單體制造企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐制造管理

1、 生產(chǎn)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 專業(yè)生存能力建設(shè)課程說(shuō)明課程名稱生產(chǎn)最佳實(shí)踐課程編碼3B0022課程總學(xué)時(shí)小時(shí)課程類別 專業(yè)能力- -產(chǎn)品能力-U8-U8 （大類- -分類- -產(chǎn)品線）授課對(duì)象初中級(jí)顧問(wèn)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握各種生產(chǎn)模式最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐預(yù)備知識(shí)在在需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單BOM資料課件內(nèi)容1、生產(chǎn)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐授課PPT2、生產(chǎn)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐錄屏課件3、生產(chǎn)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐課后練習(xí)題備注1、每次課件學(xué)習(xí)后，要完成練習(xí)題。2、對(duì)受訓(xùn)者的其他要求。課程大綱一級(jí)目錄名稱二級(jí)目錄名稱時(shí)長(zhǎng)（分鐘）要求重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握內(nèi)容1:制造總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景1.1:制造總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景2:各種模式應(yīng)用場(chǎng)景2.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)2.2面向訂單裝配-主計(jì)劃模式2.

2、3面向訂單裝配-需求規(guī)劃模式2.4面向訂單裝配-直接生產(chǎn)模式2.5面向訂單生產(chǎn)2.6面向庫(kù)存生產(chǎn)2.7維修訂單2.8定制生產(chǎn)2.9重復(fù)生產(chǎn)離散制造的特點(diǎn)1.1總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景 相對(duì)于連續(xù)制造，離散制造的產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列的不連續(xù)的工序加工并最終裝配而成。加工和銷售此類產(chǎn)品的企業(yè)可以成為離散制造型企業(yè)。 從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)說(shuō)，離散制造的產(chǎn)品相對(duì)較為復(fù)雜，包含多個(gè)零部件，一般具有相對(duì)較為固定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件配套關(guān)系。從產(chǎn)品種類來(lái)說(shuō)，一般的離散制造企業(yè)都生產(chǎn)相關(guān)和不相關(guān)的較多品種和系列的產(chǎn)品，這就決定了企業(yè)物料的多樣性。從加工過(guò)程來(lái)看，離散制造型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是由不同的零部件加工子過(guò)程或并聯(lián)或串聯(lián)組

3、成的復(fù)雜過(guò)程，其過(guò)程中包含著更多的變化和不確定因素，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，離散制造型企業(yè)的過(guò)程控制更為復(fù)雜和多變。離散制造型企業(yè)的產(chǎn)能不像連續(xù)型企業(yè)主要由硬件決定，而主要以軟件決定，同樣規(guī)模和硬件設(shè)施的不同離散型企業(yè)因其管理水平的差異導(dǎo)致的結(jié)果可能有天壤之別，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，離散制造型企業(yè)通過(guò)軟件（廣義的軟件）方面的改進(jìn)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力更具潛力。 生產(chǎn)模式1.1總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景 企業(yè)可以選擇的基本戰(zhàn)略有4種：按訂單設(shè)計(jì)（ETO）、訂貨型生產(chǎn)（MTO）、按訂單裝配（ATO）、備貨型生產(chǎn)（MTS）。按訂單設(shè)計(jì)（按訂單設(shè)計(jì)（engineer-to-orderengineer-to-order）意味

4、著客戶規(guī)格需要獨(dú)特的工程設(shè)計(jì)或特別的定制。通?？蛻舾叨葏⑴c產(chǎn)品設(shè)計(jì)。只有在有生產(chǎn)需求時(shí)才進(jìn)行庫(kù)存采購(gòu)。交付提前期比較長(zhǎng)，因?yàn)椴粌H包括采購(gòu)提前期，還包括設(shè)計(jì)提前期。訂貨型生產(chǎn)（訂貨型生產(chǎn)（make-to-ordermake-to-order）是指廠商直到接到客戶訂單才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品。最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計(jì)的部件。由于需要極少的設(shè)計(jì)時(shí)間，交付提前期縮短，庫(kù)存也是以原材料的形式持有。按訂單裝配（按訂單裝配（assemble-to-orderassemble-to-order）意味著產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)部件組成，制造商可以根據(jù)客戶訂單儲(chǔ)備產(chǎn)品部件，并進(jìn)行組裝。交付提前期更加縮短，因?yàn)椴恍枰?/p>

