成路項目調(diào)研報告

1、供應(yīng)鏈管理調(diào)研報告供應(yīng)鏈管理調(diào)研報告寧波成路紙品制造有限公司寧波成路紙品制造有限公司機密機密2007年年6月月深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達管理咨詢公司書面許可，其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制！2一一 調(diào)研的目的調(diào)研的目的二二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三三 供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈組織四四 供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈流程五五 供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈績效六六 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈ITIT七七 編寫調(diào)研報告編寫調(diào)研報告附：附：流程管理有效性調(diào)查問卷流程管理有效性調(diào)查問卷 流程運行檢查表流程運行檢查表 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷 目錄目錄3調(diào)研的

2、目標調(diào)研的目標調(diào)研目標調(diào)研目標1.了解成路紙品供應(yīng)鏈管理實際情況和公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，了解公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標，為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供基礎(chǔ)。2.通過對供應(yīng)鏈重點流程的抽樣檢查，深入了解成路紙品流程管理的現(xiàn)狀，為流程管理優(yōu)化尋找突破口。3.通過對供應(yīng)鏈流程績效的調(diào)研，分析成路紙品供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標以及業(yè)界標桿的差距，找到造成績效差距的原因，提出解決問題的初步方案。4.通過對成路紙品供應(yīng)鏈組織的調(diào)研，了解現(xiàn)有組織架構(gòu)之下組織運作存在的問題，探索更加有效的組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)分配方式。5.通過對成路紙品供應(yīng)鏈信息技術(shù)運用現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)需求之間的差距，為供應(yīng)鏈IT規(guī)劃提供方向。4調(diào)研的范圍調(diào)研的范圍

3、重要說明：重要說明：1、本次調(diào)研為供應(yīng)鏈和人力資源項目啟動前的初步調(diào)研，關(guān)注的是成路紙業(yè)目前最突出的問題，并通過對流程、績效抽樣的調(diào)研，分析產(chǎn)生問題的原因，為供應(yīng)鏈管理改進提供方向和建議。經(jīng) 營 戰(zhàn) 略信 息 技 術(shù)績 效 評 估業(yè) 務(wù) 流 程組 織 架 構(gòu)2、在收到本調(diào)研計劃后請成路紙業(yè)安排專人負責(zé)本次調(diào)研的組織協(xié)調(diào)工作，并全程跟進調(diào)研。3、收到本調(diào)研計劃后請立即組織收取調(diào)研所需要的資料（詳見：調(diào)研所需要的資料清單5一一 調(diào)研的目的調(diào)研的目的二二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三三 供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈組織四四 供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈流程五五 供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈績效六六 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈ITIT七七 編寫調(diào)研報告編寫

4、調(diào)研報告附：附：流程管理有效性調(diào)查問卷流程管理有效性調(diào)查問卷 流程運行檢查表流程運行檢查表 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷 目錄目錄6供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)研供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)研調(diào)研方式： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會調(diào)研時間： 6月4日 星期一 上午：9：0011：00參會人員： 思捷達：江 上 黨爭奇 成路紙業(yè)：公司高層，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理研討會內(nèi)容：1. 成路紙業(yè)企業(yè)價值元素分析2. 成路紙業(yè)供應(yīng)鏈管理層級現(xiàn)狀評估3. 成路紙業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀和目標研討會議準備：公司一年來企業(yè)級的績效指標分析報告，營銷分析報告海報紙、白板、箱頭筆7調(diào)研方法論調(diào)研方法論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制訂流程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制訂流程分析商業(yè)環(huán)境

5、決定企業(yè)商業(yè)模式制訂企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈愿景目標企業(yè)價值元素分析企業(yè)供應(yīng)鏈價值元素價值選擇制訂策略、措施兼并、合作外包供應(yīng)鏈價值元素8客戶個性化、特制化的要求提供產(chǎn)品相關(guān)配套性的服務(wù)客戶希望提供功能保證價格有競爭力的產(chǎn)品調(diào)研方法論調(diào)研方法論成路成路企業(yè)客戶價值元素企業(yè)客戶價值元素客戶個性化要求產(chǎn)品配套性服務(wù)競爭力的價格及時完善的售前服務(wù)提供良好及時售前服務(wù)根據(jù)成路的需求及當(dāng)前能力編制公司價值元素創(chuàng)造網(wǎng)根據(jù)成路的需求及當(dāng)前能力編制公司價值元素創(chuàng)造網(wǎng)-確定達到從OEM-ODM-OBM的過渡發(fā)展，實現(xiàn)擁有自主品牌；-成路管理團隊的集體努力；-思捷達顧問的輔導(dǎo)、優(yōu)化，管理加強；-應(yīng)

