南京恒大工作總結(jié)及計劃

1、2011 年質(zhì)量管理工作總結(jié)及 2012 年工作計劃華東分公司第七項目部（南京恒大）至 2011年 4月開工伊始， 項目部全體人員在項目經(jīng)理及總工的帶領(lǐng)下， 齊 心協(xié)力，努力完成業(yè)主的當(dāng)月進(jìn)度計劃， 并積極配合甲方分包施工， 在工程款支 付滯后并于當(dāng)?shù)孛酚昙竟?jié)搶工的困難下，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，并于2011 年 9月底主體施工完畢，完成業(yè)主進(jìn)度要求。1、本項目質(zhì)量管理制度體系建設(shè)和組織機構(gòu)設(shè)置情況由于本項目年輕成員較多， 在開工前就組織全體人員學(xué)習(xí)公司程序文件及管 理手冊，牢記本人所在崗位職責(zé)， 并集體參觀小區(qū)內(nèi)一期、 二期項目的施工質(zhì)量， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以免出現(xiàn)類似的質(zhì)量通病。在熟知自己崗位職

2、責(zé)的基礎(chǔ)上， 多去施工現(xiàn)場， 多與施工人員交流， 嚴(yán)格檢 查，該工程分區(qū)流水施工， 在前一個區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題后續(xù)施工中嚴(yán)格禁止再次 發(fā)生，保證工程有利有序的循環(huán)施工， 要求管理人員做到人人質(zhì)檢員， 并于每周 五定位質(zhì)量大檢查日， 將問題匯總以書面的形式發(fā)于勞務(wù)單位， 整改到位， 以免 發(fā)生類似質(zhì)量問題。以下為組織機構(gòu)設(shè)置圖：2、本項目年度質(zhì)量管理目標(biāo)落實情況及 2012年質(zhì)量目標(biāo)策劃本項目質(zhì)量管理目標(biāo)為南京市“金陵杯”，由于業(yè)主前期手續(xù)問題未能在車 庫施工時進(jìn)行申報，但仍按照爭創(chuàng)“金陵杯”的標(biāo)注進(jìn)行管理施工；現(xiàn)項目正處 于停工階段，計劃2012開始高層施工，并積極申報“金陵杯”的評選，嚴(yán)格按

3、照國家規(guī)范及業(yè)主、政府部門的要求，安全文明施工，摒除2011年出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由于高層為兩棟，項目部人員分棟管理，內(nèi)部競爭，提高項目人員工作積 極性，管理人員互相監(jiān)督、查漏補缺，保證工程安全、有序的施工，嚴(yán)格控制質(zhì) 量，并計劃每月對管理人員管轄區(qū)域進(jìn)行適當(dāng)獎勵，做到人人處于創(chuàng)優(yōu)競爭的狀態(tài)03、本項目過程質(zhì)量檢查，以及上級部門監(jiān)督檢查、考核評價提出問題管理改進(jìn) 情況本項目過程質(zhì)量檢查共下發(fā) 37次質(zhì)量整改通知單，每次均于兩天內(nèi)整改回 復(fù)完成并進(jìn)行復(fù)檢；上級部門監(jiān)督檢查2次，下發(fā)1次整改通知單，已經(jīng)整改回 復(fù)；分公司考核兩次，集團(tuán)公司考核一次，提出的管理問題均已整改回復(fù)完畢； 本項目定期進(jìn)行質(zhì)量檢

4、查， 對員工進(jìn)行培訓(xùn)， 詳細(xì)的劃分職責(zé)并分工， 以推進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)化的管理；通過培訓(xùn)及職責(zé)的劃分使得員工能夠默契配合， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；4、本項目在實施精益建造、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建精品工程方面采取了哪 些新舉措、取得了哪些新進(jìn)步本項目為加強質(zhì)量管理定時組織全體員工抽查， 并針對質(zhì)量問題開設(shè)專題會 議；質(zhì)量管理存在的問題：（1）參加質(zhì)量檢查的積極性不高， 個別認(rèn)為流于形式； （2）個別態(tài)度不認(rèn)真，對于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；解決措施：加強質(zhì)量方面的培訓(xùn)， 同時對現(xiàn)場提出的質(zhì)量問題不定時進(jìn)行抽 查，檢查整改落實情況；5、本項目質(zhì)量管理中采取的好的做法（1）質(zhì)量周檢制度 每周五組織項目全體管理人員對工程進(jìn)行

5、質(zhì)量大檢查，并讓勞務(wù)隊技術(shù)人員跟 隨，記錄自己涉足區(qū)域出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 之后召開質(zhì)量檢查會議， 對工程所出現(xiàn) 的問題進(jìn)行匯總，并提出解決措施，在限定的時間內(nèi)整改完畢。（2）每周組織相關(guān)人員學(xué)習(xí) 每周安排半天時間進(jìn)行質(zhì)量教育，對在施分項工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù) 防，所涉及的人員需牢記學(xué)習(xí)內(nèi)容， 防止類似事情發(fā)生， 督促項目人員互相監(jiān)督， 提高自身管理水平和專業(yè)知識。6、本項目質(zhì)量管理存在的主要問題及解決措施； 本項目質(zhì)量管理存在的主要問題為：相關(guān)人員積極性不高，未能依據(jù)所在崗位 職責(zé)履行本職工作，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量管理盲區(qū)；相關(guān)部門之間配合欠妥。 解決措施： 加強管理相關(guān)人員職責(zé)履行情況，

6、深化各職工所應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)督的職 責(zé)，做到人人質(zhì)檢員的要求； 部門之間應(yīng)積極溝交流， 周檢時以部門為單位提出 的問題如有交點，需及時商討共同提出解決方案。7、本項目QC開展情況由于施工階段僅地下車庫開工， 各區(qū)區(qū)域較大， 且要求同時澆筑， 針對混凝 土大面積澆筑項目部開展 QC 活動，保證每個項目人員均能參與并掌握活動要求 項目，并作出總結(jié)，達(dá)到每個區(qū)合理地施工;8、本項目質(zhì)量管理培訓(xùn)情況本項目參加質(zhì)量月活動并作出總結(jié)上報公司，由總工帶領(lǐng)對項目人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在每周有限的時間內(nèi)達(dá)到學(xué)以致用，保證項目質(zhì)量管理正常。9、本項目2012年質(zhì)量管理工作思路及工作計劃2012年質(zhì)量管理思路：首先要求各員

7、工對職責(zé)進(jìn)行徹底的分析，進(jìn)行質(zhì)量 培訓(xùn)，加強各部門的配合，嚴(yán)格落實“三檢”制度；對現(xiàn)場加強質(zhì)量控制，并積 極落實公司及分公司下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工作計劃：如高層開工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，超額完成業(yè)主要求的月進(jìn)度計劃，爭創(chuàng)“金陵杯”，保證工程安全、有序地施工。10、對上級部門質(zhì)量管理工作提的建議加長對項目的質(zhì)量檢查考核時間，定期對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出問題的同時并提出建議；各項目之間取長補短，并在指定時間做出各項目質(zhì)量管理優(yōu)劣排行， 對加強各自項目質(zhì)量管理起到鞭策作用。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735

8、7606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522072160149161708