施工單位質量管理辦法

1、.工程質量目標責任書年月.目 錄1.總則 - 12.質量目標管理- 13.施工現(xiàn)場質量管理- 24.現(xiàn)場質量檢查- 55.質量互查 - 76.質量獎懲 - 7.1. 總則為保證河南省九建工程有限公司與河南省質量工程 所簽訂的保質保量完成任務，經雙方共同協(xié)商，達成以下工程質量目標責任。1.2 本辦法適用于公司及所屬項目公司、項目部所開展的各類施工生產范圍。2. 質量目標管理2.1 要堅持把“質量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質服務”的質量方針作為企業(yè)質量管理活動的宗旨和方向。2.2 確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率100%，優(yōu)質工程品率20%以上，合同工期履約率 100%，以持續(xù)改進贏得用戶滿意”的質

2、量目標，實現(xiàn)以更高的工程質量贏得市場，塑造企業(yè)的社會形象。2.3 每年年初由質量管理處依據(jù)公司的質量方針、質量目標和上一年度工程質量情況、質量信息，編制公司全年質量規(guī)劃，包括制定年度質量目標計劃、質量管理工作計劃和質量創(chuàng)優(yōu)計劃。2.4 質量管理處每季度質量巡查過程中，根據(jù)質量檢查、不定期檢查等獲得的信息與各單位工程質量控制情況、 質量規(guī)劃完成情況，對本季度工程質量做出評價。2.6 各項目公司、項目部必須根據(jù)公司質量規(guī)劃、施工合同要求、業(yè)主要求，在施工組織設計中制定工程質量目標， 并由項目部組織將目標實施對等及相應的職責權限按單位工程分部工程分項工程施工工序進行分解， 將質量目標和質量責任分別落

3、實到每一個最基本的工序和相關人員， 由項目經理將工程質量管理人員的工作效果與經濟利益掛鉤，根據(jù)各自目標值進行考核與獎懲。2.7 公司質量管理處對創(chuàng)優(yōu)工程要加強檢查和指導， 檢查創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃落實情況，填寫并保存檢查記錄。 特別要抓住重要的分項、 分部工程和保證資料。 在創(chuàng)優(yōu)過程中要注意加強中間檢查和指導幫助， 項目經理組織領導項目創(chuàng)優(yōu)工作， 為工程創(chuàng)優(yōu)提供資源保證。2.8 項目技術負責人按創(chuàng)優(yōu)實施計劃組織對關鍵、復雜、難度大的工序和部位進行質量控制， 組織專項 QC 小組活動，保證工程質量達到質量驗收規(guī)范及創(chuàng)優(yōu)標.注的要求，做好原始資料與工程施工同步進行。3. 施工現(xiàn)場質量管理3.1 質量控制主

4、要依據(jù)a）工程承包合同的約定，以及合同書規(guī)定采用的標準、規(guī)范和技術文件。b）施工圖及設計說明書、設備技術說明書、設計變更通知單及經批準的施工組織設計、施工技術措施等。c）國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章文件。d）國家、有關部門、地方頒布的有關材料和制品的質量技術標準，材料、半成品等的取樣、復驗等方面的技術規(guī)范，有關材料驗收、包裝、標志方面的技術標準和規(guī)程。e）國家、有關部門、地方頒發(fā)的有關施工驗收規(guī)范，有關建筑工程質量驗收標準、規(guī)程和通用圖集。f）公司及上級部門所發(fā)布的標準、制度、規(guī)定及技術要求等。3.2 圖紙會審a）圖紙和有關設計技術文件資料是進行施工的依據(jù)，是組織

5、施工的根本性技術文件。圖紙的水平是施工質量的基本條件。 為了保證圖紙的質量， 在工程開工之前要認真組織圖紙學習和會審， 找出圖紙中存在的問題， 將問題解決在施工之前，為正常施工創(chuàng)造良好的條件。b）經過會審并經設計單位修改的圖紙，項目部應堅持按圖施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符， 或因施工條件、 材料的規(guī)格品種， 質量不能符合設計要求， 以及采用新技術、 新工藝施工問題的原因， 需進行施工圖的修改時，必須嚴格執(zhí)行設計變更和工程洽商簽證制度。c）圖紙會審的具體要求和程序按照圖紙會審及技術交底控制程序執(zhí)行。3.3 技術交底.a）有關技術人員必須認真審閱、 熟悉施工圖紙，在圖紙會審中

6、解決存在的問題，全面明確圖紙的意圖后進行技術交底。b）公司實行重點工程、大型工程、技術復雜的工程由質量技術部組織有關人員對項目部交底，項目部技術負責人負責對工長（施工員）及相關管理人員交底，工長（施工員）負責向分包人員按工種進行分部、分項交底的三級交底制度，將設計要求、質量標準、施工方法等準確地傳遞到施工生產第一線。c）交底的方法宜采用書面交底，也可采用會議交底、樣板交底和崗位交底。要交任務，交操作規(guī)程，交施工方法，交質量，交安全，交定額；定人、定時、定質、定量，做到任務明確，質量到人。d）單位工程、分部工程開工前，項目技術負責人應向工長（施工員）和分包人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理