6、隨市場和發(fā)展變化，每年評審一次9調(diào)研方法論調(diào)研方法論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素子要素子要素現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標目標為客戶提供什么？如何協(xié)同合作？客戶供應(yīng)商內(nèi)部如何快速響應(yīng)市場？訂單到交貨時間采購前置期打樣周期生產(chǎn)周期重要和緊急訂單如何保證供應(yīng)的柔性？產(chǎn)品線切換時間快速調(diào)整生產(chǎn)能力供應(yīng)商規(guī)劃案例10調(diào)研方法論調(diào)研方法論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素子要素子要素現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標目標為客戶提供什么？為客戶提供什么？OEMOEM-ODM-OBM如何協(xié)同合作？如何協(xié)同合作？客戶客戶單一，訂單不可預(yù)估客戶份額均衡，訂單預(yù)測加強供應(yīng)商較少供應(yīng)商能提供及時、穩(wěn)定、品

7、質(zhì)的材料通用性的物料與供應(yīng)商建立持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)機制內(nèi)部現(xiàn)有職能，再有流程以流程設(shè)定職能如何快速響應(yīng)市場？如何快速響應(yīng)市場？訂單到交貨時間36天19天采購前置期4-7天4天打樣周期7-15天7天生產(chǎn)周期15天8天重要和緊急訂單10天8天如何保證供應(yīng)的柔性？如何保證供應(yīng)的柔性？產(chǎn)品線切換時間缺少換線作業(yè)規(guī)范，工時損失零切換快速調(diào)整生產(chǎn)能力殲滅戰(zhàn)彈性生產(chǎn)安排計劃供應(yīng)商規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局劣勢，缺少梯隊發(fā)展有組織開發(fā)和管理供應(yīng)商11調(diào)研方法論調(diào)研方法論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素子要素子要素現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標目標我們?nèi)绾芜\用我們?nèi)绾芜\用IT？僅體現(xiàn)在進銷存管理涵蓋計劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等模塊的完整

8、供應(yīng)鏈管理如何為客戶提供價值？如何為客戶提供價值？設(shè)計模仿設(shè)計自主設(shè)計制造無序、渾沌的生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)售前服務(wù)銷售層面:對客戶程序上的一些應(yīng)對營銷發(fā)展：主動拜訪、市場推廣售后服務(wù)被動性的應(yīng)對加強對客戶需求的深度了解，滿足其潛在需求供應(yīng)鏈財務(wù)目標？供應(yīng)鏈財務(wù)目標？庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)采購成本節(jié)約資源利用人均產(chǎn)出如何管理自制和外包？如何管理自制和外包？自制外協(xié)和外包12一一 調(diào)研的目的調(diào)研的目的二二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三三 供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈組織四四 供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈流程五五 供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈績效六六 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈ITIT七七 編寫調(diào)研報告編寫調(diào)研報告附：附：流程管理有效性調(diào)查問卷流程

9、管理有效性調(diào)查問卷 流程運行檢查表流程運行檢查表 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷 目錄目錄13供應(yīng)鏈組織和職責(zé)調(diào)研供應(yīng)鏈組織和職責(zé)調(diào)研調(diào)研方式： 研討會，分析公司組織架構(gòu)和職責(zé)文件調(diào)研時間： 6月7日 星期四 上午：11：0012：00參會人員： 思捷達：江 上 黨爭奇 成路紙業(yè)：公司高層，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理研討會內(nèi)容：1. 成路紙業(yè)各部門職能，各部門職能缺位的情況和原因2. 跨部門工作團隊的建設(shè)3. 部門間協(xié)同工作的方式4. 決策和執(zhí)行的控制14供應(yīng)鏈組織和職責(zé)調(diào)研供應(yīng)鏈組織和職責(zé)調(diào)研計劃、物控內(nèi)屬于生產(chǎn)部門，弱化了其功能，不能有效發(fā)揮其職責(zé)功能；建議獨立成為PMC部門，強化計

