薪酬管理歷年考試真題(共13頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上人力資源管理師（三級）薪酬管理歷年考試真題各章節(jié)分布一、單項選擇題-71.（ ）泛指員工獲得的一切形式的報酬。A.薪酬B.給付C.收入D.分配【答案】A(P282）-71.薪酬的非貨幣形式不包括（ ）。A.員工福利B.表彰嘉獎C.榮譽稱號D.獎章授勛【答案】A（P282）-70、薪酬的非貨幣形式不包括（ ）。A、員工福利 B、表彰嘉獎C、榮譽稱號 D、獎章授予【答案】A（P282）-72.外部報酬包括直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬又稱（ ）。A.福利B.工資C.薪資D.薪金【答案】A(P283）-70.（ ）是指以工時或完成產品的件數計算員工應當獲得的勞動報酬。A.薪酬

2、 B.工資 C.薪資 D.薪金【答案】B(P283）-70.（ ）是指以工時或完成產品的件數計算員工應當獲得的勞動報酬。 A.薪酬B.薪資C.薪金D.工資【答案】D(P283）-70. （）是指以工時或完成產品的件數計算員工應當獲得的勞動報酬。 A.薪酬B.薪資C.薪金D.工資【答案】D(P283）-71. ( )通常是指員工所獲得的全部報酬。A.收入 B.獎勵C.薪金 D.工資【答案】A(P283）-71.直接形式的薪酬不包括（D）A.基本工資 B.績效工資 C.年終分紅 D.額外津貼【答案】D(P283）-73.影響員工個人薪酬水平的因素不包括（ ）。A.勞動績效B.工會的力量C.工作條件

3、D.員工的技能【答案】B(P284）-71. 影響員工個人薪酬水平的因素不包括（ ）。A.勞動績效B.工會的力量C.工作條件D.員工的技能【答案】B(P284）-72. 影響員工個人薪酬水平的因素不包括（ ）。A.薪酬策略B.工作崗位C.工作績效D.工作條件【答案】A(P284）-71.影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素，不包括（A）A、工作條件 B、勞動力市場供求關系C、薪酬策略 D、地區(qū)、行業(yè)工資水平【答案】A(P284）-72.影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素，不包括（A）A工作條件 B.勞動市場供求關系 C.薪酬策略 D.地區(qū)、行業(yè)工資水平【答案】A(P284）-73.支付相當于員工崗位價值

4、的薪酬，體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的（C）原則A對外具有競爭力 B對員工具有激勵性 C對內具有公正性 D對成本具有控制性【答案】C(P285）-73. 適當拉開員工之間的薪酬差距，體現(xiàn)了薪酬的()原則。A對外具有競爭力 B對員工具有激勵性 C對內具有公正性 D對成本具有控制性【答案】B(P285）-72、決定企業(yè)薪酬體系類型的外部因素，不包括（D）P287A、外部市場薪酬水平 B、勞動力供給狀況C、社會經濟發(fā)展狀況 D、現(xiàn)行的薪酬政策【答案】D(P287）-72.通行的薪酬體系類型不包括（） A.崗位薪酬體系B.績效薪酬體系C.技能薪酬體系D.結構薪酬體系【答案】D(P287）-74.安排勞動者延長工

5、作時間的，支付不低于工資（ A ）的報酬A.150%B.200%C.300%D.400%-72.從其所涉及的范圍和內容來看，薪酬戰(zhàn)略不包括薪酬的（ ）。A.決定標準B.支付結構C.增長水平D.管理機制【答案】C（P296）-73、從橫向分類看，薪酬制度是各種單項薪酬制度的組合，但它不包括（D）P297A、工資制度 B、福利制度C、獎勵制度 D、補貼制度【答案】D（P297）-74.工作崗位評價的對象是（A）A.崗位工作 B.崗位工資 C.崗位員工 D.崗位職責【答案】A（P308）-73.崗位評價的對象是（） A.崗位B.工作條件C.員工D.崗位職責【答案】A（P308）-74.以下有關工作崗

