努力創(chuàng)新、爭優(yōu)奪先-----某煤礦運輸隊最優(yōu)皮帶總結(jié)材料_第1頁
努力創(chuàng)新、爭優(yōu)奪先-----某煤礦運輸隊最優(yōu)皮帶總結(jié)材料_第2頁
努力創(chuàng)新、爭優(yōu)奪先-----某煤礦運輸隊最優(yōu)皮帶總結(jié)材料_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、努力創(chuàng)新、爭優(yōu)奪先 *煤礦運輸隊最優(yōu)皮帶總結(jié)材料 運輸隊在焦煤公司和一八九零煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照公司皮帶專項 整治要求,依靠全體職工積極進取,團結(jié)拼搏,運輸隊設(shè)備管理工作有了 較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階?,F(xiàn)推薦主提升膠帶輸送 機為最優(yōu)皮帶設(shè)備,現(xiàn)就活動開展以來設(shè)備各方面情況總結(jié)如下:一、基本概況:主提升膠帶輸送機位于 * 煤礦主井,系鋼絲繩芯膠帶,全長 600 米, 帶寬 1200mm ,安裝使用至今已有五年多, 主要用于全礦原煤運輸。 目前, 所有安全防護措施齊全。二、設(shè)備使用情況:有效開機率:每天平均在 1000 分鐘左右,達到 70% 開機率;設(shè)備事故停機率: 全年故障

2、一次, 停機 36 小時,事故停機率 0。4% ; 設(shè)備完好率: 100% ;三、創(chuàng)建活動開展情況:(一)加強管理,健全各項管理制度:區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視爭創(chuàng) * 煤礦最優(yōu)皮帶工作, 將其作為檢測區(qū)隊 工作能力的重要載體,不斷加大管理力度,結(jié)合區(qū)隊實際,制定了干部 上崗查崗、巡回檢查制度、交接班制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) , 多次組織人員培訓(xùn),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工作做到專人驗收,層層落實。2007 年集團公司組織皮帶專項整治活動期間, 主提升膠帶輸送機被評為最優(yōu)皮帶, 特別是在集團公司、 焦煤公司、 *煤礦進行的每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化、自檢等各項檢查中,主提升膠帶輸送機都被列為優(yōu)秀皮帶。尤其是在 今年,我們已順利完

3、成全礦原煤運輸任務(wù)。(二)進行系統(tǒng)改造升級: 首先,我們健全設(shè)備管理機構(gòu),有效開展設(shè)備點檢定修:1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,從人員配備、職責(zé)分工 及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。2、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型, 按模型組織實施, 初步確立了主 提升膠帶輸送機的定修周期。其次,由于主提升膠帶輸送機在長期使用中是單電動機驅(qū)動,導(dǎo)致皮 帶包膠磨損嚴(yán)重而經(jīng)常出現(xiàn)打滑現(xiàn)象,我們利用“五一”假期對主提升膠帶 輸送機進行了雙電機驅(qū)動的改造和 9 月份利用休息日對兩路變頻器進行升 級暨技術(shù)革新。再次,對主提升膠帶輸送機與上倉膠帶輸送機進行了綜合保護裝置的 升級,實現(xiàn)集控。現(xiàn)所有保護都能正常

4、的投入使用。(三)加大培訓(xùn)力度,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;1、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn): 我區(qū)隊開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,使維護人員能熟知設(shè) 備性能,操作人員能熟練掌握安全操作技能。 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度, 促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。2、硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量: 運輸隊一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓,認(rèn)真落實工程 質(zhì)量是“生命工程”的思想,大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動,在工 程質(zhì)量上堅持一把手抓到底,班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢 工作,工程質(zhì)量不過關(guān),不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的 立即解決,解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則 限期解決。3、細(xì)化工序抓操作。 2010 年,運輸隊狠抓職工工序操作,堅持教育 職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,杜絕違章行為,從規(guī)范人的作業(yè)行 為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上,堅持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、 抓協(xié)調(diào)。四、存在問題:1、膠帶使用年限已接近報廢年限,皮帶邊緣有多處小缺口;2、各類牌板都有損壞,都用自制牌板充當(dāng),不能達到美觀;3、自動噴霧使用不正常。目前,我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗,做出 了一定成績,但與上級的要求和兄弟單位其它區(qū)隊相比,還有較大差 距。在今后工作中,我們將盡全力認(rèn)真學(xué)習(xí)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),在 * 煤礦的 正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部室、區(qū)隊的支

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論