公司工管中心主任工作總結(jié)（共11篇）.doc

1、公司工管中心主任工作總結(jié)（共11篇）今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控erp系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司oa應(yīng)用的推廣。擴大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個管理平臺1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行

2、。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.積極落實并完善公司信息化考核制度,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),整個系統(tǒng)運行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá)100,二公司達(dá)100,進(jìn)出口公司達(dá)99.8,供應(yīng)公司99.91,儲運公司99.3,領(lǐng)料單正確率較_年提高了12.56,達(dá)97.93,單據(jù)處理的及時率達(dá)92.9，較_年提高了23.863.擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，erp系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已

3、能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用erp數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險。4.推動erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能。現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進(jìn)行考核。5.繼續(xù)推動oa項目，在11月圓滿完成oa項目的驗收。oa

4、系統(tǒng)自_年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子

5、化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，1.it服務(wù)管理理念融入部門工作，進(jìn)行運維erp的推廣、嘗試，強化服務(wù)意識，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值。2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了sms項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極;同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資發(fā)揮最大的效用。3.深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分

6、一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運行。1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。8月23日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了veritas軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)

7、進(jìn)行異機備份，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司oa應(yīng)用的推廣。擴大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)

8、，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個管理平臺1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。3.擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)

9、已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用erp數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險。4.推動erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能。現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進(jìn)行考核。5.繼續(xù)推動oa項目，在11月圓滿完成oa項目的驗收。oa系統(tǒng)自_年項目啟動實施以來，雖然在去

10、年模塊有啟用部分，但項目的運用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。基本上實現(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。

11、二、抓好部門內(nèi)部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門工作，進(jìn)行運維erp的推廣、嘗試，強化服務(wù)意識，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值。1我部門成立it服務(wù)臺，通過it服務(wù)管理來提升it服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善it服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和it維護的知識庫。我部門將it服務(wù)臺列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員

12、工的服務(wù)意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64，投訴率0。2為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了sms項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資發(fā)揮最大的效用。_ie_iebang.CHAZIDIAN.3深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站

13、的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運行。1我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。8月23日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了veritas軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機備份，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時，大大提

14、高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。自來水公司辦公室工作總結(jié)及2021年工作計劃辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通過協(xié)作下，緊緊圍繞管理宣傳、服務(wù)學(xué)習(xí)等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下

15、：一、切實做好文書檔案管理及-培訓(xùn)工作辦公室在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，起草的文件報告做到了高效、優(yōu)質(zhì)。在文件的傳閱、審批，一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)以及接待群眾的來電來訪等方面，做到準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速，不搪塞、拖拉。今年，辦公室共擬定綜合性文件45件、整理對外發(fā)文38件、外部收文43件。此外，協(xié)助有關(guān)部門認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果。檔案資料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司文書檔案、人事檔案、項目資料檔案等的收集、整理和保管工作。結(jié)合公司的實際情況，定期對職工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，為職工干好以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、加大信息宣傳工作為樹立我公司良好的企業(yè)

16、形象、形成良好的工作氛圍，一年來，辦公室圍繞供水工作，結(jié)合自身工作實際，在計生，財務(wù)，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動上加大宣傳，并加強信息報道工作。今年以來，共編發(fā)簡報11期，向省水協(xié)、安徽城鎮(zhèn)供水節(jié)水報、縣政府網(wǎng)上報各類信息100余條，加大在本地新聞媒體的宣傳力度，在召開黨員代表大會和科學(xué)發(fā)展觀等重大活動時，都及時邀請電視、廣播、政府網(wǎng)等新聞單位參加，主動為他們提供新聞線索、材料。此外，在3.15消費權(quán)益(）日時設(shè)立宣傳咨詢臺，印制份宣傳單，為客戶提，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。供優(yōu)質(zhì)方便的服務(wù)，宣傳節(jié)水的重大意義。三、加強后勤管理工作辦公室本著勤儉辦公的原則，在業(yè)務(wù)招待、車輛管理、環(huán)境綠化和安全保衛(wèi)等方面

17、做了許多努力。為加強車輛管理，針對車少事多的實際情況，合理調(diào)度車輛，保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。辦公區(qū)的環(huán)境綠化衛(wèi)生方面，定時對花木進(jìn)行修剪和整頓，不留衛(wèi)生死角，加強辦公區(qū)值班安全保衛(wèi)工作，維護辦公區(qū)的治安秩序，確保一個安全、衛(wèi)生、舒適的辦公環(huán)境。四、強化奉獻(xiàn)意識，努力提高自身素質(zhì)辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進(jìn)，有關(guān)企業(yè)形象。因此要求我們牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神。加強團體協(xié)作精神，與其他科室之間始終堅持“分工不分家”，做到工作同步，相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮辦公室的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。