5、設(shè)計(jì)時(shí)間，而且?guī)齑娌考S時(shí)可以組裝?？蛻魧?duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參與僅僅局限于選擇所需要的產(chǎn)品部件。個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站，電話機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)，房屋門窗，辦公家具，汽車備貨型生產(chǎn)（備貨型生產(chǎn)（make-to-stockmake-to-stock）意味著供應(yīng)商制造產(chǎn)品，然后銷售庫(kù)存產(chǎn)成品。這種形式的交付提前期最短?？蛻魧?duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)幾乎沒(méi)有任何直接的參與。家用電器、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車等 生產(chǎn)模式1.1總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)計(jì)存貨制造組裝裝運(yùn)交貨提前期交貨提前期制造存貨組裝裝運(yùn)制造組裝存貨裝運(yùn)采購(gòu)制造組裝裝運(yùn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)組裝生產(chǎn)交貨提前期交貨提前期交貨提前期交貨提前期交貨提前期交貨提前期制造總體解決方案1.1總

6、體業(yè)務(wù)場(chǎng)景總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景決決策策執(zhí)執(zhí)行行支支持持行業(yè)維行業(yè)維機(jī)械電子汽車汽配化工能源服裝醫(yī)藥食品物流流通與零售生產(chǎn)管理戰(zhàn)略生產(chǎn)管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)接單生產(chǎn)面向訂單裝配角色角色CEO/COO生產(chǎn)管理人員員工生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)能平衡生產(chǎn)指令管理車間生產(chǎn)管理檢驗(yàn)入庫(kù)面向訂單生產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn)定制生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)維修訂單質(zhì)檢員庫(kù)管員銷售訂單銷售訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)存貨檔案存貨檔案物料清單物料清單工藝路線工藝路線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃員外協(xié)廠相關(guān)人員戰(zhàn)略決策與管理SCM分析與決策資源清單n主計(jì)劃主計(jì)劃MPSn需求規(guī)劃需求規(guī)劃MRPn滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃nn資源需求資源需求計(jì)劃計(jì)劃n粗能力計(jì)粗能力計(jì)劃劃n細(xì)能力計(jì)細(xì)

7、能力計(jì)劃劃nn生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生成生成n生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單維護(hù)維護(hù)n委外業(yè)務(wù)委外業(yè)務(wù)管理管理nn生產(chǎn)派工生產(chǎn)派工n生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)領(lǐng)料、退料退料n工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移n工序委外工序委外管理管理n工時(shí)統(tǒng)計(jì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)n產(chǎn)品報(bào)檢、產(chǎn)品報(bào)檢、檢驗(yàn)檢驗(yàn)n半成品、半成品、產(chǎn)成品入產(chǎn)成品入庫(kù)庫(kù)n不良品分不良品分析處理析處理工人業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)此流程描述中小規(guī)模離散制造企業(yè)，結(jié)合U8軟件，從銷售接單、銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)料、車間工序管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、完工入庫(kù)等與生產(chǎn)直接相關(guān)的，全部基本業(yè)務(wù)處理過(guò)程。 此流程適用于訂貨型生產(chǎn)（MTO）。訂貨型生產(chǎn)（make-to-order）是指廠商直到接到客戶訂單才

8、開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品。最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計(jì)的部件。由于需要極少的設(shè)計(jì)時(shí)間，交付提前期縮短，庫(kù)存也是以原材料的形式持有。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)適用范圍適用范圍銷售組織：銷售員、銷售主管生產(chǎn)組織：計(jì)劃員、調(diào)度員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管質(zhì)檢組織：檢驗(yàn)員、質(zhì)檢主管庫(kù)存組織：庫(kù)管員、庫(kù)房主管財(cái)務(wù)組織：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值通過(guò)MPS/MRP計(jì)劃管理，進(jìn)行供需計(jì)劃整體平衡；加強(qiáng)各級(jí)計(jì)劃的協(xié)調(diào)；優(yōu)化資源配置；降低庫(kù)存水平；減少缺料現(xiàn)象；通過(guò)車間作業(yè)管理，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工全過(guò)程的跟蹤監(jiān)控。通過(guò)產(chǎn)品檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)管理，從工作流程角度，按要

