團隊建設活動方案

1、.XX 單位團隊建設工作實施方案根據(jù) XX 集團公司團隊建設工作實施意見的通知文件要求，為加強 XX 單位團隊建設工作， 策劃制訂了 XX 單位團隊建設工作實施方案，具體如下：一、組織機構(gòu)及工作職責1、成立 XX 單位團隊建設領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在 XX 單位綜合管理部， XX 兼任辦公室主任。負責 XX 單位團隊建設日常管理工作。2、工作職責 組織制定中心團隊建設目標及工作措施； 組織策劃團隊建設各類活動并開展各項團隊建設活動； 協(xié)調(diào)解決團隊建設推進過程中出現(xiàn)的困難和問題； 檢查團隊建設工作，掌握建設情況，提供資源，督促指導和促進團隊建設不斷向前。二、團隊

2、建設目標1、強化組織建設，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團隊三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團隊組織建設活動， 建設一支專業(yè)結(jié)構(gòu)、學歷與年齡結(jié)構(gòu)， 管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管精品.理隊伍精品.。通過團隊建設，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工2 名，煤化工機械專工2 名，煤化工儀表自動化專工2 名，煤化工安全管理專工2 名，能源管理工程師和能源審計師2 名。2、開展行業(yè)對標活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風過硬、職業(yè)素質(zhì)良好、工作紀律嚴明的技術(shù)團隊，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設等主要指標達到寧夏一流水平。3、按集團公司文化建設規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設為導向，組織中心員工積極參與文化建設，

3、做企業(yè)文化建設的排頭兵和沖鋒隊，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認同感、歸屬感。三、 XX 單位團隊建設內(nèi)容（一）思想建設1、月度集中政策學習會：每月組織進行一次中心全員集中政策學習會，學習內(nèi)容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件，集團公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學習，引導中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建設；2、季度個人學習心得交流會：每季度未組織進行一次中心員工學習心得交流會，推選2-3 名優(yōu)秀員工交流學習心得，總結(jié)匯報個人學習心得，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、甘

4、于奉獻的感悟；依法治企構(gòu)建清正廉潔，員工遵紀守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。精品.3、年度中心員工思想交流會：每年未組織進行一次中心全員年度工作學習生活思想交流會，中心全員參加， 中心所有員工面對面匯報年度工作學習生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現(xiàn)領(lǐng)導與員工的全面溝通和交流，總結(jié)不足，查找問題，指正問題，提出建議。（二）組織建設1、根據(jù)集團公司年度組織機構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營計劃方案要求，及時調(diào)整和優(yōu)化中心組織機構(gòu)和崗位設置，淘汰不思進取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊伍；2、根據(jù)集團發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管

5、理、特種設備管理、能源管理的各項管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系， 為打造一流的煤化工國內(nèi)先進企業(yè)奠定基礎(chǔ)；3、研究改進化工企業(yè)班組建設方案， 制訂切實可行的班組推進計劃，創(chuàng)新班組建設模式， 推動化工板塊各單位班組建設工作有效開展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標任務。（三）作風建設1、結(jié)合集團電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴肅勞動紀律要求，嚴控中心員工請銷假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)，強化中心干部與員工紀律意識、責任意識；2、完善 XX 單位員工績效工資分配考評辦法，細化中心技術(shù)人員績效考核內(nèi)容， 通過強有力的績效考核，嚴肅工作紀律，提高服務精品.意識，督促中心專業(yè)技術(shù)人員主動自覺經(jīng)常深入

6、基層生產(chǎn)現(xiàn)場，主動發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題精品.，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實“立說立行，追求卓越”的寶豐作風；3、建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機制，中心領(lǐng)導定期對思想波動大、工作積極性不高、主動性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進行個別談話，建立交流溝通機制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實際困難，建立關(guān)愛員工的工作機制；（四）效能建設1、周工作計劃與工作總結(jié)會實行工作計劃周總結(jié)匯報機制， 每周組織召開中心各部門一周工作總結(jié)會和下周工作安排會，加強溝通協(xié)作， 引導中心各部門領(lǐng)導不斷提高業(yè)務素質(zhì)和能力，2、開展中心領(lǐng)導集中學習日活動，每月中心領(lǐng)導集中

7、學習一次，邀請公司有關(guān)專家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機械裝備、管理等知識，擴展中心領(lǐng)導人員的知識面，豐富業(yè)務知識，提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導能力及業(yè)務技術(shù)能力。3、在三年中，分階段策劃開展戶外運動、拓展訓練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學習心得交流等各項集體活動，有效豐富團隊建設內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進了解和溝通，提高團隊協(xié)作能力，精品.4、開展中心員工日常訓練計劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求， 通過周工作總結(jié)匯報材料撰寫，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學習心得撰寫，季度技術(shù)學術(shù)論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務的綜合能力。5、結(jié)合集團公司“我讀書、我進步”活動開展，策劃中心學習活動方案，形成定期學習機制和員工