企業(yè)制度及其類型

1、第一節(jié) 企業(yè)制度及其類型u 本節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn) 1、了解現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。 2、理解現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、內(nèi)容與機(jī)制。企業(yè)制度u 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織和管理制度。u 企業(yè)制度具有豐富的內(nèi)涵，包含以下幾個(gè)方面的含義： 第一，企業(yè)一誕生便有了企業(yè)制度。從企業(yè)產(chǎn)生的歷史淵源來看，企業(yè)是個(gè)歷史概念，它是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是勞動(dòng)分工發(fā)展的產(chǎn)物。 第二，從法律的角度來看，企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的法律范疇，通常表現(xiàn)為個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種基本法律形式。 第三，從資源配置的方式看，企業(yè)制度是相對(duì)于市場(chǎng)制度和政府或字節(jié)管理制度而言的。企業(yè)制度的分類u （從企業(yè)資產(chǎn)的所

2、有者形式分） 1.個(gè)人業(yè)主制企業(yè) 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)指的是個(gè)人出資興辦，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)，這種企業(yè)在法律上稱為自然人企業(yè)或個(gè)人企業(yè)。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是一種最簡(jiǎn)單的企業(yè)。 優(yōu)點(diǎn)： 一是企業(yè)的開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉等行為，僅需向政府登記即可，手續(xù)簡(jiǎn)單。二是利潤(rùn)歸個(gè)人所得，無需與別人分享；三是企業(yè)由業(yè)主自由經(jīng)營(yíng)，別人無權(quán)參與干涉，在經(jīng)營(yíng)上制約因素較少，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，所以處理問題機(jī)動(dòng)、敏捷；四是技術(shù)、工藝和財(cái)務(wù)不易泄密；五是企業(yè)主可以獲得個(gè)人滿足。缺點(diǎn)：一是業(yè)主要承擔(dān)企業(yè)的無限責(zé)任；二是企業(yè)規(guī)模有限；三是企業(yè)壽命有限。2.合伙制企業(yè) 合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上自然人共同出資，為了獲利

3、共同經(jīng)營(yíng)，并歸企業(yè)主共同所有的企業(yè)。（1）合伙經(jīng)營(yíng)合同 企業(yè)所得歷任和所負(fù)虧損的分配辦法；各合伙人的責(zé)任是什么，包括出資額多少承擔(dān)哪些責(zé)任，以及主要業(yè)務(wù)分擔(dān)等；合伙人的加入和退出辦法；企業(yè)關(guān)閉合并、資產(chǎn)的分配辦法；合同上未定事宜出現(xiàn)爭(zhēng)端時(shí)解決的辦法。優(yōu)點(diǎn)：一是擴(kuò)大了資金來源和信用能力；二是集合伙人之才智與經(jīng)驗(yàn)，提高了合伙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；三是增強(qiáng)了企業(yè)擴(kuò)張的能力。缺點(diǎn)：一是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難；二是承擔(dān)無限責(zé)任；三是企業(yè)的壽命仍不易長(zhǎng)久；四是合伙人意見分歧時(shí)，難以統(tǒng)一，從而影響企業(yè)決策；五是企業(yè)規(guī)模仍受局限。3.公司制企業(yè) 公司是有許多人投資創(chuàng)辦并且組成一個(gè)獨(dú)立法人的企業(yè)。公司在法律上具有獨(dú)立人格，是獨(dú)

4、立法人，這是公司與獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的重要區(qū)別。后兩者都是自然人企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：一是股份有限公司和有限責(zé)任公司的股東只負(fù)有限責(zé)任，其風(fēng)險(xiǎn)要比個(gè)人業(yè)主、合伙人小的多；二是公司可以通過發(fā)行有價(jià)證券的方式來籌資，容易籌措大額資金，滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要；三是公司具有獨(dú)立壽命。缺點(diǎn)：一是創(chuàng)辦公司的手續(xù)繁雜，組建費(fèi)用高昂；二是政府對(duì)公司制企業(yè)有較多的限制；三是財(cái)務(wù)報(bào)表全部公開；四是雙重繳納所得稅。u 按企業(yè)組成的方式分1.工廠制企業(yè) 指以機(jī)器體系為主要生產(chǎn)手段，不同工種的勞動(dòng)者進(jìn)行分工合作，直接從事工業(yè)生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)組織。（1）自由經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。這種工廠就是企業(yè)，擁有法人資格，叫做工廠制企業(yè)。

