匯編格式：結算管理辦法3頁

1、大唐哈爾濱第一熱電廠工程（或進度）結算審核管理辦法(試行)第一章 總則為進一步規(guī)范哈一熱工程工程（或進度）結算審核工作，明確工作職責，嚴控工程造價，提高結算管理水平，為工程竣工決（結）算審計打好基礎，確保工程建設資金支出合理、安全、可靠，特制定本辦法。第二章 管理機構及職責第一條 專業(yè)監(jiān)理師對工程結算文件的基礎資料的完整性、真實性、準確性負責。包括：熟悉合同施工范圍、掌握具體施工工藝、掌握另外委托項目的具體范圍、熟悉變更設計和設計變更的工程量及范圍，負責審批后的施工方案的具體落實，對工程量的審核及工程量計算式的計算準確負責，對于進度結算中的工程量要做到逐項清晰，保證經審核的工程量能夠真正的反應

2、工程的真實進度。第二條 技經專業(yè)監(jiān)理師對工程結算文件的完整性、定額套用的準確性、概算列支的合理性負責，根據專業(yè)監(jiān)理師意見確定施工方案所涉及的費用，并合理確定結算方式及費用。包括：熟悉合同條款（特別是合同結算條款），熟悉大唐哈爾濱第一熱電有限公司2×300MW新建工程月（季）度工程（進度或竣工）結算付款申請表及附表的相關要求，審核項目要依據工程項目的具體措施及方案，審核工程量計算式的合理準確性，審核工程量簽證的合理準確性，能夠確定工程變更設計、設計變更的單價或總價，掌握另外委托項目的具體范圍結算原則，確保工程（或進度）結算造價審核的合理性和準確性。第三條 總監(jiān)理師對專業(yè)監(jiān)理師及技經專業(yè)

3、監(jiān)理師的審核成果負全責，對工程（或進度）結算的工程量、價格、費用標準負責。第三章 項目公司工程部職責第四條 專業(yè)工程師負責重大施工方案（包括設計變更及變更設計方案）的審核，核實工程項目及工程量的真實性、計算的準確性，對結算文件構成的基礎資料完整性、質量驗收結果負責，對監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理師的審核成果負責審核，并有權對監(jiān)理公司提出考核意見，對批準的施工方案所涉及項目的實際發(fā)生情況負責，必要時對審核的結算文件應附簡明扼要的審核意見。第五條 工程部主任對本部門專業(yè)工程師工程（或進度）結算的工程量審核成果負責，對重大施工方案（包括設計變更及變更設計方案）的審核、審批負責。第四章 項目公司安監(jiān)部職責第六條

4、專業(yè)工程師必須掌握合同中有關安全考核的相關條款，并對違反合同安全管理條款的參建單位提出考核、處罰意見。第七條 對本部門專業(yè)工程師提出的具體項目的考核情況負責審核，并最終簽署考核、處罰意見。第五章 項目公司計劃部職責第八條 技經負責人或專業(yè)工程師負責工程（或進度）結算資料的全面審核工作。對工程（或進度）結算造價額度審核成果負責，并提出對具體結算項目的審核意見，負責解釋大唐哈爾濱第一熱電有限公司2×300MW新建工程月（季）度工程（進度或竣工）結算付款申請表及附表的相關要求和規(guī)定，對工程（或進度）結算的概算列支的準確性負責，熟悉合同條款，熟悉工程付款的程序及必要的財務知識，掌握各項“另外

5、委托工程”的結算原則及工程施工范圍，深入現(xiàn)場對現(xiàn)場發(fā)生的實際工程量參與確認和校核計算，切實掌握各項變更依據，合理確定工程措施性費用第九條 計劃部主任對本部門技經負責人或專業(yè)工程師工程（或進度）結算的審核成果負責，必要時提出相關審核意見。參與重大施工方案（包括設計變更及變更設計方案）的審核，并對影響工程造價因素提出審核意見。第六章 執(zhí)行施工圖預算結算項目的管理第十條 對于執(zhí)行施工圖預算下浮進行結算的工程，監(jiān)理公司、項目公司有權拒絕和不予受理工程量模糊、結算基礎資料不全、定額使用不正確、申報金額與實際造價偏差較大以及不按審批程序進行上報的施工圖預算結算文件資料。若發(fā)生上述現(xiàn)象項目公司有權向監(jiān)理公司

6、提出質疑和考核意見。執(zhí)行上述結算方式的進度結算不允許有含糊的百分比控制付款額度的審核意見，要做到每筆進度結算的資料要完善齊全，價格依據要充分合理，從而為工程竣工結算奠定堅實的基礎。第十一條 現(xiàn)場工程量簽證。監(jiān)理公司、項目公司以及參建單位均應在工程簽證單上簽字并簽署意見，監(jiān)理公司和項目公司應按照上述職責分工對照合同分別對簽證項目的真實性、簽證范圍、工程量及結算造價負責。簽（認）證工作按照工序及時進行，堅決杜絕后補簽證手續(xù)、合同施工范圍內簽證、無工程量計算形式簽證以及重復性簽證的現(xiàn)象發(fā)生。第十二條 設計變更的核定 （一）監(jiān)理公司根據施工現(xiàn)場及設計的實際情況，負責核定變更設計的依據和理由，負責對設計

7、變更通知單的可行性提出監(jiān)理公司審核意見，負責對施工單位的設計變更核定單、變更設計單的實施過程及結果進行監(jiān)督、協(xié)調和控制，負責對涉及合同費用變化的施工單位申報的變更材料、工程量及費用的審核工作。（二）項目公司工程部負責對變更設計核定單的依據提出審核意見，負責對設計變更通知單的可行性提出審核意見，負責對本單位的變更設計核定單、設計變更通知單所涉及到的施工圖紙進行設計變更登記管理，負責監(jiān)督和控制變更設計核定單、設計變更的實施過程及結果，負責審核涉及合同費用變化的、施工單位申報的變更材料型號、變更工程量等工作。（三）項目公司計劃部對照合同變更有關條款負責對設計變更通知單的可行性提出審核意見，負責對變更設計核定單、設計變更實施內容進行定性，負責重大設計變更方案及造價的上報工作。負責涉及合同費用變化的、施工單位申報的變更材料、工程量及費用的審核。第七章 附則第十三條