建筑公司管理制度范文

1、內(nèi)部管理制度系列建筑公司管理制度（范文）（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第28頁/共26頁編號:FS-QG-56705建筑公司管理制度（范文）Con structio n compa ny man ageme nt system model text說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。建筑公司管理制度第一章總則第一條、為加強(qiáng)公司各項事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān) 系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正 實現(xiàn)個人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使 公司的各項管

2、理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī) 及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理 制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。第二章：公司管理公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財 產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決 議聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有 參考價值的文件資料。2、檔案管理：指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始 資料及單據(jù)齊

3、全完整密級檔案必須保證安全。3、檔案的借閱總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦 理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護(hù)， 保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安 全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作 需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔 案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負(fù)責(zé) 保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán) 體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要 證書的，必

4、須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費 用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期 間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)賠償，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人 民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。2、 印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽 字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任 人員負(fù)責(zé)。3、 公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的 任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到

5、公司以外去打印的文件、 資料須經(jīng)主管副總經(jīng) 理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集 中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、 防火、防潮、防銹蝕， 并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。5、 各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上 規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)

6、責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、 辦公室、資料室面向市場，均實行 有償服務(wù)。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場地面向市場，均實行有償服務(wù)。3、 公司允許有信譽(yù)的單位或個人掛靠，但須收取1-3% 的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，否則造成 的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必 須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章：財務(wù)管理第十條、公司一

7、切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合和的要求， 具體會計核算遵照執(zhí)行。第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司 各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十 二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部 門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可 辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支 或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、 制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法 索賠。第十五條、各

8、項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期 進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析， 以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員 工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。第二十條、參加工程的決算會議。第四章：合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識，強(qiáng)化法制觀念 要求股東及員工極積學(xué)心等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時 進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。

9、為合同的完善提供依據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推 敲研究，力求杜絕漏洞杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門 （預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保 管。第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù) 責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備 部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù) 責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓 院及配套設(shè)施

10、、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè) 管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同， 必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實 用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍 內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合 同，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分離，嚴(yán) 禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理 工作開展情況，及時進(jìn)行了解、掌握，按月、季度向主管副 總經(jīng)理匯報。第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物 業(yè)管理工作的完善

11、和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理（一）員工的聘用第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精 簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘， 有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人 唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法 規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制 方案和公司制定的管理辦法。第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、 圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同（二）工資及獎金第四十一條、公司管理人員

12、實行年薪制和效益分配制， 勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金” 按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計 繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理 按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列。第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī) 定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。（三）辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職 的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動合同。員工

13、不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公 司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)給公司 造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理 任何手續(xù)給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資 料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)給公司 造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。（四）獎懲制度第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給

14、予獎 勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工 作，奮發(fā)向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會臨時決定）:1嘉獎2記功3授予榮譽(yù)稱號第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公 司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟(jì)獎勵，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老

15、金、職工失業(yè)金） 等所有費用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者積極向公 司提出合理化建議，被采納者敢于制止、揭發(fā)各種損害公司 利益行為的維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財產(chǎn)，防止安全 事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的 5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種 違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)的對社會作了貢獻(xiàn)，使公司 獲得良好的社會信譽(yù)的以上未注明具體獎勵辦法、種類的， 其獎勵辦法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的， 視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng) 濟(jì)責(zé)任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制 度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的

16、2、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工， 沒有完成工作任務(wù)的3、不服從工作安排和調(diào)動、 指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn) 秩序、工作秩序的4、 拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾 工作的5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料造成損 失的6、玩忽職守，違章操作或違章指揮， 造成事故或經(jīng)濟(jì)損 失的7、濫權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥己， 造成經(jīng)濟(jì)損失的&財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的9、 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影 響惡劣的10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費

17、的12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的13、私自挪用公司資金的14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng) 予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠 償損失情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工 為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓 好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強(qiáng)化項目成 本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施 工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基 本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟(jì)

18、負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)， 以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容， 按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的項目責(zé)任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)?內(nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自 薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法 人代表委托就某一項工程進(jìn)行管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項 目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項目管理，必須在授權(quán)范圍 內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù)情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法 院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單

19、項工程周期 的壽命為計算單元。第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者， 可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。第六十二條、項目經(jīng)理的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、 政策和公司決策以及公司各 項規(guī)章制度、辦法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確 保公司制定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。2、在項目管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包， 對工程進(jìn)度、

20、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。3、 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃 及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。4、 科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證 履行與公司簽定的項目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章 制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定 期向總經(jīng)理報告工作。6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，實行?？顚Ｓ?， 嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責(zé)任制，正確處 理公司、項目部、股東三

21、者之間的利益關(guān)系。7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學(xué)習(xí) 活動和會議。第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司 有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配 合建設(shè)單位。3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以 完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同 書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)應(yīng)簽定勞動 保護(hù)、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。4、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項目班子成 員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主 分配和嘉獎。5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理

22、和有關(guān)部門違反合同行為的 攤派，有權(quán)拒絕。6、材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)， 采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積 壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責(zé)1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為 項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項職責(zé)范圍內(nèi) 容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任， 項目班子對項目工 程實行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責(zé)為：審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同 內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降 低計劃，并報公司審批

23、后執(zhí)行。完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條 件的創(chuàng)造，進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控 制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計。工程施工的組織實施，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)行施工技 術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進(jìn)行 檢查記錄。負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn) 度款。按成本降低計劃，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本 報表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為a4）。辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一

24、年內(nèi)的保修和費用 承擔(dān)。第六十五條、項目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1、 項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精 干得力，提倡一職多崗。2、 管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項 目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在經(jīng)濟(jì)往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。4、 在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層， 受公司職能 股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及 各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時報公司查驗存檔。第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標(biāo)1、 質(zhì)量工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期一一執(zhí)行工程承包合同中的工期

25、規(guī)定。3、 安全按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。4、總成本按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本 費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等 罰款，計入工程成本，由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。第六十七條、項目班子的解體1、工程竣工后，項目班子應(yīng)迅速解體， 重新招標(biāo)或聘用 時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問 題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、 公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時 保證完好率達(dá)到 95%3、材料采購，財務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目 成本目標(biāo)

26、責(zé)任合同書，范本如下 ：工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書甲方:敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司乙方：根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè) 工程合同，為完成項目施工建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃成本控制額 元，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項目一、工程名稱：二、工程地點：三、工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定 標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施 工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合 同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于 乙方。第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān) 安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例， 若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造 成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費用， 甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式，按中標(biāo) 價增減變更預(yù)算結(jié)算總價，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期 費用（包括招投標(biāo)費用、服務(wù)費及其他費用等 ），作為項目工 程結(jié)算總價，也作為公司與項目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計息。第七條施工機(jī)具一、