2016年招標師從業(yè)資格考試《項目管理與招標采購》精.

1、項目管理與招標另目錄第一章：項目管理應(yīng)用知識體系 第三章：貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第四章：服務(wù)項目管理 第五章：招標采購項目管理第二工程建設(shè)項目管理項目管理應(yīng)用知識體系“項目與項目管理1-1-1項目(1)項目的概念美國項目管理協(xié)會PMI：為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的 國際標準化組織ISO：由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控 過實施活動而達到時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨件 項目是指一個過程，其結(jié)果才是產(chǎn)品。如：工程建設(shè)過程和建筑物。項目的屬性具有特定目標的唯一性具有臨時的一次性具有漸進的不斷完善的周期性具有風(fēng)險與不確定性“項目與項目管理（2）項目與運營（運行）的主要區(qū)

2、別運行：為持續(xù)運營所做的周而復(fù)始的重復(fù)性工作。 如：產(chǎn)品生產(chǎn)、傳統(tǒng)貨代運輸?shù)?。項目名稱項目管理運行工作性質(zhì)獨特、創(chuàng)新常規(guī)、資金需求流入流管理過程基于一次性的設(shè)計基于以彳管理組織臨時、變化穩(wěn)定、項目與項目管理（3）項目生命周期的階段及主要內(nèi)容開始階段（項目啟動與提出項目概念）：提出項目概念，進行項目界定，萬 計劃階段（項目規(guī)劃、開發(fā)與決策）：根據(jù)項目概念做出具體規(guī)劃，制定P業(yè)主和項目發(fā)起人進行論證認定：執(zhí)行和控制階段（項目執(zhí)行或管理執(zhí)行）：進行項目的細節(jié)設(shè)計和完成生產(chǎn) 結(jié)束階段（結(jié)束、終結(jié)和收尾）：進行項目成果的交接、總結(jié)項目執(zhí)行情0織機構(gòu)、對成果提供保證和進行必要改進。（4）項目生命周期的特征各項目階段按照首尾銜接，以明確的可交付成果為階段完成標志；資源的投入呈現(xiàn)“低一一高一一低”的特征；項目面臨的風(fēng)險隨項目的進程而逐漸降低。“項目與項目管理1.1.21.1.2 項目管理（1）項目的直接利益相關(guān)方項目發(fā)起人或投資人（主要決策方，總目標制定者，與其他相關(guān)方領(lǐng)導(dǎo)保扌 隊，檢查和售促頂目目標丈現(xiàn)）投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊承擔(dān)項目任務(wù)的執(zhí)行者（承包商或供應(yīng)商） 間接利益相關(guān)方：政府機構(gòu)新聞媒體社會群體行業(yè)組織項H成果的用戶等。項目與項目管理項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力要求一定的技術(shù)背景了解相關(guān)方