予了很高的評價，取得了較好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。效果四：經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益額的計算依據(jù)1、巖棉鋁箔面脫落、破損的更換率由5.3%降為1.75%，巖棉板31.9元/m²，拆裝人工費2.95元/m²： 2.8萬m²×(5.3%-1.75%)×(31.9+2.95)元/ m²=3.46萬元2、巖棉鋪填不飽滿出現(xiàn)“空位”“漏光”及固定不牢的返工率由13.3%降為1.96%： 2.8萬m²×

14、;(13.3%-1.96%)×2.95元/ m²=0.94萬元整個活動累計節(jié)約費用: 3.46+0.94=4.4萬元本QC小組在經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益及社會效益取得的認(rèn)證如下表：Q C 小 組 成 果 認(rèn) 證 表課題名稱提高外墻節(jié)能保溫效果課題編號PZ004QC小組名稱琶洲展館項目QC小組所屬部門琶洲項目部開始時間2007年10月8日完成時間2008年3月5日效益分類經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)效益社會效益小組自議通過QC小組活動，我們進(jìn)行了施工工藝改進(jìn)，提高了施工質(zhì)量，減少了維修補(bǔ)強(qiáng)，且累計節(jié)約費用4.4萬元廣交會琶洲展館配套設(shè)施項目裝修工程一次性通過驗收。在施工過程中多次得到業(yè)主、項目管理

15、、監(jiān)理、設(shè)計的好評和表揚，管理水平得到同行及專家們的一致肯定，為企業(yè)贏得了社會信譽(yù)，提高了企業(yè)品牌，產(chǎn)生了明顯社會效益。認(rèn)證部門意見財務(wù)部：2008年 月 日工程技術(shù)部：2008年 月 日辦公室：2008年 月 日十二、鞏固措施QC小組熟練掌握外墻保溫節(jié)能高的施工工藝，較好地解決了外墻保溫節(jié)能施工中容易疏忽等問題，并運用我們所積累的經(jīng)驗和掌握的新知識，編制外墻保溫節(jié)能專項作業(yè)指導(dǎo)書，詳細(xì)說明工程施工工藝及質(zhì)量控制要點，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)大，為以后類似工程的施工打好基礎(chǔ)，此外，加強(qiáng)對操作班組的教育、培訓(xùn)，提高工人的操作水平以 及工作的整體素質(zhì)。十三、體會及下一步打算：通過這次QC小組的課題活動，小組對活動前后進(jìn)行自我評價自我評價表序號項 目自我評價活動前（分?jǐn)?shù)）活動后（分?jǐn)?shù)）1質(zhì)量意識651002問題意識68983改進(jìn)意識50904參與意識55855個人能力58806QC知識65887解決問題的信心4590制表人： 編制日期：2008年2月25日由雷達(dá)圖中可以看到，我小組全體成員在預(yù)防和控制控制外墻保溫節(jié)能質(zhì)量的實踐中又受到了一次深化教育，我們的