勞資員工作總結

1、勞資員工作總結中化三建安裝九公司 楊麗華本人于 90年 3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從1990 2006 年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)， 2007 年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工 作進行的一些總結。 勞資員的主要工作， 第一是勞資管理，第二是公務事情辦理， 第三是成 本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履 行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信；保守公司機密；負責公司現(xiàn)場所有人

2、員工資的 制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作，提供有關資料；負責人力資源調(diào)配 工作，建立健全職工進出的流水臺帳；及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、 報表， 提供有關經(jīng)濟指標， 按時上報上級所需的各類報表； 熟練掌握有關勞動政策及相應的 法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。在工程項目的勞資工作中， 特別是有勞務分包的現(xiàn)場， 勞資員的事情特別多， 馬虎不得， 必須仔細的一件一件的辦理。 從項目所有人員進廠以后， 所有人員的衣食住行， 勞資員必須 合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關規(guī)定。 如房間幾人一間， 那些

3、人身體情況如何， 是否適合睡上鋪？如有勞務人員， 還要考慮是否與 職工要分開，是否與職工同吃同住， 如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所 有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)， 或按規(guī)定交納抵押金， 都必須細心的向各施工人員講清 道明讓他們配合勞資作好各項工作。 在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如 果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心， 必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當 然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事 情就是工資。工資的管理，直接影響到

4、工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論；工 資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不 夾雜私人感情， 個人恩怨等， 一切要以講道理， 擺事實為準， 這樣才能以理服人。 同時保證， 所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起， 這樣才能保證大事有成。 所謂小事， 就是衣食住行， 所謂大事， 就是項目成功。 穩(wěn)： 所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作 的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不

5、可估量的錯誤。第二：公務事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多 年的公務辦事中， 首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳， 讓每位職工及時了解公司的最新 信息，和最新管理制度。如 2011 年 1 月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將 其宣傳后， 現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至， 對公司的未來充滿了希望，干起工作來， 更加 充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有 要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作 用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我

6、一一根據(jù)隊部下發(fā)的最 新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工， 決不耽誤職工的個人前途。 辦事過程中， 還有 許多雜事的辦理， 如辦公用品的采購， 急發(fā)事情的處理等等， 總之， 只要是本職應做的事情， 我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中， 取得如下成效： 班組的建 設與管理得到加強； 加強了班組培訓學習。 班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進 度，因此，在 2010 年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習（如職工轉(zhuǎn)正、評技 等），使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。第三：成本核算勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在

7、最前面的就是效益，效益 要靠成本來控制和管理， 這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。 成本核算， 我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法， 要不停的望里放， 少往外拿， 這樣錢就會越積越多。 工程管理中，我抓住主要的進錢點， 也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進 度款，這也就是我成本收入控制的來源， 另一重點就是支出， 主要是材料、 機械和其它消耗。 在成本不變的同時， 減小開支也是成本控制的一個辦法。 作為勞資員， 不僅要抓收入， 還要 控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下， 計算出是否盈利或虧損。 作為 勞資員， 我每月底根據(jù)實際情況， 作出成本核算表

8、上報隊部和現(xiàn)場施工領導， 讓隊部和現(xiàn)場 領導能及時了解現(xiàn)場成本情況， 并及時采取措施， 如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施 工人員等。 在工作中， 我堅持：“在工作中學習， 在學習中工作” ，不斷積累經(jīng)驗， 不斷進步。 我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額， 化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等， 因為這，就是成本核算的 基礎，以此基礎和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷 的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，

9、揮灑自己辛勤的汗水。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750

10、8786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101