ERP供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)

1、1會(huì)計(jì)學(xué)ERP供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)NC設(shè)計(jì)思想總體設(shè)計(jì)思想： 以計(jì)劃預(yù)算的監(jiān)控為基礎(chǔ)，物流、資金流的合理組織和協(xié)調(diào)控制為重點(diǎn)，通過信息流，貫通協(xié)調(diào)商流、物流和資金流。NCSCM設(shè)計(jì)思想NCSCM設(shè)計(jì)思想NCSCM設(shè)計(jì)思想總帳銷售管理合同管理采購計(jì)劃采購管理存貨核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理生產(chǎn)制造價(jià)格管理供應(yīng)商管理發(fā)運(yùn)管理委外加工采購價(jià)格管理質(zhì)量管理退貨管理內(nèi)部交易返利管理價(jià)保管理信用管理固定資產(chǎn)資金管理全面預(yù)算成本管理薪資福利報(bào)賬中心庫存管理產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)NCSCM產(chǎn)品及其兩個(gè)方向（解決決方案）NCSCM產(chǎn)品NCSCM集團(tuán)采購供應(yīng)解決方案NCSCM集團(tuán)銷售與分銷解決方案一個(gè)N

2、CSCM產(chǎn)品支持兩種應(yīng)用方案；但并不是指需要采購供應(yīng)方案的行業(yè)，沒有銷售與分銷應(yīng)用；需要銷售與分銷方案的行業(yè)，沒有采購供應(yīng)應(yīng)用；而是指行業(yè)用戶的側(cè)重點(diǎn)不同。例如：食品飲料行業(yè)應(yīng)用一般側(cè)重于銷售與分銷，冶金煤炭的行業(yè)應(yīng)用一般側(cè)重于采購供應(yīng)。制造供應(yīng)鏈分銷供應(yīng)鏈NCSCM目標(biāo)市場(chǎng)/客戶制造供應(yīng)鏈目標(biāo)客戶基本特征：客戶群：大中型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)、大型服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)往往有多個(gè)工廠、采購供應(yīng)業(yè)務(wù)復(fù)雜；對(duì)部分物資往往有集中采購的管理要求物資往往在各個(gè)工廠之間進(jìn)行調(diào)撥物資采購資金及庫存管理是企業(yè)管理難點(diǎn)物資種類繁多，有幾萬種甚至十多萬種，如邢鋼不同物料往往采用不同的采購策略大型服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)：如燃?xì)狻⑺畡?wù)、

3、電信、鐵路、采暖、電力等行業(yè)企業(yè)的備品備件、生產(chǎn)物資等的采購供應(yīng)；企業(yè)規(guī)模大，年?duì)I業(yè)額一般在550億元；重點(diǎn)行業(yè)： 冶金、煙草工業(yè)、機(jī)械制造、電子電器、煤炭及其他采掘業(yè)、公共服務(wù)業(yè)行業(yè)企業(yè)在采購供應(yīng)方面的關(guān)注點(diǎn)或業(yè)務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)行業(yè)：冶金、機(jī)械制造、電子電器、煤炭及其他采掘業(yè)、公共服務(wù)業(yè)、煙草工業(yè) 采購供應(yīng)主要關(guān)注點(diǎn)：庫存總是居高不下，占用很多資金，物料積壓呆滯。同時(shí)每月又總是發(fā)生缺料，一個(gè)小小的備件就可能帶來生產(chǎn)線的停工。每月都有很多應(yīng)急采購，生產(chǎn)計(jì)劃的變更怎么控制、及時(shí)響應(yīng)。幾萬種物料，到底每種應(yīng)該買多少合適？采購價(jià)格過高；采購部門龐大；采購費(fèi)用居高不下采購資金不能及時(shí)到位，不能拿到有利的價(jià)格

