方策公司軟件開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核方案

1、叮叮小文庫(kù)云南方策科技有限公司技術(shù)部績(jī)效考核方案（初稿）一、 目的（一） 激發(fā)開(kāi)發(fā)人員工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保項(xiàng) 目能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。（二） 加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員對(duì)個(gè)人績(jī)效管理，改善工作，提高組織的績(jī)效；（三） 幫助開(kāi)發(fā)人員客觀的認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘潛力，提高能力；（四） 建立人員激勵(lì)和調(diào)整機(jī)制，為獎(jiǎng)懲、晉升、加薪、員工培訓(xùn)以 及調(diào)崗、降薪、辭退等人事決策提供依據(jù)。二、 考核對(duì)象軟件開(kāi)發(fā)部全體人員三、 考核原則（一） 公開(kāi)的原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；（二） 客觀性原則：用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話；（三） 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人， 同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)

2、，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合 理解釋或及時(shí)修正；四、 考核組織（一） 總經(jīng)理：績(jī)效考核方案、結(jié)果的審核、審批、組織及實(shí)施。（二） 部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)，反饋方案運(yùn)行中存 在的問(wèn)題，并提出改善建議。（三）被考核員工：按照績(jī)效要求完成本職工作、達(dá)成目標(biāo)、提升自 我。叮叮小文庫(kù)定期與部門經(jīng)理溝通目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度， 配合部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面 談，并不斷進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提升。反饋方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提 出改善建議（四）行政人事部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的擬寫、修訂、績(jī)效考核的組 織與實(shí)施。四、 考核周期 根據(jù)開(kāi)發(fā)人員的項(xiàng)目周期進(jìn)行考核。 （注：開(kāi)發(fā)人員 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不同，周期可不同）五、 考核內(nèi)容

3、及方法（一）工作進(jìn)度考核對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量，主要考察時(shí)間進(jìn)度及工作量，衡量開(kāi)發(fā)人員每個(gè)開(kāi)發(fā)階段是否按時(shí)、按量完成。1、 對(duì) 于每個(gè)階段工作過(guò)程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過(guò)填寫的“項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表”（見(jiàn)附表 1）進(jìn)一步核實(shí)。“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì) 劃與完成進(jìn)度表”每個(gè)階段都要書寫并發(fā)行政人事部備案，以便 工作跟進(jìn)、核對(duì)。每階段結(jié)束向直接上級(jí)匯報(bào)并接受考核。2、 對(duì) 開(kāi)發(fā)人員的過(guò)程考核數(shù)據(jù)是：項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的階段的計(jì)劃完成時(shí) 間和實(shí)際需要時(shí)間。3、時(shí)間差率=（ 本階段實(shí)際需要時(shí)間 - 本階段預(yù)計(jì)完成時(shí)間”本階段 預(yù)計(jì)完成時(shí)間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為 N個(gè)階段的平均 值。注：提前完成的可作為加

4、分項(xiàng)，酌情加分（需討論）4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 得分 時(shí)間差率范圍 備注1 90-100 15%以下 時(shí)間差率范圍及得分范圍2 70-80 15%-35 % 可通過(guò)會(huì)議討論進(jìn)行調(diào)整叮叮小文庫(kù)3 低于 70 35%以上（2）工作質(zhì)量考核每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，由部門經(jīng)理對(duì)開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目完成的工作質(zhì) 量進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)總分為 100 分，考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表 2。（3）綜合考核綜合考評(píng)包含工作能力及工作態(tài)度考評(píng)，由部門經(jīng)理直接評(píng)分，考評(píng)總分為 100 分，考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表 3。六、考核流程（一） 每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，開(kāi)發(fā)人員須填寫項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表中“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃”部分，把每個(gè)階段的工作內(nèi)容及工

