施工技術(shù)人員工作總結(jié)之：申報職稱業(yè)務(wù)總結(jié)

1、精品資料施工技術(shù)人員工作總結(jié)申報職稱業(yè)務(wù)工作總結(jié)（晉升建筑專業(yè)高級職稱專用）本人自 2007 年取得工程師任職資格， 2008年 1 月受聘為工程師以來，一直就職于本部公司，主要從事項目的投標工作、項目的專業(yè)技術(shù)支持及項目管理工作、 公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 在工作中發(fā)揮自己聰明才智的同時也積累了不少的經(jīng)驗。1、項目的投標工作近 5 年以來，主持完成的投標項目包括改擴建工程、 新建工程、館舍工程等等項目，廣電中心、蘇部辦公樓、博物館、醫(yī)院等等項目，另外還有如水泥廠項目、別墅項目、第一期11 所學校工程等共計50 多個，其中中標增建二期工程、新建辦公樓及部分改造工程、 新建工程、改造工程、廣電中心項

2、目等多個項目。我所主持、參加的投標項目主要為兩種類型， 一是市場項目，二是總包項目。 我成功的編制了多個項目的整體施工方案 （中標項目），具有針對性、合理性，比較突出的如抗震施工方案、樁基礎(chǔ)施工方案、 膨脹土施工技術(shù)方案、 海洋工程混凝土結(jié)構(gòu)施工方案等都得到了評委的認可和好評， 用自己的專業(yè)技術(shù)知識和責任心為公司做出了自己的貢獻， 為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了自己的努力?？删庉嬀焚Y料2、項目專業(yè)技術(shù)支持和項目管理工作我所主持的項目管理和提供的技術(shù)支持項目為新建及修繕一期、二期工程項目、廣電中心項目。新建及修繕工程項目 （分為一期和二期） 從開工準備到竣工交付，持續(xù)了 27 個月。工作要求專業(yè)、全面

3、、細致，時間緊而且壓力大。由于工期緊，任務(wù)重，我曾經(jīng)通宵加班，對新建樓鋼筋抽筋，以便于能夠盡快鋼筋加工，不影響工期。加班加點對二期工程的施工材料計劃進行計算、編制、整合。在材料選型時，除必須符合設(shè)計參數(shù)外， 由于現(xiàn)場施工設(shè)備的局限性， 需要加工成品或半成品，現(xiàn)場負責安裝，這樣，需要我如同親身在現(xiàn)場施工一般，對加工的材料進行計算、審核、驗收，為了蘑菇石飾面外墻四面墻成功合縫，我多次放大樣，反復計算，還有樓梯的鋼化玻璃欄板等，指導廠家加工，驗收合格后運到現(xiàn)場，都是一次性安裝成功，滿足了施工需要，加快了施工進度，節(jié)省了材料費和運輸費。辦公樓 1/3 部分設(shè)計為點式玻璃幕墻， 我公司委托北京某家幕墻生

4、產(chǎn)廠家進行深化設(shè)計和半成品加工， 我多次聯(lián)系現(xiàn)場對尺寸進行復核， 編制項目幕墻施工方案傳真給項目部， 指導現(xiàn)場對點式幕墻的施工。在項目管理過程中， 時刻留心項目的材料成本，特別是在材料選型時，力求不突破報價，對材料價格、性能進行權(quán)衡，工程造價 9000萬元， 85%以上的材料設(shè)備， 項目結(jié)束時， 組織對成本可編輯精品資料進行核算，利潤高達 17%以上，該工程順利通過檢查驗收，被評為優(yōu)良工程。 當看到自己的辛勤勞動為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的效益，感到由衷的欣慰。3. 公司生產(chǎn)統(tǒng)計及經(jīng)營統(tǒng)計工作主要負責公司所屬各項目每月、 季、年生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計、匯總，新簽合同情況的匯總， 對口集團公司生產(chǎn)管理部和

5、經(jīng)營部的管理，并為公司領(lǐng)導提供及時的生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況信息。在任職期間，我虛心向理論和專業(yè)知識豐富的高級技術(shù)負責人學習，理論聯(lián)系實際，不斷自我提高專業(yè)水平和技能。在工作中，有時會遇到建筑新技術(shù)、新材料等高端技術(shù)和產(chǎn)品的應用，譬如鋼梁、鋼柱、壓型鋼板與現(xiàn)澆混凝土組合的新型結(jié)構(gòu)工程、鈦鋅板金屬屋面系統(tǒng)、 外墻干掛水泥壓力板系統(tǒng)等等， 面對這些難點、重點，我在短時間內(nèi)查閱大量的專業(yè)技術(shù)資料，請教專業(yè)人事，在完全理解新技術(shù)、新材料特點的基礎(chǔ)上，認真研讀招標文件、圖紙，還要結(jié)合工程的地域特點、氣候自然條件、場地情況，合理安排施工進度、 場地部署、準確確定施工的質(zhì)量控制點，使方案具有針對性、 符合招標要求， 深入淺出的表達出一套完整的施工方案。 在這些方面雖然取得了一定的成績，但仍需要不斷努力積累經(jīng)驗。在企業(yè)發(fā)展的新形勢下， 需要更多的復合性人才， 在日常工作當中，我嚴格要求自己，加強技術(shù)人員適應市場經(jīng)濟的能力?？删庉嬀焚Y料我將以前在項目部工作時的預算、結(jié)算和施工知識應用到現(xiàn)在的項目投標、項目管理的實際工作中去。在新項目開工前，對項目成本進行估算；在項目管理過程中，時刻留心項目的材料成本，特別是在材料選型時，力求不突破報價，對材料價格、性能進行權(quán)衡；項目結(jié)束時，組織對成本進行核算。使自己不僅懂得專業(yè)知識，還