【班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案】班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

1、【班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案】班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案化工有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí) _ 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作_和甘肅省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見精神， 切實(shí)加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理， 提高企業(yè)安全管理水平， 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局甘安監(jiān)政法xx38 號(hào)甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案，制定本實(shí)施方案。第一部分指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展

2、”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作， 以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的， 以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理為手段，以優(yōu)秀安全班組、 優(yōu)秀班組長(zhǎng)、 優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體， 突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)， 將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、 每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、 每個(gè)環(huán)節(jié)， 下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。建設(shè)目標(biāo)：通過企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到“654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標(biāo)）為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)活動(dòng)。

3、即： 六化： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化， 作業(yè)程序規(guī)范化， 崗位操作準(zhǔn)確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識(shí)化，勞動(dòng)保護(hù)齊全化；五全：組織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全管理制度齊全，臺(tái)賬齊全，各種證照齊全，持證率達(dá)到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實(shí)到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀安全員；兩書：簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書（覆蓋率達(dá)到100%），落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書（承諾率達(dá)到100%）；一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上， 把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上， 把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實(shí)

4、的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力； 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育， 提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障能力； 嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力； 搞好班組應(yīng) 急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。通過持 續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力， 使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大 限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)班

5、組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全 生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二部分一、班組定義班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配 套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿 的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 班組就如同是企業(yè)組織 的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企 業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。 班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。 班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直 接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。二、班組長(zhǎng)的地位和重要性1 、 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，

6、屬于兵頭將尾。在實(shí)際工班組的定義及班組核心工作作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：（ 1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（ 2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。（ 3）充當(dāng)全方面的能手。2 、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。 班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍， 打造有戰(zhàn)斗力、 有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。 相應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：（ 1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取， 這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)

7、文化共性要求又具有班組特色的文化理念、 圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等。（ 2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。（ 3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力， 這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求、 建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、 進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等。第三部分一、工作職責(zé)細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。 班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。 同時(shí)保證各崗位工作職 責(zé)之間沒

8、有重疊或斷點(diǎn)， 并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人； 崗位 職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、 彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作 與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要確保安全生產(chǎn)。二、制度建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)等管理 基礎(chǔ)工作，做到安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定 期檢查、嚴(yán)格考核。三、目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)制定班 組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成， 未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、 記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)

9、的資料 原始記錄齊全。四、安全記錄管理本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理。人人參與安全記錄管理，人人清楚安全記錄的填寫和管理要求， 按要 求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú) 漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè) 備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷 管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管 理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，符合現(xiàn)場(chǎng) 安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)

10、照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或 工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際 工作中有無(wú)不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安 全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素， 確定活動(dòng)或因素是 否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為 重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析， 有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)能力解決的，提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，

11、有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。八、班組長(zhǎng)管理1 完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度， 3 年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。2 規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。九、安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。十、安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)

12、檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1. 班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。2. 當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、 物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3. 當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4. 當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。5. 崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行 確認(rèn)。十一、考核評(píng)比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績(jī)效考評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系， 即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)， 提升班組成員的責(zé)任感。

13、第四部分實(shí)施步驟公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分五個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段（用時(shí)一個(gè)月）：活動(dòng)宣傳，學(xué)習(xí)動(dòng)員。1. 宣傳開展班組建設(shè)活動(dòng)的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個(gè)人的工作， 要讓班組的每一個(gè)成員充分參與）。2. 學(xué)習(xí)全國(guó)、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。第二階段（用時(shí)一個(gè)月）：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。1. 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。公司成立以董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。2. 完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制度，形成班組考核長(zhǎng)效機(jī)制。3. 制定實(shí)施方案。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作