5、期預(yù)算 填寫清楚，然后將填寫好的表格發(fā)給部門經(jīng)理及行政人事部備案。 部 門經(jīng)理和行政人事部根據(jù)每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的計(jì)劃表進(jìn)行過(guò)程跟進(jìn)、 監(jiān)督并組織實(shí)施階段考核，記錄考核結(jié)果。（二） 項(xiàng)目完成后，由部門經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，再對(duì)開(kāi)發(fā)人員的綜合考評(píng)進(jìn)行評(píng)分，行政人事部收集考核結(jié)果并計(jì)算 總分。（三） 考核結(jié)果審批：行政人事部將三項(xiàng)考核內(nèi)容得分進(jìn)行匯總并將 考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理簽字后生效。（四） 考核結(jié)果反饋：部門經(jīng)理將最終考核結(jié)果反饋給開(kāi)發(fā)人員。同 時(shí)聽(tīng)取開(kāi)發(fā)人員對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理 解釋或及時(shí)修正，部門經(jīng)理與被開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效面談， 提出績(jī)效改 進(jìn)和提升

6、的措施。七、績(jī)效考核結(jié)果叮叮小文庫(kù)考評(píng)分二工作進(jìn)度考核評(píng)分 *進(jìn)程權(quán)重 +工作質(zhì)量考核評(píng)分 *工作 質(zhì)量權(quán)重+綜合考核評(píng)分 *綜合權(quán)重。（1）權(quán)重系數(shù)表 :序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重（% 備注工作進(jìn)度考評(píng)1 60工作質(zhì)量 3023 綜合考評(píng) 10（2）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) :序號(hào) 得分 考核評(píng)價(jià) 備注1 90 ? 100 優(yōu)2 80 ? 89 良3 60 ? 79 合格4 低于 60 差八、考核申訴在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核人如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié) 果感到不滿意，有權(quán)在得知最終考核結(jié)果后的 5 個(gè)工作日內(nèi)，以書面 或口頭形式直接行政人事部或總經(jīng)理申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果， 不予受理。九、考核結(jié)果的運(yùn)用（

7、參考，須會(huì)議討論）（一） 考核結(jié)果平均分低于 60 分的，扣除考核當(dāng)月工資的 % 。（二） 考核結(jié)果平均分在90? 100 分，當(dāng)月給予 薪資獎(jiǎng)勵(lì)?；颍海ㄈ╅_(kāi)發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在 85 分（含）以上時(shí)，下 一年給予該開(kāi)發(fā)人員 5%10的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍 內(nèi)確定。叮叮小文庫(kù)（四）開(kāi)發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于 60 分（不含）時(shí)，下一 年對(duì)該開(kāi)發(fā)人員予以 5%10的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此 范圍內(nèi)確定。十、附則：1、 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸行政人事部；2、 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；年 12 月 16 日 2016附表 1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度

8、表 （需討論）附表 2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （需討論） 附表 3、綜合考核評(píng)分表（需討論）附表 4、技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總表 （需討論）叮叮小文庫(kù)附表 1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 開(kāi)發(fā)總周期： 開(kāi)發(fā)時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日制表日期：工作計(jì)劃 工作完成情況 考核結(jié)果 時(shí)間差率 備注實(shí)際起始 是否按計(jì)劃起始時(shí) 計(jì)劃終止 實(shí)際終止 時(shí) 沒(méi)有完成的部分階段 主要工作 工期 負(fù)責(zé)人 得分間 時(shí)間 間 期完成 及原因 時(shí)間叮叮小文庫(kù)附表 2 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)間 :考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 配分 得

9、分A 編碼非常簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解； 30-27B、編碼非常簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解； 26-24 編碼的 水平（總C、編碼較簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解； 23-21分 30D、編碼較簡(jiǎn)潔、規(guī)范，有個(gè)別注解，勉強(qiáng)能被人理解； 20-15 分）E、編碼不簡(jiǎn)潔、規(guī)范，沒(méi)有注解或僅有個(gè)別注解，無(wú)法被人理解。 14-9A 編寫非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨時(shí)都可以查閱正在開(kāi)發(fā)任務(wù)的設(shè)計(jì)文檔、已 完成任務(wù)的說(shuō)明文 相關(guān)技 術(shù)15-13 檔；文檔 的編B、編寫非常規(guī)范，較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后 3 天以內(nèi)； 12-10 寫 水平C、編寫較

