E產業(yè)分工模塊化與全球價值鏈講述

1、1會計學E產業(yè)分工模塊化與全球價值鏈講述產業(yè)分工模塊化與全球價值鏈講述 模塊化慨念模塊化慨念：把一個復雜的系統(tǒng)分解為各自不同的、相對獨立的組成部分，通過標準化的界面把這些部分相互連接為一個完整的系統(tǒng)，即復雜的問題簡單化復雜的問題簡單化。 要點：要點：1、采用組合式結構。 2、以系統(tǒng)設計為中心。 3、模塊的互換性和通用性。 4、模塊化產品適應柔性制造和大規(guī)模生產。 模塊化分為模塊分解模塊分解和模塊集中或整合模塊集中或整合兩個過程。 模塊分解：將一個復雜的系統(tǒng)一個復雜的系統(tǒng)按照一定的聯(lián)系規(guī)則（界面標準）分解為分解為可進行獨立設計的具有一定價值功能的半自律性的子系統(tǒng)（模塊）。子系統(tǒng)（模塊）。 模塊集

2、中（整合）是指按照某種聯(lián)系規(guī)則（界面標準）將可進行獨立設計的具有一定價值功能的模塊整合模塊整合起來構成構成更加復雜的功能系統(tǒng)更加復雜的功能系統(tǒng)。 模塊化的設計規(guī)則：看得見的設計規(guī)則看得見的設計規(guī)則（明確規(guī)定的設計規(guī)則）：結構、界面和標準。隱形的設計規(guī)則隱形的設計規(guī)則：模塊內部的，對其它設計沒有影響的規(guī)則。 二、模塊化的一般過程二、模塊化的一般過程 系統(tǒng)劃分為系統(tǒng)設計師系統(tǒng)設計師和模塊供應商模塊供應商兩類。 模塊設計的關鍵問題：選擇恰當?shù)哪K數(shù)量選擇恰當?shù)哪K數(shù)量。 模塊化基本操作方式：分離（Split）、替代(Substitute)、去除(Exclude)、增加(Augment)、歸納(Inv

3、ersion)和改變(Porting)。 模塊重用（Modularity Reuse）：利用事先建立好的模塊創(chuàng)建新模塊的過程。 二、模塊化的一般過程二、模塊化的一般過程 模塊化的成本：制度設計成本、驗證成本和中間人成本制度設計成本、驗證成本和中間人成本三種。 模塊化的價值與意義模塊化的價值與意義（1）局部調整的成本與利益。（2）重復的研究開發(fā)產生選擇價值，具有“淘汰賽”的激勵效應。（3）通過模塊化，對模塊的聯(lián)系規(guī)則進行創(chuàng)造性的破壞與再結合，實現(xiàn)系統(tǒng)的創(chuàng)新。 （一）哈佛大學學派，代表人物：（一）哈佛大學學派，代表人物：鮑德溫和克拉克（二）日本的比較產業(yè)論學派，（二）日本的比較產業(yè)論學派，代表人物

4、：代表人物：國領二郎、池田信夫（三）組織的信息效率比較論學派，代表人物：（三）組織的信息效率比較論學派，代表人物：青木昌彥和克里默 四、模塊化研究的主要流派四、模塊化研究的主要流派（一）（一）模塊化、產業(yè)融合與市場結構（二）（二）模塊化、產業(yè)融合對市場行為的影響（三）（三）產業(yè)融合對市場績效的影響 模塊化分工模塊化分工是傳統(tǒng)分工的延伸，基于企業(yè)能力要素和資源的分工，打破空間限制，要求組織高度協(xié)調。以顧客價值為導向，允許浪費和重復建設。 價值轉移（Value Migration）指收益率和市場價值收益率和市場價值隨著外部環(huán)境的改變而在產業(yè)之間、產業(yè)內部、公司之間乃至公司內部等層面轉移運動的過程。