14、內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。第三階段（用時(shí)兩個(gè)月）：制定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1 制定標(biāo)準(zhǔn)。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)?？茖W(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長(zhǎng)。2 學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)； 班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)； 班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員進(jìn)行培訓(xùn)， 同時(shí)依靠班組建設(shè)骨干和班組長(zhǎng)力量，分期分批進(jìn)行全員培訓(xùn)。第四階段（用時(shí)三個(gè)月）：對(duì)標(biāo)整改，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。1 對(duì)標(biāo)整改。 依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)號(hào)入座， 逐項(xiàng)落實(shí)。2 . 深入開展?fàn)巹?chuàng)“ 6S” 班組活動(dòng)。 廣泛開展技術(shù)比武、 崗位練兵、技能培訓(xùn)

15、、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)“6S”班組等活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。第五階段（用時(shí)三個(gè)月）：達(dá)標(biāo)考核，評(píng)價(jià)表彰。1. 繼續(xù)第三階段對(duì)標(biāo)整改工作，深入持久開展?fàn)巹?chuàng)“6S'班組活動(dòng)。2. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，公司組織考核小組對(duì)各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收。3. 達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收結(jié)束后，公司每月對(duì)各個(gè)部門的班組進(jìn)行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五部分保障措施一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門、各車間要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，

16、把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道， 加大對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)_過程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。 營(yíng)造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。三、加強(qiáng)檢查考核。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績(jī)效考核，一級(jí)抓一級(jí)， 逐級(jí)抓落實(shí)。 把加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開展安全專項(xiàng)檢查、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來， 統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開展。第六部分附件一、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度二、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組交接班制度三、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司巡回檢

17、查制度四古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)2 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)3 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)4 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)5 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)6 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)7 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全互保聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)8 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)9 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)五、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組開展" 6S'管理活動(dòng)辦法六、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組建設(shè)手冊(cè)古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)

18、準(zhǔn)化班組管理制度1. 目的為了預(yù)防事故，加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則， 切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)3.1 安全管理方面3.1.1 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失；3.1.3 明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)；3.1.4 班組長(zhǎng)要堅(jiān)持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔；3.1.5 班組

19、長(zhǎng)每周一對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；3.1.6 堅(jiān)持開展班組安全教育：對(duì)新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級(jí)安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。3.1.7 班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；3.1.8 班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查， 有專人負(fù)責(zé)保管；3.1.9 確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔；3.1.10 積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。3.2 作業(yè)環(huán)境方面

20、3.2.1 崗位設(shè)備完好，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無(wú)損；3.2.2 工作場(chǎng)所原材料、 工具箱、 設(shè)備備件做到定位、 定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；3.2.3 工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求；3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求；3.2.5 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；3.2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必 須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報(bào)告；3.2.7 操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。3.3 安全作業(yè)方面3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；3.

21、3.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容；3.3.3 按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、 整潔、 真實(shí)、 無(wú)差錯(cuò)；3.3.4 按照工藝規(guī)程、 安全技術(shù)規(guī)程、 崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無(wú)關(guān)的事；3.3.5 全班組人員無(wú)違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制， 對(duì)本班組人員違章作業(yè)、 違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；3.3.6 參加并配合檢修作業(yè)， 嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志；3.3.8 無(wú)論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指

22、定一人負(fù)責(zé)安全， 作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)的規(guī)章制度；3.3.9 作業(yè)過程中， 按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、 使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.4 一票否決指標(biāo)3.4.1 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的；3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。4. 評(píng)選辦法和獎(jiǎng)懲4.4 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報(bào)驗(yàn)收；4.5 車間（部門）驗(yàn)收后，向公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)；4.6 復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由公司統(tǒng)一命名；4.7 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)

23、化班組的班組由公司按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組交接班制度1 、目的為了加強(qiáng)公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理, 確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行, 規(guī)范各班組的交接班程序 , 特制定本制度.2 、范圍本制度適用于公司各班組交接班管理。3 、內(nèi)容3.1 、 交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備， 接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備， 接班人員未能按時(shí)到達(dá)， 交班人員不能離開崗位。3.2 、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。3.3 、 交班人和接班人一起完成交接班工作。 接班人員在聽取了交班人員的班級(jí)設(shè)備