6、位評價的說法，不正確的是（ ） A.崗位評價的中心是現(xiàn)有的人員B.以崗位員工的工作活動為對象C.工作崗位分析的進一步延續(xù)D.為崗位的分類分級提供了前提【答案】A（P308）-75.崗位評價結果的形式多種多樣，但最值得關注的是（ ）。A.崗位與薪酬的對應關系B.崗位等級的高低C.崗位與績效的對應關系D.崗位與職務的相關度【答案】A(P311）-73.工作崗位評價結果有多種表現(xiàn)形式，但不包括（ ）。A.分值形式B.排序形式C.等級形式D.比例形式【答案】D（P311）-75.崗位評價標準不包括（ ）。A.指標分級標準B.指標量化標準C.定性標準D.方法標準【答案】C（P312）-75、工作崗位評價

7、標準不包括（）A、指標的分級標準 B、指標的量化標準C、評價的方法標準 D、評價的程序標準【答案】D（P312）-75.（A）指標，評價的崗位勞動組織安排對勞動者身體的影響程度。 A.工作班制 B.工時利用率 C.勞動姿態(tài) D.體力消耗強度【答案】A（P314）-74、在崗位評價中，（D）要素評價的是崗位的勞動衛(wèi)生狀況。P314A、勞動責任 B、勞動技能C、勞動強度 D、勞動環(huán)境【答案】D（P314）-74.人員流向屬于（）要素的評價指標。 A.勞動責任B.勞動技能C.勞動強度D.社會心理【答案】D（P315）-75. 人員流向屬于（）要素的評價指標。 A.勞動責任B.勞動技能C.勞動強度D.

8、社會心理【答案】D（P315）-74.（ ）是指崗位測評結果的前后一致性程度。A.信度B.效度C.標度D.精度【答案】A（P317）-76.（A）是評價要素和評價標準體系反映崗位特征的有效程度A.內容效度 B.統(tǒng)計效度 C.過程效度 D.結果效度【答案】A（P317）-75.崗位評價的具體標準不包括（） A.崗位評價指標的分級標準B.崗位評價的分類標準C.崗位評價指標的量化標準D.崗位評價的方法標準【答案】B（P318）-76.（）是通過建立一定指標（簡稱效標）來檢查崗位測評結果的效度。A.內容效度B.統(tǒng)計效度C.過程效度D.結構效度【答案】B（P318）-77.（D）是一種最簡單的崗位評價方

9、法A.關鍵事件法 B.評分法 C.因素比較法 D.排列法【答案】D（P328）-76.在崗位評價的方法中，因素比較法是由（ ）衍化而來。A.分類法B.分值法C.排序法D.評分法【答案】C（P334）-77. 因素比較法是由（ ）衍化而來。A.對比法B.分值法C.排序法D.評分法【答案】C（P334）-76.（C）是指企業(yè)人工成本占企業(yè)凈產值（企業(yè)增加值或附加值）的比例。A、成本收益率 B、人工費用率C、勞動分配率 D、人工成本比【答案】C（P339）-76.企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數的計算方式是（）A.（年制度工時+年度加班工時-休假工時）×企業(yè)年平均人數B.（年制度工時+年度加班工

10、時-缺勤工時）/企業(yè)年平均人數C.（年制度工時+年度加班工時-損耗工時）/企業(yè)年平均人數D.（年制度工時+年度加班工時-損耗工時）×企業(yè)年平均人數【答案】C（P341）-77.從我國社會保障的實踐活動來看，社會福利針對的是（A）。A、軍人及其家屬 B、勞動者C、社會貧困或生活在貧困線以下的人 D、全體居民【答案】A（P347）-77.（）不屬于住房公積金的性質； A.普遍性B.返還性C.強制性D.共享性【答案】D（P348）二、多項選擇題-115.薪酬的表現(xiàn)形式包括（）。A、精神的與物質的B、穩(wěn)定的與非穩(wěn)定的C、有形的與無形的D、貨幣的與非貨幣的E、內在的與外在的【答案】ACDE（P

