提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

1、執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力，不折不扣完成任務(wù)。 對(duì)企業(yè)而言，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；對(duì)個(gè)人而言，沒有執(zhí)行力，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就會(huì)被企業(yè)淘汰。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自兩個(gè)方面，一是技術(shù)，技術(shù)管理是核心，是工程質(zhì)量、工期履約的保證，是客戶的痛點(diǎn)和追求的目標(biāo)；二是成本，成本控制水平越高，非生產(chǎn)性開支越低，投標(biāo)報(bào)價(jià)才可以打敗更多競(jìng)爭(zhēng)者。 客戶最關(guān)心的是能否按工期和質(zhì)量交工，這取決于企業(yè)對(duì)承包合同的執(zhí)行力。執(zhí)行力本質(zhì)上反映的是企業(yè)的技術(shù)、管理實(shí)力，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)總體的執(zhí)行力源泉，是各級(jí)管理者的執(zhí)行力。每名管理者都能把企業(yè)戰(zhàn)略、決策、方案、計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去，并且執(zhí)行過程保證成

2、本投入最低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)，否則就會(huì)被客戶拋棄，被市場(chǎng)淘汰。 二 管理者要不斷反思和自律 作為管理者，應(yīng)該反思幾個(gè)問題，一是企業(yè)的目標(biāo)是什么，自己在這個(gè)大目標(biāo)之下承擔(dān)什么樣的任務(wù)和責(zé)任；二是自己的崗位職責(zé)是什么，應(yīng)該完成那些任務(wù)，確定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)；三是怎么樣與上級(jí)和下屬溝通，以保證決策、方案、計(jì)劃的信息傳遞、反饋；四是怎樣開展計(jì)劃管理，開展工作計(jì)劃考評(píng)和糾偏，保證工作目標(biāo)和工作質(zhì)量，自己盡職盡責(zé)了嗎？五是采取什么樣的成本控制措施，保證執(zhí)行過程資源配置最優(yōu)，成本最合理；六是你做的工作對(duì)企業(yè)有價(jià)值嗎？你所在團(tuán)隊(duì)的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)有價(jià)值嗎？ 提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 蘇慧文教授給予我們 11 條

3、建議和忠告，小伙伴們要認(rèn)真理解，要與公司的要求和自己的職責(zé)任務(wù)相對(duì)接。那么，都有什么呢？ 1.細(xì)化管理單元 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。每一名管理者都要把工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找準(zhǔn)管理的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定工作計(jì)劃和相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)措施。 2.降低成本和費(fèi)用的措施 每天都有工作計(jì)劃，以日保周，以周保月，以月保年。每項(xiàng)計(jì)劃的完成，都要考慮消耗的資源和成本。施工計(jì)劃要綜合考慮資源投入，考慮技術(shù)和成本控制措施，要強(qiáng)化全員成本責(zé)任意識(shí)。3.細(xì)化崗位職責(zé) 職責(zé)事件化、事件動(dòng)作化、動(dòng)作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。制定崗位職責(zé)要與企業(yè)的目標(biāo)和制度相結(jié)合，不能照抄照搬。水工、路橋、兩鐵、房建、海外項(xiàng)目不同，經(jīng)理、總工等管理人員的

4、崗位職責(zé)也不一樣，要綜合考慮項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，面臨的自然和社會(huì)環(huán)境，以及內(nèi)外部的溝通需求。崗位標(biāo)準(zhǔn)要明確職責(zé)權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止越權(quán)辦事。4.制定流程完全落地措施 流程主要解決各崗位工作銜接問題，要防止審批流程過長(zhǎng)，造成管理成本增加；要做好流程執(zhí)行過程的監(jiān)控，對(duì)于流程審批效率低下、審批質(zhì)量不高問題，要及時(shí)糾偏和處置。5. 提升和保持執(zhí)行力 關(guān)鍵是考核和糾偏。重復(fù)就是力量，通過有效的溝通措施，不斷地強(qiáng)化考核和糾偏，使每名人員都形成精益求精、追求極致的工作作風(fēng)和習(xí)慣，迅速找到完成計(jì)劃的最佳路徑。要用制度管人，用制度做事，一級(jí)抓一級(jí)。 6. 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 解決問題的能力被列為 “十項(xiàng)能力 ”之首

5、，這個(gè)能力也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)志?？疾祛I(lǐng)導(dǎo)干部，首先要看能否解決疑難雜癥，具有良好的工作業(yè)績(jī)。解決問題還要善于發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向結(jié)合。比如前期策劃、編制計(jì)劃，要善于預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和問題，保證方案和計(jì)劃的準(zhǔn)確性；過程中，要善于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差問題，及時(shí)予以解決，在解決問題中推進(jìn)工作；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問題，要及時(shí)處置，把損失降到最低。 7. 做到知行合一 言行要一致，說到做到。每名管理者都要兌現(xiàn)對(duì)崗位、對(duì)企業(yè)的承諾，按照規(guī)章制度做，按照目標(biāo)計(jì)劃做，盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，做到結(jié)果與目標(biāo)一致。8. 關(guān)心員工與凝聚團(tuán)隊(duì) 對(duì)員工，既要用管理制度和嚴(yán)格考核進(jìn)行剛性管理，還要關(guān)心員工的

6、思想、心理變化，尊重員工的需求，營(yíng)造家文化氛圍，激勵(lì)各級(jí)管理者的主觀能動(dòng)性，自動(dòng)自發(fā)地工作。 9.日清日畢 每天把計(jì)劃的事情，按照規(guī)定的動(dòng)作完成。每天開個(gè)晨會(huì)，總結(jié)回顧昨天的工作，布置今天的工作。如果昨天沒有按期完成，就要找出原因，及時(shí)整改。要防止拖拖拉拉的風(fēng)氣。 10.管理轉(zhuǎn)型管理轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是管理工具、手段的升級(jí)，比如借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，提高工作效率和管理效能，節(jié)約時(shí)間成本。 11.提升企業(yè)執(zhí)行力 建立在每名管理者執(zhí)行力、計(jì)劃管理能力提升的基礎(chǔ)上。各級(jí)管理者要強(qiáng)化精益求精的意識(shí)，采取自我管理的手段，對(duì)自己 “嚴(yán)格 ”一些，做到 “自律、他律、律他”，共同提升計(jì)劃執(zhí)行力和工作效能。獎(jiǎng)品名稱：

7、500 萬 U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50Dd4fea7001 everage D、 stain、 The words below equals to one another except（ ） .A 、 the high seasonB、the busy seasonC、 the peak seasonD. the offseasonA、熱辣的B 、菜系C 、苦干的D 、大堂吧10、 The wordA 、確認(rèn)C 、結(jié)賬BD、算賬、算錯(cuò)賬11、C、聚會(huì)D、黨員12、“ PC”is short for（）A、 potato chips B、 portable computer C、personal

8、computer D、 both B and C13、 what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au?B、 welcome to our hotel.C、 please come to our hotelD、 please14、 The objects below are needed in Recreatio bootB boothC buffetDbeverage一、多選題： （每題 2 分，共 20 分。多選、少選、漏選均不得分）1、 What should be prepared for a private secretary ?（）A、 yogaB、 PCC、 copierD、 printer2、 In what ways can the guests make a reservation ?A、 talking by personB、 by phoneC、 by mail D3、 Which can be ordered in a restaurant of a hotel?（ ）。、 by