9、求設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)出、入庫(kù)管理，加強(qiáng)物料的管控，保障物流與生產(chǎn)的協(xié)同；控制材料材成本；整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)單據(jù)，為成本核算提供準(zhǔn)確、即時(shí)的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)過(guò)程總體控制目標(biāo)：及時(shí)交貨，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的要求。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)配套政策與建議配套政策與建議MPS/MRP計(jì)劃功能作為業(yè)務(wù)的核心，使用得當(dāng)，會(huì)使各級(jí)計(jì)劃協(xié)調(diào)，達(dá)到滿意管理的效果。建議企業(yè)建立統(tǒng)一的計(jì)劃部門，進(jìn)行集中管控。高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，建議設(shè)專人維護(hù)存貨檔案、物料清單、工藝路線等.建立嚴(yán)格的、責(zé)任清晰的流程運(yùn)行保證制度。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程包含U8軟件生產(chǎn)制造的基本功能，適合顧問(wèn)學(xué)習(xí)研究。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流

10、程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)管理需求預(yù)測(cè)管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，對(duì)于市場(chǎng)需求做出提前的預(yù)測(cè)，在沒(méi)有確定訂單的情況下，開(kāi)始先期采購(gòu)物料、組織生產(chǎn)，以滿足客戶的要求。p配套政策與建議企業(yè)可以采用多種預(yù)測(cè)方法，如通過(guò)使用歷史統(tǒng)計(jì)資料和直觀預(yù)測(cè)法等，來(lái)預(yù)測(cè)物料未來(lái)的需求。我們可以在物料清單的任何一層建立物料的需求預(yù)測(cè)。注意預(yù)測(cè)消抵問(wèn)題，預(yù)測(cè)消抵是使用實(shí)際的客戶訂單需求來(lái)消減同一物品的預(yù)測(cè)需求，以避免重復(fù)計(jì)算相同需求。預(yù)測(cè)可以根據(jù)生產(chǎn)情況設(shè)置多版本。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)管理需求預(yù)測(cè)管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 此流程管控中小規(guī)

11、模離散制造企業(yè)，結(jié)合U8軟件，生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)處理過(guò)程。包括MPS、MRP、粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃。 根據(jù)確定銷售訂單，抵消相應(yīng)預(yù)測(cè)之后的毛需求，統(tǒng)籌考慮供需情況，計(jì)算出各級(jí)物料的凈需求，并進(jìn)行產(chǎn)能檢核后，指導(dǎo)生產(chǎn)、采購(gòu)、委外等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。p控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值通過(guò)MPS/MRP計(jì)劃管理，進(jìn)行供需計(jì)劃整體平衡；加強(qiáng)各級(jí)計(jì)劃的協(xié)調(diào)；優(yōu)化資源配置；降低庫(kù)存水平；減少缺料現(xiàn)象；通過(guò)粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃管理，對(duì)生產(chǎn)能力是否可以滿足計(jì)劃安排進(jìn)行檢核，提高計(jì)劃的可行性，針對(duì)能力不足的問(wèn)題及時(shí)作出調(diào)整。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，下達(dá)采購(gòu)、委外計(jì)劃。p配套政策與建議MPS管理關(guān)鍵物料、長(zhǎng)周期物料，MRP管理其他物料。.1標(biāo)

