品保組織與職掌

1、品保組織與職掌目的為有效推行品質(zhì)保証制度 ,特依需要訂本品保組織與職掌 ,以期達(dá)到全面品質(zhì) 管理之目標(biāo) .二 . 組織三. 職掌 :3.品保中心職掌 :品保中心是在董事長(zhǎng)直接管轄之下 ,通過(guò)各部門(mén)相關(guān)人員配合 ,制定一系列完整 的操作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) SIP制度,並予推動(dòng) ,從而使本廠產(chǎn)品得到品質(zhì)的保証對(duì)全廠品質(zhì)管制教育之實(shí)施 ;品質(zhì)活動(dòng)制定與推動(dòng) ;品質(zhì)計(jì)劃的制定與推協(xié) ;原材料入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與推協(xié) ;制程操作要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與推協(xié) ;半成品及成品規(guī)定項(xiàng)目檢驗(yàn) ;品質(zhì)異常狀況的追蹤與處理 ;品質(zhì)管制圖的繪制與分析 ;各項(xiàng)品質(zhì)報(bào)表的分析與改善方案的擬定 ;品質(zhì)制度的推動(dòng)與效果檢驗(yàn) .3.

2、1 品保處主管 ,綜理本公司各類品管業(yè)務(wù) ,其工作內(nèi)容為 :3.1.1 擬訂適合公司品保體系之制度 ;3.1.2 矯正與預(yù)防措施之執(zhí)行 ;3.1.3 檢驗(yàn)設(shè)備 ,儀器之決定與運(yùn)用 ; 檢驗(yàn)實(shí)施 ,場(chǎng)所之決定及問(wèn) 之解決3.1.5. 超出管制界限產(chǎn)品之處理及裁決3.1.6. 協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決品質(zhì)問(wèn)題3.1.7. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)之審核3.1.8. 供應(yīng)商評(píng)核覆核進(jìn)料檢驗(yàn)之核準(zhǔn)不合格品及特采之審核3.1.9. 品質(zhì)稽核與抽檢評(píng)核3.2 檢驗(yàn)管制 : 負(fù)責(zé)部門(mén)材料進(jìn)廠之品質(zhì)檢驗(yàn)及前制程之檢驗(yàn) .部品材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之確認(rèn)3.2.2 依據(jù)部品材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)廠部品材料3.2.3 研究 ,分析進(jìn)料品質(zhì)缺點(diǎn)

3、,聯(lián)繫廠商改善 .3.2.4 分析 .供應(yīng)品質(zhì)實(shí)績(jī) ,參與供應(yīng)評(píng)監(jiān)作業(yè)3.3制程管制:負(fù)責(zé)制程品質(zhì)之管制 ,其工作內(nèi)容為 :制程之首件檢查及確認(rèn)3.3.2 制程操作標(biāo)準(zhǔn)及其它標(biāo)準(zhǔn)之稽核3.3.3 制程異常之改善 ,各項(xiàng)不良原因分析及矯正與預(yù)防措施提出3.3.4 制程能力之評(píng)估3.3.5 依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ,實(shí)施制程檢驗(yàn)站之抽檢3.3.6 品質(zhì)孌異之處理與聯(lián)絡(luò)3.4 品質(zhì)保證: 負(fù)責(zé)成品出廠之保證 ,儀器設(shè)備管理 ,統(tǒng)計(jì)分析3.4.1依據(jù)抽檢標(biāo)準(zhǔn) ,實(shí)施包裝抽檢3.4.2入庫(kù)前 ,成品標(biāo),品名,批號(hào)之驗(yàn)對(duì)3.4.3成品品質(zhì)特性之保證3.4.4客戶抱怨原因追查分析改善對(duì)策之提出3.4.5各項(xiàng)管制資料之統(tǒng)計(jì)分析對(duì)策之提出3.4.6檢驗(yàn)設(shè)備儀器管理與校正,並分析其