4、？NC集團(tuán)企業(yè)采購供應(yīng)管理解決方案-產(chǎn)品架構(gòu)工業(yè)企業(yè)典型采購業(yè)務(wù) 大宗原輔材料采購 如礦石、煤炭、鋼材等 生產(chǎn)設(shè)備的備品備件采購 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃MRP的采購 與產(chǎn)品BOM相關(guān)的物料 供應(yīng)商寄存方式的采購 供應(yīng)商把物料放在用戶倉庫，物料所有權(quán)歸供應(yīng)商，用戶領(lǐng)用后所有權(quán)才轉(zhuǎn)移。 辦公用品類消耗性物資的采購 行業(yè)特性的一些采購：原棉、花生、煙葉 設(shè)備采購NCSCM目標(biāo)市場(chǎng)/客戶分銷供應(yīng)鏈目標(biāo)客戶基本特征：客戶群：大中型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)、大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)銷售管理模式：以集團(tuán)集中管理為主，銷售機(jī)構(gòu)有一定的靈活性企業(yè)內(nèi)部銷售機(jī)構(gòu)多，機(jī)構(gòu)層級(jí)多，有大量的內(nèi)部交易行為；產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面廣，渠道成員較多，營銷體系比較復(fù)

5、雜；企業(yè)產(chǎn)品更新速度快，商務(wù)政策復(fù)雜多變；企業(yè)規(guī)模大，年?duì)I業(yè)額一般在550億元；重點(diǎn)行業(yè)： 消費(fèi)電子（手機(jī)、數(shù)碼電子、小家電等行業(yè)） 保健品 （保健食品、保健服裝、保健電器等） 飲料行業(yè)（白酒、乳業(yè)、飲用水、果汁飲料、固體飲料等 ） 日用化工（化妝品、洗護(hù)用品等） 包裝食品（肉類加工、方便食品、休閑食品、食用油等）行業(yè)企業(yè)在銷售與分銷方面的關(guān)注點(diǎn)或業(yè)務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)行業(yè)： 消費(fèi)電子（手機(jī)、數(shù)碼電子、小家電等行業(yè)） 保健品 （保健食品、保健服裝、保健電器等） 飲料行業(yè)（白酒、乳業(yè)、飲用水、果汁飲料、固體飲料等 ） 日用化工（化妝品、洗護(hù)用品等） 包裝食品（肉類加工、方便食品、休閑食品、食用油等）銷售與

6、分銷主要關(guān)注點(diǎn)：銷售缺貨與庫存積壓并存，如何及時(shí)掌握與調(diào)控全局分銷庫存，并協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)；如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控分銷網(wǎng)絡(luò)銷售情況，哪些暢銷、哪些滯銷；如何使價(jià)格、信用、價(jià)保、返利等分銷政策在分銷網(wǎng)絡(luò)體系中得到有效的貫徹執(zhí)行； 如何保證分銷業(yè)務(wù)流程有效執(zhí)行，業(yè)務(wù)過程可控、可視，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求隨時(shí)調(diào)整執(zhí)行；如何控制銷售費(fèi)用，使其與銷售收入保持聯(lián)動(dòng)。如何保持企業(yè)內(nèi)部交易的各方數(shù)據(jù)的一致、完整，使內(nèi)部賬務(wù)核對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確； NC集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷管理解決方案工業(yè)企業(yè)典型的銷售與分銷業(yè)務(wù)類型 經(jīng)銷、賒銷、現(xiàn)款銷售 經(jīng)銷一般表示貨物所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移；賒銷、現(xiàn)款銷售皆屬經(jīng)銷，不過是信用、付款時(shí)間不同而已。

7、委托代銷(代銷)、寄售 一般貨物所有權(quán)未發(fā)生轉(zhuǎn)移；受托方（代理商）實(shí)際銷售后以銷售數(shù)量與委托方結(jié)算，一般有固定的結(jié)算扣率。 直運(yùn)銷售采購： 直運(yùn)是指接到銷售訂單后，向供應(yīng)商下采購訂單，并直接運(yùn)到客戶處，不經(jīng)過庫房的出入庫。 分期收款銷售、預(yù)售： 皆屬經(jīng)銷，付款時(shí)間不同。采購計(jì)劃的制定按需采購！凡事預(yù)則立，不預(yù)則不立！供應(yīng)商的管理供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估采購價(jià)格的控制詢價(jià)、比價(jià)、價(jià)格審批！采購物資的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！交易行為的規(guī)范請(qǐng)購審批！訂單審批！資金安排采購付款展望！票證的管理發(fā)票、質(zhì)量證書等的校驗(yàn)！付款的控制根據(jù)采購臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)帳、付款協(xié)議來控制付款節(jié)奏物資庫存管

