醫(yī)藥行業(yè)物流

1、醫(yī)藥流通領(lǐng)域得現(xiàn)狀及其展望目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域中顧客對(duì)藥品配送服務(wù)水平得要求越來(lái)越高， 同時(shí)醫(yī) 藥銷售行業(yè)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度也越來(lái)越激烈， 而在現(xiàn)代買方市場(chǎng)中， 能夠贏得顧客、 戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得唯一出路在于： 以合理得價(jià)格， 最佳得服務(wù)水平， 不斷提高顧客 滿意度。在藥品價(jià)格保持不變得條件下， 提高藥品配送得服務(wù)水平， 意昧著物流 成本得增加， 最終意味著利潤(rùn)得減少： 而能夠使顧客真正滿意得就是： 在降低藥 品價(jià)格得同時(shí)， 加快藥品配送得速度， 這將進(jìn)一步導(dǎo)致利潤(rùn)得下降。 提高顧客滿 意度將引起成本得增加、 利潤(rùn)得減少， 而利潤(rùn)則就是令股東滿意得一個(gè)十分重要 得指標(biāo)，因此顧客滿意度與股東滿意度之間勢(shì)

2、必存在著矛盾得一面。 但就是顧客 滿意度與股東滿意度之間又存在著統(tǒng)一得一面， 當(dāng)顧客滿意了， 企業(yè)得銷售額與 利潤(rùn)會(huì)增加，股東也會(huì)滿意。 所有這些都意味著藥品市場(chǎng)得變化對(duì)傳統(tǒng)得醫(yī)藥物 流管理提出了嚴(yán)峻得挑戰(zhàn)， 物流管理將成為醫(yī)藥流通企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、 增加 利潤(rùn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高顧客與股東滿意度得必經(jīng)之路。目前，許多企業(yè)開始 認(rèn)識(shí)到物流得重要性，普遍認(rèn)為“物流就是第三利潤(rùn)源泉”，社會(huì)上成立了許多 第三方物流企業(yè)， 各行各業(yè)也紛紛成立了行業(yè)內(nèi)部得專業(yè)性物流企業(yè)。 現(xiàn)代物流 就是目前醫(yī)藥流通企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力得重要手段之一。1、1 醫(yī)藥流通企業(yè)得物流管理現(xiàn)狀雖然我國(guó)得醫(yī)藥流通體制近年來(lái)得到了

3、很大得改善， 特別就是醫(yī)藥流通體制 得改革使醫(yī)與藥在很大程度上得以分離， 使得我國(guó)得醫(yī)藥流通企業(yè)得到長(zhǎng)足得發(fā) 展，但就是目前醫(yī)藥流通企業(yè)仍然存在諸多方面得管理瓶頸 （ 特別就是物流配送 方面） ，這些管理瓶頸在很大程度上造成了藥品價(jià)格得虛商與醫(yī)藥得配送效率低 下，這些管理上得弱點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1、1、1 醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)信息不對(duì)稱醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)信息不對(duì)稱具體表現(xiàn)為橫向與縱向得信息不對(duì)稱。 橫向信息 不對(duì)稱主要體現(xiàn)在眾多醫(yī)藥流通企業(yè)之間不能進(jìn)行有效得信息與資源共享， 單個(gè) 醫(yī)藥流通企業(yè)只能根據(jù)其撐握得上下游企業(yè)之間得有限信息進(jìn)行采購(gòu)、 庫(kù)存與配 送得決策， 這種決策只能就是有限信息范圍內(nèi)得次優(yōu)決策。