10、劃功能，使生產(chǎn)運作順暢；各職責(zé)部門的權(quán)責(zé)需進一步梳理，加強各職能部門的責(zé)任以及增強部門間的溝通協(xié)調(diào)；15供應(yīng)鏈組織和職責(zé)調(diào)研供應(yīng)鏈組織和職責(zé)調(diào)研PMCPMC部門部門計劃科計劃科物控科物控科采購采購（外協(xié)）（外協(xié)）倉儲倉儲16供應(yīng)鏈組織和職責(zé)調(diào)研供應(yīng)鏈組織和職責(zé)調(diào)研PMCPMC部門部門計劃科計劃科物控科物控科采購采購（外協(xié)）（外協(xié)）倉儲倉儲主計劃主計劃副計劃副計劃開料開料計劃計劃沖壓沖壓計劃計劃原材原材料請料請購計購計劃劃外發(fā)外發(fā)計劃計劃物料物料需求需求計算計算物料物料請購請購物料物料采購采購供應(yīng)供應(yīng)商管商管理理原材原材料倉料倉成品成品倉倉半成半成品倉品倉表處表處計劃計劃總裝總裝計劃計劃原材原材

11、料采料采購購海外海外采購采購低值低值易耗易耗品采品采購購設(shè)備設(shè)備采購采購17一一 調(diào)研的目的調(diào)研的目的二二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三三 供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈組織四四 供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈流程五五 供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈績效六六 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈ITIT七七 編寫調(diào)研報告編寫調(diào)研報告附：附：流程管理有效性調(diào)查問卷流程管理有效性調(diào)查問卷 流程運行檢查表流程運行檢查表 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷 目錄目錄18供應(yīng)鏈流程調(diào)研供應(yīng)鏈流程調(diào)研調(diào)研方式： 供應(yīng)鏈管理調(diào)查問卷，流程運行抽樣調(diào)查調(diào)研時間： 月7日4日 星期一 下午：2：005：30調(diào)研人員： 思捷達：江 上 成路紙業(yè)：公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)骨

12、干調(diào)研內(nèi)容：1. 發(fā)放和回收供應(yīng)鏈管理調(diào)查問卷，流程管理有效性調(diào)查問卷，發(fā)放范圍供應(yīng)鏈相關(guān)部門，發(fā)放數(shù)量30份。2. 根據(jù)成路紙業(yè)業(yè)務(wù)流程文件，檢查流程執(zhí)行的現(xiàn)狀。建議抽樣流程：簽約訂單處理流程，供應(yīng)商評定流程3. 提出流程運行檢查不合格報告附件： 流程管理有效性調(diào)查問卷供應(yīng)鏈管理調(diào)查問卷，流程運行檢查表，不合格報告19通過流程管理有效性評級，企業(yè)可以確定近期管理改進的目標通過流程管理有效性評級，企業(yè)可以確定近期管理改進的目標目的 特點（5） 持續(xù)優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化（4） 前瞻管理前瞻管理（3） 規(guī)范管理規(guī)范管理（1） 經(jīng)驗管理經(jīng)驗管理（2） 職能管理職能管理英雄、激情個人技能減少返工，部門內(nèi)部建立

13、規(guī)章制度規(guī)模化生產(chǎn)能力，高效率的、自動化運作計劃管理，可復(fù)制，實時信息收集基于企業(yè)目標敏捷的改進組織和流程對流程績效進行對流程績效進行量化管理量化管理建立業(yè)務(wù)的規(guī)則，端建立業(yè)務(wù)的規(guī)則，端到端的管理業(yè)務(wù)流程到端的管理業(yè)務(wù)流程基于職能，資源利用效率和可基于職能，資源利用效率和可控性管理業(yè)務(wù)控性管理業(yè)務(wù)主動的持續(xù)的主動的持續(xù)的管理改進管理改進以完成工作為目標，鼓勵員工以個人的以完成工作為目標，鼓勵員工以個人的經(jīng)驗和自主性處理業(yè)務(wù)問題，經(jīng)驗和自主性處理業(yè)務(wù)問題，思捷達流程管理有效思捷達流程管理有效性評級系統(tǒng)性評級系統(tǒng)模型調(diào)查問卷維度分析問題定位和建議等級20該調(diào)查包括4個層面的39個問題流程建立流程績