24、及生產(chǎn)情況介紹后， 應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。3.4 、交接班實(shí)行十交：3.4.1 、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況3.4.2 、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況3.4.3 、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況3.4.4 、交設(shè)備潤(rùn)滑和共用工具數(shù)量及缺損情況3.4.6 、交原始記錄是否正確完整3.4.7 、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題3.4.8 、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)3.4.9 、交跑冒滴漏情況3.4.10 、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況3.5 . 交接班實(shí)行“五不交”3.5.1 、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；3.5.2 、工具擺放不整潔、數(shù)量不

25、清不交；3.5.3 、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不交；3.5.4 、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；3.5.5 、記錄不完整、填寫不清不交。3.6 、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。 交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后， 交班人員方可離開崗位。 交班后， 生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司巡回檢查制度1 、目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運(yùn)行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。2 、范圍本制度適用于公司各班組巡回檢查管理。3 、內(nèi)容為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在線設(shè)備的安全穩(wěn)

26、定運(yùn)行，特制定本制度3.1 各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)定時(shí)間、定路線、定地點(diǎn)、定內(nèi)容。3.2 采用聽、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。3.3 檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時(shí)進(jìn)行巡回檢查，原則上每小時(shí)一次。車間班組長(zhǎng)每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。3.4 崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對(duì)所管轄的機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點(diǎn)等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實(shí)記錄。 確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄3.5 維修工巡回檢查：維修工應(yīng)對(duì)本崗位的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查， 掌

27、握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保處理問題不過夜。3.6 車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知叫修，責(zé)令整改，并向車間主任匯報(bào)。3.7 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)， 要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)， 做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，在故障沒有_ 解決前，設(shè)備運(yùn)行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)1. 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。2. 班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員

28、處理與安全有關(guān)的工作。3. 班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)， 主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、 班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。 群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)， 要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。4. 班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。二、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)1. 凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2. 班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

29、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。3. 結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。4. 班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。5. 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全， 要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)1. 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對(duì)于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。2. 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按

30、照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。3. 作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。4. 職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化：堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 .5. 安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。6. 防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國(guó)家規(guī)定，為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。 員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用

31、品， 勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。1. 班組安全教育內(nèi)容(1) 本班組的概況和工作范圍， 本崗位、 工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。(2) 本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、 危險(xiǎn)區(qū)域、 設(shè)備狀況， 消防設(shè)備等。(3) 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 本崗位、 工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4) 個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管; 所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。(5) 預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。(6) 崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。

32、(7) 實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。(8) 公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2. 教育要求(1) 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和。(2) 新職工、 換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。(3) 對(duì)休假 7 天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已 (未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。(4) 班組安全教育有效時(shí)間不少于 8 學(xué)時(shí)，考試80 分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上， 同時(shí)要及時(shí)傳遞、 反饋三

33、級(jí)教育通知單。(5) 對(duì)受安全教育后考試合格后的人員， 班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。五、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)1. 班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。2. 班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。3. 班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。4. 班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。5. 各崗位在班前要

34、對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)（ 車 ） 人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。6. 長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。7. 班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各記錄情況， 以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。六、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1. 班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、 工具、 車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患， 安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。2. 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。3. 班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng) 安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)

35、“三違”現(xiàn)象。4. 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人 員從事特種作業(yè)。5. 班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。6. 新上崗職工 （ 含換新工種人員 ） 必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于 1 個(gè)月。7. 凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個(gè) 職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。七、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)1. 班組必須實(shí)行安全互保（ 聯(lián)保 ） 制，即每?jī)扇耍?或三人 ） 之間結(jié)成互保 （聯(lián)保 ）對(duì)子，班組_時(shí)要及時(shí)調(diào)整