18、回顧的工作，我們在積極努力地做好本職工作的同時，也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進(jìn)一步加強，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在出勤率和公司辦公事務(wù)等工作上還須加強等等。對此，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，更加細(xì)致地做好本職工作，為我公司的經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。2021年工作思路和建議：分析p 總結(jié)一年來的工作，要搞好辦公室工作，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵，健全管理制度是基礎(chǔ)，加強制約、Ji勵機制是動力。建立完善公司的各項規(guī)章制度，加強對職工工作績效的檢查考核，做到使各項工作有章可循，有規(guī)可依，對職工進(jìn)行賞罰分明，促進(jìn)辦公室工作的規(guī)范

19、化。希望通過不懈的努力為全面完成2021年度的各項工作任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。工管股20_年工作總結(jié)20_年以來，我股室在水利局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以解放思想大討論為契機，審視當(dāng)前，著眼未來，攻堅克難，創(chuàng)新思路，不斷開拓病險水庫除險加固項目工作的新局面，較好地完成了年初既定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本年度重點工作總結(jié)如下：一、部門聯(lián)動，多措并舉，病險水庫除險加固工程建設(shè)成績顯著（一）完成了20_年度27座病險水庫全部建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)階段正在準(zhǔn)備驗收。（二）完成了20_年度青年、崗灣等4座病險水庫的招投標(biāo)工作，工程正在緊張施工中。（三）完成了2021年度18座已完工病險水庫驗收工作。（四）組織實施20_年度縣級國有公

20、益性水利工程維修養(yǎng)護中央補助項目并通過市級驗收。（五）正在進(jìn)行黃石河水庫項目和水利扶貧規(guī)劃20_年度山水等15座病險水庫項目前期工作。二、推進(jìn)措施（一）加強巡查，加快進(jìn)度20_年年底我縣共啟動實施了27座病險水庫除險加固工程，工程建設(shè)時間緊，任務(wù)重，為了更快更好地完成建設(shè)任務(wù)，我們成立了外業(yè)組和內(nèi)業(yè)組。外業(yè)組加強工地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)重點、難點問題，就地解決，多渠道加強溝通協(xié)調(diào)，為工程順利建設(shè)掃清障礙。內(nèi)業(yè)組堅持每日電話詢問制度，及時掌握各個工程建設(shè)進(jìn)度，對進(jìn)度緩慢的工地，重點調(diào)度，并要求施工企業(yè)倒排工期，加班作業(yè)。（二）嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，加強質(zhì)量和安全督查為了確保工程建設(shè)質(zhì)量合格和施工安全，我股室和

21、質(zhì)監(jiān)站工作人員共同組成督查組，巡回檢查工程質(zhì)量和安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求停工整改，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，需要罰款的，堅決執(zhí)行，并對整改效果實行回頭看。同時邀請縣人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行視察，聽取他們的意見和建議，接受他們的監(jiān)督，有力地促進(jìn)工程建設(shè)良性發(fā)展。（三）嚴(yán)格審批手續(xù)、加強資金管理為了強化病險水庫建設(shè)資金管理，上級安排的項目資金在縣會計中心設(shè)立專戶，實行專戶管理，封閉運行，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、挪用或改變資金用途，確保建設(shè)資金全部用在工程建設(shè)上，工程款撥付實行報賬制，依據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量等情況，由施工單位提出申請，經(jīng)工程監(jiān)理、項目技術(shù)人員簽字后，交縣病險水庫除險

22、加固工程建設(shè)管理局審核，由縣水利、財政部門負(fù)責(zé)人審批后撥付，確保資金安全、工程安全、干部安全。在工程驗收前，將工程資金使用情況報審計局進(jìn)行審計，確保了工程資金使用科學(xué)性、規(guī)范性。三、存在的問題（一）病險水庫除險加固是一項公益性工程，民生工程，離不開當(dāng)?shù)攸h委政府、村組和群眾的支持與配合。一些工程在涉及施工道路用地、施工臨時用地、青苗補償方面，當(dāng)?shù)夭糠秩罕娨筮^高，補償費用過大，關(guān)系難協(xié)調(diào)，延誤了工期。（二）部分水庫運行管理機制不夠健全，管理資金投入不足。四、20_年工作安排病險水庫除險加固工程建設(shè)依然是我股室20_年業(yè)務(wù)工作的重頭戲，我們將強化機遇意識，乘勢而上，超前謀劃，強力推進(jìn)。（一）計劃完