5、1 1、價值鏈分解與、價值鏈分解與ICIC產業(yè)價值轉移產業(yè)價值轉移全球IC產業(yè)的經營模式由價值鏈的分解而趨向專業(yè)分工，產業(yè)運作方式由上下游整合的IDM模式逐漸蛻變?yōu)閷⒅圃?、封將制造、封裝業(yè)務外包，再專心將企業(yè)資源投注于設計業(yè)務的模式。裝業(yè)務外包，再專心將企業(yè)資源投注于設計業(yè)務的模式。臺灣IC產業(yè)的發(fā)展是由技術層次較低的下游IC封裝測試業(yè)務延伸到制造端，再發(fā)展至IC設計領域，產業(yè)價值創(chuàng)造重心呈現(xiàn)出逐漸向上游IC設計轉移的現(xiàn)象。2 2、模塊化分工與、模塊化分工與ICIC產業(yè)價值再轉移產業(yè)價值再轉移 價值鏈整合模式價值鏈整合模式設備設備材料材料系統(tǒng)系統(tǒng)與設計與設計封裝封裝測試測試制造制造系統(tǒng)與系統(tǒng)與

6、ICIC設計設計制制 造造封裝封裝測試測試系統(tǒng)與系統(tǒng)與設計設計制造制造封裝封裝測試測試一體化模式一體化模式價值模塊的虛擬再整合模式價值模塊的虛擬再整合模式時期 70年代之前 7080年代中期 80年代末90年代末21世紀 硅片尺寸 14英寸 56英寸 8英寸 12英寸 產業(yè)整合模式 一體化（系統(tǒng)公司） 一體化（IDM） 價值鏈整合模塊化的虛擬再整合新興地區(qū) 美國 日本 臺灣、韓國、新加坡 中國分包戰(zhàn)略部門間協(xié)作OEMODM、DMSEMS 一體化模式：通過垂直整合的方式節(jié)約溝通成本，技術一體化模式：通過垂直整合的方式節(jié)約溝通成本，技術保密，公司規(guī)模龐大，反映不靈活。保密，公司規(guī)模龐大，反映不靈活

7、。 價值鏈模式：獲得專業(yè)化分工利益，但設計技術，商業(yè)價值鏈模式：獲得專業(yè)化分工利益，但設計技術，商業(yè)機密外泄概率增加，制造與設計公司信息溝通成本大。機密外泄概率增加，制造與設計公司信息溝通成本大。 模塊化整合模式：避免機密外泄，降低信息溝通成本，模塊化整合模式：避免機密外泄，降低信息溝通成本，協(xié)調產品系統(tǒng)信息和個別信息，發(fā)揮了一體化模式和價值鏈協(xié)調產品系統(tǒng)信息和個別信息，發(fā)揮了一體化模式和價值鏈模式的優(yōu)點。模式的優(yōu)點。 三種整合模式的比較三種整合模式的比較 生產池效應（Capacity Pooling Effect），即品牌廠商能夠很容易地與所需要的模塊生產、服務能力結合起來，迅速地把自己的創(chuàng)

8、意和設計轉化為現(xiàn)實的產品。 價值鏈整合模式由單一的主導廠商與零部件供應商之間形成的二元結構轉變?yōu)槎鄠€品牌廠商與多個模塊供應商之間多個品牌廠商與多個模塊供應商之間的網絡關系。的網絡關系。 模塊生產網絡組織模式的本質是通過公司間、地域間可編碼信息（Codified Information）的交流、傳遞把分散的節(jié)點整合為一體的產業(yè)組織結構。 Romano，Passiante和Elia（2001）提出了虛擬群（Virtual Cluster）的概念，建議用組織接近組織接近的概念來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的地理接近概念，認為組織接近是虛擬群形成動力的新來源，而組織接近則通過供應鏈和客戶關系管理來實現(xiàn)。 案例案例:硅谷與

