員工培訓(xùn)制度及表格

1、員工培訓(xùn)報(bào)告書人事專員:綜管部經(jīng)理:總經(jīng)理:培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料講師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn) 人 員意見受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)主辦單 位 意 見年 月 日員工培訓(xùn)記錄表姓名123費(fèi)用合計(jì)培訓(xùn)名稱時(shí)間費(fèi)用培訓(xùn)名稱時(shí)間費(fèi)用培訓(xùn)名稱時(shí)間費(fèi)用用年度:部門:新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期：年 月 日編號(hào)姓名專長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何?、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語文）評(píng)核。三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核，以實(shí)例說明。五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判

2、斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)核者員工培訓(xùn)計(jì)劃表單位編號(hào)培訓(xùn)類別工培訓(xùn)名稱備號(hào)姓名工作類別考批準(zhǔn)審核擬訂員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目：培訓(xùn)人：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)：培訓(xùn)綱要及過程：培訓(xùn)結(jié)果反饋：記錄人日期新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目學(xué)時(shí)內(nèi)容講師備注第一天1.5H第一周1H月訓(xùn)1H1H1H1H1H1H1H1H1H1H1H1H年度2H指導(dǎo)人指 導(dǎo)員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員：共人，名單如下：費(fèi)用預(yù)算:每人分?jǐn)傎M(fèi)用:單位職另U姓名平 均培訓(xùn)名稱:員工培訓(xùn)考核表課程成績(jī):新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)擬定日期受訓(xùn) 人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷訓(xùn)練部門專長(zhǎng)專題職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天職稱：姓名：2月日至月日止天職稱：姓名：3月日至月日止天職稱：姓名：4月日至月日止天職稱：姓名：5