36、，互保（聯(lián)保 ）對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。2. 結(jié)成互保 （ 聯(lián)保 ） 對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：（1） 能力互補(bǔ)（ 如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等 ） 。（2） 性格互補(bǔ)（ 如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配） 。（3） 與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。3. 工作前， 班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和 _ 情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。4. 在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保( 聯(lián)保 ) ，應(yīng)認(rèn)真 履行互保、聯(lián)保職責(zé)。5. 工作中互保( 聯(lián)保 )對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：(1) 互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素， 可能發(fā)生意外情

37、況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2) 互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。(3) 互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。(4) 互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。6. 班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：(1) 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2) 在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、 互相關(guān)心、 互創(chuàng)條件。(3) 在工作中與互保對(duì)象

38、以外的人員要互相監(jiān)督， 共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。7. 對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。八、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)1. 班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)( 檢修 ) 任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。2. 根據(jù)每一時(shí)期的傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。3. 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。4. 班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。九、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)1. 班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日，開展安全活動(dòng)。2. 班組開展安全活動(dòng)前， 班組長(zhǎng)要提前通知本班組人員參加活動(dòng)。3. 每次安全活

39、動(dòng)要做到：(1) 內(nèi)容豐富： 總結(jié)上周安全工作， 并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作; 學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容。(2) 人員齊全： 參加活動(dòng)人員必須發(fā)言， 缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。(3) 時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30 分鐘。(4) 記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員 ( 缺席人員 ) 、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組開展" 6S'管理活動(dòng)辦法班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是

40、企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)， 其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。 在基層班組中開展的 “ 6S”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM（全員維護(hù)）和精益生產(chǎn)結(jié)果， 其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、 生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平，最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6S'活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣， 將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)， 使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。一、工作內(nèi)容班組“6S”管理，就是通過在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一著力點(diǎn)一一

41、基層班組中全面開展以、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6S活動(dòng)，對(duì)人（操作人員和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責(zé)任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，具體包括（SEIRI）、整頓（SEITON、清潔（SETKETSU、規(guī)范（STANDIZE、 素養(yǎng)（SHITSUKE、安全（SAFETY等六方面內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容 涵蓋了員工崗位操作的全部流程， 其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、 工作 行為，提

42、升人員素養(yǎng)，進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。具體來說就是：區(qū)分要與不要的物品，工作場(chǎng)所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。整頓必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 例如： 設(shè)備、 工具以固定的方式及地點(diǎn)放置； 先儲(chǔ)存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費(fèi)。清潔清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所干凈整潔。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。規(guī)范將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，

43、得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板， 以免忘記進(jìn)行定期檢查工作； 在倉(cāng)庫(kù)中制作各類儲(chǔ)存標(biāo)示牌，以利于正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。素養(yǎng)規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 使員工成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。例如：制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。安全貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺佩戴防護(hù)眼鏡，確保“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害） ； 在進(jìn)入汽油清洗間時(shí)， 按要求規(guī)范著裝， 防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。二、推行辦法班組“6S”管理重點(diǎn)倡導(dǎo)從

44、小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。在班組中推行“6S'管理，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開展工作：1、開展思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)“ 6S'管理的了解和認(rèn)識(shí)，使其自覺投身于“6S” 活動(dòng)中。 要使員工認(rèn)識(shí)到， 只有 _ 地改變面貌，企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間，從而調(diào)動(dòng)員工參與" 6S活動(dòng)的積 極性，使"6S'管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗 位上。2、自下而上地制定崗位“ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。“6S”管理是把每一個(gè) 員工都當(dāng)作管理者， 是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手

45、段， 是以 人的素質(zhì)教育為核心的一種長(zhǎng)期性的管理活動(dòng)。 要使每一名員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求，做到對(duì)“ 6S”管理的各項(xiàng)要求熟知并理解。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 應(yīng)廣泛聽取員工的反映，征求各層次人員的意見，標(biāo)準(zhǔn)不能過高，但也絕不能敷衍了事，要循序漸進(jìn)、逐步提高，這樣才能真正體現(xiàn)出“ 6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科 學(xué)性。只有如此，才能使“ 6S”管理落到實(shí)處，扎實(shí)、深入地開展起 來。3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在執(zhí)行" 6S'管理標(biāo)準(zhǔn) 的過程中，要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。要加強(qiáng)對(duì)“ 6S'管理標(biāo)