8、理帳實(shí)相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計(jì)劃備料！績效考評(píng)采購成本分析，庫存水平分析，質(zhì)量分析！集中采購的政策規(guī)范采購政策、物資目錄、審批制度、資金結(jié)算政策等采購管理需要管什么？事前、事中、事后集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決方案思路根據(jù)集團(tuán)采購管理目標(biāo)，建立集團(tuán)采購業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，確定整個(gè)集團(tuán)采購組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)物流組織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程、控制規(guī)則等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的采購業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)采購業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供所需報(bào)表。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格水平交貨及時(shí)性數(shù)量可靠性手工錄入訂單到貨發(fā)票質(zhì)檢付款協(xié)議供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商排名表按特定存貨/存貨分類的供應(yīng)商排名表評(píng)估得分為各條標(biāo)準(zhǔn)的

9、加權(quán)平均值供應(yīng)商評(píng)估管理集團(tuán)企業(yè)采購管理的關(guān)鍵供應(yīng)商管理供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)估集團(tuán)企業(yè)采購管理的關(guān)鍵供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃工程物資計(jì)劃。物資采購申請(qǐng)物資采購申請(qǐng)物資采購申請(qǐng)物資采購計(jì)劃采購訂單采購合同合格供應(yīng)商工程項(xiàng)目收貨工廠收貨物資采購申請(qǐng)采購資金管理大宗材料物資采購流程生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃工程物資計(jì)劃。物資采購申請(qǐng)物資采購申請(qǐng)物資采購申請(qǐng)物資采購計(jì)劃總部下采購訂單總部采購合同合格供應(yīng)商工廠驗(yàn)貨入庫其他收貨手工錄入導(dǎo)入審批領(lǐng)料出庫采購申請(qǐng)項(xiàng)目材料預(yù)算設(shè)備維修計(jì)劃審批總部下屬公司采購詢報(bào)比價(jià)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：物資需求計(jì)劃，按需采購 合同控制 供應(yīng)商配額 主要原料的批次質(zhì)量跟蹤 采購付款集

10、團(tuán)管理部門隨時(shí)跟蹤各公司采購業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值：v集團(tuán)級(jí)角度透視多地點(diǎn)的庫存，信息共享，可以合理安排多點(diǎn)庫存v降低庫存數(shù)量、資金占用v支持原料集中采購、調(diào)撥管理多組織庫存統(tǒng)計(jì)采購詢報(bào)比價(jià)需求工廠集采部門供應(yīng)商采購訂單集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 集中采購產(chǎn)品解決方案匯總平衡庫存采購數(shù)量V5集中采購應(yīng)用簡(jiǎn)介銷售管理管什么？事前、事中、事后銷售計(jì)劃制定業(yè)績考核目標(biāo)客戶管理客戶信譽(yù)、客戶價(jià)值評(píng)估銷售價(jià)格的控制訂單、發(fā)貨環(huán)節(jié)，價(jià)格審批！交易行為的規(guī)范業(yè)務(wù)審批！訂單審批！應(yīng)收款管理應(yīng)收款分析

11、、催收信用管理訂單、收款、出庫等校驗(yàn)！銷售合同管理合同對(duì)業(yè)務(wù)的控制、合同執(zhí)行分析統(tǒng)計(jì)分析按照產(chǎn)品、地區(qū)、渠道、銷售機(jī)構(gòu)等的銷售排行分析銷售政策規(guī)范價(jià)格政策、信用政策、審批制度等業(yè)績考核實(shí)際與計(jì)劃的比較、銷售排行用友NC集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷管理解決方案思路根據(jù)集團(tuán)分銷管理目標(biāo)，建立集團(tuán)分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，確定整個(gè)集團(tuán)分銷組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)物流組織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制規(guī)則等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的銷售業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供所需報(bào)表。主要特點(diǎn)：l各個(gè)銷售機(jī)構(gòu)僅向各自的上級(jí)提交要貨計(jì)劃、要貨申請(qǐng)；l配送物流從總部開始逐級(jí)向下；l各級(jí)之間逐級(jí)進(jìn)行財(cái)務(wù)