12、準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)訂單排程業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：生產(chǎn)訂單（Manufacture Oder）：又稱制造命令或工作訂單，它主要表示某一物料的生產(chǎn)數(shù)量，以及計(jì)劃開(kāi)工/完工日期等。為現(xiàn)場(chǎng)自制派工或領(lǐng)料的依據(jù)，工廠的生管或物管通常以生產(chǎn)訂單為中心，以控制其產(chǎn)能利用、缺料、效率、進(jìn)度等情形。 本流程針對(duì)生產(chǎn)訂單的生成、鎖定、審核、備料、關(guān)閉等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的訊息。p控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃及需求規(guī)劃生成的建議生產(chǎn)量，平衡生產(chǎn)資源，下達(dá)生產(chǎn)指令，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工。提供生產(chǎn)訂單各種角度的跟催訊息，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度

13、。提供生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)。p配套政策與建議MPS管理關(guān)鍵物料、長(zhǎng)周期物料，MRP管理其他物料。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)訂單排程業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)插單插單業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃已制定完成并已按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，銷售員接收到重要銷售訂單，經(jīng)確認(rèn)需要緊急安排生產(chǎn)，計(jì)劃員需要在原有計(jì)劃基礎(chǔ)之上，追加緊急訂單的生產(chǎn)，同時(shí)修改此訂單所影響的計(jì)劃，避免計(jì)劃變動(dòng)過(guò)大，從而影響其他訂單的交貨。本流程結(jié)合U8軟件，描述從銷售接單、訂單評(píng)審、插單排產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程。p控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值通過(guò)SRP/BRP計(jì)劃管理，進(jìn)行插單的計(jì)劃運(yùn)算，合理安排計(jì)劃，把插單的影響減到最低；.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

14、生產(chǎn)插單插單業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)完工入庫(kù)生產(chǎn)完工入庫(kù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 企業(yè)生產(chǎn)半成品或產(chǎn)成品完工，辦理入庫(kù)手續(xù)。企業(yè)生產(chǎn)半成品或產(chǎn)成品完工，辦理入庫(kù)手續(xù)。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)完工入庫(kù)生產(chǎn)完工入庫(kù)業(yè)務(wù)流程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)材料出庫(kù)材料出庫(kù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：生產(chǎn)訂單開(kāi)工前，根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料表，材料出庫(kù)到車間，并辦理出庫(kù)手續(xù)。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)材料出庫(kù)材料出庫(kù)業(yè)務(wù)流程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)改制改制業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于質(zhì)量或銷售訂單變更等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)中訂單改制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)挪料的情況發(fā)生，使用生產(chǎn)訂單改制挪料以處理這方面業(yè)務(wù)。當(dāng)客戶取消訂單時(shí)，可以將已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)的

15、生產(chǎn)訂單改制為另外一個(gè)客戶所需產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，并可以將此生產(chǎn)訂單已領(lǐng)用材料挪入新的生產(chǎn)訂單。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中，有新的更為緊急的生產(chǎn)訂單插入時(shí)，可以通過(guò)挪料將其他已領(lǐng)材料的生產(chǎn)訂單下的材料挪入更為緊急的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)使用。p控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值通過(guò)生產(chǎn)訂單改制管理，可以根據(jù)需要，準(zhǔn)確、方便的將已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單改制為另外一個(gè)客戶所需產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，規(guī)范了改制業(yè)務(wù)；通過(guò)生產(chǎn)訂單挪料管理，可以根據(jù)需要，將其他已領(lǐng)材料的生產(chǎn)訂單下的材料挪入更為緊急的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)使用，提高管理效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料的管控。p配套政策與建議對(duì)在產(chǎn)生產(chǎn)訂單進(jìn)行改制、挪料。不包括已完工入庫(kù)生產(chǎn)訂單。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)改制改制業(yè)務(wù)流

16、程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)改制生產(chǎn)訂單處理改制生產(chǎn)訂單處理業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：銷售訂單變更，當(dāng)客戶取消訂單時(shí)，可以將已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單改制為另外一個(gè)客戶所需產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，并可以將此生產(chǎn)訂單已領(lǐng)用材料挪入新的生產(chǎn)訂單。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中，有新的更為緊急的生產(chǎn)訂單插入時(shí)，可以通過(guò)挪料將其他已領(lǐng)材料的生產(chǎn)訂單下的材料挪入更為緊急的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)使用。p控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值通過(guò)生產(chǎn)訂單改制管理，可以根據(jù)需要，準(zhǔn)確、方便的將已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單改制為另外一個(gè)客戶所需產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，規(guī)范了改制業(yè)務(wù)；通過(guò)生產(chǎn)訂單挪料管理，可以根據(jù)需要，將其他已領(lǐng)材料的生產(chǎn)訂單下的材料挪入更為緊急的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)使用，提高管理效率，加強(qiáng)

