村“隆豐精米”專業(yè)合作社典型材料

1、村“隆豐精米”專業(yè)合作社典型材料近年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，農(nóng)村勞動力向其他行業(yè)的大量轉(zhuǎn)移，勞力緊缺的矛盾日益突出。 如何盡快把先進(jìn)的農(nóng)機新技術(shù)、新機具應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，解決好勞動力緊張、勞動強度大、農(nóng)機作業(yè)市場秩序混亂、作業(yè)效率低等問題，成為官馬村委會積極探索的新課題。 伴隨著中華人民 _ 農(nóng)民專業(yè)合作社法的實施， xx 年 7 月 15 日，“XX市煙筒山鎮(zhèn)官馬朝鮮族村隆豐精米專業(yè)合作社” 應(yīng)運而生，成為帶動農(nóng)村基層農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)合作組織的新生力量。一、合作社的基本現(xiàn)狀“隆豐精米” 專業(yè)合作社，是在 XX市煙筒山鎮(zhèn)官馬朝鮮族村農(nóng)機作業(yè)服務(wù)隊的基礎(chǔ)上成立的村級農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)

2、組織，也是 XX市第一個合作社。二、合作社的運行機制合作社批準(zhǔn)成立后，嚴(yán)格按照中華人民_ 農(nóng)民專業(yè)合作社法和“合作社章程”所規(guī)定的條款及要求，設(shè)立社員大會和理事會，明確社員的權(quán)利和義務(wù)， 充分利用社員的積極性和農(nóng)業(yè)機械的優(yōu)勢，以服務(wù)成員、利益共享為宗旨，本著成員入社自由、退社自愿、地位平等、民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、風(fēng)險共擔(dān)的原則，不斷健全完善規(guī)章制度、基礎(chǔ)設(shè)施，積極創(chuàng)新管理機制。在服務(wù)中，嚴(yán)格做到“五統(tǒng)一、五保證”： 統(tǒng)一作業(yè)價格質(zhì)量，保證用戶滿意；統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)保證隊伍素質(zhì)；統(tǒng)一完善各類檔案，確保機具完好和作業(yè)能力，保證管理有序；統(tǒng)一調(diào)配機械，保證服務(wù)到位；統(tǒng)一制定操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)

3、。各項工作逐步走向正規(guī)：一是為方便管理，使各項工作規(guī)范化，專門建設(shè)了合作社大院，集中辦公、議事和存放機械。二是實行入社的機械統(tǒng)一管理分散經(jīng)營的方式，各種機械的維護(hù)、保養(yǎng)、掛牌、檢審、保險、使用調(diào)配都由合作社統(tǒng)一組織，所需經(jīng)費實行公開透明的 _ 管理，視情自負(fù)，服務(wù)經(jīng)營則實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。 經(jīng)過一年多的實踐證明，這種管理和經(jīng)營方式省時、省工、節(jié)約開支，每臺機械的經(jīng)濟(jì)效益比 xx 年平均增加 3000 元以上，并有效的解決了以往農(nóng)忙季節(jié)爭機械、農(nóng)機作業(yè)市場秩序混亂、貽誤農(nóng)時等問題。三是合作社對入社的成員實行優(yōu)惠政策，xx 年秋季作業(yè)期間，合作社的水稻收割機為成員收割一畝只收費 100元，對外

4、服務(wù)經(jīng)營每畝收費130 元；玉米收割機為成員收割一畝只收費 70 元，對外服務(wù)經(jīng)營收費 100 元。四是規(guī)范了農(nóng)機作業(yè)秩序，增加了農(nóng)民收入。 合作社成立后， 由原來的機械松散型作業(yè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的統(tǒng)一緊密型經(jīng)營，實行代理制一條龍服務(wù)，極大地方便了群眾，農(nóng)民群眾找機械、爭機械、誤農(nóng)時現(xiàn)象沒有了，使 140 多名勞動力向韓國輸出勞務(wù)創(chuàng)收 2100 萬元，使轉(zhuǎn)移人員無后顧之憂， 除勞務(wù)創(chuàng)收外，預(yù)計今年全村人均收入比 xx 年將增加 550 元以上，合作社的健康發(fā)展有力地促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)的快速發(fā)展。三、合作社的顯著成效（一）改變了傳統(tǒng)耕作觀念。傳統(tǒng)耕作方式以一家一戶為單位，規(guī)模小，不利于機械作業(yè)。在建立了

5、專合作社后，農(nóng)忙季節(jié)前，合作社就與種田農(nóng)戶達(dá)成農(nóng)機作業(yè)協(xié)議，運用先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機械，對事前預(yù)約的農(nóng)戶實行統(tǒng)耕、統(tǒng)防、統(tǒng)收等機械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動力，增加了農(nóng)民收入， xx 年秋季收獲期間全村2000 余畝水稻、玉米的收獲，全部由合作社承擔(dān)， 外出打工的勞動力無需像往年一樣返鄉(xiāng)秋收，而無后顧之憂。（二）實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙贏”。收割每畝水稻、玉米就節(jié)約支出 30 元，全村農(nóng)民僅秋季收獲就節(jié)約支出 6 萬余元，同時外出務(wù)工者也不再因農(nóng)忙返鄉(xiāng)而節(jié)約了路費和多掙了工錢。 個體農(nóng)機者參加合作社后，機械的掛牌、檢審、入保、維修保養(yǎng)等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場由合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)