46、準(zhǔn)考核 的監(jiān)督檢查力度， 并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評(píng)比掛起鉤來。三、作用效果通過“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)， 并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣， 提高素質(zhì)修養(yǎng)。從管理的角度來說，的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個(gè)方面，即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6S'管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法，其作用和效果具體有以下幾個(gè)方面：1 、強(qiáng)化執(zhí)行力班組“6S”管理中有許

47、多科學(xué)的管理理念和方法，如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過這些管理方法和工具的應(yīng)用，管理者和一線員工可以通過班組“6S”管理在最短的時(shí)間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)即時(shí)化無(wú)障礙溝通， 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的依據(jù)。 通過上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募?lì)管理，可以有效提高制度的執(zhí)行力。2 、提升人員能力人的能力就是人員的高素質(zhì)化，這也是“ 6S”的最終目的之一。其含義就是立足于己，不依賴別人，從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手，提升人員的責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)、日事日畢。換句話說，“6S就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個(gè)員工身上，逐步實(shí)現(xiàn)的過程。無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，

48、還是辦公室，都要通過嚴(yán)格開展“6S”活動(dòng)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。3 、塑造品質(zhì)文化在班組中，品質(zhì)文化的建立要以" 6S'為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。在推行的過程中必須強(qiáng)調(diào)注重結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)， 強(qiáng)化 “沒有終點(diǎn)” 的理念， 形成精益求精、 追求卓越的精神。四、保障措施一是營(yíng)造氛圍。通過營(yíng)造“ 6S'管理活動(dòng)氛圍，明確活動(dòng)目的。從思想上引導(dǎo)員工，使其明白“ 6S”管理是為自身營(yíng)造良好的生產(chǎn)條 件，只有對(duì)相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了，執(zhí)行力自然就增強(qiáng)了。在班組中開展" 6S'管理活動(dòng)中一定要善于“造勢(shì)”，善于創(chuàng)造典型

49、事例，通過典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性，提高員工的關(guān)注度，擴(kuò)大事件的影響力，達(dá)到一石三鳥的作用。二是組織有序。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任班組和責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”。三是全員參與。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中，以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn)，以自覺進(jìn)行“三自一控”，也就是自己檢查問題、自己記錄問題、 自己劃分問題類別進(jìn)行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法，積極開展活動(dòng)，逐步改善思想認(rèn)識(shí)、工作環(huán)境、人員素質(zhì)，才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段，必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)制定新

50、的努力目標(biāo)，樹立“好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)”的理念，給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進(jìn)， 進(jìn)行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺(tái)， 更好地鞏固和發(fā)展工作效果。五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵(lì)手段激發(fā)員工參與活動(dòng)的工作熱情和積極性， 鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法，特別是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用， 在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新，達(dá)到持續(xù)提高、日新月異的效果。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組建設(shè)手冊(cè)班組等級(jí)：免檢班組口信得過班組合格班組口不合格班組部門 : 車間 : 班組 : 班長(zhǎng) :古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組長(zhǎng)職責(zé)一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班

51、組現(xiàn)場(chǎng)作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。6s管理，以身二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。三、按例會(huì)制度，開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。四、積極開展QC舌動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。五、及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。六、負(fù)責(zé)填寫、保管班組建設(shè)記錄冊(cè)和交接班記錄。七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組例會(huì)制度一、按時(shí)召開班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的 工作，布置當(dāng)天任務(wù)。二、班組骨干例會(huì)：由班組長(zhǎng)、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加，每周召開一次。三、月度例會(huì)：每月底召開一次，由班組長(zhǎng)、安全員、設(shè)備管理 員及其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行 計(jì)劃。四、各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司走訪制度走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因 此，班組走訪工作由班組長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職 工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評(píng)或處分后必 訪。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司職工守則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立