QC標準化擺放加強套管的保管(1)課件(共11頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上標準化擺放 加強套管的保管一、小組概況。我們管材庫QC小組成立于2009年，現有成員8人，人均接受TQC教育60小時，今年我們圍繞標準化擺放中存在的問題開展活動20次，出勤率達98.5%。小組概況注冊日期2009年1月課題名稱活動時間10個月次數20次序號姓名性別文化程度分組分工工作崗位1郭永宏男大專組長保管崗2張迎春女高中組員保管崗3車軍俠女高中組員保管崗4孫愛琴女高中組員保管崗5吳新顏女大專組員保管崗6孫沁女本科組員保管崗7韓翠女本科組員保管崗8趙艷忠男本科組員保管崗表一制表人：韓翠 制表日期：2009年11月二、選題理由。 石油套管是維持油井運行的生命線。由于地

2、質條件不同，井下受力狀態(tài)復雜，拉、壓、彎、扭應力綜合作用于管體，這對套管本身的質量提出了較高的要求，一旦套管本身由于某種原因而損壞，可能導致整口井的減產、報廢，甚至發(fā)生重大安全事故。中心庫材料支部管材庫擔負著油田生產物資石油專用管材的驗收、保管保養(yǎng)以及發(fā)放工作。為保證油田生產單位的正常生產運行，這就要求我們嚴格按照各項規(guī)章制度進行收、發(fā)料和運用全面質量管理方法加強對石油專用管材的維護保養(yǎng)。過去套管直接由料臺放置到料場，沒有進行標準化擺放，造成了部分物資變形，甚至報廢，給企業(yè)帶來了損失，因此如何通過標準化擺放，加強套管的保養(yǎng)就成了此次課題。三、現狀調查。成立QC小組后，全班小組成員分工協(xié)作隊所負

3、責料場進行巡回檢查，經過14月的調查研究，發(fā)現以下問題：序號檢查項目頻數累計頻數百分比1管體滑落2252套管擺放不規(guī)范2628653料場石墩損毀836204保養(yǎng)物資是不及時1372.55裝卸工作不符合規(guī)定23956不按照物資的保管規(guī)程1402.5合計40100表二制表人：韓翠 制表日期：2009年11月圖一制圖人：韓翠 制圖日期：2009年11月由圖一可以看出，套管擺放不規(guī)范是加強套管保養(yǎng)的重中之重。四、原因分析及要因確認在對影響因素的分析中，小組成員各抒己見，集思廣益，找出了多條因素，畫出因果圖（圖二）。影響套管保管保養(yǎng)的主要因素管理環(huán)境包裝物不符合規(guī)定沒有按保管要求操作露天存放料場下墊石墩

4、風化壓裂人保管員保養(yǎng)物資不及時裝卸工人野蠻裝卸保管員沒有做到發(fā)陳儲新圖二制圖人：韓翠 制圖日期：2009年11月通過因果分析，我們小組成員集思廣益，深入討論，并找出影響物資標準化擺放的主要原因有：制度落實不夠全面、操作不合理，責任心不強等幾項，見表三 序號原因影響程度要因否1料場石墩風化損毀嚴重影響物資的儲存，會導致管體滑落，造成管體變形是2裝卸人員野蠻操作機械臂用力過大，致使管體相互碰撞，對管體表面產生影響是3保管員收發(fā)料時不到現場無法監(jiān)督整個操作過程否4沒有按保管要求操作容易造成物資變形失效或發(fā)生事故是5保管員保管保養(yǎng)不及時浪費人力物力，影響物資質量否6保管員沒有做到發(fā)陳儲新造成到庫早的物

5、資始終滯留在料場，直到生銹變形失效，影響使用是7裝卸工人野蠻裝卸容易造成包裝物破損，造成損失是表三制表人：韓翠 制表日期：2009年11月五、確定目標。經過四個月的摸底調查，由于抓管機在裝卸、堆放過程中堆放不規(guī)則，致使管材相互不規(guī)則擠壓，造成管材變形報廢。經過我們小組研究決定，在今后工作中精細管理，層層把關，加強與機械隊的聯(lián)系，把現在65的管材擺放不規(guī)范率降低到45%定為我們這次活動的目標。圖三制圖人：韓翠 制圖日期：2009年11月六、制訂對策針對存在的問題及其主要原因，我們制定了對策表，如下： 序號要因對策目標措施1料場石墩風化損毀對料場進行整改滿足物資擺放的要求對易損毀的石墩用廢舊管進行

6、改造2沒有按保管要求操作嚴格按照保管要求進行存儲，進行標準化擺放達到物資性能要求的保管條件經常保養(yǎng)物資質量，發(fā)現問題及時處理3沒有做到發(fā)陳儲新提高各環(huán)節(jié)人員素質，按照規(guī)章制度進行收發(fā)料堅決做到先進先出，做到發(fā)陳儲新對所管物資做到日清日結，同種規(guī)格物資集中存放5裝卸工人野蠻裝卸提高裝卸工人的素質，保管員進行監(jiān)督裝卸工作中，不僅有速度，而且還有質量保管員時時督促，定期上課進行培訓 表三制表人：韓翠 制表日期：2009年11月七、對策實施為確保對策表中各項措施的落實，小組成員盡職盡責、嚴格把關，針對對策表中的各項對策，做到目標明確，責任到人，確保各項對策的順利實施，具體實施情況如下：1.因地制宜，對

7、十料場的大套管進行標準化擺放，滿足鉆石油專用管材的保管要求，達到美觀整潔、物料規(guī)范要求。2.嚴格按照物資的性能進行操作，嚴格按照保管要求進行保管和存放，加強責任心。3.嚴格遵守各項規(guī)整制度，嚴格按照規(guī)章制度進行收發(fā)料，對自己所管物資做到清楚明白的同時做好手工記錄，班組其他成員熟知物資的存放地點。4.加強對裝卸人員的培訓，杜絕野蠻裝卸，管體滑落的現象大大減少，端正了態(tài)度。5.學習保管保養(yǎng)方面的知識，對零星散垛物資進行整倒、重裝，嚴格按照石油專用管材垛碼要求，對在庫物資進行標準化擺放，做到整齊化一，經常對所管物資進行巡回檢查，發(fā)現問題及時通知相關部門處理。6.嚴把物資入庫關，對于不符合質量要求的物

8、資堅決拒收。八、效果根據生產實際活動和上級領導重視，在今年9月分完成了對十料場大套管的標準化擺放。擺放完成后，和之前相比較具有方便計數、便于發(fā)現問題、便于清理庫存、整潔干凈等優(yōu)點。QC小組連續(xù)的跟蹤調查得出結論，實現了我們的目標。小組活動前后的效果，見下圖：圖四制圖人：韓翠 制圖日期：2009年11月九、鞏固措施1、加強優(yōu)質服務意識教育，實現全員參與。2、加大培訓力度，組織學習業(yè)務知識。3、加強崗位練兵，不斷提高業(yè)務技能和業(yè)務素質。4、倒料，收發(fā)料時保管員一定要到現場，返現問題及時整改。十、體會及今后打算只有QC小組不間斷的進行活動，才能及時的發(fā)現工作中存在的問題，并及時的解決這些問題，QC小組活動提高了人員的業(yè)務