14、效流程管理和改進流程執(zhí)行n 了解成路紙品制造有限公司主要業(yè)務(wù)流程和管理制度n 識別流程管理中存在的問題n 對本次項目實施提供參考信息流程管理現(xiàn)狀調(diào)查的目的及內(nèi)容流程管理現(xiàn)狀調(diào)查的目的及內(nèi)容21從調(diào)查問卷得分情況來看，成路紙品經(jīng)營流程管理已經(jīng)達到規(guī)范級從調(diào)查問卷得分情況來看，成路紙品經(jīng)營流程管理已經(jīng)達到規(guī)范級經(jīng)驗級經(jīng)驗級職能級職能級規(guī)范級規(guī)范級度量級度量級標桿級標桿級123456平均得分3.68本次調(diào)查問卷共發(fā)放30份，回收27份，有效問卷25份。統(tǒng)計得分時實際統(tǒng)計25份問卷的結(jié)果但是就面對面訪談，以及檢查公司的制度和流程文件來看，實際情況并不樂觀，這與員工對業(yè)務(wù)流程的認識程度有關(guān)。 規(guī)范級的流

15、程管理的特征是建立了一套完善的制度管理的體系和端到端的業(yè)務(wù)流程體系，支持企業(yè)規(guī)?；?、自動化的運作，部門之間建立了橫向的業(yè)務(wù)協(xié)同機制，企業(yè)的業(yè)務(wù)行為有一致的標準。認識上的差距22問卷統(tǒng)計結(jié)果問卷統(tǒng)計結(jié)果問卷的四個部分的平均得分如下圖： 其中，得分最高的是流程績效維度，得分較低的是流程執(zhí)行和管理改進維度。表明成路紙品有明顯的業(yè)績導(dǎo)向，但流程體系的執(zhí)行和管理改進方面仍然有較大差距。流程建立流程建立執(zhí)行執(zhí)行流程績效流程績效流程管理和流程管理和改進改進23在以下的調(diào)研和分析中我們關(guān)注的是普遍認識到的突出在以下的調(diào)研和分析中我們關(guān)注的是普遍認識到的突出問題問題和和優(yōu)勢優(yōu)勢，以便對，以便對成路紙品成路紙品經(jīng)

16、營公司流程管理作出診斷和建議。經(jīng)營公司流程管理作出診斷和建議。 如果30以上的人認為問題嚴重，則值得我們關(guān)注。 如果30以上的人認為表現(xiàn)突出，則可能構(gòu)成企業(yè)的優(yōu)勢。絕大多數(shù)的客戶都認為本企業(yè)管理非常規(guī)范凡事都要請示領(lǐng)導(dǎo) 24流程建立現(xiàn)狀分析流程建立現(xiàn)狀分析n 領(lǐng)導(dǎo)重視程度：綜合訪談和文件檢查的結(jié)果，成路紙品經(jīng)營對流程和制度的建設(shè)給予了高度的重視。n 工作聯(lián)絡(luò)單制度：說明企業(yè)逐漸走向規(guī)范化的運作，減少了部門之間業(yè)務(wù)工作的隨意性。n 管理制度：企業(yè)的人事、財務(wù)、行政等各項管理制度比較健全，可以保證正常的企業(yè)運作。n 業(yè)務(wù)流程：但是面向市場和客戶的業(yè)務(wù)流程沒有建立完整的體系，已有的流程也只有簡單的步

