工程項目利潤低的解決措施

1、工程項目利潤低的解決措施 進行工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益，作為項目的施工企業(yè)，工程成本是隨工程進度而漸漸投入的：這就需要施工企業(yè)管理部門對工程成本進行事先掌握和動態(tài)掌握，否則，工程竣工時工程成本已經(jīng)形成，任何人將無回天之力。如在工程建設(shè)過程中采取了以下6種技術(shù)與管理措施，定可以降低工程成本。 一、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高勞動率 1、推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進度，提高勞動效率。 2、采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強劑，從而節(jié)省水泥。 3、粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，削減鋼筋搭接長度，從而節(jié)省鋼材用量。 4、供水管線、

2、內(nèi)排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。 5、屋面防水材料使用防水卷材，可削減污染，削減修理費用，延長耐久年限，從而降低成本。 6、頂梁板采用清水混凝土施工工藝，削減了抹灰工序。 7、地?zé)岬孛娌捎眉毷炷猎瓭{壓光，從而節(jié)省水泥用量。 二、科學(xué)組織施工、提高勞動生產(chǎn)率 1、科學(xué)周密地支配計劃，奇妙地組織工序間的銜接，合理支配勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，削減人力、機械、周轉(zhuǎn)料等費用。 2、提高機械化施工效能，勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進，做到少投入多產(chǎn)出。 3、加強對操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動嫻熟程度，實行合

3、理的工資嘉獎制度，調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。 4、對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。準(zhǔn)時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。 5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強過程施工質(zhì)量掌握，避免返工鋪張，做到全部項目一次驗收合格，并達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 6、支配好雨季、夜間施工，有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進行。 三、把好建筑材料的供應(yīng)使用關(guān)，減小材料消耗 1、建筑材料的供應(yīng)貨比三家，積極協(xié)作建設(shè)方選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。同時對原材料的運輸要進行分析，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。 2、加強成品、半成品及材料選購、驗收管理，以保證工程質(zhì)量，降低工程造價，重要產(chǎn)品價

4、格、質(zhì)量、必需由建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同確認后方可選購。 3、利用新技術(shù)，改善技術(shù)操作方法，推廣節(jié)省材料和能源的先進經(jīng)驗，削減材料消耗。 4、科學(xué)合理制定材料消耗定額，加強材料的選購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作。 5、實行材料節(jié)省嘉獎制度。 四、加強項目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平 1、編制先進合理的施工組織設(shè)計，進行施工優(yōu)化組合，有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，削減二次搬運，節(jié)約工時和機具。 2、臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，削減面積和造價。 3、完善和建立各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經(jīng)濟責(zé)任承包制及成本核算制。 4、在施工過程的每一

5、個環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。 5、積極開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。 五、保證質(zhì)量，削減返工損失，節(jié)省間接費用 1、建立健全各級質(zhì)量管理機構(gòu)，加強質(zhì)量管理。 2、施工過程做到每道工序 、每個環(huán)節(jié)實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格工序交接檢驗，做好質(zhì)量掌握。 3、建立隊組工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢。 4、加強工程質(zhì)量調(diào)查工作，從各方面準(zhǔn)時取得質(zhì)量事故的信息，預(yù)防和削減質(zhì)量事故的發(fā)生，以削減返工損失。 六、加強施工圖預(yù)算，落實技術(shù)組織措施 1、在滿意用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進行專心會審，提出積極的修改意見，為建設(shè)方把握好設(shè)計的適用性，削減不必要的施工鋪張。 2、根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定精確編制施工預(yù)算，做到該收的點滴不漏，保證項目預(yù)算的真實性，決不將因項目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不得違反政策向甲方高估冒算