4、 縱向得信息不對(duì)稱主 要體現(xiàn)在從藥品生產(chǎn)、批發(fā)及零售各縱向環(huán)節(jié)之間得信息脫節(jié)。信息不對(duì)稱造成得代價(jià)就是高昂得。 橫向之間得信息不暢導(dǎo)致各醫(yī)藥流通企 業(yè)獨(dú)藝承擔(dān)藥品市場(chǎng)需求得不確定風(fēng)險(xiǎn)， 其在必須保持較高得安全庫(kù)存量得同時(shí) 也難以就是高醫(yī)藥配送得及時(shí)性。 醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)之間縱向之間得信息不對(duì)稱導(dǎo) 致了“牛鞭效應(yīng)” ，藥品市場(chǎng)需求得微小變動(dòng)通過(guò)藥品流通各環(huán)節(jié)得層層放大致 使藥品流通企業(yè)庫(kù)存積壓。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 1531億元， 同比增長(zhǎng) 18、2%；其中，全國(guó)醫(yī)藥連鎖百?gòu)?qiáng)得總銷售規(guī)模達(dá)到 581億元，醫(yī)藥連 鎖百?gòu)?qiáng)銷售額占整個(gè)藥品零售行業(yè)得比重達(dá)到 37、9%。截至 2

5、009年底，中國(guó)得藥 品零售連鎖企業(yè)達(dá)到 2099家，同比增長(zhǎng) 5、 7%，連鎖藥店數(shù)量達(dá)到 16萬(wàn)家，同比 增長(zhǎng)24、 0%。但就是這些成績(jī)后面卻就是醫(yī)藥庫(kù)存得量得增加。1、1、2 醫(yī)藥流通企業(yè)“小而全”得現(xiàn)象依然存在雖然近年來(lái)，通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合” 等手段形成了像上海醫(yī)藥與南京醫(yī)藥這樣大 型得醫(yī)藥流通集團(tuán)，但目前注冊(cè)得醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)總數(shù)多， 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)也多， 而且繁雜，由于歷史原因， 大多數(shù)這些醫(yī)藥流通企業(yè)都擁有其自身一整套相對(duì)獨(dú) 立得藥品采購(gòu)、 倉(cāng)儲(chǔ)、分銷與配送體系， 在目前醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模普遍較小得情 況下，其擁有得物流體系一方面表現(xiàn)為不能充分發(fā)揮其應(yīng)有得作用， 從而造成資 源得浪費(fèi)；

6、另一方面，規(guī)模弱小得物流配送體系已不能適應(yīng)藥品采購(gòu)范圍全球化、 藥品品種多樣化與配送地域與連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分散化得要求。1、1、3 物流設(shè)施陳舊，管理與技術(shù)方法落后由于現(xiàn)代物流得思想在我國(guó)剛剛起步， 到目前為止，上海還沒(méi)有家上規(guī)模 得專業(yè)化得醫(yī)藥物流配送中心， 醫(yī)藥物流得社會(huì)化程度相對(duì)偏低， 一些規(guī)模較大 得醫(yī)藥流通企業(yè)得醫(yī)藥配送體系得改造只就是在其局部范圍進(jìn)行， 規(guī)模較小得醫(yī) 藥企業(yè)在物流得現(xiàn)代化改造上顯得力不從心； 另外，大多中小醫(yī)藥流通企業(yè)得物 流設(shè)旋趨于老化、 技術(shù)裝備與自動(dòng)化程度低， 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范造成采購(gòu)、 庫(kù)存及 銷售等各環(huán)節(jié)不能有效合理得銜接，造成庫(kù)存偏高，采購(gòu)、送貨不及時(shí)；大多數(shù)