23、成20_年度青年、崗灣等4座水庫除險加固工程，爭取在汛前完成全部建設(shè)任務(wù)，并在年底前完成驗收工作。（二）計劃完成黃石河水庫規(guī)劃、選址、勘測、設(shè)計等前期工作。（三）組織完成20_年度水利扶貧規(guī)劃實施的15座病險水庫除險加固工程的設(shè)計工作、招投標(biāo)工作，計劃完成全部建設(shè)任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，下一步我們將以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，務(wù)實的工作作風(fēng)，全身心的投入到工作中去，奮力拼搏，扎實工作，繼續(xù)為金寨水利事業(yè)發(fā)展匯集正能量。工程管理股20_年11月13日祁陽縣水利局工管站2021年工作總結(jié)祁陽縣水利局工管站（XXX年十一月二十三日）一、工作目標(biāo)和任務(wù)工程管理站2021年主要工作為農(nóng)村飲水安

24、全和老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，其中農(nóng)村飲水安全項目為省政府為民辦實事建設(shè)項目，全年建設(shè)任務(wù)指標(biāo)為解決3.82萬人飲水不安全問題。年度項目建設(shè)31處集中供水工程，共分為三批，分別是2021年第三批13處，2021年第一批8處、2021年第二批10處，全年為民辦實事指標(biāo)3.82萬人，年度總投資1949.54萬元，其中中央資金1559.23萬元，省級財政配套資金89.73萬元，地方配套及自籌300.58萬元。老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目為一處，下達(dá)資金計劃176.6萬元，其中中央資金80萬元，省配套資金8萬元，市縣配套和群眾自籌資金88.6萬元，工程計劃渠道防滲加固14.12km，改造渠系建筑物

25、24處，修建小型堰壩一座，410米渡伸縮縫處理等。二、前期工作全部完成2021年第三批工程項目13處，2處50萬元以上的供水工程，分別是大江龍潛氹管理站供水工程、龔家坪鎮(zhèn)大坪鋪村供水工程，這二處工程均由市水利水利水電設(shè)計院設(shè)計，2021年10完成了初步設(shè)計和評審，并以永水工管202137號下達(dá)初步設(shè)計批復(fù)。2021年第一批飲水工程8處，3處總投資20_萬元以上的工程，分別是黃泥塘鎮(zhèn)供水工程、羊角塘鎮(zhèn)供水工程，大忠橋鎮(zhèn)改擴建供水工程，這三處工程由市水利水電勘測設(shè)計院設(shè)計，省水利廳通過評審，分別以湘水工管20217號、湘水工管2021109號、湘水工管2021124號進(jìn)行批復(fù)。2處總投資50萬元以

26、上的工程，分別是茅竹鎮(zhèn)富里村、觀音灘鎮(zhèn)東井村供水工程，這兩處工程均由市水利水電勘測設(shè)計院設(shè)計，并由市水利局以永水工管202118號批復(fù)。2021年第二批飲水工程共十二處，其中兩處工程（龔家坪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸改造和肖家太坪街供水工程）為2021年建設(shè)任務(wù)，這10處工程有2處總投資50萬元上，分別是浯溪鎮(zhèn)天馬村和八寶鎮(zhèn)高興村供水工程，由湖南湘水建設(shè)資詢服務(wù)有限公司設(shè)計，并由市水利局以永水工管202130號文批復(fù)。其余總投資50萬元以下供水工程由縣水利局設(shè)計并編制初步設(shè)計書或?qū)嵤┓桨?，并將預(yù)算報財政審查，做到了每個項目有計劃、初步設(shè)計或?qū)嵤┓桨?，保證了項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量。老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目于2