5、（2）屬于企業(yè)或公司的一個(gè)組成部分，或是政府機(jī)關(guān)附屬的工廠，這種工廠不是企業(yè)，沒有法人資格，不是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)單位。2.公司制企業(yè) 公司是由兩人或兩人以上集資組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)組織。這里的“人”，既可以是自然人，也可以是法人；這里的“集資”，既可以是資金的聯(lián)合，也可以是財(cái)產(chǎn)或其他無形資產(chǎn)的聯(lián)合。特征：（1）集資聯(lián)合組成的公司資金和財(cái)產(chǎn)，是由公司支配的獨(dú)立資金和財(cái)產(chǎn)，用于公司統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)著公司自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）集資聯(lián)合組成的公司具有獨(dú)立的法人地位，公司法人依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。u 按經(jīng)營(yíng)管理方式來分1.傳統(tǒng)國(guó)有制特點(diǎn)：企業(yè)全部資產(chǎn)歸國(guó)家所有；國(guó)家既是生產(chǎn)資料的占

6、有者，又是企業(yè)的直接管理者；國(guó)家實(shí)行統(tǒng)一的勞動(dòng)人事管理。缺陷：財(cái)產(chǎn)組織形式單一化；產(chǎn)權(quán)封閉化；組織形式非法人化；組織管理非制度化。2.承包制“包死基數(shù)，確保上交”可以保證上繳利潤(rùn)的適度增長(zhǎng)；“超收多留”是運(yùn)用以新增利潤(rùn)中增加邊際收益的原理，給企業(yè)以動(dòng)力，鼓勵(lì)企業(yè)通過技術(shù)改造和改善經(jīng)營(yíng)管理從增產(chǎn)增收中增加留利；“欠收自補(bǔ)”使企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，又給企業(yè)以壓力。3.股份制 股份制是指由股東出資創(chuàng)辦企業(yè)，交由專家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，最后由投資者按出資比例分享投資收益和承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)制度。第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)（公司）及其特征（一）所有者和經(jīng)營(yíng)者分離 隨著公司取代工廠

7、地位成為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式，由于公司資本所有權(quán)的多元化和分散化，同時(shí)也由于公司規(guī)模的大型化和管理的復(fù)雜化，公司打破了業(yè)主企業(yè)和合伙人企業(yè)中的企業(yè)主將所有權(quán)和管理權(quán)集于一身的管理體制，創(chuàng)立了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理體制和管理組織。 所有者的分散化引起了“股份革命”，經(jīng)營(yíng)者的專門化出現(xiàn)了“經(jīng)理革命”， “股份革命”和 “經(jīng)理革命”導(dǎo)致所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離，這是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件。（二）擁有現(xiàn)代技術(shù) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素的集合方式表現(xiàn)為： 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素= （土地+勞動(dòng)力+資本）×技術(shù) 在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)躍居為生產(chǎn)要素的首位，其他三個(gè)生產(chǎn)要素都要受到技術(shù)這個(gè)要素的影響，主要表現(xiàn)為現(xiàn)

8、代技術(shù)的采用可以開發(fā)出更多的可用資源，并可尋找替代資源來解決資源短缺的問題；具有較高文化的技術(shù)水平的熟練程度的勞動(dòng)者，以及采用較多的技術(shù)復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備，都使勞動(dòng)生產(chǎn)率獲得極大的提高。（三）擁有現(xiàn)代化的管理 企業(yè)管理現(xiàn)代化是指適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。 企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志可以概括為：管理人才現(xiàn)代化；管理方法科學(xué)化；管理工作高效化；經(jīng)濟(jì)效益顯著化。現(xiàn)代企業(yè)制度的含義u 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)u 現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本制度u 公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體u 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政

9、企分開、管理科學(xué) 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確要求用法律手段來界定出資者和企業(yè)之間的關(guān)系，使出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分開，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)保持獨(dú)立、完整，同時(shí)出資者和企業(yè)法人的權(quán)利、職責(zé)明確下來。 理順國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，一是要在國(guó)有產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，確立國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體地位，并明確產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利、職責(zé)；二是在清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，明確國(guó)有資產(chǎn)；三是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度。 政企分開要求國(guó)家作為政權(quán)機(jī)構(gòu)形式的行政管理職能（包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能）與國(guó)家作為全民所有制的代表行使國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能分開，不能相互交叉、重疊，不能以行政管理職能代替國(guó)有資產(chǎn)所有者職能直接插手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 管理科學(xué)就是

10、通過各種管理手段、管理方法的實(shí)施，在所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間建立起一個(gè)既相互配合又相互制約的協(xié)作關(guān)系。 管理科學(xué)要求： 首先，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制；其次，具有完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制；第三，推行企業(yè)管理現(xiàn)代化；第四，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立完善的人事、勞動(dòng)、分配制度等。u 現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本單位有兩類：一類是消費(fèi)者。消費(fèi)者至少是一種生產(chǎn)要素的擁有者，通過讓渡生產(chǎn)要素取得收入，然后憑收入購(gòu)買消費(fèi)品，最后實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的最大滿足。另一類是企業(yè)。企業(yè)通過預(yù)付生產(chǎn)要素款來組織生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，然后向消費(fèi)者提供商品，同時(shí)獲得商品價(jià)款收入，最后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最