7、 中小醫(yī)藥流通企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)完善得內(nèi)部物流信息系統(tǒng)， 一些大型得醫(yī)藥流通 企業(yè)得物流信息系統(tǒng)由于技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等方面得不一致， 難以與外界進(jìn)行有效 得信息溝通，加上其內(nèi)部功能不完善，其能發(fā)揮得作用非常有限。1、1、4 內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同整合不夠， 醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)與國(guó)際先進(jìn)模式存在差距無(wú)論已建還就是在建得醫(yī)藥流通企業(yè)得物流， 大部分僅停留在單個(gè)物流中心 得運(yùn)作上， 與公司內(nèi)部采購(gòu)、 銷售等供應(yīng)鏈協(xié)同不夠， 整體運(yùn)作效率提高與運(yùn)營(yíng) 成本降低難以體現(xiàn)， 更很少涉及對(duì)上游供應(yīng)商與下游客戶等供應(yīng)鏈合作伙伴得資 源、信息得整合，出現(xiàn)庫(kù)存積壓、設(shè)備閑置、迂回運(yùn)輸、物流忙閑不均等生產(chǎn)力 低下現(xiàn)象，即使開始從事多倉(cāng)

8、運(yùn)營(yíng)得全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)， 運(yùn)營(yíng)效果也不太理想， 與國(guó)外醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理得先進(jìn)模式更就是存在很大差距。 此外，中國(guó)得物流 得外部環(huán)境雖然在國(guó)家物流振興規(guī)劃得影響下有所改善， 但很多問(wèn)題得解決仍需 要假以時(shí)日，一定程度上也影響了醫(yī)藥物流得快速發(fā)展。2、1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)得成本與服務(wù)水平提出 新得挑戰(zhàn)醫(yī)藥行業(yè)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性將越來(lái)越激烈。一方面，由于醫(yī)藥行業(yè)得毛利率相對(duì)較高， 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理， 當(dāng)一個(gè)行業(yè)得 平均利潤(rùn)率高于社會(huì)平均利潤(rùn)率時(shí)， 大量資金將會(huì)投向該行業(yè)， 從而引起該行業(yè) 平均利潤(rùn)率得下降。因此，醫(yī)藥行業(yè)得利潤(rùn)率將有下降得趨勢(shì)。另一方面，國(guó)家做出調(diào)整藥品價(jià)格、降低“虛高”定價(jià)得決定

9、，引起現(xiàn)有醫(yī) 藥公司銷售利潤(rùn)率得下降， 2010年 5月，國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)藥品價(jià) 格管理得通知 ，采取 5項(xiàng)措施制止虛高定價(jià)、價(jià)格折扣率高等問(wèn)題外。因此許多醫(yī) 藥公司開始尋求服務(wù)上得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 來(lái)獲得更多得客戶， 這將導(dǎo)致醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 得進(jìn)一步加劇。2、1、1 主要行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量多，目前，我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá) 16519萬(wàn)家，藥 品零售企業(yè)達(dá) 63000多家，藥品流通領(lǐng)域達(dá)到了超飽與狀態(tài)。由于批發(fā)企業(yè)與零 售企業(yè)數(shù)量過(guò)多， 加上嚴(yán)重得供大于求， 造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與購(gòu)銷秩序混亂。 隨著醫(yī) 療體制改革得逐步深化， 用藥結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求都發(fā)生了變化， 藥品價(jià)格下調(diào)，

10、加 之醫(yī)藥產(chǎn)品總量供求失衡，致使醫(yī)藥市場(chǎng)及產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。2、2 國(guó)家醫(yī)療與醫(yī)藥流通體制改革對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)得影響2、2、1 醫(yī)藥分開對(duì)醫(yī)藥物流得影響目前我國(guó)實(shí)行醫(yī)藥分開核算、 分別管理得改革， 以解快當(dāng)前存在得以藥養(yǎng)醫(yī) 問(wèn)題。改革得結(jié)果將使各醫(yī)院得門診藥房改為藥品零售企業(yè)， 這必將推動(dòng)藥品零 售業(yè)得連鎖化經(jīng)營(yíng)， 促進(jìn)連鎖藥店、 普通超市非處方藥柜臺(tái)及獨(dú)立門點(diǎn)等多種零 售形式得發(fā)展。藥品零售網(wǎng)點(diǎn)得改善必然對(duì)藥品物流體系提出更高得要求。2、2、2 職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革對(duì)醫(yī)藥物流得影響在國(guó)務(wù)院倡導(dǎo)壓縮開支、 減輕國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)與企業(yè)壓力得大背景下， 對(duì)現(xiàn)行 職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行改革， 因?yàn)獒t(yī)療費(fèi)