10、規(guī)范，較及時(shí)，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后 3 至 6 天； 9 （總分 15D、編寫較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫滯后 6 天以上； 8-6分）E、編寫不規(guī)范，不及時(shí)，常常難以查閱，甚至沒(méi)有編寫相關(guān)文檔。 5-3每千行程序 20 個(gè)錯(cuò)誤以下（包含 20 個(gè)） 20-18錯(cuò)誤率 每千行程序 21-25 個(gè)錯(cuò)誤 17-15（總分每千行程序 26-30 個(gè)錯(cuò)誤 14-1220 分）每千行程序 31-35 個(gè)錯(cuò)誤 11-9每千行程序 36 個(gè)錯(cuò)誤以上（包含 36 個(gè)） 8-6A 每天工作結(jié)束時(shí)，都能及時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過(guò)；所有版本的 源程序（以及開(kāi)發(fā)15-13 環(huán)境）均能及

11、時(shí)備份；B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒(méi)有通過(guò)；所有版本的源程序（以及 開(kāi)發(fā)環(huán)境）均能12-10備份源 程及時(shí)備份；序（總分 15C、往往 2 至 3 天備份一次源程序， 抽查一般沒(méi)有通過(guò)； 所有版本的源程序 （以 及開(kāi)發(fā)環(huán)9境）均能及時(shí)備份；分）D、往往一星期備份一次源程序， 抽查一般沒(méi)有通過(guò)； 有最終版本的源程序 （以及開(kāi)發(fā)環(huán)境）的備份；8-6E、不備份源程序，抽查從來(lái)沒(méi)有通過(guò)。 5-3A、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚 地把握當(dāng)前工作20-18 動(dòng)態(tài)；17-15工作總B、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作 動(dòng)態(tài)； 結(jié)、

12、計(jì)劃14-12（總分C、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng) 態(tài)；20 分）11-9 D、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng) 態(tài)；E、很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng) J 態(tài)。 8-6叮叮小文庫(kù)合計(jì)考評(píng)人簽字： 考評(píng)人簽字： 總經(jīng)理審批 :附件 3 綜合考核評(píng)分表叮叮小文庫(kù)考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 配分 得分任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 20工作努力，份內(nèi)工作非常完善 19責(zé)任心（總分20）能自動(dòng)自發(fā)完成任務(wù) 18-14交付工作需常督促才能完成 13-12敷衍、無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 11-8勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，

13、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力 20求知欲強(qiáng)，永不滿足，善用知識(shí)和實(shí)踐彌補(bǔ)短處，提高自己素質(zhì) 19 積極性（總分 不知疲倦，不斷進(jìn)取 18-1420）遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不岀成果 13-12怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易 11-8處事善于規(guī)劃，富有新新并能積極提出獨(dú)特見(jiàn)解 20富有創(chuàng)新，多智謀，能自動(dòng)研究創(chuàng)新 19創(chuàng)新能力（總 有創(chuàng)新，能改進(jìn)自已的工作 18-14分 20）尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī) 13-12不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀 11-8有高度敏銳的分析和理解能力，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理力極強(qiáng)20理解力良好，對(duì)事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng) 19判斷能力（總理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 18-14 分 20）理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠 13-12理解遲鈍、判斷力不強(qiáng)，只依上級(jí)指示執(zhí)行 11-8崗位工作能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題20崗位工作能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的工作，是技術(shù)骨干 19崗位工作能 崗位工作能力一般，能獨(dú)立勝任本職工作 18-14力（總分 20）崗位工