27、021年8月完成工程實施方案，并經(jīng)過省水利廳工管局進(jìn)行審查批復(fù)。三、工程招投標(biāo)全部完成2021年12月到2021年11月，對符合招標(biāo)范圍的飲水工程全部進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)，工程招標(biāo)分四批進(jìn)行，凡是建筑安裝工程20萬元以上的供工程均在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)，工程進(jìn)入招標(biāo)范圍的工程共15處，其中羊角塘鎮(zhèn)供水工程和黃泥塘鎮(zhèn)2處供水工程采用經(jīng)評審的投標(biāo)報價平均法確定中標(biāo)單位，13處工程采用合理定價評審抽取法確定中標(biāo)單位，全年計劃內(nèi)的工程建設(shè)項目全部完成了招標(biāo)工作。2021年為民辦實事的龔家坪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸改造和肖家太坪街供水工程兩處飲水工程正在進(jìn)行公開招標(biāo)，將于2021年12月7日開標(biāo)。老屋沖小型農(nóng)田水利工程

28、建設(shè)項目于2021年元月進(jìn)行公開招標(biāo)投標(biāo)。四、項目建設(shè)進(jìn)度較快2021年度第三批農(nóng)村安全飲水安全工程共13處，100完成了工程建設(shè)任務(wù)。2021年第一批8處工程8處工程基本完工的有觀音灘東井村供水工程、白水湘湖村供水工程、文富市黃泥山村供水工程、茅竹鎮(zhèn)富里村供水工程、大忠橋鎮(zhèn)諸仙村供水工程、其余4處工程進(jìn)度均完成60建設(shè)任務(wù)，2021年第二批共十處工程全部開工，基本完工的工程項目有：梅溪鎮(zhèn)石牛村供水工程、三口塘小姑塘村供水工程、浯溪鎮(zhèn)天馬村供水工程、八寶鎮(zhèn)高興村供水工程、文富市鎮(zhèn)幸福橋村供水工程，其余5處工程完成工程建設(shè)任務(wù)的55。截止目前，已解決2.61萬人飲水不安全，已完成投資1228萬元

29、,其中中央投資1050萬元，地方資金178萬元，移動土石方22.76萬m³，砼澆筑4701m³，鋼筋88T，輸配水管網(wǎng)購制安裝124.5km?？傮w進(jìn)度上，我縣2021年農(nóng)村安全飲水安全項目已完成年度計劃任務(wù)的75。老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目已全部完成并由市水利局驗收。 為確保農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量，使工程能發(fā)揮最大效益，我們主要抓了以下幾個方面的工作：1、嚴(yán)格項目按計劃落實。對已下達(dá)計劃的項目不調(diào)整，方案不改變，必須按設(shè)計或?qū)嵤┓桨笀?zhí)行，為此，縣水利局組織了農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)督查小組，對工程建設(shè)實行全過程跟蹤監(jiān)管。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程“三制”。農(nóng)村飲水安全工

30、程建設(shè)縣水利局作為項目法人，對符合招投標(biāo)條件的工程項目進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)，工程監(jiān)理由永州市水利水電建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司全程監(jiān)理，工程質(zhì)量由永州市水利局質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。3、嚴(yán)把工程合同關(guān)。施工合同是工程質(zhì)量的保證，把好合同關(guān)也是把好質(zhì)量關(guān)的頭。因此，對工程的施工合同我們進(jìn)行全程監(jiān)督，在施工隊伍選擇上，以質(zhì)量取勝，對于在上年度實施工中，出現(xiàn)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工管理不嚴(yán)，施工進(jìn)度拖沓的隊伍，不再允許參與承包類似工程項目。同時，我們對工程技術(shù)要求、工程外觀設(shè)計、工程內(nèi)外部裝修都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，絕不允許擅自更改設(shè)計，要求處處工程都要按示范工程標(biāo)準(zhǔn)來做，樣樣工程都要做到精細(xì)，做成工程。4、嚴(yán)把工程材料關(guān)。

31、對工程的主要材料PVC管、PE管材及配件，我們都由市水利局統(tǒng)一集中采購的方式來進(jìn)行，主要抽水設(shè)備潛水泵和抽水自動控制設(shè)備優(yōu)先采用市水利局推薦的產(chǎn)品，禁止施工單位隨意購買不合格產(chǎn)品。對于工程使用的鋼筋、水泥等主要材料，我們要求施工單位現(xiàn)場出具產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗合格證。5、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理。按照上級的統(tǒng)一安排和布署，始終堅持“質(zhì)量第一，安全第一，進(jìn)度第一”的方針，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，資金服務(wù)質(zhì)量的原則，嚴(yán)把建筑材料和各道工序質(zhì)量關(guān)，狠抓安全施工，文明施工，堅持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)處理建設(shè)中的各種矛盾，為工程建設(shè)營造良好的施工環(huán)境。建立了項目法人負(fù)責(zé)，水利局和各項目區(qū)成立