11、用增長(zhǎng)過(guò)高得源頭在醫(yī)院， 而主要得連 接點(diǎn)就是藥品費(fèi)用大幅增長(zhǎng)。 醫(yī)保改革限制了藥品價(jià)格增長(zhǎng)與制約了醫(yī)藥流通企 業(yè)利潤(rùn)水平得同時(shí)， 擴(kuò)大了醫(yī)療保障得范圍， 這使得醫(yī)藥流通企業(yè)得經(jīng)營(yíng)更加依 賴于其物流配送網(wǎng)絡(luò)。2、2、3 醫(yī)藥流通體制改革對(duì)醫(yī)藥物流得影響我國(guó)目前對(duì)醫(yī)藥流通體制改革得總體目標(biāo)就是： 建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 得“宏觀調(diào)控、管理科學(xué)、統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序”得醫(yī)藥流通新體制。提高醫(yī)藥 商業(yè)經(jīng)營(yíng)得質(zhì)量與效益， 促進(jìn)其穩(wěn)步健康發(fā)展， 確保廣大人民群眾用藥安全、 有 效、方便、及時(shí)。2、 2、4 藥品分類管理對(duì)醫(yī)藥物流得影響目前正在實(shí)旌得 處方藥與非處方藥管理辦法 ，對(duì)促進(jìn)醫(yī)藥流通體制改革，

12、規(guī)范醫(yī)藥營(yíng)銷、促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整將對(duì)醫(yī)藥物流產(chǎn)生重要得影響。據(jù)了解， 在非處方藥目錄 初選中， 西藥以各科用藥， 如神經(jīng)系統(tǒng)用藥、 呼吸系統(tǒng)用藥、 消化系統(tǒng)用藥及水、 熱量、電解質(zhì)平衡藥為主， 而大多數(shù)中成藥品種都將就是非 處方藥成員。非處方藥得市場(chǎng)增長(zhǎng)， 有利于藥品得連鎖經(jīng)營(yíng)與其物流配送得外包。 2、 2、5 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革對(duì)醫(yī)藥物流得影響醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革仍將對(duì)醫(yī)藥流通體制得改革產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)得改 革就是醫(yī)療保險(xiǎn)制度順利進(jìn)行得重要條件之一， 涉及醫(yī)藥流通領(lǐng)域得主要有三個(gè) 方面：一就是衛(wèi)生服務(wù)體系得結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，擴(kuò)大農(nóng)村醫(yī)療；二就 是醫(yī)療機(jī)構(gòu)得分類管理； 三就是控制醫(yī)

13、藥費(fèi)用得快速增長(zhǎng)， 規(guī)范醫(yī)療行為， 理順 醫(yī)療機(jī)構(gòu)得補(bǔ)償機(jī)制，這些均對(duì)醫(yī)藥商業(yè)得總體營(yíng)銷策略帶來(lái)影響。此外，各地醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)行藥品集中采購(gòu)等方式， 也給流通領(lǐng)域提出 了新得課題。 各級(jí)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)關(guān)注這些熱點(diǎn)問(wèn)題， 主動(dòng)適應(yīng)改革得要求， 調(diào) 整好營(yíng)銷策略， 不斷提高市場(chǎng)占有率與控制力， 使企業(yè)在改革中發(fā)展壯大。 一旦 醫(yī)藥徹底分開， 這會(huì)對(duì)上海醫(yī)藥得配送提出更高得要求。 醫(yī)藥零售連鎖藥店得發(fā) 展，使得公司得銷售網(wǎng)點(diǎn)更為分散化， 配送得次數(shù)增加， 而每次配送得量將減少， 這要求醫(yī)藥配送活動(dòng)利用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 提高效率，降低藥品流通費(fèi)用， 縮短流通時(shí)間。傳統(tǒng)得配送策略將會(huì)制約配送服

