政工工作的人力資源配置對(duì)績(jī)效考核的推動(dòng)作用

1、政工工作的人力資源配置對(duì)績(jī)效考核的推動(dòng)作用摘要：隨著時(shí)代發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理提出了新的要求，越來越多的事業(yè) 單位從人員的簡(jiǎn)單管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位的管理更加人性化。本文從問 題出發(fā)，立足關(guān)系探討，從制度體系的構(gòu)建等方面，論述政工工作與人力資源相互結(jié)合之 下，對(duì)績(jī)效考核帶來的益處。關(guān)鍵詞：政工工作 ;人力資源 ;績(jī)效考核 ; 推動(dòng)中圖分類號(hào)： C 936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A0 引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。事業(yè)單位只有具備了高素 質(zhì)的人才資源，才能更好地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)事業(yè)單位不斷發(fā)展。而在事業(yè)單 位的管理中，政工工作有助于事業(yè)單位的員工樹

2、立正確的價(jià)值觀念和自身信念，面對(duì)多元 化的思想競(jìng)爭(zhēng)，可以有效地鞏固員工團(tuán)隊(duì)的思想確保事業(yè)單位管理能正確地進(jìn)行。從而讓 事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源和政工工作相互結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)人力資源的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效 考核并推動(dòng)事業(yè)單位能夠健康穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。1 目前政工工作與人資資源管理存在的問題政工工作是扎牢人力資源管理的重要途徑，將政工工作中人力資源的配置效能與績(jī)效 考核相結(jié)合，能夠有效促進(jìn)人力資源的新發(fā)展。但從實(shí)際來看，政工工作與人力資源之間 的關(guān)系“僵硬”，兩者在結(jié)合上缺乏契合度，以至于功能作用發(fā)揮不到位，影響政工工作 的實(shí)效性。具體而言，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1.1 管理缺乏合理分工面對(duì)飛速發(fā)

3、展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位在人力資源上的管理越來越跟不上時(shí)代發(fā)展的需 要，相對(duì)落后的績(jī)效管理體系已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位對(duì)人才充分利用的需求，加大了事業(yè) 單位在人力資源管理中的難度。如何有效地利用事業(yè)單位自身所擁有的人才資源，事業(yè)單 位管理者要引導(dǎo)人力資源部門共同努力，將政工工作灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，讓員工 樹立正確的三觀思想，為事業(yè)單位工作營(yíng)造良好的工作氛圍。然而，目前事業(yè)單位的人力 資源管理尚處在傳統(tǒng)的管理方式中，兩者工作互相獨(dú)立，還未能積極地與人力資源工作相 互協(xié)調(diào)互相配合，導(dǎo)致員工思想覺悟還不夠高。1.2 績(jī)效考核體系不完善雖然目前在事業(yè)單位中有他們各自的績(jī)效考核體系，但這些體系要么已經(jīng)過

4、于陳舊無 法適應(yīng)新時(shí)代條件下事業(yè)單位發(fā)展的需要，要么有的事業(yè)單位績(jī)效考核體系不夠完整，雖 然具有形式上的績(jī)效考核，但在具體的執(zhí)行相關(guān)條款和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，考核的指標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)， 未能根據(jù)不同崗位、不同部門以及按人員的貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行考核。另外，在事業(yè)單位考核 中考核期限比較隨意，甚至有的考核期限過長(zhǎng)無法對(duì)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)量化管理，弱化了績(jī)效 考核在人力資源管理中的重要作用。1.3 所得薪酬與勞動(dòng)價(jià)值不對(duì)等在人力資源中薪酬是管理當(dāng)中最重要的核心，然而，有的事業(yè)單位參考失業(yè)單位的分 配模式，以學(xué)歷、職稱或者崗位作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，造成了不合理的薪酬分配體系，因?yàn)檫@樣 沒能更好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在事業(yè)單位管理中就會(huì)