32、了農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)管，社會監(jiān)督的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理體系。為此，水利局成立了農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)督查小組，配合縣委、縣政府兩辦督查室，定期和不定期地對項目建設(shè)進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。五、完成農(nóng)村飲水安全等規(guī)劃及設(shè)計工作。一是完成2021-20_年飲水安全規(guī)劃，二是完成糧食產(chǎn)能規(guī)劃，三是完成小型排水泵站規(guī)劃，四是完成雨水集蓄規(guī)劃。五是完成23處50萬元以下的飲水工程初步設(shè)計。六、服從全局，完成局里分配的其他工作。做好水利“十二”五規(guī)劃，配合完成病險水庫除險加固工作。七、存在的問題（一）、技術(shù)方面1、農(nóng)村飲水安全工程技術(shù)含量高，工程規(guī)劃、設(shè)計

33、、施工和管理方面專業(yè)人員嚴(yán)重不足。工程建設(shè)的專業(yè)隊伍較少，工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量管理難度大，很難做到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程任務(wù)。建議提高農(nóng)村飲水安全辦公室的級別，增加專業(yè)技術(shù)人材，以適應(yīng)工作的需要。（二）、工程建設(shè)周期太短農(nóng)村飲水安全項目多，工作量大，時間要求緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，有些工程從計劃下達(dá)到竣工驗收不到3個月，而每處飲水工程要經(jīng)過前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收、資料收集整理，每一項工作都需要花費大量的精力和時間，特別是工程設(shè)計和工程招標(biāo)投標(biāo)花去了工程建設(shè)一半的時間，加上年度計劃多，還有其他方方面面的工作，從事安全飲水工作的同志明顯感到力不從心，就是廢寢忘食地工作，也做不完手

34、中的事。適當(dāng)延長飲水工程建設(shè)周期，建設(shè)期6-10個月。XXX年十一月二十三日公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)-技術(shù)工作總結(jié)今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司oa應(yīng)用的推廣。擴大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個管理平臺1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配

35、合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。 2.積極落實并完善公司信息化考核制度,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),整個系統(tǒng)運行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá)100,二公司達(dá)100,進(jìn)出口公司達(dá)99.8,供應(yīng)公司99.91,儲運公司99.3,領(lǐng)料單正確率較_年提高了12.56,達(dá)97.93,單據(jù)處理的及時率達(dá)92.9，較_年提高了23.86 3.擴大信息化應(yīng)用的

36、深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用erp數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險。4.推動erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能。現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵

37、點進(jìn)行考核。5.繼續(xù)推動oa項目，在11月圓滿完成oa項目的驗收。oa系統(tǒng)自_年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最

38、后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門工作，進(jìn)行運維erp的推廣、嘗試，強化服務(wù)意識，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值。1我部門成立it服務(wù)臺，通過it服務(wù)管理來提升it服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善it服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰

39、、快速的反應(yīng)鏈和it維護的知識庫。我部門將it服務(wù)臺列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64，投訴率0。2為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了sms項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資發(fā)揮最大的效用。3深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時考慮到目

40、前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運行。 1我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。8月23日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了veritas軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，

41、定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機備份，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。 自: 勵志網(wǎng) 詳文參考：公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)內(nèi)容簡要:今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司OA應(yīng)用的推廣。擴大而深入地促進(jìn)公司信息化治理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的治理接口，進(jìn)一

42、步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式這篇公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)由您提供或開心人范文于網(wǎng)絡(luò)搜集整理，原作者所有。您同時按下鍵盤的 D 和 ctrl 鍵即可免費公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)范文一、抓好信息化治理，充分利用ERP和OA兩個治理平臺1.保障和監(jiān)控ERP系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)治理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶治理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和ERP的SQL數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.

43、積極落實并完善公司信息化考核制度,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),整個系統(tǒng)運行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá)100,二公司達(dá)100,進(jìn)出口公司達(dá)99.8,供給公司99.91,儲運公司99.3,領(lǐng)料單正確率較05年提高了12.56,達(dá)97.93,單據(jù)處理的及時率達(dá)92.9，較05年提高了23.863.擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是ERP目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式治理為事前主動式治理，減小治理決策風(fēng)險。4.推動ERP優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高ERP運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核