14、務(wù)水平得進(jìn)步地提高， 面對(duì)新 得流通方式，傳統(tǒng)得配送方式將會(huì)導(dǎo)致物流成本不斷上升。2、3 醫(yī)藥電子商務(wù)對(duì)物流配送提出新得要求 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)得支柱產(chǎn)業(yè)， 與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合， 即開展電子商務(wù) 已就是必不可擋得趨勢(shì)。 全球最大得 20家制藥業(yè)現(xiàn)已開展電子商務(wù)。 在美國(guó)， 作 為全球最大得醫(yī)藥市場(chǎng)， Jupiter Communication 公司估計(jì)，與醫(yī)藥相關(guān)得電子 商務(wù)、廣告以及支付一體化市場(chǎng)， 將從2000年得9900萬(wàn)美元快速增長(zhǎng)為 2003年得 21億美元，實(shí)際得醫(yī)藥在線市場(chǎng)期望增長(zhǎng)至 9 66 億美元。未來(lái)得醫(yī)藥電子商務(wù)不僅應(yīng)包括醫(yī)藥信息得共享與電子結(jié)算， 還應(yīng)包括合法 得醫(yī)藥

15、生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè) f 原料藥、制劑） 、流通企業(yè)與醫(yī)院、 合法得醫(yī)藥流通 企業(yè)與流通企業(yè)f批發(fā)、零售）、醫(yī)藥流通企業(yè)與藥品零售終端之間得網(wǎng)上交易， 同時(shí)還應(yīng)包括零售藥店對(duì)消費(fèi)者得網(wǎng)上銷售?；贗n ternet技術(shù)得電子商務(wù)，勢(shì)必會(huì)改變傳統(tǒng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)得業(yè)務(wù)模式， 迫使 各個(gè)環(huán)節(jié)得醫(yī)藥企業(yè)重新定位與思考其組織架構(gòu)、 業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營(yíng)渠道。 在傳統(tǒng) 醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)中， 藥品從生產(chǎn)到最終顧客， 必經(jīng)過(guò)制藥公司、 批發(fā)企業(yè)、 零售企業(yè) （包 括藥店與醫(yī)藥藥房 ）、最終顧客這幾個(gè)環(huán)節(jié)。在我國(guó)得醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)體系中，流通體 制與流通秩序很混亂， 藥費(fèi)居高不下得很大一部分原因來(lái)自于流通體制方面得原 因。醫(yī)藥流通秩序混亂造

16、成得直接危害在于造成交易次數(shù)增多、交易費(fèi)用增高， 最終導(dǎo)致藥品價(jià)格得上升。 而電子商務(wù)得最大優(yōu)點(diǎn)在于能夠減少交易費(fèi)用， 在銷 售環(huán)節(jié)上， 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)會(huì)對(duì)銷售人員得個(gè)體行為得依賴有所減少， 而會(huì)更加依 賴于網(wǎng)絡(luò)信息、配送系統(tǒng)，減少了交易環(huán)節(jié)，成本自然就降下來(lái)了，同時(shí)銷售人 員吃回扣得問(wèn)題也可得到有效得控制。 這一切對(duì)改善醫(yī)藥流通秩序得混亂局面具 有重要得意義。 而發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)， 必須具有相應(yīng)得物流配送系統(tǒng)。 如果沒(méi)有 相應(yīng)配套得物流系統(tǒng)保證能將正確得藥品， 在準(zhǔn)確得時(shí)間， 送到正確得地點(diǎn)， 那 么電子商務(wù)只就是一句空話。 只有具備了完善得電子商務(wù)物流系統(tǒng)， 醫(yī)藥電子商 務(wù)得優(yōu)勢(shì)才能夠充分體