12、結(jié)算；分銷物流逐級(jí)配送、逐級(jí)結(jié)算模式主要特點(diǎn)：l各個(gè)銷售機(jī)構(gòu)皆向集團(tuán)總部或銷售總公司提交要貨計(jì)劃、要貨申請(qǐng)；l分銷物流由總部直接配送到各個(gè)要貨公司，而不是逐級(jí)配送；l各級(jí)銷售機(jī)構(gòu)分別與總部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算；分銷物流統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算模式集團(tuán)分銷跨公司發(fā)貨銷售說明： 跨公司銷售發(fā)貨，進(jìn)行發(fā)貨公司庫存可用量檢查； 銷售訂單審批形成發(fā)貨公司與銷售公司之間的調(diào)撥訂單。分銷管理商流物流分離模式的應(yīng)用價(jià)值v商流物流分離，職能部門更加專注于各自的分工。v銷售體系負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷，專注產(chǎn)品管理、區(qū)域市場(chǎng)、客戶管理，建立集團(tuán)統(tǒng)一的對(duì)外銷售平臺(tái)和銷售、分銷政策，專業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展。 v物流由集團(tuán)物流部門統(tǒng)一管理，有利于分銷

13、網(wǎng)絡(luò)庫存資源集中調(diào)配管理，降低庫存減少風(fēng)險(xiǎn)。有利于統(tǒng)一按市場(chǎng)需求協(xié)調(diào)多工廠安排生產(chǎn) 。v有利于分銷渠道扁平化，提高運(yùn)作效率。v降低稅收水平集團(tuán)分銷的價(jià)格管理：三種價(jià)格管控模式v 前兩種模式支持集團(tuán)直接對(duì)多個(gè)公司的調(diào)價(jià)。v 支持價(jià)目表維度自定義，多價(jià)目表，支持保、返利影響。v支持促銷特價(jià)，支持多種價(jià)格策略并存。集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià)集團(tuán)價(jià)格下發(fā)分公司獨(dú)立定價(jià)集團(tuán)管控力度最強(qiáng)分公司可調(diào)整分公司自由定價(jià)集團(tuán)分銷價(jià)格解決方案選擇下發(fā)公司選擇調(diào)價(jià)公司v檢查邏輯：首先檢查是否超分公司信用 公司檢查通過，再檢查集團(tuán)總控額度 兩個(gè)額度都沒有超，進(jìn)行業(yè)務(wù)放行。集團(tuán)控制信用集團(tuán)分公司同時(shí)控制分公司控制信用集團(tuán)設(shè)置： 集團(tuán)總

14、控額度 額度類型對(duì)照表 信用占用函數(shù)分公司： 不進(jìn)行信用設(shè)置檢查： 集團(tuán)：匯總各個(gè)公司信用占用進(jìn)行檢查； 集團(tuán)設(shè)置： 信用額度：集團(tuán)總控額度、集團(tuán)分配額度 分公司： 自主額度 額度類型對(duì)照表 信用占用函數(shù)檢查： (1)各個(gè)公司信用占用自己檢查: 自主額度集團(tuán)分配額度 (2)匯總各個(gè)公司信用占用檢查：集團(tuán)總控額度集團(tuán)設(shè)置： 不進(jìn)行信用設(shè)置 分公司： 自主額度 額度類型對(duì)照表 信用占用函數(shù)檢查： 各個(gè)公司信用占用自己檢查：自主額度v信用控制方式：不控制 提示 嚴(yán)格控制集團(tuán)分銷返利管理返利支持模型：?jiǎn)闻_(tái)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量單臺(tái)返利金額。達(dá)標(biāo)返利計(jì)算公式: 合計(jì)返利金額=經(jīng)銷商提

15、貨數(shù)量(達(dá)標(biāo)后) 單臺(tái)返利金額 階梯返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量(最高層級(jí)) 單臺(tái)返利金額 。遞進(jìn)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=（不同階梯獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)該臺(tái)階的銷量）DSO返利：將客戶的DSO值作為返利依據(jù)支持由集團(tuán)對(duì)不同產(chǎn)品、不同區(qū)域的經(jīng)銷商定義不同的返利政策，下發(fā)到分公司執(zhí)行。集團(tuán)分銷管理價(jià)保管理統(tǒng)籌物流，協(xié)同商務(wù)的分銷網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)v提供多生產(chǎn)廠與銷售公司一體化運(yùn)作的業(yè)務(wù)解決方案，提高產(chǎn)銷協(xié)同運(yùn)作效率v構(gòu)建簡(jiǎn)潔高效的分銷物流網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化分銷環(huán)節(jié)管理v協(xié)同處理內(nèi)部交易，提供集團(tuán)可視的商務(wù)平臺(tái)v伙伴雙贏的分銷商務(wù)政策，提高市場(chǎng)的反映速度，確保市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)案例分享中脈集