5、存在混日子的人員，導(dǎo)致不積極 的工作氛圍，使得薪酬分配與勞動(dòng)價(jià)值不對(duì)等，致使許多真正有能力人員無法留在事業(yè)單 位發(fā)展。因此，在事業(yè)單位改革中，如何進(jìn)一步激勵(lì)干部職工的創(chuàng)造力，成為人力資源優(yōu) 化配置的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是績(jī)效考核科學(xué)化構(gòu)建的內(nèi)在要求，應(yīng)在改革發(fā)展中得到充分 落實(shí)。2 政工與績(jī)效考核相結(jié)合的原因從人力資源管理來看，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式，將政治思想工作有機(jī) 融入，以更好地提高人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的科學(xué)構(gòu)建。因此，政工工作與績(jī) 效考核之間，具有共同的目標(biāo)導(dǎo)向，并在有機(jī)結(jié)合中，實(shí)現(xiàn)了人力資源配置的最優(yōu)化，提 高了資源的開發(fā)力度。第一，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各項(xiàng)市

6、場(chǎng)體制也順應(yīng)著時(shí)代的需要不斷革新，事 業(yè)單位在人力資源的管理模式上也發(fā)生了變化，從而保證事業(yè)單位順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升面 對(duì)市場(chǎng)變化環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)能力。通常事業(yè)單位日常主要通過員工的薪酬福利、績(jī)效待遇、職 稱以及崗位調(diào)動(dòng)等開展人力資源管理，從而保證事業(yè)單位在人事方面和整個(gè)事業(yè)單位的管 理能夠順利進(jìn)行。政工工作是對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行思想政治的教育，讓員工樹立正確的價(jià) 值觀，對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位管理，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。因此，政工與人力資源管理 兩者之間是互相配合相輔相成相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)管理模塊，在管理中只有將政工與人力資源 管理有效結(jié)合起來，才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供有力的保障。第二，在人力資源中的管理普遍

7、采用的是績(jī)效管理，在績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中如目標(biāo) 的設(shè)定、計(jì)劃的制定和實(shí)施等等，都是需要事業(yè)單位員工在全過程進(jìn)行參與，而負(fù)責(zé)政工 工作人員可以及時(shí)地與員工進(jìn)行交流和溝通，保證事業(yè)單位內(nèi)部信息的順暢和傳遞及時(shí)， 從中體現(xiàn)出事業(yè)單位管理者以人為本的管理理念。而且政治思想工作可以有效及時(shí)地化解 事業(yè)單位內(nèi)部之間存在的矛盾關(guān)系，有效地做好員工的思想教育工作，協(xié)助事業(yè)單位能順 利解決因人事變動(dòng)、調(diào)用等原因員工產(chǎn)生的消極情緒，從而促進(jìn)人力資源管理順利進(jìn)行。第三，可以促進(jìn)提升人力資源管理質(zhì)量。人力資源管理是現(xiàn)代事業(yè)單位管理中核心模 塊，不但能夠激勵(lì)員工認(rèn)真工作，而且還能提升員工對(duì)事業(yè)單位對(duì)崗位的認(rèn)可度。通過人

8、 力資源管理能夠挖掘員工的潛在能力。為了能夠落實(shí)人力資源管理的作用，在實(shí)踐中將政 工融入到人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過政治思想工作提升員工的思想認(rèn)識(shí)和精神境 界，從而將績(jī)效考核措施落到實(shí)處，激發(fā)出員工的工作激情，而且給予優(yōu)秀的員工一定的 激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)提升員工工作積極性。通過政治思想工作能夠更加積極地讓員工主 動(dòng)投入到工作中去，從而提升人力資源管理質(zhì)量。3 政治思想工作中人力資源管理對(duì)績(jī)效考核的推動(dòng)作用政治思想工作中人力資源配置的構(gòu)建，能夠?qū)?jī)效管理形成“正向”激勵(lì)作用，進(jìn)而 更好地發(fā)揮政治思想工作的效能。在筆者看來，政治思想工作的人力資源配置對(duì)績(jī)效考核 的推動(dòng)，主要在于完善績(jī)效考核

9、體系、建立有效的薪酬分配體系，通過完善的體系機(jī)制， 更好地優(yōu)化績(jī)效考核管理，為人力資源管理建設(shè)提供有力保障。因此，政工中人力資源管 理對(duì)績(jī)效考核的推動(dòng)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1 樹立正確的績(jī)效管理思想績(jī)效管理作為人力資源模塊重要的管理部分，作為事業(yè)單位管理者要充分地認(rèn)識(shí)到績(jī) 效管理的重要，通過完善績(jī)效管理體系，建立公平公正的考核方式才能為事業(yè)單位的發(fā)展 留住人才?？梢哉_認(rèn)識(shí)到政工管理人員和人力資源管理負(fù)責(zé)人在事業(yè)單位管理中起到的 作用?？?jī)效考核涉及到干部職工的切身利益，在政治思想工作對(duì)人力資源配置的優(yōu)化中， 更好地促進(jìn)績(jī)效考核的有效構(gòu)建，進(jìn)而發(fā)揮政治思想工作的重要作用。樹立正確的績(jī)效考