17、現(xiàn)場(chǎng)物料的管控。p配套政策與建議對(duì)在產(chǎn)生產(chǎn)訂單進(jìn)行改制、挪料。不包括已完工入庫(kù)生產(chǎn)訂單。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)改制生產(chǎn)訂單處理改制生產(chǎn)訂單處理業(yè)務(wù)流程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)返工返工業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)加工完成進(jìn)入檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，經(jīng)技術(shù)人員鑒定，通過(guò)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)加工完成進(jìn)入檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，經(jīng)技術(shù)人員鑒定，通過(guò)返工處理可以使產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行返工業(yè)務(wù)處理返工處理可以使產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行返工業(yè)務(wù)處理.p控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值通過(guò)返工業(yè)務(wù)流程的管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。通過(guò)返工生產(chǎn)訂單的管理，杜絕返工業(yè)務(wù)的隨意性，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)控制；通過(guò)返工生產(chǎn)訂單領(lǐng)料表及材料出庫(kù)管理

18、，控制材料成本。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)返工返工業(yè)務(wù)流程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間作業(yè)車間作業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)指令下達(dá)后，車間管理人員根據(jù)工藝路線，安排生產(chǎn)加工，并隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)情況，控制生產(chǎn)進(jìn)度.p控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值通過(guò)車間工序計(jì)劃的管理，使管理人員隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單在工序的生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃的偏差，加強(qiáng)生產(chǎn)的管理控制。設(shè)定必要的工序檢驗(yàn)點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。通過(guò)工序流轉(zhuǎn)卡管理，可以對(duì)工序計(jì)劃分批，進(jìn)一步細(xì)化管理。通過(guò)系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)功能，快速統(tǒng)計(jì)工時(shí)。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間作業(yè)車間作業(yè)業(yè)務(wù)流程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：將系統(tǒng)中已

19、審核生產(chǎn)訂單，按照其生產(chǎn)加工的工藝路線資料，而生成各生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃等資料，包括生產(chǎn)訂單工序開(kāi)工/完工日期、工序資源需求和工序檢驗(yàn)資料等。p控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值建議選擇不排程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃業(yè)務(wù)流程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序加工工序加工業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 此流程描述制造企業(yè)，成品或自制半成品按工藝路線設(shè)定，在個(gè)工序間流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)過(guò)程。通過(guò)工序計(jì)劃的執(zhí)行與控制，可隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃的偏差，進(jìn)行調(diào)整.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序加工工序加工業(yè)務(wù)流程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流轉(zhuǎn)卡工藝流轉(zhuǎn)卡業(yè)務(wù)場(chǎng)景：生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生產(chǎn)之后，如果每

20、單的計(jì)劃量較大，實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程需要進(jìn)一步拆分批量來(lái)組織生產(chǎn)，就可以應(yīng)用工序流轉(zhuǎn)卡來(lái)處理。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流轉(zhuǎn)卡工藝流轉(zhuǎn)卡業(yè)務(wù)流程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序返工處理工序返工處理業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中，或者在工序委外加工時(shí)，經(jīng)常會(huì)在某個(gè)工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，需要對(duì)該產(chǎn)品采取特定的加工措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)過(guò)程中：檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，通知技術(shù)人員判定是否可以返工，返工、返修有時(shí)會(huì)由操作者原工位即時(shí)完成，并由技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)；如果現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員判斷原工位無(wú)法完成的返工操作，由加工單位負(fù)責(zé)返工作業(yè)，并根據(jù)返工品的工作內(nèi)容，臨時(shí)對(duì)操作者進(jìn)行指導(dǎo)執(zhí)行。p控制目標(biāo)及應(yīng)

