員工激勵措施

1、員工激勵措施一、員工激勵措施的作用1 .激勵有利于企業(yè)吸引好人留住人才。企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。為了吸引，留住人才，企業(yè)應采 用多種激勵方法，如為員工繳納全部社會保險，體現(xiàn)行業(yè)特色的帶薪 休假制度，為優(yōu)秀員工提供脫產(chǎn)進修學習的機會等， 從而創(chuàng)造一個保 險充分，獎罰分明的工作環(huán)境。2. 激勵有利于企業(yè)實現(xiàn)組織目標。激勵是對員工行為有目的的引導。 激勵措施的制定，目的在于實 現(xiàn)企業(yè)目標。餐飲企業(yè)為了實現(xiàn)預定目標，應根據(jù)實際情況采取各種 激勵措施，調(diào)動員工積極性，使員工自覺地發(fā)揮主觀能動性，更快更 好地完成工作任務，創(chuàng)造優(yōu)良績效，為完成組織的各項目標而努力工 作。3. 激勵有助于調(diào)動員工的積極性

2、。通過對的員工激勵，激發(fā)員工持之以恒的工作熱情，使職工充分 發(fā)揮智力和體力。美國心理學家威廉。詹姆斯經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)受激勵 的員工，其能力可發(fā)揮至個人能力的百分之九十， 比沒有被激勵的員 工多2倍多。4激勵有助于增強企業(yè)的凝聚力。員工激勵是保證落實企業(yè)規(guī)章制度，建立部門與員工之間協(xié)調(diào)關 系的有效策略。該方法對提高職工向心力和企業(yè)凝聚力， 有著不可低 估的作用。激勵，就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到力有所用，才有所展， 勞有所得，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責任感。因此，能否 建立健全激勵機制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關系到一個 單位和一個部門的發(fā)展。二、激勵措施的方法目標激勵 一個振奮

3、人心、切實可行的奮斗目標，可以起到鼓 舞和激勵的作用。所謂目標激勵，就是把大、中、小、不論遠、中、 近的目標結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些 目標緊密聯(lián)系。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。信任激勵一一信任激勵法是指讓員工參與飯店的決策和各級管理工作中去，增強溝通與協(xié)調(diào)，使職工感受到上級主管對自己的信任，產(chǎn)生強烈的責任感和成就感，從而對職工個人產(chǎn)生激勵，又為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供了保證。獎勵激勵一一獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創(chuàng)新， 新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的， 重復多次的刺激，作用就會 衰

4、減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。支持激勵 支持激勵就是作為一個領導者， 要善于支持員工的 創(chuàng)造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋， 勇于創(chuàng)造。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創(chuàng)精神，愛護 下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級，放手讓下級大膽工作，當工作遇 到困難時，主動為下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創(chuàng)造一定的條件，使下級 能勝任工作。關懷激勵了解是關懷的前提， 作為一名領導者， 對下屬員工 要做到“八個了解”， 即了解員工的姓名、 籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、 特長、個性、表現(xiàn)； “八個有數(shù)”，即對員工的工作情況有數(shù)、身

5、 體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、經(jīng)濟狀況有數(shù)、住房條件有數(shù)、家庭成 員有數(shù)、興趣愛好有數(shù)、社會交往有數(shù)。榜樣激勵通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效 應，讓員工明白提倡或反對什么思想、 作風和行為， 鼓舞員工學先進、 幫后進。要善于及時發(fā)現(xiàn)典型、總結典型、運用典型。集體榮譽激勵通過給予集體榮譽， 培養(yǎng)集體意識， 從而產(chǎn)生 自豪感和光榮感， 形成一種自覺維護集體榮譽的力量。 各種管理和獎 勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競爭合力。數(shù)據(jù)激勵用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻， 能更有可比性和說服力地 激勵員工的進取心。 對能夠定量顯示的各種指標， 都要盡可能地進行 定量考核，并定期公布考核結果， 這樣可使

6、員工明確差距， 迎頭趕上。 績效工資激勵所謂績效工資制是指將員工的工資直接和他 的工作業(yè)績聯(lián)系在一起，企業(yè)一般的做法是 : 先設定一個比較低的基 本工資用來維持員工的基本生活需要， 然后再根據(jù)員工的工作業(yè)績給 他們發(fā)工資?？冃ЧべY制也是現(xiàn)代企業(yè)常用的一種比較成功的員工激 勵方法。崗級動態(tài)管理激勵所謂崗級動態(tài)管理激勵系統(tǒng)， 是以按勞分 配、公平競爭為原則，以優(yōu)勝劣汰思想為指導，通過建立嚴密科學的 量化考核體系，對企業(yè)員工進行德、勤、績、能考核排隊，劃分為五 個等級（工種帶頭人、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、下崗員工）， 逐級進行尾數(shù)淘汰和首數(shù)晉升，崗位級別亦相應有所變動。這是一種 新的中小企業(yè)員工激勵機制，已在不少企業(yè)中運用成功。領導行為激勵一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量， 激勵員工朝著既定的目標前進。這種好的領導行為所帶來的影響力， 有權力性的和非權力性的，而激勵效應和作用，更多的來自非權力性 因素。包括領導者的品德、學識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、 以身作則等則是產(chǎn)生影響力和激勵效應的主要方式。在上述的幾種激勵方法雖然有很多的優(yōu)點， 但是也存在很大的不 足。因此不難發(fā)現(xiàn)：即任何一種員工激勵機制都是一種比較單一的激 勵機制，從而使他們在實際運用的過程中會有難以避免的缺點，因而達不到對員工最佳的激勵效果。因此需要采用多種激勵措施，從物質 層面和精神層面