17、驟，沒有明確各個 角色的職責(zé)、活動的內(nèi)容、標準。 沒有業(yè)務(wù)標準，凡事需要請示領(lǐng)導(dǎo) 流程文件只有步驟，沒有方法和標準 建立流程是干部績效考核的重要指標 大部分職員工作時是基于自己的經(jīng)驗跨部門協(xié)調(diào)時會形成書面的文件問題區(qū)域問題區(qū)域好的方面好的方面建立執(zhí)行績效改進25流程執(zhí)行現(xiàn)狀分析流程執(zhí)行現(xiàn)狀分析n 執(zhí)行文化：領(lǐng)導(dǎo)和員工流程改善的意識較強，為企業(yè)流程管理提供了良好的基礎(chǔ)。n 執(zhí)行力度：執(zhí)行的關(guān)鍵要素之一是計劃、步驟和標準，成路紙品各部門都在做自己認為合理的 事，沒有形成合力。n 客戶導(dǎo)向：在制訂業(yè)務(wù)流程時缺乏面向客戶、面向市場的設(shè)計，同時各部門之間存在比較嚴重的 推諉現(xiàn)象。業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)

18、的重要內(nèi)容 有太多的例外事件，嚴格按流程辦事，業(yè)務(wù)就無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)也嚴格按流程辦事，沒有人能超越流程問題區(qū)域問題區(qū)域好的方面好的方面建立執(zhí)行績效改進26流程績效管理現(xiàn)狀分析流程績效管理現(xiàn)狀分析n 關(guān)注過程：實施了周工作計劃和月度檢查考評制度，取得了一定的效果。n 學(xué)習(xí)標竿：成路紙品聘請了一流的營銷顧問和管理咨詢公司提供行業(yè)成功經(jīng)驗，并且吸引了一批 大學(xué)畢業(yè)生，為提升經(jīng)營管理水平做了大量努力。不僅關(guān)注財務(wù)指標，而且考量質(zhì)量、時間、成本等過程指標好的方面好的方面建立執(zhí)行績效改進通過咨詢、調(diào)研等各種管理手段，向業(yè)界的標桿學(xué)習(xí)27大部分的業(yè)務(wù)都有IT系統(tǒng)支持 每一個流程都有責(zé)任人負責(zé)流程的監(jiān)控和優(yōu)化流程

19、管理和改進現(xiàn)狀分析流程管理和改進現(xiàn)狀分析n 響應(yīng)變化：成路織品的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營風(fēng)格都要求企業(yè)迅速的響應(yīng)變化，企業(yè)各個層面具有快速 反應(yīng)的意識和能力。n 流程管理：流程可能流經(jīng)不同的部門，流程運作的情況同樣需要監(jiān)控和協(xié)調(diào)，但是成路紙品沒有 建立責(zé)任人制度。n 追求完美：運用IT工具、不斷檢查和總結(jié)、信息數(shù)據(jù)管理都是成路紙品經(jīng)營有待改善的方面。 業(yè)務(wù)的可視化程度很高可以迅速獲得各種決策支持數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時總是及時的調(diào)整流程及其文件問題區(qū)域問題區(qū)域好的方面好的方面建立執(zhí)行檢查改進28業(yè)務(wù)流程問題分析業(yè)務(wù)流程問題分析分析：分析：經(jīng)營公司成立時間不長，新進入了大量的專業(yè)人才，企業(yè)還沒有形成一套自己的業(yè)

20、務(wù)經(jīng)營公司成立時間不長，新進入了大量的專業(yè)人才，企業(yè)還沒有形成一套自己的業(yè)務(wù)流程體系，各個層面的管理和業(yè)務(wù)部門只能基于自己的專業(yè)經(jīng)驗和工作自主性處理業(yè)務(wù)中的各項流程體系，各個層面的管理和業(yè)務(wù)部門只能基于自己的專業(yè)經(jīng)驗和工作自主性處理業(yè)務(wù)中的各項問題，是流程不暢的主要原因。問題，是流程不暢的主要原因。29業(yè)務(wù)流程問題分析業(yè)務(wù)流程問題分析30一一 調(diào)研的目的調(diào)研的目的二二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三三 供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈組織四四 供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈流程五五 供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈績效六六 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈ITIT七七 編寫調(diào)研報告編寫調(diào)研報告附：附：流程管理有效性調(diào)查問卷流程管理有效性調(diào)查問卷 流程運行檢查表流程運