21、用價(jià)值通過(guò)工序返工業(yè)務(wù)流程的管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。杜絕返工業(yè)務(wù)的隨意性，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，返工產(chǎn)品的跟蹤記錄。通過(guò)工序返工業(yè)務(wù)流程的管理，加強(qiáng)工序委外返工業(yè)務(wù)的管控，做好記錄與跟蹤。p配套政策與建議工序委外無(wú)論是收料時(shí)發(fā)現(xiàn)的返工還是在后續(xù)工序加工或檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的返工，進(jìn)行工序委外返工時(shí)都要按下面的方式處理：返工訂單：在中選擇“返工”加工類型，并參照生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃中的可返工量生成返工的委外加工單；返工發(fā)料：在中選擇“返工”加工類型，并參照返工委外加工單進(jìn)行發(fā)料； 返工收料：在中選擇“返工”加工類型，并參照返工的委外加工單進(jìn)行收料；.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序返工處理工序返工處理業(yè)務(wù)流程：

22、.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外工序委外業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品加工的某些工序不具備加工能力，則將這些工序交予外協(xié)廠家加工，加工完成返回，繼續(xù)完成其他工序的加工。定期與外協(xié)廠家結(jié)算加工費(fèi)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)具有的特點(diǎn)：外協(xié)加工前后是屬于同一物料；從車間發(fā)出和收回；加工費(fèi)用要進(jìn)入制造成本.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外工序委外業(yè)務(wù)流程：.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外訂單工序委外訂單業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要工序委外的產(chǎn)品，要與委外供應(yīng)商簽訂工序委外訂單，確定雙方的責(zé)任與義務(wù)。包括：產(chǎn)品、工序、數(shù)量、時(shí)間、費(fèi)用等要素要素.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外訂單工序委外訂單業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序

23、委外發(fā)料工序委外發(fā)料業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要工序委外的產(chǎn)品，委外管理人員會(huì)通知委外商來(lái)領(lǐng)料，車間材料管理員根據(jù)委外加工單或者工序計(jì)劃給委外商發(fā)料，同時(shí)記錄發(fā)料明細(xì)，作為物料去向和用途的核查憑證。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外發(fā)料工序委外發(fā)料業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外收料工序委外收料業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：委外商加工完畢后，會(huì)送到指定的車間（或者暫存區(qū)），外協(xié)人員負(fù)責(zé)接受物料，車間材料管理人員清點(diǎn)數(shù)量后作收貨記錄。如果需要質(zhì)檢，則報(bào)檢，由質(zhì)檢人員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外收料工序委外收料業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外掛帳工序委外掛帳業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：由于工序委外業(yè)務(wù)發(fā)生

24、比較頻繁，合作周期也比較長(zhǎng)，所以在財(cái)務(wù)結(jié)算上一般是定期進(jìn)行。因此，委外掛賬就是企業(yè)與委外商就一定業(yè)務(wù)期內(nèi)所發(fā)生的委外業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，雙方相互確認(rèn)委外商加工完成情況，以確定加工費(fèi)的支付金額.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外掛帳工序委外掛帳業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外開(kāi)票核算工序委外開(kāi)票核算業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：加工費(fèi)發(fā)票是委外商開(kāi)出的收取委外加工費(fèi)用的憑證，系統(tǒng)根據(jù)加工費(fèi)發(fā)票登記應(yīng)付賬款，財(cái)務(wù)部門根據(jù)加工費(fèi)發(fā)票給委外商支付加工費(fèi)。.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序委外開(kāi)票核算工序委外開(kāi)票核算業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)不合格品處理不合格品處理業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)的，物料不合格，并且不具備降級(jí)使用