6、域，延長了作業(yè)時間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。同時合作社也取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。（三）推動了農(nóng)機化的發(fā)展。合作社的成立，不僅提高了農(nóng)機具的利用率，使農(nóng)機技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運用，而且由于農(nóng)民帶資入社，帶來了農(nóng)民更多資金投入發(fā)展農(nóng)機事業(yè)。同時也杜絕了過去個人購置中的單一和重復(fù)購置現(xiàn)象，避免了一些一次性投入資金大，難以確保作業(yè)收入的現(xiàn)象， 使農(nóng)機配置向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程發(fā)展。如購置一臺玉米收割機需6 萬元、一臺水稻收割機25 萬元，投入大，作業(yè)面積還不能保證， 但是通過合作社的形式購買，就保證了機械的有效利用時間，規(guī)避了風(fēng)險。（四）積極推廣農(nóng)機新技術(shù)、新機具。合作社成立后，積極爭取到了省

7、水稻育插秧機械化技術(shù)示范項目落戶本村， 示范田今年水稻比去年每畝增收 50 公斤。xx 年，XX市是吉林省實施全程農(nóng)機化示范區(qū)建設(shè) 15 個縣市之一，對購置農(nóng)機具給予 50%補貼，合作社抓住這一有利時機，向社員大力推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機械，購置農(nóng)機具總額 67.1 萬元，積極爭取到中央、 省財政補貼 33.56 萬元，自籌 33.54 萬元，場庫棚建設(shè)補助 6.7 萬元。新增農(nóng)機具 11 臺，其中購置大中型拖拉機 3 臺、水稻插秧機 2 臺、水稻收割機 2 臺、玉米收割機 1 臺、旋耕機 3 臺。由此，在合作社成立和全程農(nóng)機化實施帶動下，農(nóng)機新技術(shù)、新機具得到了示范與推廣。四、合作社的成功經(jīng)驗（一）

8、加強領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵其在實踐中發(fā)育成長。農(nóng)機部門承擔(dān)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的任務(wù)，把推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)作為發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和解決“三農(nóng)”問題的重要措施來抓，從現(xiàn)狀和實際出發(fā)，引導(dǎo)發(fā)育，幫助成長。（二）健全管理制度，規(guī)范運作機制。為更好地完善民主決策機制，規(guī)范內(nèi)部管理制度，合作社建立了社員大會、社員 _ 制度；設(shè)立了理事長、理事、監(jiān)事等職務(wù)，并建立了民主理財制度、檔案管理制度、現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等，按照會計核算要求建立臺賬，并由專人擔(dān)任會計、出納等職務(wù)，嚴(yán)格按照中華人民 _ 農(nóng)民專業(yè)合作社法操作運行。（三）加強技術(shù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。為切實提高農(nóng)民朋友的農(nóng)機操作水平，結(jié)

9、合項目實施，以“隆豐精米”農(nóng)機專業(yè)合作社為載體，邀請中機北方、延吉隆陵、 山東玉豐等各廠家技術(shù)人員舉辦水稻、玉米收割機現(xiàn)場演示會、培訓(xùn)班，僅該村培訓(xùn)收割機駕駛員 22 人。通過培訓(xùn)班、現(xiàn)場會等形式， 不僅推介了新型農(nóng)業(yè)機械，而且擴(kuò)大了合作社的社會影響。（四）建立 _ 絡(luò)，實現(xiàn)資源互通。通過合作社這個載體， XX市成立農(nóng)機協(xié)會（有機械耕整地作業(yè)協(xié)會、 水稻育插秧機械化作業(yè)協(xié)會、水稻機械收獲作業(yè)協(xié)會、玉米機械收獲作業(yè)協(xié)會），通過農(nóng)機協(xié)會將產(chǎn)糧大戶與農(nóng)機作業(yè)大戶、 農(nóng)機專業(yè)合作社進(jìn)行信息互通， 努力為社員提供技術(shù)信息、 作業(yè)市場信息， 及時幫助社員解決工作中碰到的熱點、難點問題， 同時積極對外宣傳合作社的優(yōu)勢，與外地產(chǎn)糧地區(qū)聯(lián)系，擴(kuò)大合作社的知名度， 利用地區(qū)季節(jié)差，鼓勵引導(dǎo)社員進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)。（五）加強引導(dǎo)，推動合作社可持續(xù)發(fā)展。合作社的發(fā)展，不僅需要有關(guān)部門的扶持， 最需要的是在學(xué)習(xí)中鍛煉出面對問題與解決問題的能力，根據(jù)其組建情況和發(fā)展趨勢，逐個分析，提出具體的應(yīng)對措施，適時邀請專家培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)營管理等有關(guān)知識，提高合作社的市場競爭力?！奥?/p>