7、簽字手續(xù)并歸檔。e）在施工過程中，項目技術負責人對業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。f ）對關鍵性項目、重點部位、新技術推廣項目和部位，工長（施工員）在接受交底后，應結合操作要求、 技術規(guī)定及注意事項， 反復細致地向分包人員進行交底，除口頭和文字方式外，必要時用圖表、樣板、示范操作等方式進行交底。g）圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和洽商交底、分項工程技術交底、各類保證措施交底應在審批生效后及時進行，并按有關規(guī)定填寫、 歸入技術資料檔案。3.4 施工組織設計管理a）施工組織設計由各專業(yè)技術人員編制，報公司質量技術部審核，總工

8、程師審批。b）專項施工方案由項目技術負責人組織編寫，報公司質量技術部審核，總工程師審批。c）對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目，公司質量技術部要參加施工組織設計編制。.d）施工組織設計應根據(jù)合同工期及有關規(guī)定進行編制，對工程質量通病及施工的關鍵部位應在施工組織設計中提出預防措施。3.5 材料進場檢驗a）對工程使用的原材料、成品、半成品、構配件、設備必須具有項目部提供的書面采購計劃，計劃由工長（施工員）提供，項目經理審批，材料員負責采購，公司經營部負責評審供方和供應商， 采購必須選擇評審合格并列入 合格供方名冊的供方和供應商。b）凡運到施工現(xiàn)場的工程建設原材料、成品、半成品、

9、構配件、設備均應有產品質量證明書（合格證）及技術說明書，有“備案證”要求和限定供應資格的產品還應檢查“備案證” ，及產品供應單位的相應手續(xù)、資料。c）凡進入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件、設備，項目質檢員和材料員均應按照有關產品的質量標準檢驗產品的外觀質量是否與產品質量標準及設計要求相符。各種設備開箱檢驗按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，質量不符合要求的要更換或進行處理， 合格后再檢驗驗收， 并填寫和保存材料進場檢驗相關記錄。d）項目質檢員和試驗員必須按國家施工驗收規(guī)范、標準和設計文件以及行政管理規(guī)定要求進行復驗的原材料、 成品、半成品和設備， 進場后按有關規(guī)定的驗收和取樣

10、要求取樣進行試驗，復驗報告結果合格的產品方可進行使用。e）新材料、新產品、新構件，要在對其做出技術鑒定，制訂出質量標準及操作規(guī)程后才能在工程上應用。f ）業(yè)主提供產品進入施工現(xiàn)場，項目部材料員必須進行驗收，并向業(yè)主索取材料證明和產品合格證， 由材料員對業(yè)主提供產品單獨建賬， 填寫顧客提供物質入庫記錄表，如不適用或質量不符合要求， 必須報告項目經理與業(yè)主協(xié)商解決。g）現(xiàn)場材料的存放和標識由保管員、質檢員負責實施。3.6 樣板試驗段a）在進行正式施工前， 按照設計圖紙及相關的規(guī)范、 標準，吸取其它施工經驗，.對部分單項工程或分部工程的關鍵工序先選擇一段試驗段進行施工工藝流程設計取得相關的施工技術數(shù)

11、據(jù)和參數(shù)，以制定施工工藝方法。b）項目部應通過樣板施工對發(fā)現(xiàn)問題、不足、教訓等及時歸納分析，確定以后操作中可能存在的問題， 完善補充原施工方案， 統(tǒng)一操作要求， 以便在大范圍操作中實行重點控制。c）樣板試驗段施工完畢后，項目部必須及時組織有關人員對樣板試驗段質量進行評定，由項目部技術負責人、工長（施工員） 、質檢員共同進行評定。創(chuàng)優(yōu)工程的關鍵部位應由質量技術部與項目部共同進行評定， 符合質量要求后方可施工。4. 現(xiàn)場質量檢查4.1 項目部技術負責人在工程開工前應對施工準備情況進行檢查、復核，檢查是否具備開工條件， 確保開工后能夠連續(xù)正常施工， 保證工程質量， 應根據(jù)工程開工報審表及以下內容進行

12、檢查。a）技術準備，包括：施工圖紙預審和會審，施工組織設計，質量計劃，施工方案及專項方案等。b）物資準備，包括：材料準備，構配件和制品加工準備，施工機具準備，生產工藝設備的準備等。c）組織準備，包括：項目組織結構、施工隊伍、施工隊伍進場教育情況等。d）施工現(xiàn)場準備，包括：控制網，水準點，標樁的測量，“五通一平”，生產、生活臨時設施等的準備。4.2 項目部必須堅持自檢、復檢和專檢制度，對于每道工序除了自檢、復檢、專職質量檢查員檢查外， 還應由項目工長 （施工員） 和質檢員組織作業(yè)班組進行工序交接檢查，前道工序質量經檢查簽證認可后能夠移交給下一道工序， 同樣相關專業(yè)工序之間也應進行中間交接檢驗。4

