品質(zhì)周例會管理辦法

1、1.0目的為了使品質(zhì)問題得到有效的改善及水平展開，產(chǎn)品的品質(zhì)得到持續(xù)改進(jìn)，提升公司各部O導(dǎo) 訓(xùn) 肌 培 HTO 檢呼冊 仆M本 運請哌 的扎律 度跚一 護(hù)能時 維豬突 責(zé)暢沖 負(fù)M有 ,出件 管fe文 主聲前 咅理 管M變 品民理 為說管 人爺與 責(zé)K3 負(fù)在度 2制 該1表 覽一容期 日評 審 欄RH nJ 立口 廣總經(jīng)辦督導(dǎo)辦外貿(mào)部行政部研發(fā)部運營部注塑部品質(zhì)部財務(wù)部會簽份數(shù)C”嘉汛門的品質(zhì)意識，滿足客戶要求，特制定本管理辦法。2.0 范圍公司品質(zhì)周例會議。3.0 職責(zé)3.1 品質(zhì)主管 : 負(fù)責(zé)組織、主持品質(zhì)周例會議 ,維護(hù)會議秩序，負(fù)責(zé)評估品質(zhì)問題改善方案的有效性。3.2 品質(zhì)文員：負(fù)責(zé)

2、品質(zhì)資料的統(tǒng)計及會前發(fā)放，會議記錄的制作及發(fā)放。3.3 品質(zhì)組長 : 負(fù)責(zé)品質(zhì)問題改善方案的實施進(jìn)度及效果跟進(jìn)。3.4 相關(guān)部門 : 包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、采購部、運營部各部門負(fù)責(zé)人參與品質(zhì)周例會議 , 各責(zé) 任部門對相關(guān)的品質(zhì)問題在品質(zhì)周例會現(xiàn)埸作不良原因分析、提出有效的改善方案及其 具體的實施日期（如：生產(chǎn)部：主要負(fù)責(zé)因制造過程中人為因素引起的品質(zhì)問題；研發(fā) 部工程師：主要負(fù)責(zé)制造過程中配料因素引起的品質(zhì)不良及輔助相關(guān)部門解決人為因素 引起的品質(zhì)問題；采購部：主要負(fù)責(zé)因物料來料不良造成的品質(zhì)問題） 。其它部門或崗位 人員根據(jù)品質(zhì)部提前通知參加會議。4.0 作業(yè)規(guī)范4.1 會議時間 : 每周六

3、晚 18：00-19：00。4.2 會議地點 :會議室（特殊情況由品質(zhì)部另行通知 ）。4.3 會前資料準(zhǔn)備 :4.3.1 品質(zhì)部: 每周六上午 11：30之前統(tǒng)計上一周的品質(zhì)狀況（包括來料檢驗、制程檢驗、出貨檢驗），每周六下午 17：30 之前將上一周的品質(zhì)狀況統(tǒng)計分發(fā)到相關(guān)部門。4.3.2 各相關(guān)部門 : 查閱每周六下午品質(zhì)部發(fā)放的上一周之品質(zhì)狀況統(tǒng)計資料，并在參會前對相關(guān)的品質(zhì)不良進(jìn)行原因分析及改善方案的總結(jié)。4.4 會議議程及內(nèi)容4.4.1 參加會議人員在會議簽到表上簽到 , 品質(zhì)主管宣布會議開始。4.4.2 品質(zhì)主管通報前次品質(zhì)問題的改善進(jìn)度及其改善效果。443品質(zhì)主管通報本周品質(zhì)狀況并提出需改善的不良項目及主要責(zé)任部門。444各責(zé)任部門對品質(zhì)不良項目進(jìn)行原因分析及提交有效的改善對策及實施日期。4.4.8品質(zhì)主管對各項品質(zhì)問題的原因分析及改善對策進(jìn)行總結(jié)。4.4.9 品質(zhì)部在會后2個工作小時內(nèi)將品質(zhì)周例會會議記錄分發(fā)參會部門及督導(dǎo)辦，并要求責(zé)任人簽字。相關(guān)部門責(zé)任人落實品質(zhì)問題的改善對策，品質(zhì)部、督導(dǎo)跟進(jìn)、檢查。5.0管理規(guī)定5.1違反規(guī)定者，按會議管理制度規(guī)定予以處罰。6.0相關(guān)表單6.1品質(zhì)周例會會議記錄6.2品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單6.4成品出貨檢驗周報表6.4來料檢驗周報表6.5制程檢驗周報表會議記錄表會議名稱品質(zhì)周例會主持人時間地點