11、282）-115.薪酬的具體形式包括（）A.獎金津貼B.工資C.銷售提成D.福利E.勞動分紅【答案】ABCDE（P283）-115.直接薪酬包括（） A.基本工資B.年薪C.激勵薪酬D.福利E.績效工資【答案】ABCE（P283）-116.企業(yè)員工薪酬管理的基本目標包括（ ）。A.保證薪酬具有競爭性B.吸引并留住優(yōu)秀人才C.對員工貢獻給予肯定D.使員工及時得到回報E.合理控制企業(yè)人工成本【答案】ABCDE（P284）-116.企業(yè)員工薪酬管理的基本目標包括（ ）。A.保證薪酬具有競爭性B.吸引并留住優(yōu)秀人才C.對員工貢獻給予肯定D.使員工及時得到回報E.不斷壓縮企業(yè)人工成本【答案】ABCD（P

12、284）-116.企業(yè)薪酬管理的基本原則包括（）A.對社會具有貢獻性 B.對內具有公正性C.對員工具有激勵性 D.對外具有競爭力E.對成本具有控制性【答案】BCDE（P285）-116、薪酬日常管理是由（）組成的循環(huán)，這個循環(huán)稱之為薪酬成本管理循環(huán)。A、薪酬預算 B、薪酬計劃C、薪酬支付 D、薪酬決算E、薪酬調整【答案】ACE（P285）-116.確定合理的工資總額需要考慮的因素有（） A.企業(yè)支付能力B.市場薪酬水平C.員工的生活費用D.員工績效水平E.員工現(xiàn)有薪酬狀況【答案】ABCE（P286）-117.薪酬的基本職能包括（） A.補償職能B.激勵職能C.調節(jié)職能D.效益職能E.統(tǒng)計監(jiān)督職

13、能【答案】ABCDE（P288-289）-117. 薪酬體系設計要體現(xiàn)薪酬的基本職能，主要包括()。A.改善職能B.效益職能C.激勵職能D.調節(jié)職能E.補償職能【答案】BCDE（P288-289）-117.薪酬體系設計所要體現(xiàn)的勞動基本形態(tài)包括（）。A、潛在勞動 B、靜態(tài)勞動C、流動勞動 D、凝固勞動E、動態(tài)勞動【答案】ACD（P290）-117.從橫向分類來看，企業(yè)薪酬制度是由多種單項制度組合而成，包括（ ）。A.工資制度B.福利制度C.獎勵制度D.津貼制度E.補貼制度【答案】ABCD（P297）-118、在設計建議獎時，要注意的事項包括（）。A、只要是出于達到組織目標的動機，均應該獲獎B、

14、獎金的金額應該較低，而獲獎人員的面要較寬C、如果建議重復，原則上只獎第一個提此建議者D、如建議被采納，在此獎之外還可給予其他獎金E、根據工作任務和目標的變化隨時調整獎金數額【答案】ABCD（P299）-118.在設計特殊貢獻獎時，要注意的事項包括（） A.制定標準時要有可操作性B.為企業(yè)增加的金額（或減少損失的金額）C.獲得該獎勵的人數要較少，而獎金的金額較大D.頒獎時要大力宣傳，使受獎人和其他人均受到鼓勵E.以精神獎勵為主【答案】ABCD（P300）-118.工作崗位評價的功能包括（）A.明確崗位在企業(yè)所處地位 B.為實現(xiàn)內部公平提供依據C.量化表現(xiàn)出崗位的綜合特征 D.為崗位歸級列等奠定基

15、礎E.在定量分析的基礎上定性測評【答案】ABCD（P310）-118.工作崗位評價的間接信息來源包括（）A.工作寫實B.現(xiàn)場調查C.規(guī)章制度D.崗位規(guī)范E.工作說明書【答案】CDE（P310）-119.下列屬于勞動強度指標的有（） A.工作輪班制度B.體力勞動強度C.勞動緊張程度D.腦力勞動強度E.視覺疲勞程度【答案】ABC（P314）-119.崗位勞動責任主要包括（）A、質量責任 B、產量責任C、看管責任 D、安全責任E、直接責任【答案】ABCD（P314）-119. 崗位勞動責任主要包括（）A、質量責任 B、產量責任C、看管責任 D、安全責任E、消耗責任【答案】ABCDE（P314）-11