13、.3 項目部工長（施工員）負責組織隱蔽工程檢查，應提前通知業(yè)主或監(jiān)理工程師。在隱蔽工程檢驗中所提出的質量問題，項目部要認真進行處理， 處理后還需經監(jiān)理工程師復核，未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程不能進行下道工序施工。.4.4 為確保工程質量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質量事故，項目部在各分部、分項施工前應進行施工預檢。預檢工作由技術負責人組織，工長（施工員）、專職質檢員核定。未經預檢或預檢不合格，不得進行下一道工序施工。4.5 項目部質檢員 /項目專業(yè)技術負責人 /項目經理根據(jù)國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的規(guī)定進行工程施工過程中的檢驗批 /分項工程 /分部（子分部）工程的檢驗，在組織自檢合格的情況下，參加

14、由監(jiān)理公司（或業(yè)主）組織的驗收，驗收合格后方可進行下步工程施工。4.6 在施工過程中有些分項工程已完成，而其他分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經完成， 而其他部位正在施工， 如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護就會形成損傷影響質量。 所以項目部人員應加強保護成品質量， 經常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。4.7 因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，應經相關部門檢查認可后方能復工。4.8 項目技術負責人、工長（施工員） 、質檢員應經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查，必要時還應進行跟班或追蹤檢查。4.9 項目部技術負責人、工長（施工員） 、質檢員應進行質量否決制，在現(xiàn)

15、場質量檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項時， 有權在其職責范圍內以口頭方式或書面方式要求操作人員停工及返工，當不合格分項流入下道工序要追究工長（施工員） 、質檢員的責任，當不合格分部流入下道工序要追究項目技術負責人和項目經理的責任。4.10 鋼筋、混凝土、模板、砌體等重要工序施工實行操作質量責任制，根據(jù)質量制度對責任人員進行獎懲，并做好相應的操作質量記錄作為施工資料保存。4.11 項目部在工程分包時應嚴格審查分包單位資質，審查分包單位是否有按工程合同規(guī)定條件完成分包工程項目的能力，審查該分包單位的企業(yè)簡介、 生產技術實力及過去的施工經驗與業(yè)績，審查該分包單位管理和操作人員的崗位資格。4.12 分包單位進場后，

16、 項目部應向分包單位交待其分包工程的施工管理和技術、質量規(guī)定，施工過程中項目質量控制程序、內容和要求，據(jù)此檢查其執(zhí)行情況。.4.13 為保證工程質量和避免減少由于分包單位不規(guī)范的行為帶來的損失，項目部可采取警告、停止施工、解除分包合同、取消分包資格等相應手段，對分包單位進行有效的制約和控制。4.14 為防止不同類型、規(guī)格、批次的產品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。4.15 進入現(xiàn)場的原材料、半成品等的標識應通過掛牌、標簽、保管帳和材質證明實現(xiàn)，由項目部材料員負責實施。標牌、標簽上應注明產品名稱、規(guī)格型

17、號、生產廠家、進場時間、生產日期、檢驗狀態(tài)等。5、4.16 項目部應按照國家、地方有關技術資料管理規(guī)程的規(guī)定，做好各項記錄標識。5. 質量互查5.1 公司每季度進行一次質量互查，由公司總工主持，質量管理處、公司機關相關人員和各項目公司質量負責人參加，被查項目公司項目部項目經理、技術負責人、質檢員、資料員必須在場接受檢查。5.3 質量互查內容應包括施工現(xiàn)場的工程質量宏觀檢查、實測、實量、施工技術資料檢查，以及質量管理、質量體系運行等情況。5.4 質量互查應提前編制檢查計劃，質量互查后應保存檢查記錄，并根據(jù)檢查情況及時編制質量互查總結報告。5.5 在質量互查和不定期的質量巡查中， 對不合格過程應及

18、時下達 “整改通知單”并限期整改， 編制整改措施， 整改措施經審批后對整改情況應進行跟蹤驗證， 有關記錄必須上報質量技術部。6. 質量獎懲1、工程開工前，項目部編制合理的施工組織設計報公司質量管理處審核報相關部門審批后并嚴格執(zhí)行。對特殊、重要部位，應編制專項施工方案。未編制的，.處罰 20005000 元。2、項目部無專職質檢員的，處罰500 元。3、對下列工程節(jié)點的驗收， 必須提前一天通知公司參加：（ 1）地基基礎含± 0.00 以下。（2）主體結構；（3）竣工驗收。一項未通知，處罰 1000 元。4、項目部施工員要對每道工序在施工前都必須以書面形式做好交底，無書面交底或交底人未簽字、虛作假走形式等現(xiàn)象，一次處罰500 元。5、公司不定期對項目工程進行檢查，每次檢查項目部應積極配合，公司在檢查過程中發(fā)現(xiàn)