11、大化。 市場(chǎng)機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)中真正能夠發(fā)揮作用的前提是企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體。 市場(chǎng)機(jī)制總是通過市場(chǎng)主體不斷地接受和反饋市場(chǎng)信息，并及時(shí)作出反應(yīng)來發(fā)揮調(diào)節(jié)功能的。u 公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體 企業(yè)制度是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度，其表現(xiàn)形式主要是股份有限公司和有限責(zé)任公司。 公司制度是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最重要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)組織形式的發(fā)展趨勢(shì)。 公司制吧出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分開，是一種能保證企業(yè)在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度。第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 2.現(xiàn)代企業(yè)組織制度 3.現(xiàn)代企業(yè)管理制

12、度 u 產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。產(chǎn)權(quán)可以分為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)。所有權(quán)可以分為終極所有權(quán)和占有權(quán)，前者是指財(cái)產(chǎn)的最終歸屬權(quán);后者是指對(duì)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際擁有。使用權(quán)即經(jīng)營(yíng)權(quán)，是指在法律容許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。u 現(xiàn)代企業(yè)組織制度是對(duì)企業(yè)中各種機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其權(quán)能的規(guī)定。由于公司制企業(yè)是由許多投資者即股東，投資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織，因而必須充分反映公司股東的利益要求；同時(shí)，公司是企業(yè)法人，對(duì)它的控制與管理是由公司的治理結(jié)構(gòu)，即股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四者組成的組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)外部組織機(jī)構(gòu)（1）有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司指由兩個(gè)以

13、上股東共同出資、每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任、公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司有如下特點(diǎn)：股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任有限責(zé)任公司的資本不劃分為等額股份，不公開發(fā)行股票，各股東的出資額一般通過協(xié)商確定公司的股東人數(shù)有嚴(yán)格的數(shù)量限制與股份有限公司相比，有限責(zé)任公司設(shè)立程序簡(jiǎn)便，公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)精干靈活，公司不必公開賬目，因而保密性能好（2）國(guó)有獨(dú)資公司 國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)的部門單獨(dú)設(shè)立的有限責(zé)任公司 國(guó)有獨(dú)資公司與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別有： 國(guó)有獨(dú)資公司的出資人只有一個(gè)國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)公司董事會(huì)成員由國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)或者國(guó)

14、家授權(quán)部門委派或者更換董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，并由公司職工民主選舉產(chǎn)生。（3）股份有限公司 股份有限公司是指把全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)組織。股份有限公司具有以下特點(diǎn)：股份有限公司不論出資額大小，只以認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。股份有限公司的資本總額均分為每股金額相等的股份，以便于根據(jù)股票數(shù)量計(jì)算每個(gè)股東所擁有的權(quán)益。公司股東人數(shù)有法律上的最低限額股份有限公司的賬目必須公開。 股份有限公司作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最適合大中型企業(yè)的組織形式，主要是其較之其他公司形式有許多優(yōu)點(diǎn)： 是一種籌集大規(guī)模資本的有效組織形式，為

15、企業(yè)提供籌資渠道也為眾多投資者提供了簡(jiǎn)便、靈活的投資場(chǎng)所；有一套科學(xué)的管理組織系統(tǒng)，建立起有利于大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，使所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間建立起互相激勵(lì)、互相制約的機(jī)制。把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)置于社會(huì)的監(jiān)督之下，有利于資本產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和公眾化。股份有限公司也有其缺點(diǎn)：開設(shè)和歇業(yè)的法律程序復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間多，費(fèi)用高；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離程度大，會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的授權(quán)和控制關(guān)系；公司營(yíng)業(yè)情況和財(cái)務(wù)狀況必須定期向社會(huì)公開，難于保守經(jīng)營(yíng)秘密。u 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念和思想；靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)制度；熟練掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技能的管理人才；適合本企業(yè)特點(diǎn)、高效運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)和管理

16、制度；普遍使用現(xiàn)代化管理手段；良好的企業(yè)形象和有特色的企業(yè)文化。第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行機(jī)制u 股份有限公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)則1.同股同權(quán)原則2.同股同利原則3.按資分配原則u 股份有限公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制1.自負(fù)盈虧的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制2.自主經(jīng)營(yíng)的決策機(jī)制3.自我發(fā)展的積累機(jī)制4.按要素分配的分配機(jī)制u 股份有限公司的組織機(jī)制several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valuesw