21、行檢查表 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷 目錄目錄31供應(yīng)鏈績效調(diào)研供應(yīng)鏈績效調(diào)研調(diào)研方式： 分析供應(yīng)鏈KPI數(shù)據(jù)，分析簽約定單處理時間構(gòu)成調(diào)研時間： 月7日5日 星期二 上午：9：0012：00調(diào)研人員： 思捷達：江 上 成路紙業(yè)：財務(wù)部，供應(yīng)鏈相關(guān)部門調(diào)研內(nèi)容：1.成路紙業(yè)組織相關(guān)部門提供供應(yīng)鏈KPI報表。2.根據(jù)成路紙業(yè)提供的簽約訂單處理流程分析訂單處理時間構(gòu)成。3.針對最近發(fā)生的典型案例進行魚骨圖分析。4.供應(yīng)鏈現(xiàn)場診斷。附件： 供應(yīng)鏈KPI報表32成路紙業(yè)應(yīng)該提供供應(yīng)鏈成路紙業(yè)應(yīng)該提供供應(yīng)鏈KPIKPI相關(guān)報告相關(guān)報告33供應(yīng)鏈績效調(diào)研供應(yīng)鏈績效調(diào)研訂單處理時間分析

22、訂單處理時間分析 從作業(yè)周期來看，要達成目標19天，工程作業(yè)、采購作業(yè)應(yīng)該為重點改善，尤其是采購部門應(yīng)加強平時對材料和供應(yīng)商的開發(fā)和管理；34供應(yīng)鏈績效調(diào)研供應(yīng)鏈績效調(diào)研典型案例分析典型案例分析結(jié)構(gòu)不良結(jié)構(gòu)不良流程流程客戶客戶新產(chǎn)品打樣驗證不明確工程部門沒有提供物料技術(shù)質(zhì)量標準生產(chǎn)前的理單工作沒有進行評估評審過程沒有記錄打樣過程沒有判定是否可生產(chǎn)打樣物料采購時缺少對其質(zhì)量評估打樣沒有完全履行職責(zé)操作規(guī)程制定能力不足工藝設(shè)計人員能力不足工藝設(shè)計人員數(shù)量不足沒有建立工藝技術(shù)問題的團隊未能提供彈片質(zhì)量剛性等技術(shù)指標憑經(jīng)驗決定是否評審開始沒有質(zhì)量驗收標準沒有明確要求是否進行測試技術(shù)技術(shù)新產(chǎn)品技術(shù)解決能

23、力不足沒有技術(shù)參考數(shù)據(jù)沒有技術(shù)分析的規(guī)程和手段沒有可追溯的質(zhì)量控制記錄供應(yīng)商工藝技術(shù)穩(wěn)定性待測量和提高35供應(yīng)鏈績效調(diào)研供應(yīng)鏈績效調(diào)研典型案例分析典型案例分析電池不良電池不良質(zhì)量體系質(zhì)量體系對少用的材料沒有制定質(zhì)量標準沒有充分了解環(huán)保質(zhì)量要求（國際/國內(nèi)）明確質(zhì)量控制權(quán)威機構(gòu)在合同中明確公證和仲裁機構(gòu)業(yè)務(wù)部未能引導(dǎo)客戶提供環(huán)保質(zhì)量要求36供應(yīng)鏈績效調(diào)研供應(yīng)鏈績效調(diào)研現(xiàn)場診斷（現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)生產(chǎn)、倉庫）、倉庫）現(xiàn)象： 大量的生產(chǎn)工序在制品； 布局的不合理產(chǎn)生中間在制品和搬運浪費； 生產(chǎn)安排的不合理導(dǎo)致中間在制品；對策： 工藝分析，車間布局優(yōu)化，減少搬運和在制品； 工序作業(yè)實施流線化生產(chǎn)安排，一個

