安全意識論文崗位責(zé)任制論文：企業(yè)管理強化崗位安全責(zé)任意識探討

1、平安意識論文崗位責(zé)任制論文：企業(yè)管理強化崗位平安責(zé)任意識探討摘 要：在深入實踐科學(xué)開展觀的新時期，如何保持并發(fā)揚崗位責(zé)任制的根底性功能，是管理創(chuàng)新的需要。目前許多石油企業(yè)存在平安責(zé)任落實不到位，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對平安投入缺乏等問題，所以強化企業(yè)員工崗位平安責(zé)任意識非常急迫，本文就強化崗位平安責(zé)任意識提高企業(yè)平安管理水平進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：平安意識 崗位責(zé)任制 平安管理1.1平安知識、認(rèn)識和觀念平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安，事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得平安知識，提高平安對生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，只有集中力量抓平安生產(chǎn)，堅持平安第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企

2、業(yè)生產(chǎn)的平安運行?！捌桨采a(chǎn)責(zé)任重于泰山，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負(fù)起平安責(zé)任，并實行按制度獎罰清楚，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。學(xué)習(xí)不但豐富了全體員工的平安知識，武裝了頭腦，還讓我們深刻地體會到，平安理論知識的學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充，還可以把新學(xué)到的平安知識具體應(yīng)用在今后的工作生產(chǎn)中。2.健全、完善各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制落實崗位責(zé)任就是要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用平安管理的術(shù)語講就是要能學(xué)會把自己的工作按作業(yè)程

3、序或作業(yè)類別進(jìn)行劃分后，正確地識別作業(yè)環(huán)境和工作過程中的危險危害因素后，再通過客觀地評價、有效控制這此因素從而到達(dá)平安生產(chǎn)的目的。平安覆蓋了我們生產(chǎn)生活的全過程、全方位和所有的人，其間變化系數(shù)很大。另外，落實崗位責(zé)任還要增強憂患意識。事故的發(fā)生本身是與人的意志相違背的，是我們不愿意也不想看到的。事故調(diào)查中很多車間班組表示對平安工作很重視，一直都在強調(diào)自己整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這種看似很強的憂患意識很空洞很迷茫。憂患憂患，有憂有患，對患要憂更要防，增強工作的預(yù)防性和主動性。公司車間強調(diào)平安生產(chǎn)有些只是停留在面上，具體到班組要明確有哪些重點崗位、關(guān)鍵工序，每個班組、崗位工作的過程和內(nèi)容不盡相同，強調(diào)的側(cè)重

4、點也不一，增強憂患意識就是要通過預(yù)見和決策從根本上提高防患能力。為更好的催促、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)考核獎懲規(guī)定制定企業(yè)內(nèi)部考核和獎懲制度?？己说哪康氖菫榱送炀取⒈Ｗo(hù)職工，防止事故發(fā)生的一種十分有效的鼓勵和約束手段。事先考核如交納平安風(fēng)險抵押金，目的是為了增強平安意識。個人的平安是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不模糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫闷桨采a(chǎn)的珍貴財富。平安責(zé)任管理實行重獎重罰，是為了使廣闊職工都能正確對待對平安責(zé)任的

5、考核工作，自覺地遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制，并鼓勵職工主動學(xué)習(xí)平安、講平安、會平安。運用經(jīng)濟(jì)杠桿，將平安管理引入競爭機制，納入企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵，可提高平安管理的后勁。有五個方法：一是平安管理與職工工資掛鉤，企業(yè)根據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的比例，由主管部門和企業(yè)的平安部門負(fù)責(zé)提取，用于平安生產(chǎn)的獎勵和活動。二是與企業(yè)的經(jīng)營者收入掛鉤。視平安生產(chǎn)的情況獎罰企業(yè)經(jīng)營者的工資或獎金。三是與企業(yè)財產(chǎn)保險掛鉤。投保單位完成投資歷年度的平安目標(biāo)，可以從無賠償款優(yōu)待費中提取一定比例，用于獎勵平安生產(chǎn)的有關(guān)人員。為了獎懲平安生產(chǎn)而增提減扣的各種金額，都是專門鼓勵平安生產(chǎn)而定的，

6、應(yīng)單提單獎，不能與綜合獎金合并使用。通過不斷的訓(xùn)練，提高作業(yè)人員的平安，天天進(jìn)行、件件進(jìn)行、層層進(jìn)行危險預(yù)知活動，真正將平安工作放在生產(chǎn)活動的首位。國外先進(jìn)企業(yè)沒有那么多繁瑣的規(guī)章制度，但崗位工人作業(yè)前要填寫“平安確認(rèn)書，所有需要注意的問題都表達(dá)在“確認(rèn)書中，一項一項地確認(rèn)。這種做法具體而實際。平安工作要定量管理，企業(yè)和作業(yè)區(qū)要科學(xué)地分析和掌握事故發(fā)生的原因，才能有效地防止事故災(zāi)害的再次發(fā)生。例如：國外某企業(yè)，分析得出本企業(yè)事故發(fā)生的原因有5個方面共56項因素。該企業(yè)根據(jù)每項原因可能發(fā)生的范圍，集中在“設(shè)備故障、“作業(yè)問題、“作業(yè)行為三個方面，并將故障現(xiàn)象分成a5點、b3點、c1點等不同的重要

7、程度點，選出100個點進(jìn)行有針對性的診斷，統(tǒng)計分析指摘點、指摘度，劃出推移圖，實現(xiàn)了有針對性地按故障點進(jìn)行定量管理。國外企業(yè)的平安委員會設(shè)在作業(yè)區(qū)，實行全員平安管理，每月開一次平安管理委員會，設(shè)定管理重點和目標(biāo)，現(xiàn)場全體員工每人輪流擔(dān)任平安巡視員，天天在現(xiàn)場活動，月月有平安管理重點和活動要點，不斷總結(jié)提高，尋找薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)管理方法，提出新的平安管理目標(biāo)。我們應(yīng)借鑒國外的成功經(jīng)驗，強化現(xiàn)場的日常平安管理方法，普遍開展并不斷進(jìn)行危險預(yù)知活動訓(xùn)練，把提高全員的平安意識，變?yōu)閷嶋H可操作的行動，而不是停留在空洞的口號上。平安工作永遠(yuǎn)只有起點，沒有終點。要確保平安生產(chǎn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在崗位，要害在基層。要發(fā)動每一個崗位員工動手、動腦，與時俱進(jìn)、唯