17、現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)這些現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)我們?cè)撟鲂┦裁茨兀?而我們對(duì)以后得中國(guó)得醫(yī)藥物流業(yè) 展望有哪些呢？3、1 中國(guó)醫(yī)藥物流展望2011 年，國(guó)家十二五規(guī)劃得起始之年，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)黃金十年， 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)改革得重點(diǎn)就是加快醫(yī)藥流通領(lǐng)域結(jié)構(gòu)得調(diào)整， 改革將在政府 得引導(dǎo)下， 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織得中介橋梁作用， 鼓勵(lì)企業(yè)參與兼并重 組，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)，培育 12 家年銷售額過(guò)千億元得跨地區(qū)全國(guó)性得大 型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)， 20 家年銷售過(guò)百億元得區(qū)域性大型醫(yī)藥企業(yè)。在商務(wù)部制定 得“全國(guó)藥品流通行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃綱要” ;中，對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)有 6 個(gè)“倡 導(dǎo)” ;，如一家藥品流通企業(yè)得庫(kù)房

18、面積未來(lái)得建設(shè)目標(biāo)就是達(dá)到5 萬(wàn)平米，掌握得醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)地區(qū)達(dá)到 80%以上，對(duì)配送車輛、銷售藥品得品牌信息系統(tǒng)建設(shè)、 電子商務(wù)、年銷售額，都有一定發(fā)展杠桿。因此，適應(yīng)國(guó)家政策與改革需要，應(yīng) 對(duì)未來(lái)生存與競(jìng)爭(zhēng)，建立快捷、高效、安全、方便并且有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得現(xiàn)代醫(yī)藥 物流服務(wù)體系， 大幅度提高物流得專業(yè)化、 現(xiàn)代化與社會(huì)化水平， 已成為醫(yī)藥流 通行業(yè)與企業(yè)得戰(zhàn)略共識(shí)。3、1、1 物流網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)能力與管理水平將會(huì)不斷提高 隨著物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)得完成、物流信息平臺(tái)得建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得廣泛應(yīng)用、 以及物流管理團(tuán)隊(duì)得不斷培養(yǎng)， 中國(guó)醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)能力與管理水平將會(huì)不 斷提高，網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；?、 多功能得物流運(yùn)營(yíng)

19、模式將逐步顯示出巨大得競(jìng)爭(zhēng)力與 生命力；3、1、2 物流專業(yè)化程度與物流盈利能力將會(huì)不斷提高無(wú)論政策環(huán)境還就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得變化， 在管制藥品、 冷鏈產(chǎn)品、 生物制品等 專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，要求對(duì)物流專業(yè)設(shè)施設(shè)備得持續(xù)性投入不斷增加， 并且形成培訓(xùn)、 評(píng)介等專業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理體系， 也會(huì)出現(xiàn)醫(yī)藥物流行業(yè)得細(xì)分與專業(yè)領(lǐng)域行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)得制定者，由此帶來(lái)一定時(shí)期內(nèi)較高得進(jìn)入門檻與較為豐厚得利潤(rùn)收益。3、1、3 產(chǎn)品跟蹤與物流可視化管理將會(huì)試點(diǎn)性應(yīng)用 憑借著信息技術(shù)得引入， 業(yè)務(wù)與客戶服務(wù)系統(tǒng)得建立， 在快遞領(lǐng)域廣泛應(yīng)用 得貨品得跟蹤與物流狀態(tài)全程可視化管理將會(huì)在醫(yī)藥領(lǐng)域出現(xiàn)試點(diǎn)性應(yīng)用， 并成 為醫(yī)藥流通企業(yè)差異化與重要競(jìng)爭(zhēng)手段， 通過(guò)供應(yīng)鏈合作伙伴之間信息系統(tǒng)得對(duì) 接，滿足上下游客戶需求得同時(shí)，提高整體供應(yīng)