24、流推行，減少在制品； 及時處理生產(chǎn)、品質(zhì)、材料等異常，生產(chǎn)順暢，減少生產(chǎn)停滯；37供應(yīng)鏈績效調(diào)研供應(yīng)鏈績效調(diào)研現(xiàn)場診斷（現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)生產(chǎn)、倉庫）、倉庫）現(xiàn)象： 大量的生產(chǎn)工序在制品； 布局的不合理產(chǎn)生中間在制品和搬運浪費； 生產(chǎn)安排的不合理導(dǎo)致中間在制品；對策： 工藝分析，車間布局優(yōu)化，減少搬運和在制品； 工序作業(yè)實施流線化生產(chǎn)安排，一個流推行，減少在制品； 及時處理生產(chǎn)、品質(zhì)、材料等異常，生產(chǎn)順暢，減少生產(chǎn)停滯；38供應(yīng)鏈績效調(diào)研供應(yīng)鏈績效調(diào)研現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)、現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)、倉庫倉庫）現(xiàn)象： 大量原材料在庫； 成品過多的積壓在倉庫； 物料的堆積導(dǎo)致管理的成本，場地、資金的占用；對策： 原料

25、分類管理，實施不同的采購策略； 常備料應(yīng)根據(jù)需求合理保持一定的安全庫存；非常備料實施JIT采購管理； 銷售計劃與生產(chǎn)計劃及時協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)、物流的不均衡；39供應(yīng)鏈績效調(diào)研供應(yīng)鏈績效調(diào)研現(xiàn)場診斷（現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)生產(chǎn)、倉庫）對策、倉庫）對策問題描述問題描述對策對策計劃功能不強，對需求產(chǎn)能和可供產(chǎn)能缺少統(tǒng)籌計劃 建立產(chǎn)能評估機制，完善產(chǎn)能規(guī)劃體系 強化物料計劃功能，制定各段生產(chǎn)計劃未能制定生產(chǎn)各工序均衡有序銜接的拉式生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)系統(tǒng)進行工藝分析，布局優(yōu)化； 各設(shè)備、工序?qū)嵤┰诰€化、近接化改善；生產(chǎn)車間硬件不合理的布局導(dǎo)致工序間的不銜接產(chǎn)生物料堆積和搬運 生產(chǎn)現(xiàn)場干部管理水平有待提高，現(xiàn)場作業(yè)安排

26、不合理 管理干部現(xiàn)場管理培訓(xùn)，合理安排作業(yè)； 現(xiàn)場改善活動推行；資料來源：現(xiàn)場巡視和現(xiàn)場干部訪談現(xiàn)狀現(xiàn)狀生產(chǎn)管理水平低布局不合理現(xiàn)場物料堆積生產(chǎn)缺少有效的計劃控制40供應(yīng)鏈績效調(diào)研供應(yīng)鏈績效調(diào)研現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)、現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)、倉庫倉庫）對策）對策問題描述問題描述對策對策物料過早進入倉庫，采購周期缺少； 物料分類，實施JIT管理； 確定采購周期，合理制定安全庫存；原料過量囤積，資金、場地占用 布局優(yōu)化，異常處理及時有效； 各生產(chǎn)段計劃銜接加強；現(xiàn)場半成品堆積，生產(chǎn)不暢，異常處理不及時；半成品倉庫周轉(zhuǎn)速度慢 銷售計劃缺乏指導(dǎo)性； 過早生產(chǎn)，成品積壓； 管理干部現(xiàn)場管理培訓(xùn)，合理安排作業(yè)； 現(xiàn)場改善

27、活動推行；資料來源：現(xiàn)場巡視和現(xiàn)場干部訪談現(xiàn)狀現(xiàn)狀成品倉庫堆積半成品倉庫堆積倉庫物料堆積原料倉庫堆積41一一 調(diào)研的目的調(diào)研的目的二二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三三 供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈組織四四 供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈流程五五 供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈績效六六 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈ITIT七七 編寫調(diào)研報告編寫調(diào)研報告附：附：流程管理有效性調(diào)查問卷流程管理有效性調(diào)查問卷 流程運行檢查表流程運行檢查表 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈KPIKPI 報表報表目錄目錄42供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈ITIT調(diào)研調(diào)研調(diào)研方式： 了解K3系統(tǒng)運用狀況，了解供應(yīng)鏈其他輔助信息系統(tǒng)運用狀況調(diào)研時間： 月7日5日 星期二 下午：2：005：30