10、 核管理思想，是形成正向激勵(lì)作用的重要基礎(chǔ)，應(yīng)在先進(jìn)的思想觀念中，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的 科學(xué)建立 1 。3.2 完善績(jī)效考核體系政治思想工作和人力資源管理針對(duì)的是事業(yè)單位的全體員工，包括了對(duì)基層員工的工 作狀態(tài)、思想認(rèn)識(shí)以及員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃等都要深入地認(rèn)識(shí)、了解，另外，因?yàn)槊總€(gè)員 工的思想教育水平不同、所從事的崗位不同，在日常的績(jī)效管理中，作為管理者要因人而 異，建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保政治思想工作與人力資源管理相互結(jié)合在一起有效地開展 起來?？己梭w系的完善性，直接關(guān)系到考核的公平性、有效性。為此，政治思想工作中人 力資源的優(yōu)化配置，能夠更好地幫助事業(yè)單位建立完善的績(jī)效考核體系，基于干部職工的 政

11、治思想教育，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，讓完善的績(jī)效考核體系，成為盤活人力資源管理的 重要途徑，這是兩者之間相互促進(jìn)、相互作用的重要保障 2 。3.3 建立有效的薪酬分配體系事業(yè)單位在制定薪酬管理體系時(shí)，不僅要考慮到挑戰(zhàn)性，而且更重要的是要確保公平 性，只有科學(xué)合理、符合事業(yè)單位實(shí)際的薪酬分配制度才能更好地調(diào)動(dòng)員工的工作激情， 提高工作的效率和質(zhì)量，有利于事業(yè)單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益 3 。在日常的績(jī)效管理中， 可以采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘任等制度，文職管理人員實(shí)行不同的崗位聘任。在對(duì)各個(gè)不同崗位 考核中，通過自我評(píng)估、橫向考核以及主管人員對(duì)下層人員考核的方式，堅(jiān)持公平、客觀 地進(jìn)行考核。3.4 建立科學(xué)的人事

12、管理制度知人善任，量才為用。只有如此才能將正確的人才用在合適的崗位中，從而發(fā)揮人才 的最佳效益。因此，政工管理人員和人力資源執(zhí)行部門需要做好人才的思想政治教育，為 員工的工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境。另外，要加大人才的招聘和引進(jìn)力度，對(duì)能力突出、態(tài) 度端正的員工在評(píng)職稱或者獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要適當(dāng)?shù)貎A斜，只有如此才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。所以， 事業(yè)單位應(yīng)該改變過去的人力資源管理方式，將政治思想工作與人力資源管理結(jié)合在一起， 才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供人才資源保障。當(dāng)前，事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的新階段，人 事管理制度的科學(xué)構(gòu)建，能夠更好地促進(jìn)人力資源管理，也為績(jī)效考核的科學(xué)建立，提供 良好的內(nèi)部環(huán)境。政治思想工作的推

13、進(jìn)，能夠優(yōu)化人事管理環(huán)境，通過人事管理制度的科 學(xué)構(gòu)建，適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位績(jī)效考核管理需求 4 。4 結(jié)束語綜上所述，事業(yè)單位在新的歷史時(shí)期，應(yīng)堅(jiān)持政工的導(dǎo)向作用，通過人力資源的優(yōu)化 配置，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核的有效推動(dòng)，以適應(yīng)新的時(shí)代環(huán)境。在本文探討中，事業(yè)單位政治 思想工作的人力資源配置，是對(duì)人力資源管理的有益構(gòu)建，在促進(jìn)績(jī)效考核管理建設(shè)中， 發(fā)揮著重要的作用。在筆者看來，政工中人力資源對(duì)績(jī)效考核的推動(dòng)作用，主要在于體系、 制度等的優(yōu)化與創(chuàng)新，通過完善績(jī)效考核體系、建立科學(xué)的人事管理制度、樹立正確的績(jī) 效管理思想，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。參考文獻(xiàn)：1 汪巧清 . 人力資