經(jīng)濟(jì)型酒店的高峰期過去了(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)濟(jì)型酒店的高峰期過去了 孫堅 如家酒店集團(tuán)CEO Q：今年你得到的最佳建議是什么？ A：我相信我們這樣的人很少會聽到讓人特別激動特別興奮的建議了。到了我們這種年紀(jì)，有了這樣的經(jīng)歷，別人想到的建議我們自己應(yīng)該也能想到。 但這兩年讓我印象深刻的信條是“對明天要抱有興趣和夢想”，為了這個興趣和夢想就會去學(xué)習(xí)，去保持自己的青春，從健康角度說這樣的信條可以防老保鮮，從事業(yè)角度看這種信條可以讓我不糾結(jié)，永遠(yuǎn)朝著未來去前進(jìn)。 Q：你對2015年的中國經(jīng)濟(jì)怎么看？ A：這一年經(jīng)濟(jì)不好。最切身的體會是周邊很多人都在嘆息，都在放棄。另外，大家都能看到的事實是中國資本市場在這一年經(jīng)歷了巨

2、大的震蕩，同時我們改變了此前實施了幾十年的計劃生育政策，放開了二孩。這就證明我們經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了一個困難的節(jié)點，需要改變政策來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)了。 Q：你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)熱潮形成泡沫了嗎？如何看待創(chuàng)業(yè)熱潮？ A：一個國家需要有創(chuàng)新意識，需要有一群人來創(chuàng)業(yè)改變自己和改變這個社會，但成功不是一個大概率事件。 從國家角度看要鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，因為我們原是一個缺乏創(chuàng)新的民族，我們的文化相對守舊，我們需要從整體氛圍上改變這種狀況。但從另外一個角度來說，世界上大多數(shù)的人應(yīng)該勤勤懇懇工作靠自己的雙手去掙一份工資，不可能每個人都去創(chuàng)業(yè)，自古以來能真正在創(chuàng)業(yè)大潮中活下來的人不多。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)成功的人，像喬布斯這樣的，改變了世界，改變了人類

3、。但這是小概率事件，我個人覺得不應(yīng)該把小概率事件說成大概率事件。 2015年中國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，實體經(jīng)濟(jì)在重新摸索的過程中。作為一個以中小商務(wù)人士為核心客源的商業(yè)酒店，如家在這樣的轉(zhuǎn)型期面臨很大挑戰(zhàn)。 從地域來看，華北、東北地區(qū)的產(chǎn)業(yè)在調(diào)整，這兩年的商業(yè)活動急劇減少。事實上，東北地區(qū)的經(jīng)營壓力從2014年就開始顯現(xiàn)。當(dāng)年我們東北地區(qū)的整體經(jīng)營收入比2013年略有下滑，而這個趨勢直到2015年下半年才慢慢企穩(wěn)。酒店業(yè)的經(jīng)營狀況間接反映了某一區(qū)域的經(jīng)濟(jì)變化趨勢，尤其是我們這樣以商務(wù)客流為主的酒店更是和當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)發(fā)展、制造業(yè)的變化、市場的波動息息相關(guān)。而在北京、上海這樣的一線城市，我們的經(jīng)營數(shù)據(jù)相對

4、平穩(wěn)，同比數(shù)據(jù)在1%-2%之間波動，屬于正常的波動范圍。 我們從GDP增長速度也可以看到答案。2014年山西、黑龍江、遼寧和吉林分別以4.9%、5.6%、5.8%和6.5%的GDP增速位列全國省份的倒數(shù)第一到第四。近些年來投資驅(qū)動的增長方式難以為繼，資源大省和國企集中的傳統(tǒng)重工業(yè)省份面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 此外東北三省地區(qū)的人口移出明顯，我們了解到的數(shù)據(jù)顯示，東三省的人口可能已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長的情況，東北地區(qū)的人口移出速度高于移入速度和新生人口增長速度。GDP增速放緩，人口負(fù)增長，大環(huán)境的變化讓我們變得被動。酒店是固定營業(yè)場所，在大環(huán)境改變中我們能做的應(yīng)對措施并不多。當(dāng)然我們會主動銷售，在同業(yè)市

5、場中去積極競爭多分一點兒市場，或者在成本控制方面加強(qiáng)管理，減少支出。簡單說，就是當(dāng)?shù)氐母偁幐蛹ち?，對價格、對成本要求更高，我們只能在這些方面做出改變。 并非我們的所有酒店品牌都面臨這種壓力，實際上中端酒店在東北地區(qū)并未受到很大的影響。以沈陽為例，我們當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)型酒店業(yè)績都在下跌，但中端酒店的營業(yè)則表現(xiàn)得非常好。我們在沈陽分別開設(shè)了兩家和頤酒店和兩家如家精選酒店，他們的業(yè)績保持了不錯的增長。這也證明了另一個邏輯中國酒店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整也正在調(diào)整。 從沈陽的例子可以看出并不是整個酒店業(yè)發(fā)展進(jìn)入低谷，而是經(jīng)濟(jì)型酒店的高峰期已經(jīng)過去了，中高端酒店是消費者當(dāng)前希望選用的產(chǎn)品。 其實所有行業(yè)發(fā)展路徑都

6、與此類似，由早期的粗獷型發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入精細(xì)化運作，由單一化發(fā)展變成多平臺發(fā)展。這不是哪一家企業(yè)的戰(zhàn)略，這是一個商業(yè)周期的規(guī)律。實際上大家也都明白這個規(guī)律，但沒有人能真正地瞄準(zhǔn)每一個節(jié)點，因為所有的變革都是由上一個循環(huán)的結(jié)果推導(dǎo)出來的。 也正是在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，如家開啟了私有化的進(jìn)程。就在剛剛過去的12月6日，首旅酒店集團(tuán)正式將私有化如家酒店集團(tuán)事宜提交董事會審議通過。經(jīng)過近6個月的磋商后，這場跨境并購正式啟動了交易程序。 這個歷程始于今年的3月17日，當(dāng)天首旅酒店停牌為私有化做準(zhǔn)備。到6月份首旅酒店董事會通過議案，準(zhǔn)備以每股ADS 32.81美元的價格收購如家集團(tuán)剩余的全部流通股。經(jīng)過幾個月的論證、磋商后，最終數(shù)字定在每股ADS 35.8美元。 此次首旅酒店集團(tuán)與包括我本人在內(nèi)的如家諸多股東簽訂協(xié)議，將花費150億元人民幣來收購我們所持有的如家酒店集團(tuán)股份。本次交易完成后，如家酒店集團(tuán)將成為首旅酒店集團(tuán)的全資子公司，并從美國納斯達(dá)克全球市場退市。 此次交易將對未來的如家甚至中國的酒店格局產(chǎn)生重大的影響。首先，這將迅速擴(kuò)大首旅酒店集團(tuán)的規(guī)模。此次收購之后，首旅酒店集團(tuán)將成為國內(nèi)第二大酒店集團(tuán)，在國內(nèi)300余座城市運營3000余家酒店。其次，合并后首旅酒店將擁有“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、