25、價(jià)值、或者不能返工修復(fù)的，將放置不合格品暫存區(qū)，等待進(jìn)一步處理.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)不合格品處理不合格品處理業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)新品試制新品試制業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 此流程描述制造企業(yè)新產(chǎn)品試制業(yè)務(wù)管理過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)新產(chǎn)品的試制分為決策和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，而設(shè)計(jì)有分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和重大改進(jìn)設(shè)計(jì)兩種類型.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)新品試制新品試制業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)存貨檔案存貨檔案業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：本業(yè)務(wù)主要用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存貨新增、變更等業(yè)務(wù)處理與控制管理； 存貨檔案按業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)定義：直接生產(chǎn)物料、間接生產(chǎn)物料兩大類； 直接生產(chǎn)物料：直接構(gòu)成產(chǎn)品組成的物料，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM清單），如果一些低值、

26、其定額用量不易收發(fā)業(yè)務(wù)處理可以視同間接生產(chǎn)物料來(lái)管理，例如：包裝用的編織繩、膠水等； 間接生產(chǎn)物料可以按照用途來(lái)分：生產(chǎn)輔料（例如：刀具、工具等）、管理用料（例如：辦公文具等）； 存貨檔案根據(jù)維護(hù)方式來(lái)分：手工維護(hù)與PDM導(dǎo)入兩種；.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)存貨檔案存貨檔案業(yè)務(wù)流程.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物料清單物料清單業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：本業(yè)務(wù)主要用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)與定制生產(chǎn)業(yè)務(wù)的BOM清單新增、維護(hù)、發(fā)布業(yè)務(wù)處理活動(dòng)； BOM清單維護(hù)分：手工處理與PDM導(dǎo)入兩部分；.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物料清單物料清單業(yè)務(wù)流程；.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝路線工藝路線業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：本業(yè)務(wù)主要用于企業(yè)生產(chǎn)工藝資料新增、變更、發(fā)布等業(yè)

27、務(wù)處理活動(dòng)； 生產(chǎn)工藝資料根據(jù)其業(yè)務(wù)通用性與針對(duì)性又分為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝資料、替代生產(chǎn)工藝資料；.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝路線工藝路線業(yè)務(wù)流程2.2面向訂單裝配-主計(jì)劃模式業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述 此流程描述中小規(guī)模離散制造企業(yè)，結(jié)合U8軟件，從銷售接單、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃排產(chǎn)、 生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品檢驗(yàn)、完工入庫(kù)等與生產(chǎn)直接相關(guān)的，全部業(yè)務(wù)處理過(guò)程。 此流程適用按訂單裝配（assemble-to-order）。按訂單裝配意味著產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)部件組成，制造商可以根據(jù)客戶訂單儲(chǔ)備產(chǎn)品部件，并進(jìn)行組裝。交付提前期更加縮短，因?yàn)椴恍枰O(shè)計(jì)時(shí)間，而且?guī)齑娌考S時(shí)可以組裝?？蛻魧?duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參與僅僅局限于選擇所需要的產(chǎn)品部件。本流程計(jì)劃

28、模式為MPS與MRP集成使用?？刂颇繕?biāo)及應(yīng)用價(jià)值控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值通過(guò)時(shí)柵設(shè)定確定需求與預(yù)測(cè)需求的抵消方式，減少預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)測(cè)需求的準(zhǔn)確性。通過(guò)MPS/MRP計(jì)劃管理，進(jìn)行供需計(jì)劃整體平衡；加強(qiáng)各級(jí)計(jì)劃的協(xié)調(diào)；優(yōu)化資源配置；降低庫(kù)存水平；減少缺料現(xiàn)象；通過(guò)產(chǎn)品檢驗(yàn)管理，從工作流程角度，按要求設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)出、入庫(kù)管理，加強(qiáng)物料的管控，保障物流與生產(chǎn)的協(xié)同；控制材料材成本；整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)單據(jù)，為成本核算提供準(zhǔn)確、即時(shí)的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)過(guò)程總體控制目標(biāo)：及時(shí)交貨，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的要求。2.2面向訂單裝配-主計(jì)劃模式業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述 MPS/MRP計(jì)劃功能作為業(yè)務(wù)的核心，使用得當(dāng)