16、8.確定工作崗位評價要素和指標的基本原則包括（ ）。A.少而精原則B.綜合性原則C.可比性原則D.重要性原則E.界限清晰便于測量的原則【答案】ABCE（P315）-120. 權重系數在崗位評價中的作用主要有()。A.便于評價結果的匯總B.突出不同類別崗位的主要特征C.使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較D.使不同類崗位的同一要素的得分可以進行比較E.使不同類崗位的不同要素的得分可以進行比較【答案】ABCDE（P316）-117.企業(yè)人工成本也稱為人事費用，主要包括（） A.勞動報酬總額 B.福利費用C.社會保險費用 D.教育經費E.人員招聘費用【答案】ABCDE（P337）-119.影響企業(yè)

17、支付能力的因素有（ ）。A.勞動分配率B.銷貨勞動生產率C.損益分歧點D.實物勞動生產率E.稅率水平高低【答案】ABCD（P339）-120. 影響企業(yè)支付能力的因素有（ ）A.勞動分配率B.銷貨勞動生產率C.損益分歧點D.實物勞動生產率E.消費品稅率【答案】ABCD（P339）-120、企業(yè)確定合理人工費用時，應以（）等因素為基準來進行衡量。A、企業(yè)的支付能力B、勞動力市場供求狀況C、工資的市場行情D、社會消費水平的變化E、員工的生機費用【答案】ACE（P339）-119.合理確定人工成本的方法包括（）A.銷售凈額基準法 B.附加值基準法C.損益分歧點基準法 D.凈利潤基準法E.勞動分配率基

18、準法 【答案】ACE（P344）-120.福利管理的主要原則包括（）A.合理性原則 B.協(xié)調性原則C.必要性原則 D.整體性原則E.計劃性原則【答案】ABCE（P346）三、簡單題-2、簡述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要原因。（每題13分）（P211）答案：影響員工個人薪酬水平的因素有：勞動績效；工作條件；年齡與工齡；職務或崗位；綜合素質與技能。影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：公會的力量；行業(yè)工資水平；地區(qū)工資水平；產品的需求彈性；企業(yè)的薪酬策略；企業(yè)工資支付能力；生活費用消費水平。勞動力市場供求狀況。-2.簡述確定企業(yè)獎金制度的基本程序。(每題16分)（P298）答案：獎金制度的制定程序為：按照企業(yè)

19、經營計劃的實際完成情況確定獎金總額根據企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則確定獎金發(fā)放對象及范圍確定個人獎金計算方法-三、方案設計題（1×20=20分）P321-322某機械制造企業(yè)為了進行崗位薪酬制度設計，擬對生產一線的操作技能崗位進行一次系統(tǒng)全面地評價。請對操作復雜程度和產品質量要求程度兩項崗位評價指標的分級標準進行設計，要求每一項指標的評價標準分為五等級，對每個等級的分級標準作出界定，并填入表1和表2中。表1 操作復雜程度分級標準表等級分 級 定 義表2 產品質量要求程度分級標準表等級分 級 定 義四、綜合分析題（每題18分）-2.某知名民營企業(yè)現(xiàn)有各類員工1800多人，自公司

20、初創(chuàng)以來，在過去的10年間一直采用一套較為完整的薪酬制度體系，除高管實行年薪制之外，管理人員、技術人員和一線操作技能人員按照各自崗位的性質和特點，實行不同結構的薪點工資制。最近，公司人事部根據董事會的要求，進行一次全面的薪酬滿意度調查，該項調查結果顯示：管理、技術人員薪酬滿意度達到75%以上，而一線員工的滿意度僅為25%。大多數一線員工認為，現(xiàn)行薪酬制度主要存在兩大問題：一是水平低，特別是近3年來生活費用不斷上漲，但工資水平卻原地踏步；二是工資結構不合理，不能體現(xiàn)崗位勞動差別和員工個人實際貢獻，希望公司能夠盡快推進薪酬制度的改革。公司董事會為此專門召開一次薪酬委員會會議，并決定組成專家小組在認真調研的基礎上，對一線員工薪酬制度體系進行一次全面的再設計。請結合本案例，分析說明對一線員工薪酬體系再設計時，應當做好哪些具體的準備工作？(P290-291)-1、某公司是一家有色金屬產品加工企業(yè)，近年來，由于外部市場激烈的競爭，特別是人工成本的大幅度上升，使企業(yè)盈利水平出現(xiàn)了急劇下