16、團(tuán)過去：手工編制要貨計(jì)劃，無法掌握產(chǎn)品存量電話等查詢庫存，準(zhǔn)確性差案例分享中脈集團(tuán)現(xiàn)在：借助系統(tǒng)編制要貨計(jì)劃，實(shí)時(shí)查詢產(chǎn)品庫存，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)案例分享中脈集團(tuán)過去:集團(tuán)總部手工處理分支機(jī)構(gòu)的要貨申請(qǐng)，無法在全集團(tuán)合理調(diào)配銷售資源現(xiàn)在: 案例分享中脈集團(tuán)過去：通過電話、傳真、郵件等方式統(tǒng)計(jì)各地的銷售業(yè)績情況現(xiàn)在：集團(tuán)銷售管理部門實(shí)時(shí)掌握銷售狀況 2021-12-14創(chuàng)立于1998年擁有“好記星”、“背背佳”、“氧立得”、“紫環(huán)”、“安耐馳”、“視樂奇”、“操盤手”等多個(gè)知名品牌。主要產(chǎn)品：保健醫(yī)療、學(xué)習(xí)用品、數(shù)碼產(chǎn)品、家居休閑、服裝飾物、汽車用品、美容等大類。做中國最成功的電視直銷公司！案例分享

17、橡果國際統(tǒng)一物料過去：各公司獨(dú)立運(yùn)作，集團(tuán)通過報(bào)表匯總了解信息，無法及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各公司及各地庫存狀況、各公司購銷情況現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，首先統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一往來單位案例分享橡果國際實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控單位統(tǒng)一，可以以集團(tuán)為口徑進(jìn)行往來的管理案例分享橡果國際實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控 供應(yīng)商排名分析供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)構(gòu)分析案例分享橡果國際實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控銷售毛利分析產(chǎn)品線毛利分析業(yè)務(wù)類型毛利統(tǒng)計(jì)地區(qū)經(jīng)銷商排名分析集團(tuán)銷售分析案例分享橡果國際實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控多公司庫存分析多公司庫齡結(jié)構(gòu)分析多公司庫存展望案例分享橡果國際實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控NCSCM設(shè)計(jì)思想總帳銷售管理合同管理采購計(jì)劃采購管理存貨核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理生

18、產(chǎn)制造價(jià)格管理供應(yīng)商管理發(fā)運(yùn)管理委外加工采購價(jià)格管理質(zhì)量管理退貨管理內(nèi)部交易返利管理價(jià)保管理信用管理固定資產(chǎn)資金管理全面預(yù)算成本管理薪資福利報(bào)賬中心庫存管理產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)行業(yè)企業(yè)在采購供應(yīng)方面的關(guān)注點(diǎn)或業(yè)務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)行業(yè)：冶金、機(jī)械制造、電子電器、煤炭及其他采掘業(yè)、公共服務(wù)業(yè)、煙草工業(yè) 采購供應(yīng)主要關(guān)注點(diǎn)：庫存總是居高不下，占用很多資金，物料積壓呆滯。同時(shí)每月又總是發(fā)生缺料，一個(gè)小小的備件就可能帶來生產(chǎn)線的停工。每月都有很多應(yīng)急采購，生產(chǎn)計(jì)劃的變更怎么控制、及時(shí)響應(yīng)。幾萬種物料，到底每種應(yīng)該買多少合適？采購價(jià)格過高；采購部門龐大；采購費(fèi)用居高不下采購資金不能及時(shí)到位，不能拿到有利的價(jià)格？行業(yè)企業(yè)在銷售與分銷方面的關(guān)注點(diǎn)或業(yè)務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)行業(yè)： 消費(fèi)電子（手機(jī)、數(shù)碼電子、小家電等行業(yè)） 保健品 （保健食品、保健服裝、保健電器等） 飲料行業(yè)（白酒、