培養(yǎng)你的管理能力的六大要素_第1頁
培養(yǎng)你的管理能力的六大要素_第2頁
培養(yǎng)你的管理能力的六大要素_第3頁
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文檔簡介

1、培養(yǎng)你的管理能力的六大要素一：沉穩(wěn)（1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。二：細心（1）對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。（2）對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。（3）對習(xí)以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。（4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。（5）經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。：膽識1）不要常用缺乏自信的詞句2）不要

2、常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。3）在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落四：大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。（3）在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施（財施、法施、無畏施）（4）不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。（5）任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。五：誠信（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。（2）虛的口號或標(biāo)語不要常掛嘴上。（3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。（4）停止一切“不道德”的手段。（5）耍弄小聰明，要不得！六：擔(dān)當(dāng)（6）計算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價，那就是品牌成本。1）檢討任何過失的時候， 先從自身或自己人開始反省。2）事項結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞3）認錯從上級開始，表功從下級啟動4）著手一個計劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，

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