9、新竹的互動硅谷與新竹的互動新竹成功的關鍵因素:從先進公司學習先進技術學習先進技術，并在與硅谷互動的過程中逐步提升了產業(yè)競爭力提升了產業(yè)競爭力。新竹與硅谷的互動經歷了從單向的技術與資金流動到雙雙向、互補性的信息、技術交流的產業(yè)互動升級向、互補性的信息、技術交流的產業(yè)互動升級，從松散聯(lián)系到制度化聯(lián)系的過程。 全球價值鏈指在全球范圍內為實現(xiàn)某種商品或服務價值，連接生產、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網絡組織，涉及從原料采集、運輸、半成品和成品生產及分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。三大環(huán)節(jié)：創(chuàng)新環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、營銷服務環(huán)節(jié)。發(fā)達國家的跨國公司是全球價值鏈的主導者和治理者?？鐕臼侨騼r值鏈的

10、主導者和治理者。 治理方式可以分為股權關系和非股權關系股權關系和非股權關系股權關系治理是指通過擁有企業(yè)全部或占有控制地位的股權來進行的治理，如綠地投資和企業(yè)并購綠地投資和企業(yè)并購。跨國公司對東道國目標企業(yè)的股權控制可以劃分為三種：直接型控制、間接型股權控制和管理型股權控制。 非股權聯(lián)系是指形式上獨立的供應商、生產商和銷售商等通過特許、許可、轉包、銷售合同、共同技術標準或者穩(wěn)定的、基于信任的商業(yè)關系而形成的聯(lián)系。跨國公司通過股權安排和各種非股權安排進行產業(yè)的全球化重構，其投資方式從以綠地投資為主，到跨國并購為主，再到國際戰(zhàn)略聯(lián)盟為主的發(fā)展趨勢。 全球價值鏈指在全球范圍內為實現(xiàn)某種商品或服務價值，

11、連接生產、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網絡組織，涉及從原料采集、運輸、半成品和成品生產及分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。三大環(huán)節(jié)：創(chuàng)新環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、營銷服務環(huán)節(jié)。 跨國公司管理跨國公司管理職能焦點職能焦點一體化整合一體化整合（基于股權控制）（基于股權控制）價值鏈整合價值鏈整合（基于股權和非股權控制）（基于股權和非股權控制）虛擬再整合虛擬再整合（基于非股權控制）（基于非股權控制）技術驅動技術驅動集成電路集成電路IntelIntel公司公司電信設備電信設備愛立信公司愛立信公司生產驅動生產驅動汽車豐田公司汽車豐田公司市場營銷驅動市場營銷驅動服裝服裝Limited BrandsLimite

12、d Brands人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋。”通過閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學作品，我們能提高文學鑒賞水平，培養(yǎng)文學情趣；通過閱讀報刊，我們能增長見識，擴大自己的知識面。有許多書籍還能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進。（一）哈佛大學學派，代表人物：（一）哈佛大學學派，代表人物：鮑德溫和克拉克（二）日本的比較產業(yè)論學派，（二）日本的比較產業(yè)論學派，代表人物：代表人物：國領二郎、池田信夫（三）組織的信息效率比較論學派，代表人物：（三）組織的信息效率比較論學派，代表人物：

13、青木昌彥和克里默 四、模塊化研究的主要流派四、模塊化研究的主要流派時期 70年代之前 7080年代中期 80年代末90年代末21世紀 硅片尺寸 14英寸 56英寸 8英寸 12英寸 產業(yè)整合模式 一體化（系統(tǒng)公司） 一體化（IDM） 價值鏈整合模塊化的虛擬再整合新興地區(qū) 美國 日本 臺灣、韓國、新加坡 中國分包戰(zhàn)略部門間協(xié)作OEMODM、DMSEMS Romano，Passiante和Elia（2001）提出了虛擬群（Virtual Cluster）的概念，建議用組織接近組織接近的概念來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的地理接近概念，認為組織接近是虛擬群形成動力的新來源，而組織接近則通過供應鏈和客戶關系管理來實現(xiàn)。 案例案例:硅谷與新竹的互動硅谷與新竹的互動新竹成功的關鍵因素:從先進公司學習先進技術學習先進技術，并在與硅谷互動的過程中逐步提升了產業(yè)競爭力提升了產業(yè)競爭力。新