29、，會(huì)使各級(jí)計(jì)劃協(xié)調(diào)，達(dá)到滿意管理的效果。建議企業(yè)建立統(tǒng)一的計(jì)劃部門，進(jìn)行集中管控。MPS管理關(guān)鍵物料，或者長(zhǎng)周期物料，MRP管理其他物料。高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，建議設(shè)專人維護(hù)存貨檔案、物料清單、工藝路線等。建立嚴(yán)格的、責(zé)任清晰的流程運(yùn)行保證制度。按市場(chǎng)需求情況，合理確定時(shí)柵的消抵政策。2.2面向訂單裝配-主計(jì)劃模式業(yè)務(wù)流程2.3面向訂單裝配-需求規(guī)劃模式業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述此流程描述中小規(guī)模離散制造企業(yè)，結(jié)合U8軟件，從銷售接單、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品檢驗(yàn)、完工入庫(kù)等與生產(chǎn)直接相關(guān)的，全部業(yè)務(wù)處理過(guò)程。 此流程適用按訂單裝配（assemble-to-order）。按訂單裝配意味著產(chǎn)品由

30、標(biāo)準(zhǔn)部件組成，制造商可以根據(jù)客戶訂單儲(chǔ)備產(chǎn)品部件，并進(jìn)行組裝。交付提前期更加縮短，因?yàn)椴恍枰O(shè)計(jì)時(shí)間，而且?guī)齑娌考S時(shí)可以組裝?？蛻魧?duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參與僅僅局限于選擇所需要的產(chǎn)品部件?？刂颇繕?biāo)及應(yīng)用價(jià)值控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值MRP計(jì)劃功能作為業(yè)務(wù)的核心，使用得當(dāng)，會(huì)使各級(jí)計(jì)劃協(xié)調(diào)，達(dá)到滿意管理的效果。建議企業(yè)建立統(tǒng)一的計(jì)劃部門，進(jìn)行集中管控。高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，建議設(shè)專人維護(hù)存貨檔案、物料清單、工藝路線等。建立嚴(yán)格的、責(zé)任清晰的流程運(yùn)行保證制度象；按市場(chǎng)需求情況，合理確定時(shí)柵的消抵政策。2.3面向訂單裝配-需求規(guī)劃模式業(yè)務(wù)流程2.4面向訂單裝配-直接生產(chǎn)訂單模式業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述企業(yè)直接按訂單排產(chǎn)，錄

31、入產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單，再通過(guò)MRP計(jì)算半成品、原材料計(jì)劃。也可以不考慮除產(chǎn)成品外的其他各級(jí)物料的需求情況，直接下達(dá)集合訂單。產(chǎn)成品沒(méi)有庫(kù)存，完全按訂單生產(chǎn)配套政策配套政策產(chǎn)成品沒(méi)有庫(kù)存，完全按訂單生產(chǎn)。也可以不考慮各級(jí)物料供需情況，直接下達(dá)集合訂單。高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，建議設(shè)專人維護(hù)存貨檔案、物料清單、工藝路線等。建立嚴(yán)格的、責(zé)任清晰的流程運(yùn)行保證制度。2.4面向訂單裝配-直接生產(chǎn)訂單模式業(yè)務(wù)流程2.5面向訂單生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述此流程描述中小規(guī)模離散制造企業(yè)，結(jié)合U8軟件，從銷售接單、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)料、車間工序管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、完工入庫(kù)等與生產(chǎn)直接相關(guān)的，全部業(yè)務(wù)處理過(guò)程。此流程適用于訂貨型生產(chǎn)（MTO）。訂貨型生產(chǎn)（make-to-order）是指廠商直到接到客戶訂單才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品。最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計(jì)的部件。由于需要極少的設(shè)計(jì)時(shí)間，交付提前期縮短，庫(kù)存也是以原材料的形式持有。2.5面向訂單生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程2.6面向庫(kù)存生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述此流程描述中小規(guī)模離散制造企業(yè)，結(jié)合U8軟件，從需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)料、車間工序管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、完工入庫(kù)等與生產(chǎn)直接相關(guān)的，全部業(yè)務(wù)處理過(guò)程。此流程適用于備貨型生產(chǎn)（make-to-stock）意味著供應(yīng)商制造